【正文】 《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第二部分。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的十種能力。，歸根到底，都需要到社會(huì)的大環(huán)境中進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)踐，才能了解你是否學(xué)得到位，懂得徹底。，只需要看看現(xiàn)今的科技發(fā)展就可以明白。你不必精通各國(guó)語(yǔ)言，但至少要掌握最通用的英語(yǔ)。自覺(jué)或不自覺(jué)地違反客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律必然要遭到懲罰。所以要善于把握自我，善于調(diào)節(jié)情緒，對(duì)生活中矛盾和事件引起的反應(yīng)能適可而止的排解，能以樂(lè)觀的態(tài)度、幽默的情趣及時(shí)地緩解緊張的心理狀態(tài)。每個(gè)成功的企業(yè)家，也都必然是一個(gè)出色的心理分析師。，無(wú)論是和你的顧客，還是和你的合伙人，又或者是和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。，越能夠在實(shí)際的商業(yè)活動(dòng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免誤入法律雷區(qū)。所以一定要具備良好的產(chǎn)品推銷(xiāo)知識(shí)，充分的了解顧客的內(nèi)心需要，滿足他們，并讓他們理解和接受你的商品或服務(wù)，最終將這種購(gòu)物變成習(xí)慣。所以要開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，必須了解財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，要正確處理財(cái)務(wù)工作與其他管理工作的關(guān)系，建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制和一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己不想改變和學(xué)習(xí)，不愿意接受挑戰(zhàn)和掌握新技能，那最好還是將企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓給其他有志于經(jīng)營(yíng)的人。他應(yīng)當(dāng)從親自做業(yè)務(wù)工作發(fā)展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責(zé)任。希望經(jīng)營(yíng)小企業(yè)，并且想親自完成所有重要任務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，不需要改變其角色。創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)資源、組織能力及其個(gè)人角色三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，以評(píng)價(jià)其執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。許多年輕的公司夭折，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒(méi)能實(shí)施其戰(zhàn)略。③我是否能實(shí)施此戰(zhàn)略。弄潮兒必須能夠預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激化以及下一輪浪潮。持續(xù)性的問(wèn)題對(duì)那些一直在追趕新技術(shù)和法規(guī)變化或者其他變革浪潮的創(chuàng)業(yè)者尤其重要。②戰(zhàn)略是否有持續(xù)性。如果企業(yè)無(wú)法贏利，且發(fā)展不令人滿意，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須采取根本性措施。①此戰(zhàn)略能否帶來(lái)足夠的利潤(rùn)和增長(zhǎng)。如果企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)扎實(shí)，即使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明，領(lǐng)導(dǎo)不力，也照樣能幸存，而復(fù)雜的控制體系和組織結(jié)構(gòu)卻無(wú)法彌補(bǔ)戰(zhàn)略失誤。然而，成功的創(chuàng)業(yè)者很快就能實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)始建立關(guān)鍵的能力和資源。而尋求獲得資本收益的創(chuàng)業(yè)者卻必須建立足夠大的企業(yè)架構(gòu)，保證企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)，從而最終出售企業(yè)，或使自己建立的企業(yè)能經(jīng)受住技術(shù)換代、雇員和客戶的更迭之后仍能不斷更新。