【文章內(nèi)容簡介】 12組8振動臺50050029塌落度筒410環(huán)刀611溫控儀測量和試驗設備，必須有法定計量檢測部門的檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。、測量和試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳。、測量和試驗設備，必須按使用操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患第六章 施工準備施工準備的原則是圍繞本工程的特點、整個施工部署和計劃安排，確保技術(shù)先進、及時、可靠，勞動力、材料、機械設備有保障，施工現(xiàn)場力爭做到暢通、設施齊全，符合消防、環(huán)保及安全文明施工的要求。本工程將按項目法組織施工，公司在現(xiàn)場設項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理受公司法人委托全權(quán)負責工程總承包施工有關事務。 項目經(jīng)理部由項目領導層、管理層、勞務及分包層組成。項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理防水作業(yè)隊電氣作業(yè)隊裝修作業(yè)隊土建作業(yè)隊水暖通作業(yè)隊機械作業(yè)隊9樓作業(yè)隊8樓作業(yè)隊安全部經(jīng)營部行政部質(zhì)量部技術(shù)部物資部工程部項目總工生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理項目安全組織機構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理安全經(jīng)理項目技術(shù)負責人安全責任師專業(yè)責任工程師方案工程師各專業(yè)配屬隊伍管理人員各專業(yè)配屬隊伍作業(yè)人員 監(jiān)督參與方案編制管理及交底制定方案及交底監(jiān)督安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)保證體系項目副經(jīng)理經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理組成項目領導層，下設技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、物資部、經(jīng)營部、行政部、安全部組成項目經(jīng)理部管理層，負責日常施工管理工作。，負責下達各項指標并對項目經(jīng)理部進行考核、定期檢查項目經(jīng)理部的運作情況。，指標分解、層層落實、逐項考核，確保完成生產(chǎn)任務和各項指標。項目經(jīng)理：認真嚴肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負主要任，在施工管理的各方面對工程指揮部負責。慣徹實施安全、質(zhì)量、環(huán)境的方針和目標，認真執(zhí)行施工組織設計、施工方案，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門和人員關系，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常進行。項目總工程師：在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，實施公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。組織熟悉圖紙和制定各種方案，并檢查項目部的落實情況。檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。及時和甲方、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋。商務經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作，向項目經(jīng)理負責。 抓好工程合約管理工作。根據(jù)工程進度做好工程預、決算工作。生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，抓好現(xiàn)場各種方案的落實。與技術(shù)人員一起研究制定各種方案，確保工程質(zhì)量和進度按照計劃完成。制定各種管理制度和管理人上崗責任制，加強人員的管理。督促各種材料及時進場，并做好材料檢驗、試驗和成品保護?，F(xiàn)場管理經(jīng)理：貫徹0HSASl8000標準，與技術(shù)人員—起研究制定各種安全施工方案，檢查施工現(xiàn)場各種安全生產(chǎn)制度。制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。貫徹ISO1400l標準，加強環(huán)境保護。辦公室：負責協(xié)調(diào)與外部的關系、文件資料的收發(fā)管理、統(tǒng)計報表。經(jīng)營部：負責合同管理、工程預算、決算管理等工作。財務部：負責資金管理、成本核算。物資材料部：負責市場調(diào)查、材料采購供應、施工機具和設備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責任。機械動力部：負責現(xiàn)場機械、器具管理。1工程部：負責生產(chǎn)調(diào)度、進度計劃的制定和落實、材料計劃的編制、與分包單位的協(xié)調(diào)等工作，對工程進度和施工質(zhì)量負責。1人力資源部：負責勞務隊伍的選擇、勞動力的調(diào)配。1文明安全部：安全與文明施工管理、環(huán)境保護管理。