截污納管施工工程組織設計(編輯修改稿)
2025-07-18 23:10 本頁面
【文章內容簡介】 量和施工進度的管理要求相當高，所以我公司在施工管理上更加嚴格加強質量管理，加強對施工時質量保證的措施落實，加強對施工人員思想技術素質的提高教育。同時我公司將委任吳利偉為本工程項目經(jīng)理，敬松柏為本工程技術負責人，孫麗平為本工程施工員，徐雪琴為本工程質檢員柴蔡國超為本工程安全員，陳雙雙為本工程材料員。1．保證施工質量網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理項目技術負責施工隊長 材料員 施工員 測量員 資料員 質量員安全文明員2．工程質量保證體系：1）建立項目經(jīng)理部的質量保證體系，從項目經(jīng)理、技術負責人到施工員、質安員、作業(yè)班組長，作業(yè)工人建立明確的質量責任制和權限范圍，從組織上形成質量管理的網(wǎng)絡和體系。2）按照公司質量方針：“質量第一，信譽至上，交顧客滿意工程”和質量手冊、質量保證程序，編制項目的質量計劃，并嚴格貫徹執(zhí)行。3）編制完整的文件和資料控制，對文件做好識別的標志，分發(fā)的記錄程序，作廢文件的處理，復制件的控制等嚴格按公司的文件控制程序辦理。4）物資采購方面要求從法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量及其保證措施、資金、信譽、售后服務等方面選擇合格的供應商，使優(yōu)質的材料用到優(yōu)質的工程中去。5）產(chǎn)品的標識和可追溯性，在本工程中尤為重要，要求所有的制品或產(chǎn)品均須有完整的標識和可追溯性標志，對不合格的材料、半成品一律不得放行。6）項目經(jīng)理編制完整的實質性的施工組織設計，嚴格做好各工序的控制，施工組織、深化設計控制程序、技術交底控制程序、質量檢驗控制程序、檢驗和試驗程序、回訪、維修服務等方面要進行控制。：重要的是在一個項目部內建立一套完善的質保體系：項目經(jīng)理對工程質量全面負責（第一責任者），在項目部內必須設定由若干人員組成的質量管理小組，負責日常質量管理和檢查、驗收工作，各班組均應設立質量員（不脫產(chǎn)），形成項目經(jīng)理部的質量管理機構。此外，項目經(jīng)理部建立一套技術管理和質量管理制度，包括三檢制、交底制、掛牌記名制、隱蔽工程驗收、原材料試驗等。1）實行多層次的檢查。首先是要依靠自檢，由操作人員本人在整個操作過程中嚴格按規(guī)程、規(guī)范操作，時刻用質量標準對照，及時返修，直到達到質量規(guī)范要求為止。2）班組內部的自檢。由班組長和班組質量員具體負責，在每天完工后組織具體操作人員檢查，合格后報到項目部由質量人員檢查，最后由項目部再報到監(jiān)理及有關單位檢查驗收。3）狠抓原材料、半成品關。這需要設計、施工、監(jiān)理、建設單位,各加工廠及材料供應部門一起來抓，乃至具體操作的工人班組和工長、施工管理人員都要重視這項工作。4）加強對半成品、粗加工的質量的控制。業(yè)主在整個加工過程中必須合同監(jiān)理進行強有力的質量監(jiān)督，在進場前必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認可。如管材、配件、磚等，均嚴格控制其產(chǎn)品質量，進行全過程的控制和監(jiān)督，從原材料抓起一直到出廠驗收和到場驗收。：：1）代表聘任單位在項目施工中行使經(jīng)營、施工、材料采購供應、物資調配、項目資金使用和安全文明施工的領導決策權；2）貫徹落實承包責任制，安全生產(chǎn)責任狀、施工質量管理責任制等有關規(guī)章、規(guī)程及制度；3）主持項目施工質量、進度控制和工程合同價款結算與回收及內外聯(lián)絡協(xié)調工作，對所施工工程質量負直接責任；4）檢查督促施工管理人員切實履行管理職責，提高工作效率，保證工程施工質量。（技術負責人）：1）主持本項目的生產(chǎn)技術業(yè)務的管理工作，對本項目質量負技術責任；2）主持編寫工程施工組織設計、工程竣工報告，負責項目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參與本項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。3）負責項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質量確保工程施工安全、質量、進度和文明施工；4）負責項目技術安全交底和施工技術管理，協(xié)調項目經(jīng)理處理，內外關系；5）負責公司生產(chǎn)技術管理制度和技術質量標準的落實，負責生產(chǎn)技術措施的實施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題；6）收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。：1）在項目經(jīng)理和技術負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業(yè)班組進行全面交底；2）參與圖紙會審和技術交底；3）按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全；4）組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定；5）組織做好進場材料質量、型號和規(guī)格的檢驗工作；6）對因設計或其他因素變更而引起工程質量、工期的 增減進行簽證，并及時調整施工部署；7）組織記錄收集和整理各項技術資料質量保證資料；：1）在項目經(jīng)理和技術負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施和質量監(jiān)督工作；2）嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格；3）監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)；4）按照規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準要求的分項工程提出整改或返工意見，并督促實施；5）對工程的質量問題或事故進行現(xiàn)場分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術的質量保證措施建議。：1）根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務的需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作；2）熟悉各種材料的規(guī)格驗收標準，進場材料除應有出廠說明書或材料合格證外，還必須對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用；3）實行定額儲備，計劃用料。按規(guī)定堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用；4）并按要求向項目經(jīng)理或技術負責人匯報儲備情況；5）調查材料余額，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作；6）用時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。：1）監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關安全生產(chǎn)和勞動
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