，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)決定了企業(yè)的持續(xù)性和規(guī)模。所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要想好自己的原則和底線在哪里，在一般的情況下通融應(yīng)付，靈活應(yīng)對(duì)。在這樣的環(huán)境中，如果太過(guò)于拘束，會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一條路走不通的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)剎車(chē)，轉(zhuǎn)向另外的發(fā)展。如果沒(méi)有考慮到這些，那就必須重新考慮你的計(jì)劃?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的絕不僅僅是錢(qián)。否則，你可能會(huì)誤用不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人。，實(shí)際上就是一個(gè)聯(lián)系你所能夠利用的各種資源的組織。，經(jīng)過(guò)前人驗(yàn)證的方法更加具有成功的可行性。，百戰(zhàn)不殆。，你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)?！边@句俗話說(shuō)的是實(shí)在而有道理。要把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能獲得最好的發(fā)展。有欲望并不是一件壞的事情，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，對(duì)金錢(qián)的欲望和對(duì)成功的欲望是最好的推動(dòng)劑，能讓一個(gè)人有旺盛的熱情和堅(jiān)定的決心奮進(jìn)。禮物就像能引爆人內(nèi)心欲望的定時(shí)炸彈?；蛟S會(huì)為你帶來(lái)意外的刺激。因?yàn)橛胁辉赋蔀榇笕说男膽B(tài)，所以，在無(wú)意識(shí)中會(huì)認(rèn)為成功等于必須為工作負(fù)責(zé)。選C的：表示有依賴(lài)心或逃避責(zé)任的心理。在你的觀念里，成功不等于自己的立場(chǎng)。選B的：可以看出貪小利的心態(tài)。不過(guò)，潛意識(shí)卻害怕如此，因而產(chǎn)生矛盾的心態(tài)。選A的：因過(guò)于受到道德觀念的束縛，有不懂得變通的傾向，想必是自幼父母管教嚴(yán)格，絲毫不敢越軌。，再委婉地回絕對(duì)方；，先打開(kāi)來(lái)看看。某天下午，你收到一樣沒(méi)有署名寄件人的禮物，不過(guò)，你心里有數(shù)，看來(lái)這份禮物可能是其中一家公司寄來(lái)的。遇到好事就往前沖、遇到點(diǎn)麻煩就往后溜的人，不是能敢于直面挑戰(zhàn)和各種壓力的人，不適合創(chuàng)業(yè)。題目解析：這道測(cè)試題是測(cè)試一個(gè)人是否具有敢于直接擔(dān)責(zé)任、接受挑戰(zhàn)的心理素質(zhì)的。選B的：屬于明哲保身的人，是個(gè)好員工，但不是個(gè)能創(chuàng)業(yè)的人。你會(huì)：，讓警察或者保安出面處理；，不是自己部門(mén)的事不必多管；，周旋、處理、安撫一下。而此時(shí)公司里只有十幾個(gè)跟你一樣的同事在加班。你是否能團(tuán)結(jié)他、容忍他、調(diào)動(dòng)他，從這些能看出你是否具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力，以及你是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。題目解析：這道題是測(cè)試一個(gè)人是否具有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神以及是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能的。選B的：有寬容的心、有細(xì)致的心、有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起作戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)才能，屬情感智商高的類(lèi)型，這才是創(chuàng)業(yè)型人才所必備的品格之一。選A的：這樣的人屬于單打獨(dú)斗型，獨(dú)立作戰(zhàn)可以，帶兵打仗不成。這次單位派你組織集體游玩活動(dòng)，到了旅游景點(diǎn)，大家有說(shuō)有笑三五成群地走，唯獨(dú)他一個(gè)人溜邊兒、沒(méi)人答理。而這樣的人，無(wú)法勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。從吃菜上可以看出一個(gè)人的性格。題目解析：這道測(cè)試是測(cè)試一個(gè)人是否有創(chuàng)新意識(shí)的題。