工廠原創(chuàng)：我對pmc的認識(編輯修改稿)
2025-07-18 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨造成多大影響，這已經(jīng)是參與公司的運作及協(xié)助決策了，（一）、生產(chǎn)計劃:生產(chǎn)計劃制訂的前提條件：準確率高的市場滾動需求預(yù)測穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)品質(zhì)保證系統(tǒng)良好的物料供應(yīng)體系生產(chǎn)計劃制訂的基本思想：只在需要的時候按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 做何種機型以及此機型的制造流程 制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力） 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力） 材料的準備前置時間 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ┥a(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？
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