【文章內(nèi)容簡介】 12組8振動臺50050029塌落度筒410環(huán)刀611溫控儀測量和試驗(yàn)設(shè)備，必須有法定計量檢測部門的檢定標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。、測量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺帳。、測量和試驗(yàn)設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患第六章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的原則是圍繞本工程的特點(diǎn)、整個施工部署和計劃安排，確保技術(shù)先進(jìn)、及時、可靠，勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備有保障，施工現(xiàn)場力爭做到暢通、設(shè)施齊全，符合消防、環(huán)保及安全文明施工的要求。本工程將按項(xiàng)目法組織施工，公司在現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)工程總承包施工有關(guān)事務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)及分包層組成。項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理防水作業(yè)隊(duì)電氣作業(yè)隊(duì)裝修作業(yè)隊(duì)土建作業(yè)隊(duì)水暖通作業(yè)隊(duì)機(jī)械作業(yè)隊(duì)9樓作業(yè)隊(duì)8樓作業(yè)隊(duì)安全部經(jīng)營部行政部質(zhì)量部技術(shù)部物資部工程部項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任師專業(yè)責(zé)任工程師方案工程師各專業(yè)配屬隊(duì)伍管理人員各專業(yè)配屬隊(duì)伍作業(yè)人員 監(jiān)督參與方案編制管理及交底制定方案及交底監(jiān)督安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、物資部、經(jīng)營部、行政部、安全部組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層，負(fù)責(zé)日常施工管理工作。，負(fù)責(zé)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)并對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核、定期檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作情況。，指標(biāo)分解、層層落實(shí)、逐項(xiàng)考核，確保完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)主要任，在施工管理的各方面對工程指揮部負(fù)責(zé)。慣徹實(shí)施安全、質(zhì)量、環(huán)境的方針和目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和人員關(guān)系，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師：在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。組織熟悉圖紙和制定各種方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有針對性、先進(jìn)性和可操作性。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實(shí)施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。及時和甲方、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋。商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 抓好工程合約管理工作。根據(jù)工程進(jìn)度做好工程預(yù)、決算工作。生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，抓好現(xiàn)場各種方案的落實(shí)。與技術(shù)人員一起研究制定各種方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度按照計劃完成。制定各種管理制度和管理人上崗責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。督促各種材料及時進(jìn)場，并做好材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)和成品保護(hù)?，F(xiàn)場管理經(jīng)理：貫徹0HSASl8000標(biāo)準(zhǔn)，與技術(shù)人員—起研究制定各種安全施工方案，檢查施工現(xiàn)場各種安全生產(chǎn)制度。制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。貫徹ISO1400l標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外部的關(guān)系、文件資料的收發(fā)管理、統(tǒng)計報表。經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、決算管理等工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)資金管理、成本核算。物資材料部：負(fù)責(zé)市場調(diào)查、材料采購供應(yīng)、施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械動力部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械、器具管理。1工程部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度計劃的制定和落實(shí)、材料計劃的編制、與分包單位的協(xié)調(diào)等工作，對工程進(jìn)度和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。1人力資源部：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、勞動力的調(diào)配。1文明安全部：安全與文明施工管理、環(huán)境保護(hù)管理。