但你的謹(jǐn)慎往往是因?yàn)檫^(guò)分考慮對(duì)方立場(chǎng)所致。有執(zhí)行力，沒(méi)有決策力。選C的：這種人多是順從型的，沒(méi)有自己的主見(jiàn)，習(xí)慣于順從別人的意見(jiàn)。適合在大公司里穩(wěn)步地做事?？蛻糇屆咳它c(diǎn)一個(gè)菜，你是點(diǎn)：；；；，吃什么不挑剔。自己認(rèn)為正確的路，就要堅(jiān)定地走下去，冷嘲熱諷不能動(dòng)搖你，挫折失敗讓你更堅(jiān)強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)往往都會(huì)經(jīng)歷最艱苦的階段，甚至周?chē)娜硕颊f(shuō)風(fēng)涼話，團(tuán)隊(duì)成員也打退堂鼓，這時(shí)候你作為創(chuàng)業(yè)核心成員，不能夠人云亦云，墻頭草兩邊倒的局面只會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)，而不能讓你在創(chuàng)業(yè)路上走得更遠(yuǎn)。因?yàn)橛龅揭恍┐煺劬痛蛲颂霉?，甚至甘愿泯然于眾人，這樣的人是絕對(duì)不會(huì)有成功的希望的。這樣的人所付出的一切最終會(huì)獲得回報(bào)。選C的：適合創(chuàng)業(yè)。容易沮喪的人會(huì)輕易被他人的情緒影響，并且因此消沉，這樣的性格在創(chuàng)業(yè)中是有害無(wú)利的。但是這種沒(méi)有實(shí)際證據(jù)的爭(zhēng)辯并不能起到任何作用，反而會(huì)讓別人對(duì)你的印象更壞。選擇結(jié)果分析：選A的：不適合創(chuàng)業(yè)。但很多同事對(duì)你很是嫉妒，背后經(jīng)常說(shuō)你的壞話，并造謠說(shuō)你拿了回扣。不管你有多大把握，從創(chuàng)業(yè)的一開(kāi)始就要做好失敗的準(zhǔn)備，哀兵必勝是不變的道理。那種認(rèn)為失敗是別人的，而自己是命中注定要成功的想法是盲目的。很多人是受那些成功的故事激勵(lì)，熱血沸騰，往往不分析自己的能力、不管市場(chǎng)時(shí)機(jī)，更不管多少人失敗，而毅然決然地為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。題目解析：這道題是測(cè)試一個(gè)人是否有理性頭腦的。但是會(huì)選擇這種活動(dòng)的人比較重視自我，應(yīng)該把更多的注意力和時(shí)間投入學(xué)習(xí)和向他人吸取經(jīng)驗(yàn)上。選C的：正在奮斗階段，要不斷地提升自己。失敗者的故事很少受關(guān)注，也很少有人愿意講出來(lái)；但恰恰失敗者的總結(jié)往往最珍貴。大多數(shù)人都喜歡看成功的故事，以激勵(lì)自己；但一個(gè)人成功了，背后還有九百九十九個(gè)失敗者。成功者輝煌的成功故事，充斥著媒體隨處可見(jiàn)，不是難得的資料；而且一個(gè)人在成功的時(shí)候，他所講述的成功傳奇，有作秀的成分，不能給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)真正的啟示。所以你會(huì)選擇：《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第二部分 認(rèn)識(shí)自我（9）；；。測(cè)試一：測(cè)試你是否有理性頭腦有一天，你接到了三個(gè)邀請(qǐng)，一個(gè)是某國(guó)的首富在報(bào)告廳講他成功的輝煌經(jīng)歷，另一個(gè)是某知名老板講述他幾起幾落的失敗故事，最后一個(gè)是來(lái)自十多年未見(jiàn)的同學(xué)聚會(huì)。這里有幾組趣味自測(cè)題，希望能夠提供一些新鮮的思路。六道自測(cè)題破解創(chuàng)業(yè)密碼每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，但并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)。沒(méi)有投入想要獲得好的項(xiàng)目或者投資的機(jī)會(huì)也相當(dāng)?shù)汀５菦](méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)。很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就建立起來(lái)的習(xí)慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。，定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，是不能在創(chuàng)業(yè)路上成功的。很多創(chuàng)業(yè)者就是學(xué)不會(huì)放心。，可老是懷疑能否賺錢(qián)。，沒(méi)有認(rèn)真考察項(xiàng)目，僅憑自己的直覺(jué)或者他人的激將就作出判斷，抑或創(chuàng)業(yè)者因無(wú)法忍受屢屢投資失敗的壓力，激起賭徒心理，以情緒化的思維決策方式去決定投資方向、投資項(xiàng)目，如此則必?cái)o(wú)疑。停止批評(píng)并開(kāi)始理解別人吧。