【文章內(nèi)容簡介】 用電正常。總包單位應(yīng)就近提供水電駁接點(diǎn)給專業(yè)分包單位，水電費(fèi)的繳交由雙方協(xié)商解決。十一、施工單位配合與服務(wù) 招投標(biāo)手續(xù) （1）投標(biāo)單位相關(guān)信息及人員證件；（2）確保中標(biāo)及投標(biāo)文件的完整無誤；（3）提供施11 / 75工備案合同。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理（1）根據(jù)合同要求由施工總承包單位代辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)和施工許可證，各項(xiàng)要求參照建設(shè)行政主管部門的要求?？偘贤瑐浒福?）總包合同；（2）補(bǔ)充協(xié)議；（3）廉政責(zé)任書。分包合同備案（1）總分包備案表；（2）勞務(wù)合同；（3）勞務(wù)隊(duì)的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、社保憑證、生產(chǎn)許可證、實(shí)名冊(cè)、農(nóng)民工合同等。第三章 質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明管理規(guī)定一、工程質(zhì)量管理規(guī)定 施工單位必須對(duì)其承包的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程的工藝流程和工序質(zhì)量實(shí)施全面的、認(rèn)真嚴(yán)格的自檢互檢、施工員檢查、專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三級(jí)檢查”驗(yàn)收制度；施工過程中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部聯(lián)合檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序，如：混凝土澆筑前必須填寫《砼工程澆灌令》 （見附表 17） 、結(jié)構(gòu)拆模需提交《拆模申請(qǐng)書》 （見附表 18） 、外墻拆架需提交《拆架申請(qǐng)書》 （見附表 19）等；對(duì)于地基與基礎(chǔ)、管線及地下建構(gòu)筑物填埋、鋼筋及預(yù)埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，其隱蔽過程中，必須報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)督。 隱蔽驗(yàn)收制度(1)需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工程以下工程須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收：巖土工程勘察；工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁；基坑驗(yàn)槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程等。(2）隱蔽驗(yàn)收程序：施工單位完成隱蔽工程施工，自檢合格填《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》 （見附表 20）報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部驗(yàn)收，合格則在《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》上簽字確認(rèn)，隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。監(jiān)理和項(xiàng)目部在檢查中，發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》或《工程整改通知書》 （見附表 21） ，施工單位按期整改和回復(fù)整改結(jié)果。樣板先行制度 需做樣板的有：標(biāo)準(zhǔn)層模板施工；標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎；砌筑工程；抹灰工程；外墻涂料；外墻磚及外墻石材粘貼或干掛；標(biāo)準(zhǔn)層門窗安裝；幕墻工程；標(biāo)準(zhǔn)層欄桿安裝；防水施工，預(yù)埋套管等；精裝修工程和硬質(zhì)景觀工程按具體要求及合同內(nèi)要求內(nèi)容。12 / 75樣板施工完畢，施工單位填寫《樣板確認(rèn)單》 （見附表 22）后上報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，按公司流程進(jìn)行審批；未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。成品保護(hù)制度對(duì)于入戶門、木地板、地磚、陽臺(tái)欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽臺(tái)推拉門、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。其余按合同要求做好成品保護(hù)措施。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題的整改要求項(xiàng)目部和監(jiān)理單位在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《工程整改通知書》或《監(jiān)理通知單》限期整改，若經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目工程師指正后未能系統(tǒng)整改，依然重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，將采取要求施工單位撤換作業(yè)班組、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人甚至撤換項(xiàng)目經(jīng)理等組織措施；項(xiàng)目部針對(duì)質(zhì)量問題和工程管理采取的組織、技術(shù)措施，施工單位未能按要求整改落實(shí)的，將暫停支付該部分工程的最近一期工程款。由此導(dǎo)致的施工單位和其他專業(yè)分包單位的經(jīng)濟(jì)及工期損失由該責(zé)任單位負(fù)責(zé)。工程竣工驗(yàn)收與保修要求 （1） 、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)制度 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)按照國家規(guī)范必須達(dá)到合格。 