1技術(shù)部：及時組織圖紙會審和本工種施工組織設計交底。負責施工方案、技術(shù)交底、測量放線、試驗計量、施工翻樣等工作，組織學習各種新材料、新工藝、新技術(shù)。1質(zhì)檢部：施工過程進行質(zhì)量預控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進場。對施工出現(xiàn)的技術(shù)問題及時向技術(shù)總負責人匯報并研究解決問題的處理方案，督促各種技術(shù)資科的收集整理。嚴格按規(guī)范標準和總公司貫標文件要求組織每道工序施工。結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場設電工值班室、庫房、試驗室、廁所、警衛(wèi)室、值班室、試驗標養(yǎng)室、木加工棚等臨時設施，保證施工需要。具體布置詳見施工平面圖。施工現(xiàn)場臨電設施的準備。施工用電電源由甲方引至工地附近，由我方引接，并做好管理及安全保護工作?！督ㄔO工程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB5019493）的要求，采用銅芯橡套電纜、三相五線TNS接零保護系統(tǒng)布置現(xiàn)場施工用電，并采用三級漏電保護系統(tǒng)確保用電安全。，現(xiàn)場施工臨時用電供電系統(tǒng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）》施工。，對現(xiàn)場主要施工用電機具及生活、辦公設施用電量進行了匯總（見附表1）。并據(jù)此進行負荷計算如下：表中合計后數(shù)據(jù)如下動力用電： ∑P1=682KW電焊機用電：∑S2=130KVA照明及生活用電： ∑P3=120kW施工現(xiàn)場總用電量：S總=K（K1+K22+ K33）=（682/+130+60）=（546+78+114）=590KVA式中P—供電設備總需要容量（kVA）P1—電動機額定功率（kW）P2—電焊機額定容量（kVA）P3—照明總功率（kW）cos—電動機平均功率因數(shù)，KK2 、K3 —需要系數(shù)，。K： 施工現(xiàn)場用電量統(tǒng)計表 （附表1） 序號名 稱規(guī)格型號數(shù)量容量合計備注1塔式起重機QTZ63445KW180KW臂長50m2砂漿攪拌機SF66133混凝土輸送泵HBT60290KW180KW4外用電梯SC200/200266KW132KW5電 焊 機BX13301013 KVA130KVA6鋼筋切斷機QJ4016 KW27KW7鋼筋彎曲機WJ40163 KW18KW8鋼筋調(diào)直機4142 KW11KW9萬能木工電鋸MJ2252 KW7kW10電 刨MB503B2 KW7kW11木工壓刨MB10628KW12混凝土振動器50型2044KW13蛙式夯機HW6083 KW24KW14混凝土攪拌機HL350A211 KW15空壓機3 KW KW16照明及生活用電120 KW施工用水：施工用水由甲方提供水源引出，為滿足消防要求，埋設上水管徑不小于Ф100mm干線。施工現(xiàn)場設消火栓4處及給水截門，布置詳見施工平面圖。場區(qū)道路：場區(qū)道路地面采用混凝土路面硬化，其余裸露部分采用道渣鋪墊。臨時設施：工地臨時設施標準在滿足業(yè)主要求的前提下，按照我集團公司CIS形象設計對現(xiàn)場進行規(guī)劃并進行圍擋、設圖板、宣傳牌，并符合秦皇島市有關安全文明現(xiàn)場管理規(guī)定，做到合理、文明、整潔、標準。通訊設施：現(xiàn)場設值班及辦公電話，保證對外業(yè)務聯(lián)絡通暢。高程引測與定位器具配置：組織全站儀、激光經(jīng)緯儀、水準儀、50m鋼尺及兩套檢測工具進場。了解現(xiàn)場地形地貌和水文地質(zhì)情況，對現(xiàn)場進行規(guī)劃，并繪制完善總平面布置圖。按現(xiàn)場施工總平面布置圖要求，接收二級坐標點和水準點等測控點，進行閉合復測工作。配齊本工程所需的各類質(zhì)量標準、規(guī)范、工藝標準、圖集等書籍，并組織土建、水電、機電設備等各專業(yè)工程技術(shù)人員學習規(guī)范及操作規(guī)程，進行崗前業(yè)務培訓。制訂項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理制度和措施。組織土建、水電安裝等各專業(yè)進行圖紙自審，了解設計意圖和應達到的技術(shù)條件，查出圖紙存在問題，在圖紙會審與設計交底中向設計人員尋求解決。組織編制質(zhì)量保證計劃、施工組織設計、質(zhì)量目標設計及分部分項工程施工方案和施工技術(shù)交底，對施工班組認真做好施工前技術(shù)、安全交底。組織編制施工工程進度總計劃、單位工程細部做法和克服質(zhì)量通病的措施以及季節(jié)性施工方案。做好模板設計及加工訂貨準備工作。組織技術(shù)、翻樣人員審圖，并提出具體委托加工單，對預拌混凝土、石材、保溫材料、門窗、砌塊等材料提前聯(lián)系廠家，邀請設計、業(yè)主、監(jiān)理進行聯(lián)合考察，最后招標確定分供方。制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備等科技成果應用計劃，組織工程技術(shù)人員對新技術(shù)、新工藝、新設備的學習和應用。、機具準備依據(jù)技術(shù)部門提供的材料委托單確定材料分供方，簽定供貨合同。編制材料、機具供應計劃并及時上報，由物資部負責訂貨及會同質(zhì)量部、技術(shù)部進行進場驗收。根據(jù)生產(chǎn)進度計劃盤查庫存，并及時組織周轉(zhuǎn)材料進場。