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，他們也會(huì)率先對(duì)自我進(jìn)行檢討，減輕下屬的心理壓力。其實(shí)真正會(huì)成功的人都是敢于直面失敗的?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第二部分 認(rèn)識(shí)自我（8），創(chuàng)業(yè)也不總是會(huì)成功。所以在不斷發(fā)展個(gè)人能力的同時(shí)，也要重視團(tuán)隊(duì)的力量。就像一條獨(dú)木舟，即使再完美也是絕對(duì)不可能在大海上漂流的。同時(shí)他們也無(wú)法判斷別人的建議是正確還是錯(cuò)誤，不能從他人的評(píng)論中獲取有利于自己的信息。這種性格的人會(huì)很有沖勁，同時(shí)充滿自信。一個(gè)人可能在商戰(zhàn)中銳氣十足，但難保他能戰(zhàn)勝自己的惰性；一個(gè)人可能在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有太大的物質(zhì)要求，但難保他在事業(yè)有所發(fā)展后可以戰(zhàn)勝自己的貪婪；一個(gè)人可能在一個(gè)小環(huán)境里獨(dú)善其身，但難保他遇到花花世界的誘惑時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生覬覦之心。一個(gè)人或許可以調(diào)度手下的大批人馬，可以和商業(yè)伙伴進(jìn)行良好而密切的溝通，但不一定能夠控制自己，你如果不能征服自己，就會(huì)被內(nèi)心的魔鬼征服。但這樣的人缺乏決斷力，下判斷猶豫不定，常常改變主意，所以不適合做領(lǐng)導(dǎo)者。聽(tīng)從你內(nèi)心的召喚，沒(méi)有什么可以取代你心中的信念和理想。這表示他們的內(nèi)心對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決心尚不夠堅(jiān)定，缺乏百折不撓的精神。，很自然地會(huì)征詢身邊親朋好友的看法和意見(jiàn)。消極的個(gè)性不利于抓住商機(jī)，也不會(huì)獲得他人的合作。但是創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)不能有消極的性格。而一個(gè)聰明的創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)讓自己被封閉的，只有開(kāi)放的心胸和放眼世界的眼界才能引向更大的成功。造物主給了人眼睛、耳朵和嘴，就是要求人們多看，多聽(tīng)，多交流。同樣地，如果一個(gè)人故步自封，那他關(guān)閉的不只是自己，而是每一條可能通向成功的道路。所以必要的時(shí)候可以請(qǐng)你的朋友幫忙，一起對(duì)照這些特征，更好地了解自己。即使可以把不適合創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)量化出來(lái)，也不一定每個(gè)人都能清楚地認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題在自己身上有所體現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)路上，中途倒下的人很多，如果把他們的失敗原因總結(jié)起來(lái)，可以歸納為常見(jiàn)的幾點(diǎn)。這就像把每個(gè)零件按照其功能和大小把它安裝到適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，一臺(tái)組裝完整、各零件各司其職的機(jī)器才會(huì)馬力全開(kāi)，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。但這樣的人不喜歡夸大和推銷(xiāo)自我，也不喜歡注重理論而忽視現(xiàn)實(shí)中的細(xì)節(jié)的工作。任何傾聽(tīng)式的工作都適合他們，無(wú)論是心理咨詢，信息反饋還是市場(chǎng)調(diào)查一類(lèi)的工作都會(huì)讓他們以放松的心情投入工作。他們?yōu)槿藴睾?，容易和他人接近卻難以成為好友。但是在需要嚴(yán)守規(guī)矩和做出良好的表現(xiàn)的工作中，他們會(huì)難以忍受約束。開(kāi)辦學(xué)習(xí)班或者健身訓(xùn)練營(yíng)也是不錯(cuò)的選擇。當(dāng)沒(méi)有外在可供他們發(fā)泄時(shí)，他們自身情緒控制就會(huì)失調(diào)，往往大發(fā)怒火，令人生畏。，并愿意為此付出代價(jià)。但在例行公務(wù)中，享樂(lè)型的人總是率先逃走。因?yàn)榭偸怯性丛床粩嗟男曼c(diǎn)子，所以他們可以成為編輯、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人員、開(kāi)一個(gè)新產(chǎn)品的推廣店也會(huì)是一個(gè)好的選擇。，他們并不樂(lè)于深入地鉆研一門(mén)學(xué)問(wèn)或者培養(yǎng)一段深厚的感情，而是追求永遠(yuǎn)新鮮的生活，包括不同的旅行，不同的美食，不同的工作，不同的朋友以及不同的戀情等。