1技術(shù)部：及時組織圖紙會審和本工種施工組織設(shè)計交底。負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)交底、測量放線、試驗(yàn)計量、施工翻樣等工作，組織學(xué)習(xí)各種新材料、新工藝、新技術(shù)。1質(zhì)檢部：施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。對施工出現(xiàn)的技術(shù)問題及時向技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報并研究解決問題的處理方案，督促各種技術(shù)資科的收集整理。嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和總公司貫標(biāo)文件要求組織每道工序施工。結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場設(shè)電工值班室、庫房、試驗(yàn)室、廁所、警衛(wèi)室、值班室、試驗(yàn)標(biāo)養(yǎng)室、木加工棚等臨時設(shè)施，保證施工需要。具體布置詳見施工平面圖。施工現(xiàn)場臨電設(shè)施的準(zhǔn)備。施工用電電源由甲方引至工地附近，由我方引接，并做好管理及安全保護(hù)工作。《建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB5019493）的要求，采用銅芯橡套電纜、三相五線TNS接零保護(hù)系統(tǒng)布置現(xiàn)場施工用電，并采用三級漏電保護(hù)系統(tǒng)確保用電安全。，現(xiàn)場施工臨時用電供電系統(tǒng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）》施工。，對現(xiàn)場主要施工用電機(jī)具及生活、辦公設(shè)施用電量進(jìn)行了匯總（見附表1）。并據(jù)此進(jìn)行負(fù)荷計算如下：表中合計后數(shù)據(jù)如下動力用電： ∑P1=682KW電焊機(jī)用電：∑S2=130KVA照明及生活用電： ∑P3=120kW施工現(xiàn)場總用電量：S總=K（K1+K22+ K33）=（682/+130+60）=（546+78+114）=590KVA式中P—供電設(shè)備總需要容量（kVA）P1—電動機(jī)額定功率（kW）P2—電焊機(jī)額定容量（kVA）P3—照明總功率（kW）cos—電動機(jī)平均功率因數(shù)，KK2 、K3 —需要系數(shù)，。K： 施工現(xiàn)場用電量統(tǒng)計表 （附表1） 序號名 稱規(guī)格型號數(shù)量容量合計備注1塔式起重機(jī)QTZ63445KW180KW臂長50m2砂漿攪拌機(jī)SF66133混凝土輸送泵HBT60290KW180KW4外用電梯SC200/200266KW132KW5電 焊 機(jī)BX13301013 KVA130KVA6鋼筋切斷機(jī)QJ4016 KW27KW7鋼筋彎曲機(jī)WJ40163 KW18KW8鋼筋調(diào)直機(jī)4142 KW11KW9萬能木工電鋸MJ2252 KW7kW10電 刨M(fèi)B503B2 KW7kW11木工壓刨M(fèi)B10628KW12混凝土振動器50型2044KW13蛙式夯機(jī)HW6083 KW24KW14混凝土攪拌機(jī)HL350A211 KW15空壓機(jī)3 KW KW16照明及生活用電120 KW施工用水：施工用水由甲方提供水源引出，為滿足消防要求，埋設(shè)上水管徑不小于Ф100mm干線。施工現(xiàn)場設(shè)消火栓4處及給水截門，布置詳見施工平面圖。場區(qū)道路：場區(qū)道路地面采用混凝土路面硬化，其余裸露部分采用道渣鋪墊。臨時設(shè)施：工地臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)在滿足業(yè)主要求的前提下，按照我集團(tuán)公司CIS形象設(shè)計對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃并進(jìn)行圍擋、設(shè)圖板、宣傳牌，并符合秦皇島市有關(guān)安全文明現(xiàn)場管理規(guī)定，做到合理、文明、整潔、標(biāo)準(zhǔn)。通訊設(shè)施：現(xiàn)場設(shè)值班及辦公電話，保證對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)通暢。高程引測與定位器具配置：組織全站儀、激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、50m鋼尺及兩套檢測工具進(jìn)場。了解現(xiàn)場地形地貌和水文地質(zhì)情況，對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，并繪制完善總平面布置圖。按現(xiàn)場施工總平面布置圖要求，接收二級坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等測控點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測工作。配齊本工程所需的各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖集等書籍，并組織土建、水電、機(jī)電設(shè)備等各專業(yè)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范及操作規(guī)程，進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制訂項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理制度和措施。組織土建、水電安裝等各專業(yè)進(jìn)行圖紙自審，了解設(shè)計意圖和應(yīng)達(dá)到的技術(shù)條件，查出圖紙存在問題，在圖紙會審與設(shè)計交底中向設(shè)計人員尋求解決。組織編制質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計及分部分項(xiàng)工程施工方案和施工技術(shù)交底，對施工班組認(rèn)真做好施工前技術(shù)、安全交底。組織編制施工工程進(jìn)度總計劃、單位工程細(xì)部做法和克服質(zhì)量通病的措施以及季節(jié)性施工方案。做好模板設(shè)計及加工訂貨準(zhǔn)備工作。組織技術(shù)、翻樣人員審圖，并提出具體委托加工單，對預(yù)拌混凝土、石材、保溫材料、門窗、砌塊等材料提前聯(lián)系廠家，邀請設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合考察，最后招標(biāo)確定分供方。