第七章 施工進度計劃及保證措施本公司中標后，將在業(yè)主與監(jiān)理的協(xié)助下，積極主動地協(xié)調(diào)各分包單位的施工，主動解決施工中的矛盾，主動協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好各方面的關系，合理安排工期，互相協(xié)調(diào)配合，確保全部工程按承諾工期交付使用。本公司鄭重承諾：本工程2010年03月30日開工，2011年12月1日竣工交付使用。全部工程施工日歷天數(shù)611天。本工程，結(jié)構(gòu)形式及建筑功能大體相同，根據(jù)每個棟號的結(jié)構(gòu)形式及特點，對整個工程的工期起主導作用的是主體結(jié)構(gòu)和外立面裝修的施工工期。因此重點計劃好主體結(jié)構(gòu)和外立面裝修的施工作業(yè)工序和時間，將直接影響本工程的工期。177。本工程地下一層，由于地下室占地面積較大同時結(jié)構(gòu)形式各異，177。，施工計劃工期為105天，于2010年8月14日出177。在施工組織安排上，二棟樓同時進行施工，每個棟號又劃分為三個流水作業(yè)段，每個棟號配備一個作業(yè)隊進行流水作業(yè)施工，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃主體結(jié)構(gòu)施工計劃工期為176天，于2011年1月2日結(jié)構(gòu)封頂。標準層每個流水段施工作業(yè)天數(shù)為6天，保證平均6天完成一層結(jié)構(gòu)施工，是主體結(jié)構(gòu)按期封頂?shù)年P鍵。二次結(jié)構(gòu)施工進度計劃本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)住宅，二次結(jié)構(gòu)的工作量較多，施工計劃工期為140天，2011年7月14日完成。從總的施工部署上，結(jié)構(gòu)驗收分為兩次進行， 15層以下驗收一次，驗收完成插入二次結(jié)構(gòu)，主體封頂驗收一次。屋面工程施工進度計劃屋面工程計劃工期為41天，2011年4月20日完成。室內(nèi)外裝飾工程施工進度計劃本工程外墻裝飾三層以下干掛石材墻面，三層以上為外墻高檔涂料。內(nèi)裝初裝修。外立面裝飾計劃2011年6月29日完成，計劃工期90天；室內(nèi)裝修計劃2011年8月14日完成，計劃工期150天。竣工驗收本工程計劃于2011年12月1日完成工程的竣工驗收，交于甲方。具體施工進度計劃后附圖。本工程設計標準較高、配套系統(tǒng)較全面，如何在較短的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務，是本次施工的關鍵。我公司根據(jù)自身的綜合實力，同時參考本公司近兩年施工類似工程積累的經(jīng)驗，從人機料法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進度計劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，以確保工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，分為二個獨立的棟號，每個棟號配備相應的管理人員和施工作業(yè)人員。每個獨立的棟號又分為3個流水段流水施工，二個棟號之間，展開勞動競賽。工程分兩次進行結(jié)構(gòu)驗收，在主體結(jié)構(gòu)施工至15層后，插入二次結(jié)構(gòu)和粗裝施工作業(yè)。嚴格審查施工班組的資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力。加強對技術(shù)骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術(shù)難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)。科學選用機械設備，提高機械化程度，滿足施工需要。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。通過招標選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，杜絕返工。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料倒運及停工待料。堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導思想，大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。施工中確保技術(shù)方案、技術(shù)措施超前意識，做到清晰，有針對性、可操作性、全面性及指導意義，要求技術(shù)工作應多視角、總攬全局，為施工管理提供有力的技術(shù)保障。將施工作業(yè)隊分成相對獨立的若干班組，在各作業(yè)段，班組之間進行勞動競賽，完成計劃好的進行獎勵，完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。 在有限的工期內(nèi)，提高機械化施工程度，提高工效，縮短工期。利用先進的支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效。加強過程進度、質(zhì)量控制，堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施。施工過程中引入“下一道工序是用戶”的服務理念，做到不返工，一次成優(yōu)。加強管理人員的工程預見性。根據(jù)設計圖紙、規(guī)范、和地區(qū)的氣候條件以及同類工程的施工經(jīng)