【文章內容簡介】 用電正常?？偘鼏挝粦徒峁┧婑g接點給專業(yè)分包單位，水電費的繳交由雙方協(xié)商解決。十一、施工單位配合與服務 招投標手續(xù) （1）投標單位相關信息及人員證件；（2）確保中標及投標文件的完整無誤；（3）提供施11 / 75工備案合同。質監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理（1）根據合同要求由施工總承包單位代辦理質量安全監(jiān)督登記手續(xù)和施工許可證，各項要求參照建設行政主管部門的要求?？偘贤瑐浒福?）總包合同；（2）補充協(xié)議；（3）廉政責任書。分包合同備案（1）總分包備案表；（2）勞務合同；（3）勞務隊的資質、營業(yè)執(zhí)照、社保憑證、生產許可證、實名冊、農民工合同等。第三章 質量、進度和安全文明管理規(guī)定一、工程質量管理規(guī)定 施工單位必須對其承包的所有單位工程、分部、分項工程的工藝流程和工序質量實施全面的、認真嚴格的自檢互檢、施工員檢查、專職質檢員復檢的“三級檢查”驗收制度；施工過程中的重要工序須經監(jiān)理單位及項目部聯(lián)合檢查認可后才能進行下道工序，如：混凝土澆筑前必須填寫《砼工程澆灌令》 （見附表 17） 、結構拆模需提交《拆模申請書》 （見附表 18） 、外墻拆架需提交《拆架申請書》 （見附表 19）等；對于地基與基礎、管線及地下建構筑物填埋、鋼筋及預埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，其隱蔽過程中，必須報監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)督。 隱蔽驗收制度(1)需要進行隱蔽驗收的工程以下工程須進行隱蔽驗收：巖土工程勘察；工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁；基坑驗槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；水電線管暗埋和預留；防雷、接地工程等。(2）隱蔽驗收程序：施工單位完成隱蔽工程施工，自檢合格填《工程驗收報驗單》 （見附表 20）報監(jiān)理和項目部驗收，合格則在《工程驗收報驗單》上簽字確認，隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。監(jiān)理和項目部在檢查中，發(fā)現(xiàn)的不合格項目或質量隱患，應及時發(fā)出《監(jiān)理通知》或《工程整改通知書》 （見附表 21） ，施工單位按期整改和回復整改結果。樣板先行制度 需做樣板的有：標準層模板施工；標準層鋼筋綁扎；砌筑工程；抹灰工程；外墻涂料；外墻磚及外墻石材粘貼或干掛；標準層門窗安裝；幕墻工程；標準層欄桿安裝；防水施工，預埋套管等；精裝修工程和硬質景觀工程按具體要求及合同內要求內容。12 / 75樣板施工完畢，施工單位填寫《樣板確認單》 （見附表 22）后上報監(jiān)理和項目部進行驗收，按公司流程進行審批；未經批準不能大面積施工。成品保護制度對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護樣板，經項目部經理驗收批準后方可大面積施工。其余按合同要求做好成品保護措施。對現(xiàn)場存在的質量問題的整改要求項目部和監(jiān)理單位在日常巡視、重點旁站、分部分項工程檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質量缺陷或隱患時，應簽發(fā)《工程整改通知書》或《監(jiān)理通知單》限期整改，若經監(jiān)理單位和項目工程師指正后未能系統(tǒng)整改，依然重復出現(xiàn)類似質量問題，將采取要求施工單位撤換作業(yè)班組、工長、技術負責人甚至撤換項目經理等組織措施；項目部針對質量問題和工程管理采取的組織、技術措施，施工單位未能按要求整改落實的，將暫停支付該部分工程的最近一期工程款。由此導致的施工單位和其他專業(yè)分包單位的經濟及工期損失由該責任單位負責。工程竣工驗收與保修要求 （1） 、工程內部預驗制度 工程質量標準按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范執(zhí)行，工程質量各項指標按照國家規(guī)范必須達到合格。 