廉政風(fēng)險控制防控手冊(編輯修改稿)
2025-07-19 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 評委主任委員由從專家?guī)熘谐槿〉膶＜覔?dān)任，招標(biāo)人代表不應(yīng)擔(dān)任評委主任委員；★★。綜合辦▲▲，為評委憑主觀打分或按他人預(yù)先的暗示打分留下隱患。合理確定評標(biāo)時間。材料科招評標(biāo)小組成員。；，所有評標(biāo)專家和工作人員的通訊工具必須全部關(guān)閉，交由監(jiān)督部門工作人員保管；，嚴(yán)禁私自記錄通過預(yù)審單位名單。材料科綜合辦專家評委▲▲▲（利害）關(guān)系，進行傾向性評標(biāo)?！铩?，建立專家獎懲淘汰制度；★★，應(yīng)書寫評標(biāo)理由，否則下次不得參加評標(biāo)；專家打分以備后查；并將審查結(jié)果與專家評價制度掛鉤；兩次以上打分異常未說明合理理由的，停止一年評標(biāo)資格或取消其專家資格；★，切斷其與外界的聯(lián)系，保持在相對封閉的環(huán)境中評標(biāo)；★★★、健全評委評審意見復(fù)查和偏差責(zé)任追究機制；★★★、評標(biāo)的公正性等的考核評價機制。對在評標(biāo)過程中有違法、違規(guī)行為以及一年內(nèi)累計3次以上無故不出席評標(biāo)的專家，取消其專家資格；，評標(biāo)委員會成員應(yīng)就本人是否存在法定需要回避的情形做出說明和承諾；對違反承諾的專家，與專家評價制度掛鉤；★★，提請其所在單位給予處分；★；（評標(biāo)價除外）得分均不得低于其權(quán)重分值的60％，且各評分因素得分應(yīng)取評標(biāo)委員會各成員的打分去掉一個最高和一個最低分后的平均值。綜合辦中標(biāo)結(jié)果公示史立新▲▲▲2不按規(guī)定公示中標(biāo)結(jié)果。；★★★，內(nèi)容包括：投標(biāo)人資格后審不合格的具體原因；廢標(biāo)原因；中標(biāo)人及中標(biāo)項目負責(zé)人以往類似工程的業(yè)績和獎項等情況。材料科綜合辦2不受理依法依規(guī)的投訴舉報或受理后不調(diào)查，無反饋。聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察部門、行政監(jiān)督部門共同調(diào)查。投標(biāo)人2中標(biāo)結(jié)果公示期間，排名第一的中標(biāo)候選人無正當(dāng)理由或惡意放棄中標(biāo)資格。★★★，確實屬于惡意放棄中標(biāo)的投標(biāo)人，將其行為載入信用檔案，降低其信用等級；造成國家巨大損失的，限制其進入本地區(qū)建設(shè)市場；★★。綜合辦與中標(biāo)人簽訂工程合同翁志新陳亦松▲為中標(biāo)人利益或牟取私利，重新與投標(biāo)人訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。簽訂的合同報行政監(jiān)督部門備案。項目招標(biāo)小組審查人著重審核有無實質(zhì)性條款變更。綜合辦5．隊伍管理工作流程圖施工隊伍在投標(biāo)書中列明勞務(wù)分包計劃、施工工程的范圍、金額，必須符合合同文件和有關(guān)規(guī)定進場后，施工單位提出勞務(wù)分包申請，并提供施工隊伍資質(zhì)及相關(guān)資料 報公司保障部審批公司備案進場驗收，實施開工簽訂勞務(wù)合同流 程所處環(huán)節(jié)所涉對象及廉政風(fēng)險點防控措施及責(zé)任主體所涉對象廉政風(fēng)險點防控措施責(zé)任主體分包管理施工單位提出分包申請翁志新俞春華▲▲▲、違法轉(zhuǎn)包工程，增加管理難度，影響工程質(zhì)量；▲▲，將其承包的工程壓價轉(zhuǎn)包或者將工程肢解后分包給他人，從中牟取不正當(dāng)利益?！铩铩?