人人都是通風員例會管理制度(編輯修改稿)
2024-07-13 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 培訓安排 培訓科負責落實“人人都是通風員”培訓制度，每月列出培訓單位、人員、工種及內(nèi)容，認真組織實施并嚴格考核。 落實“人人都是通風員”工作“就近管理” 制 度 按照就近管理“想，看，干，管”的方法，將“人人都是通風員”工作引深到崗位，落實到現(xiàn)場，各單位要制定出符合本單位實際的“就近管理”運行程序和實施細則，落實“就近管理”各項規(guī)章制度，形成科學完整的“就近管理”體系。 “想”就是上崗前要想自己的“一通三防”崗位責任，明確自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。 “看”：就是上崗后按要求對自己分管范圍的通風系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施、儀器儀表、工作環(huán)境進行詳細的安全檢查。 “干”：進入工作地點后，對“看”出來的“一通三防”問題和隱患進行記錄、處理、匯報、制止自己管 轄范圍內(nèi)的“一通三防”違章行為。 “管”：就是要履行崗位職責，既要對工作現(xiàn)場的自身安全負責，又要保障通風系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施、儀器儀表、工作環(huán)境以及他人的安全。 強化責任落實，各單位按照“就近管理”要求，明確各工種、各崗位的“一通三防”職責，將“一通三防”安全管理職責有機地延伸到操作地點以外的整個工作空間，消除管理盲區(qū)，形成全員參與“一通三防”工作的安全管理網(wǎng)絡(luò)。 落實“人人都是通風員”工作“班組全程管理” 制 度 全礦各基層單位要認真落實“人人都是通風員”工作“班組全程管理”制度，明確全員從集體入井 生產(chǎn)作業(yè) 出井的班組井下全過程的“一通三防”安全管理責任。 “人人都是通風員”工作“班組全程管理”程序 班前安全教育 入井前準備 沿途檢查 開工前檢查 現(xiàn)場檢查作業(yè) 下班出井 班后會 “人人都是通風員”工作“班組全程管理”內(nèi)容 當班組長組織“一通三防”安全知識學習，貫徹《作業(yè)規(guī)程》和“一通三防”安全技術(shù)措施，傳達上一班的通風安全狀況，針對當班工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境，預想“一通三防”崗位 責任，強調(diào)通風安全注意事項。員工按時參加班前會，熟記“一通三防”安全注意事項。
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