合同范圍內的工作全部完成后，報監(jiān)理項目部和我司項目部進行內部預驗，工程內部預驗制度遵循三級驗收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、建設單位驗收。工程竣工細部檢查和交接標準（毛坯）見附錄一。 經過內部預驗和政府職能部門的驗收后辦理工程移交等審批手續(xù)，填寫相關《工程項目竣工移交清單》 、 《工程項目竣工驗收審批表》和《工程交接單》進行申報，詳見第四章附表2附表 24 和附表 25。（2）竣工交樓要求1）合同范圍內的工作全部完成。2）施工單位在交樓前，必須組織各專業(yè)作業(yè)隊伍對照相關建設工程標準、規(guī)范認真自查，并整改。3）施工單位對分戶查驗中查出的問題，要及時整改，在規(guī)定時間內完成，避免影響工程驗收。（3） 、交樓維修相關要求甲方向業(yè)主交樓時，各施工單位必須及時成立相應的 24 小時維修大隊，其工種及人員數(shù)13 / 75量必須符合要求，以確保對業(yè)主提出的施工質量問題及時徹底的進行維修。 （4）交樓維修期管理一般規(guī)定①、在交樓前 10 天，確定維修人員名單，報項目部備案。每天保證配備足夠的維修人員，并且每個專業(yè)（裝飾裝修、電氣、給排水、供暖、土建等）要保證 2 人以上；每天按時到維修服務中心報到。 ②、保證工具齊全，工具箱內外整潔。工具箱必備工具：鞋套、抹布、垃圾袋、手套、工作臺布。 ③、工作服干凈、整潔。 ④、保證乙供材配件的供應，滿足維修需要。 ⑤、入戶維修，進戶時必須戴鞋套。進門要問候。 ⑥、工作完成后要清潔工作現(xiàn)場，物品恢復原狀。工作產生的垃圾全部帶走。 ⑦、維修過程中，不準使用業(yè)主的物品。不準同業(yè)主爭吵。 ⑧、當天工作未完成，必須同業(yè)主約定工作完成時間，征得業(yè)主書面簽字同意，方可中斷工作，離開工作現(xiàn)場。 ⑨、工作完成后，迅速回維修服務中心待命。 ⑩、對進入質保期的設備設施在接到報修后 24 內修復。接報修后 3 小時無回復的，物業(yè)公司有權自行解決，所發(fā)生的費用在相應公司的質保金中 3 倍扣除。工程現(xiàn)場管理獎懲制度為了保證項目在施工管理與協(xié)調、工期目標、資源供應、工程質量、文明施工、安全防護等方面的各項管理制度及規(guī)定和保證措施得以有效執(zhí)行，保證各參建單位嚴肅、認真的履行《工程建設合同》 ，保證項目工程施工進度的順利實現(xiàn)，本著獎罰平衡的原則而制定本《工程現(xiàn)場管理獎懲制度》 （見附錄二） ，是工程合同的組成部分，在實際現(xiàn)場管理中應嚴格執(zhí)行。二、工程進度管理準備期的進度管理要求施工單位在接到中標通知書后需立即進場搭設臨設、組織項目管理班子進場就位，并立即展開勞務班組、主要建設物資及設備的組織進場工作，積極配合建設單位辦理相關報建手續(xù)等。根據合同及現(xiàn)場建設單位管理要求，編制《XX 項目施工進度計劃》并向監(jiān)理和項目部報審，經審批后組織施工， 《施工進度計劃報審表》見第四章附表 26。14 / 75施工期的進度管理要求根據已審批的《XX 項目施工進度計劃》 ，編制季度、月度和周計劃等進度計劃，并上報監(jiān)理和項目部審核，同時在每次工程例會中匯報上期的完成情況，分析原因和采取糾偏措施等。總包單位必須承擔施工總承包管理的義務，負責對各專業(yè)分包單位的施工進度、相互之間的協(xié)調與配合等進行管理。交樓期的進度管理要求各項工程全面完工，并在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并配合我司取得以下驗收合格證書或意見書，包括：建設工程規(guī)劃驗收合格證；質量監(jiān)督意見書；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設工程竣工驗收備案表等， （根據當?shù)匚募笮枰钠渌C書等） 。工期延誤的處罰管理 施工出現(xiàn)未按時報送年、月、周計劃的、或者月進度計劃未能按時完成的、各項工程關鍵節(jié)點、重大節(jié)點因施工單位責任導致沒有按期完成等等情況，項目部將依據第五章附錄二的相關條款進行處罰。三、安全文明施工管理規(guī)定 施工單位應嚴格遵守國家及工程所在地區(qū)地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例并達到工程所在地區(qū)安全文明施工要求。