如果他們已經(jīng)排除了對(duì)權(quán)威的懷疑，那么就會(huì)成為最忠誠(chéng)的員工和最快樂(lè)的雇員。但是一旦認(rèn)定了一個(gè)道理，他們又會(huì)不顧一切地附庸和支持，成為最忠誠(chéng)的下屬。發(fā)言人和推銷(xiāo)者一類(lèi)的角色讓他們深?lèi)和唇^。團(tuán)隊(duì)中的旁觀型人才會(huì)成為智囊團(tuán)的理論顧問(wèn)。越是高深艱澀的學(xué)科越能引起他們的興趣，如果有適合的環(huán)境，他們會(huì)成為某一冷門(mén)學(xué)科的佼佼者?！堕_(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》 第二部分 認(rèn)識(shí)自我（6），當(dāng)他們想要向一個(gè)朋友或者一種學(xué)說(shuō)走近一步時(shí)，自我保護(hù)的情緒就會(huì)自然激發(fā)，懷疑的感情會(huì)引導(dǎo)他們向反方向去一步。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這樣性格的人能成為智囊團(tuán)的一員，引導(dǎo)決策者注意到計(jì)劃的不完善之處。畫(huà)廊老板、表演工作室、收藏家、文化公司等都會(huì)是適合他們創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。尤其是性情極其敏感，一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)引起他們無(wú)限的聯(lián)想，不斷把自己塑造成一個(gè)受傷者，一個(gè)被拋棄的人。，樂(lè)于做殘缺美的創(chuàng)造者。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，他們適合成為設(shè)計(jì)人員、宣傳和市場(chǎng)推廣人員。他們把自己扮演成成功者的模樣，精于打扮，夸大自己的社會(huì)地位和重要性。所以他們不適合在要接待投訴意見(jiàn)的部門(mén)工作，也不適合需要進(jìn)行辯論和談判的行業(yè)。同時(shí)，他們對(duì)于權(quán)威的崇拜和熱愛(ài)也使他們適合成為領(lǐng)導(dǎo)人物的得力助手，或者是明星助理，某個(gè)團(tuán)體的接待和服務(wù)者。他們會(huì)在不同人的面前展現(xiàn)出對(duì)方所喜歡的模樣。，繼而培養(yǎng)出自尊心和自信。但也因?yàn)檫^(guò)于吹毛求疵，所以在重大問(wèn)題上，完美型的人總會(huì)難以下定決心，猶豫延宕，一拖再拖。同時(shí)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，他們也適合成為制度的制定和監(jiān)督者。不論付出多少努力，在他們心中總有一個(gè)否定的聲音在提醒他們要超越自己，變得更好。大致說(shuō)來(lái)，人的性格可以分成九種類(lèi)型。到底有什么辦法可以讓我們?cè)谧疃虝r(shí)間就能找到最適合我們的方向呢？專(zhuān)業(yè)的人格測(cè)試或者心理分析可以幫助我們快速達(dá)到目的。但我們中間的大多數(shù)人其實(shí)并不了解自己，也不懂得自己適合什么樣的工作或者職業(yè)?？墒切愿袷侨绾斡绊懼覀兊男袨榕e止，又是如何決定著我們的選擇，改變了人生，卻不是每個(gè)人都了解的。古人在兵書(shū)中說(shuō)的“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，也是先從了解自己開(kāi)始奠定下成功的第一步。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時(shí)，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。，假如沒(méi)有擁戴者的認(rèn)同與支持，夢(mèng)想仍然只是夢(mèng)想。，未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70％的時(shí)間與他人溝通，剩下30％左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和利用這些機(jī)會(huì)。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類(lèi)發(fā)展的主要源泉?！闭墙K身學(xué)習(xí)的最佳寫(xiě)照。，而創(chuàng)新來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策。激發(fā)他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來(lái)，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。授權(quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。，我們不可能一個(gè)人做所有的事?？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(zhǎng)途