制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等科技成果應(yīng)用計劃，組織工程技術(shù)人員對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。、機(jī)具準(zhǔn)備依據(jù)技術(shù)部門提供的材料委托單確定材料分供方，簽定供貨合同。編制材料、機(jī)具供應(yīng)計劃并及時上報，由物資部負(fù)責(zé)訂貨及會同質(zhì)量部、技術(shù)部進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃盤查庫存，并及時組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場。第七章 施工進(jìn)度計劃及保證措施本公司中標(biāo)后，將在業(yè)主與監(jiān)理的協(xié)助下，積極主動地協(xié)調(diào)各分包單位的施工，主動解決施工中的矛盾，主動協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，合理安排工期，互相協(xié)調(diào)配合，確保全部工程按承諾工期交付使用。本公司鄭重承諾：本工程2010年03月30日開工，2011年12月1日竣工交付使用。全部工程施工日歷天數(shù)611天。本工程，結(jié)構(gòu)形式及建筑功能大體相同，根據(jù)每個棟號的結(jié)構(gòu)形式及特點(diǎn)，對整個工程的工期起主導(dǎo)作用的是主體結(jié)構(gòu)和外立面裝修的施工工期。因此重點(diǎn)計劃好主體結(jié)構(gòu)和外立面裝修的施工作業(yè)工序和時間，將直接影響本工程的工期。177。本工程地下一層，由于地下室占地面積較大同時結(jié)構(gòu)形式各異，177。，施工計劃工期為105天，于2010年8月14日出177。在施工組織安排上，二棟樓同時進(jìn)行施工，每個棟號又劃分為三個流水作業(yè)段，每個棟號配備一個作業(yè)隊(duì)進(jìn)行流水作業(yè)施工，確保施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃主體結(jié)構(gòu)施工計劃工期為176天，于2011年1月2日結(jié)構(gòu)封頂。標(biāo)準(zhǔn)層每個流水段施工作業(yè)天數(shù)為6天，保證平均6天完成一層結(jié)構(gòu)施工，是主體結(jié)構(gòu)按期封頂?shù)年P(guān)鍵。二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)住宅，二次結(jié)構(gòu)的工作量較多，施工計劃工期為140天，2011年7月14日完成。從總的施工部署上，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分為兩次進(jìn)行， 15層以下驗(yàn)收一次，驗(yàn)收完成插入二次結(jié)構(gòu)，主體封頂驗(yàn)收一次。屋面工程施工進(jìn)度計劃屋面工程計劃工期為41天，2011年4月20日完成。室內(nèi)外裝飾工程施工進(jìn)度計劃本工程外墻裝飾三層以下干掛石材墻面，三層以上為外墻高檔涂料。內(nèi)裝初裝修。外立面裝飾計劃2011年6月29日完成，計劃工期90天；室內(nèi)裝修計劃2011年8月14日完成，計劃工期150天?？⒐を?yàn)收本工程計劃于2011年12月1日完成工程的竣工驗(yàn)收，交于甲方。具體施工進(jìn)度計劃后附圖。本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較高、配套系統(tǒng)較全面，如何在較短的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵。我公司根據(jù)自身的綜合實(shí)力，同時參考本公司近兩年施工類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，從人機(jī)料法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分為二個獨(dú)立的棟號，每個棟號配備相應(yīng)的管理人員和施工作業(yè)人員。每個獨(dú)立的棟號又分為3個流水段流水施工，二個棟號之間，展開勞動競賽。工程分兩次進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，在主體結(jié)構(gòu)施工至15層后，插入二次結(jié)構(gòu)和粗裝施工作業(yè)。嚴(yán)格審查施工班組的資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力。加強(qiáng)對技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競爭機(jī)制，組織勞動競賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)?？茖W(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對材料的入場檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，杜絕返工。加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料倒運(yùn)及停工待料。堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。施工中確保技術(shù)方案、技術(shù)措施超前意識，做到清晰，有針對性、可操作性、全面性及指導(dǎo)意義，要求技術(shù)工作應(yīng)多視角、總攬全局，為施工管理提供有力的技術(shù)保障。將施工作業(yè)隊(duì)分成相對獨(dú)立的若干班組，在各作業(yè)段，班組之間進(jìn)行勞動競賽，完成計劃好的進(jìn)行獎勵，完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 在有限的工期內(nèi)，提高機(jī)械化施工程度，提高工效，縮短工期。利用先進(jìn)的支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效。加強(qiáng)過程進(jìn)度、質(zhì)量控制，堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施。施工過程中引入“下一道工序是用戶”的服務(wù)理念，做到不返工，一次成優(yōu)。加強(qiáng)管理人員的工程預(yù)見性。根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范、和地區(qū)的氣候條件以及同類工程的施工經(jīng)