施工單位應嚴格遵守地方政府和有關部門的規(guī)定，并辦理施工場地交通、噪聲、環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等有關手續(xù)，由此發(fā)生的費用及造成的罰款全部由承包人承擔。施工中因承包人原因發(fā)生的一切工傷、火災等安全事故均由施工單位承擔全部責任。當發(fā)生安全事故時，應第一時間及時、快速處理，妥善安排有關人員、把安全事故的負面影響降到最低。施工單位應設置專職安全員，佩戴袖章進行日常巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理。施工單位應嚴格做好安全交底和安全教育培訓工作，如實記錄和整理相關安全檔案。施工單位項目經理、專職安全員必須參加由甲方項目部組織的一級安全技術交底，否則，項目部不得簽發(fā)開工令開工。15 / 75項目部及監(jiān)理單位每周至少組織一次安全生產文明施工檢查，每月組織一次聯(lián)合大檢查；對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項目部和監(jiān)理單位發(fā)出限期整改通知書或處罰措施，施工單位應積極配合在期限內整改完成。處罰標準見第五章附錄三?！侗O(jiān)理通知回復單》和《獎勵（處罰）通知單》見附表 29 和附表 30第四章 工程建設常用表格附表 施工組織設計、施工方案報審表 施工組織設計/（專項）施工方案報審表工程名稱： 編號：致： （項目監(jiān)理機構）我方已完成 工程施工組織設計 /（專項）施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：□施工組織設計□專項施工方案□施工方案施工項目經理部（蓋章）項目經理（簽字）年 月 日審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日審核意見：項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日16 / 75審批意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案）：建設單位（蓋章）建設單位代表（簽字）年 月 日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份附表 《施工單位項目管理人員變更申請/批復表》施工單位項目管理人員變更申請/批復表合同名稱：　 　　　　 合同編號：致：　　　　　 　　根據施工合同 　　　　 　條的規(guī)定，由于 原因，我方申請管理人員 變更，請予以批準。附：合同約定的管理人員以及擬變更人員名單；擬變更人員的學歷、經歷、經驗等證明材料?！　　　　　　　　　　　? 承包單位（章）：　　　　　　 　　　　　　　　　　　 法定代表人（授權代表）：　　　　　 　　日期:　　　 　項目部經理意見項目分管領導意見17 / 75總經理批示18 / 75附表 授權書版本附表 3－授權書版本（項目章、文件簽收人）授 權 委 托 書廣州合錦嘉富房地產開發(fā)有限公司：年 月 日，我公司與貴公司簽訂了 《 合同》 （編號為： 號，以下簡稱合同） 。為便于開展工作，我公司特別授權 代表我公司簽署相關資料、文件及履行合同。我公司承諾：在本承諾函送達貴公司之前或之后，我公司為履行合同而加蓋“ ”或者 簽字的的一切資料、文件及履行合同的行為，均對我公司具有法律效力，所產生的權利義務由我公司承擔。我公司授權 （身份證號： ） 、 （身份證號： ）為我公司文件簽收人，負責合同履行過程中的文件簽收工作。我公司承諾：項目部技術資料章或上述簽收人簽收的貴公司送交的一切資料、文件，均視為我公司已收到，所產生的權利義務均有我公司承擔。特此承諾有限公司（蓋章）： 法定代表人（簽字或蓋章）： 年 月 日 附： 印章印模： 簽字字模：附表 3－授權書版本（預結算授權人） 授 權 委 托 書致 公司:本授權委托書聲明：我司（姓名） 系 （施工單位） 的法定代表人，現(xiàn)授權委托（姓 名） 為我公司合法代理人，以本公司的名義辦理 （項目） 的預結算工作。代理人在該項目的進度/結算/收款過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我司均以承認。代理人無轉委托權。本授權書于 年 月 日簽字生效,有效期至 年 月 日為止。特此聲明。 代理人（簽字樣式）： 性別： 年齡： 身份證號碼： （附身份證復印件）施工單位（蓋章）： 法定代表人（簽字或蓋章）： 19 / 75附表 《申請退回履約保證金/履約銀行保函審批表》申請