合同范圍內(nèi)的工作全部完成后，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和我司項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)制度遵循三級(jí)驗(yàn)收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、建設(shè)單位驗(yàn)收。工程竣工細(xì)部檢查和交接標(biāo)準(zhǔn)（毛坯）見附錄一。 經(jīng)過內(nèi)部預(yù)驗(yàn)和政府職能部門的驗(yàn)收后辦理工程移交等審批手續(xù)，填寫相關(guān)《工程項(xiàng)目竣工移交清單》 、 《工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審批表》和《工程交接單》進(jìn)行申報(bào)，詳見第四章附表2附表 24 和附表 25。（2）竣工交樓要求1）合同范圍內(nèi)的工作全部完成。2）施工單位在交樓前，必須組織各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍對(duì)照相關(guān)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)真自查，并整改。3）施工單位對(duì)分戶查驗(yàn)中查出的問題，要及時(shí)整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，避免影響工程驗(yàn)收。（3） 、交樓維修相關(guān)要求甲方向業(yè)主交樓時(shí)，各施工單位必須及時(shí)成立相應(yīng)的 24 小時(shí)維修大隊(duì)，其工種及人員數(shù)13 / 75量必須符合要求，以確保對(duì)業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題及時(shí)徹底的進(jìn)行維修。 （4）交樓維修期管理一般規(guī)定①、在交樓前 10 天，確定維修人員名單，報(bào)項(xiàng)目部備案。每天保證配備足夠的維修人員，并且每個(gè)專業(yè)（裝飾裝修、電氣、給排水、供暖、土建等）要保證 2 人以上；每天按時(shí)到維修服務(wù)中心報(bào)到。 ②、保證工具齊全，工具箱內(nèi)外整潔。工具箱必備工具：鞋套、抹布、垃圾袋、手套、工作臺(tái)布。 ③、工作服干凈、整潔。 ④、保證乙供材配件的供應(yīng)，滿足維修需要。 ⑤、入戶維修，進(jìn)戶時(shí)必須戴鞋套。進(jìn)門要問候。 ⑥、工作完成后要清潔工作現(xiàn)場，物品恢復(fù)原狀。工作產(chǎn)生的垃圾全部帶走。 ⑦、維修過程中，不準(zhǔn)使用業(yè)主的物品。不準(zhǔn)同業(yè)主爭吵。 ⑧、當(dāng)天工作未完成，必須同業(yè)主約定工作完成時(shí)間，征得業(yè)主書面簽字同意，方可中斷工作，離開工作現(xiàn)場。 ⑨、工作完成后，迅速回維修服務(wù)中心待命。 ⑩、對(duì)進(jìn)入質(zhì)保期的設(shè)備設(shè)施在接到報(bào)修后 24 內(nèi)修復(fù)。接報(bào)修后 3 小時(shí)無回復(fù)的，物業(yè)公司有權(quán)自行解決，所發(fā)生的費(fèi)用在相應(yīng)公司的質(zhì)保金中 3 倍扣除。工程現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲制度為了保證項(xiàng)目在施工管理與協(xié)調(diào)、工期目標(biāo)、資源供應(yīng)、工程質(zhì)量、文明施工、安全防護(hù)等方面的各項(xiàng)管理制度及規(guī)定和保證措施得以有效執(zhí)行，保證各參建單位嚴(yán)肅、認(rèn)真的履行《工程建設(shè)合同》 ，保證項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)，本著獎(jiǎng)罰平衡的原則而制定本《工程現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲制度》 （見附錄二） ，是工程合同的組成部分，在實(shí)際現(xiàn)場管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二、工程進(jìn)度管理準(zhǔn)備期的進(jìn)度管理要求施工單位在接到中標(biāo)通知書后需立即進(jìn)場搭設(shè)臨設(shè)、組織項(xiàng)目管理班子進(jìn)場就位，并立即展開勞務(wù)班組、主要建設(shè)物資及設(shè)備的組織進(jìn)場工作，積極配合建設(shè)單位辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)等。根據(jù)合同及現(xiàn)場建設(shè)單位管理要求，編制《XX 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》并向監(jiān)理和項(xiàng)目部報(bào)審，經(jīng)審批后組織施工， 《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》見第四章附表 26。14 / 75施工期的進(jìn)度管理要求根據(jù)已審批的《XX 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》 ，編制季度、月度和周計(jì)劃等進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部審核，同時(shí)在每次工程例會(huì)中匯報(bào)上期的完成情況，分析原因和采取糾偏措施等。總包單位必須承擔(dān)施工總承包管理的義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、相互之間的協(xié)調(diào)與配合等進(jìn)行管理。交樓期的進(jìn)度管理要求各項(xiàng)工程全面完工，并在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并配合我司取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書，包括：建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；人防驗(yàn)收備案表；消防驗(yàn)收意見書；環(huán)保驗(yàn)收意見書；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表等， （根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰钠渌C書等） 。工期延誤的處罰管理 施工出現(xiàn)未按時(shí)報(bào)送年、月、周計(jì)劃的、或者月進(jìn)度計(jì)劃未能按時(shí)完成的、各項(xiàng)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重大節(jié)點(diǎn)因施工單位責(zé)任導(dǎo)致沒有按期完成等等情況，項(xiàng)目部將依據(jù)第五章附錄二的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。