；報公司備案；★★★實施內(nèi)部隊伍專業(yè)化，隊伍內(nèi)部工序承包經(jīng)理室★，認定為違法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包的，應(yīng)進行查處，并追究相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)理室★。經(jīng)理室總工室▲▲▲，從中牟取私利?！铩铩?，明確資質(zhì)要求，并在工程現(xiàn)場公示，接受監(jiān)督；★。經(jīng)理室總工室簽訂勞動合同翁志新王 珊內(nèi)容見招標(biāo)管理工作流程1. 簽訂勞務(wù)分包施工合同；2. 簽訂勞務(wù)分包安全生產(chǎn)協(xié)議；3. 簽訂黨風(fēng)廉政包保責(zé)任狀；合同部安質(zhì)科綜合辦6．1質(zhì)量檢查工作流程圖成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、制定質(zhì)量管理制度根據(jù)工程進展情況和質(zhì)量控制重點，確定檢查內(nèi)容及檢查項目現(xiàn)場檢查、檢測通報檢查結(jié)果整改、返工繼續(xù)施工復(fù) 檢未發(fā)現(xiàn)問題返 工不合格合格發(fā)現(xiàn)問題施工隊自檢整改、返工項目部檢查驗收復(fù) 檢未發(fā)現(xiàn)問題合格發(fā)現(xiàn)問題不合格整改、返工監(jiān)理工程師檢查驗收復(fù) 檢未發(fā)現(xiàn)問題合格發(fā)現(xiàn)問題不合格整改、返工繼續(xù)施工復(fù) 檢未發(fā)現(xiàn)問題合格發(fā)現(xiàn)問題不合格流 程所處環(huán)節(jié)所涉對象及廉政風(fēng)險點防控措施及責(zé)任主體所涉對象廉政風(fēng)險點防控措施責(zé)任主體質(zhì)量檢查現(xiàn)場檢查、檢測史建峰邵中磊▲。、突擊檢測制度。事先不通告檢查地點，檢查點由檢查小組現(xiàn)場臨時確定，檢查結(jié)果當(dāng)場公布；（利害）關(guān)系的，須回避。工程部安質(zhì)部試驗室▲▲，評為合格。；、檢測。歐陽堅委托與其有利益（利害）關(guān)系的檢測單位對工程項目進行檢測。通過招投標(biāo)或競爭性談判等方式選擇有資質(zhì)的社會檢測單位。試驗室通報檢查結(jié)果史建峰邵中磊歐陽堅▲，故意隱瞞質(zhì)量問題，或未檢測，編造檢測數(shù)據(jù)。，對有違規(guī)行為的檢測人員視情節(jié)進行處罰；，檢測人員工作質(zhì)量與工資收入掛鉤。工程部安質(zhì)部試驗室。與檢測人員簽訂廉政合同，對檢測人員的檢測質(zhì)量和廉政情況進行定期考核，并將考核結(jié)果與其工資收入掛鉤。工程部安質(zhì)部試驗室分項工程檢查驗收施工隊自檢施工隊長技術(shù)員施工隊不具備驗收條件，提供虛假資料或賄賂驗收人員準(zhǔn)予驗收。建立完善的施工隊考核制度，與信用評價和經(jīng)濟獎懲掛鉤。隊總工項目部檢查驗收技術(shù)員試驗員質(zhì)檢員▲▲、試驗員、質(zhì)檢員接受施工隊的賄賂，虛報工程質(zhì)量合格率；降低評判標(biāo)準(zhǔn)；對發(fā)現(xiàn)的問題不及時要求整改或幫施工隊隱瞞過關(guān)。，對收受賄賂的人員和行賄的人員進行處罰；，使其熟練掌握相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；，對責(zé)任心不強、質(zhì)量意識淡薄的人員進行批評教育、經(jīng)濟或行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。工程部試驗室安質(zhì)部監(jiān)理工程師檢查驗收監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師▲▲，賄賂監(jiān)理人員。對弄虛作假、
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1