三、安全文明施工管理規(guī)定 施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及工程所在地區(qū)地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例并達(dá)到工程所在地區(qū)安全文明施工要求。施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守地方政府和有關(guān)部門的規(guī)定，并辦理施工場地交通、噪聲、環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等有關(guān)手續(xù)，由此發(fā)生的費(fèi)用及造成的罰款全部由承包人承擔(dān)。施工中因承包人原因發(fā)生的一切工傷、火災(zāi)等安全事故均由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間及時(shí)、快速處理，妥善安排有關(guān)人員、把安全事故的負(fù)面影響降到最低。施工單位應(yīng)設(shè)置專職安全員，佩戴袖章進(jìn)行日常巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理。施工單位應(yīng)嚴(yán)格做好安全交底和安全教育培訓(xùn)工作，如實(shí)記錄和整理相關(guān)安全檔案。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員必須參加由甲方項(xiàng)目部組織的一級(jí)安全技術(shù)交底，否則，項(xiàng)目部不得簽發(fā)開工令開工。15 / 75項(xiàng)目部及監(jiān)理單位每周至少組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，每月組織一次聯(lián)合大檢查；對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位發(fā)出限期整改通知書或處罰措施，施工單位應(yīng)積極配合在期限內(nèi)整改完成。處罰標(biāo)準(zhǔn)見第五章附錄三?！侗O(jiān)理通知回復(fù)單》和《獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）通知單》見附表 29 和附表 30第四章 工程建設(shè)常用表格附表 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案報(bào)審表 施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致： （項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完成 工程施工組織設(shè)計(jì) /（專項(xiàng)）施工方案的編制和審批，請(qǐng)予以審查。附件：□施工組織設(shè)計(jì)□專項(xiàng)施工方案□施工方案施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年 月 日審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日16 / 75審批意見（僅對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案）：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份附表 《施工單位項(xiàng)目管理人員變更申請(qǐng)/批復(fù)表》施工單位項(xiàng)目管理人員變更申請(qǐng)/批復(fù)表合同名稱：　 　　　　 合同編號(hào)：致：　　　　　 　　根據(jù)施工合同 　　　　 　條的規(guī)定，由于 原因，我方申請(qǐng)管理人員 變更，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。附：合同約定的管理人員以及擬變更人員名單；擬變更人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等證明材料。　　　　　　　　　　　　 承包單位（章）：　　　　　　 　　　　　　　　　　　 法定代表人（授權(quán)代表）：　　　　　 　　日期:　　　 　項(xiàng)目部經(jīng)理意見項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)意見17 / 75總經(jīng)理批示18 / 75附表 授權(quán)書版本附表 3－授權(quán)書版本（項(xiàng)目章、文件簽收人）授 權(quán) 委 托 書廣州合錦嘉富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：年 月 日，我公司與貴公司簽訂了 《 合同》 （編號(hào)為： 號(hào)，以下簡稱合同） 。為便于開展工作，我公司特別授權(quán) 代表我公司簽署相關(guān)資料、文件及履行合同。我公司承諾：在本承諾函送達(dá)貴公司之前或之后，我公司為履行合同而加蓋“ ”或者 簽字的的一切資料、文件及履行合同的行為，均對(duì)我公司具有法律效力，所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)由我公司承擔(dān)。我公司授權(quán) （身份證號(hào)： ） 、 （身份證號(hào)： ）為我公司文件簽收人，負(fù)責(zé)合同履行過程中的文件簽收工作。我公司承諾：項(xiàng)目部技術(shù)資料章或上述簽收人簽收的貴公司送交的一切資料、文件，均視為我公司已收到，所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)均有我公司承擔(dān)。特此承諾有限公司（蓋章）： 法定代表人（簽字或蓋章）： 年 月 日 附： 印章印模： 簽字字模：附表 3－授權(quán)書版本（預(yù)結(jié)算授權(quán)人） 授 權(quán) 委 托 書致 公司:本授權(quán)委托書聲明：我司（姓名） 系 （施工單位） 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（姓 名） 為我公司合法代理人，以本公司的名義辦理 （項(xiàng)目） 的預(yù)結(jié)算工作。代理人在該項(xiàng)目的進(jìn)度/結(jié)算/收款過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我司均以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。本授權(quán)書于 年 月 日簽字生效,有效期至 年 月 日為止。特此聲明。 代理人（簽字樣式）： 性別： 年齡： 身份證號(hào)碼： （附身份證復(fù)印件）施工單位（蓋章）： 法定代表人（簽字或蓋章）： 19 / 75附表 《申請(qǐng)退回履約保證金/履約銀行保函審批表》申請(qǐng)