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某單位工程管理指引手冊-文庫吧在線文庫

2025-07-24 23:10上一頁面

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【正文】 年 月 日 項目經(jīng)理: 年 月 日抄送: 監(jiān)理項目部整改通知單回復(fù)單工程名稱: 工程部位: 編號:致: 號整改通知單要求的整改內(nèi)容,我方已全部整改完成,請組織復(fù)驗。施工單位蓋章: 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日 39 / 75監(jiān)理工程師審查意見: 監(jiān)理工程師: 年 月 日 項目部審查意見: 項目部工程師: 年 月 日 附表 工程驗收報驗表 報審、報驗表工程名稱: 編號:致: (項目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方已完成 工作,經(jīng)自檢合格,請予以審查或驗收。2022 年 月天氣日 一 二 三 四 五 六25(晴) 26(晴) 27 28 29 30 3128℃ 19℃ 28℃ 19℃ 27℃ 19℃ 27℃ 19℃ 27℃ 19℃ 27℃ 18℃ 27℃ 18℃1 2 3 4 5 6 727℃ 18℃ 26℃ 18℃ 26℃ 18℃ 26℃ 17℃ 26℃ 17℃ 26℃ 17℃ 26℃ 17℃8 9 10 11 12 13 1426℃ 17℃ 26℃ 17℃ 25℃ 16℃ 25℃ 16℃ 25℃ 16℃ 27℃ 19℃ 29℃ 22℃15 16 17 18 19 20 2129℃ 22℃ 18℃ 15℃ 18℃ 15℃ 14℃ 12℃ 14℃ 11℃ 15℃ 12℃ 15℃ 11℃22 23 2429℃ 22℃ 18℃ 15℃ 18℃ 15℃36 / 758.月度資金計劃根據(jù)次月形象進(jìn)度計劃編制次月度資金計劃(附月資金計劃表) 。下旬天氣主要為小雨和陰天并伴隨有東北風(fēng)(風(fēng)速約為 5m/s),平均最高最/低氣溫為 18℃/12℃天氣潮濕陰冷) 。如貴司同意以上結(jié)算金額,請在下方簽字蓋章,并返還我司。本授權(quán)書于 年 月 日簽字生效,有效期至 年 月 日為止?!           ? 承包單位(章):                   法定代表人(授權(quán)代表):        日期:     項目部經(jīng)理意見項目分管領(lǐng)導(dǎo)意見17 / 75總經(jīng)理批示18 / 75附表 授權(quán)書版本附表 3-授權(quán)書版本(項目章、文件簽收人)授 權(quán) 委 托 書廣州合錦嘉富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:年 月 日,我公司與貴公司簽訂了 《 合同》 (編號為: 號,以下簡稱合同) 。施工單位應(yīng)設(shè)置專職安全員,佩戴袖章進(jìn)行日常巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理。14 / 75施工期的進(jìn)度管理要求根據(jù)已審批的《XX 項目施工進(jìn)度計劃》 ,編制季度、月度和周計劃等進(jìn)度計劃,并上報監(jiān)理和項目部審核,同時在每次工程例會中匯報上期的完成情況,分析原因和采取糾偏措施等。不準(zhǔn)同業(yè)主爭吵。工具箱必備工具:鞋套、抹布、垃圾袋、手套、工作臺布。 經(jīng)過內(nèi)部預(yù)驗和政府職能部門的驗收后辦理工程移交等審批手續(xù),填寫相關(guān)《工程項目竣工移交清單》 、 《工程項目竣工驗收審批表》和《工程交接單》進(jìn)行申報,詳見第四章附表2附表 24 和附表 25。12 / 75樣板施工完畢,施工單位填寫《樣板確認(rèn)單》 (見附表 22)后上報監(jiān)理和項目部進(jìn)行驗收,按公司流程進(jìn)行審批;未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理(1)根據(jù)合同要求由施工總承包單位代辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)和施工許可證,各項要求參照建設(shè)行政主管部門的要求。 會議形成的決議,相關(guān)單位應(yīng)及時跟進(jìn)落實,否則,甲方會根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)或其他處罰措施。周計劃/完成表按橫道圖反映實際現(xiàn)場進(jìn)度與計劃之間的關(guān)系。八、工程會議管理 會議種類 工程會議可分為工程例會和專題會議兩類,其中工程例會包括項目部每周監(jiān)理例會和月度工程例會;專題會議包括圖紙會審與技術(shù)交底會議、技術(shù)方案討論會、質(zhì)量與安全事故分析處理會等。 總包單位負(fù)責(zé)所屬單位工程的技術(shù)資料匯總、編號及裝訂成冊,并對各分包單位的資料整理工作負(fù)有指導(dǎo)義務(wù)。(2)工程結(jié)算的申報在合同約定時間內(nèi),由施工單位向發(fā)包人移交完整合格的工程竣工結(jié)算資料報監(jiān)理和項目部審核,按公司內(nèi)部流程審批后辦理《工程結(jié)算確認(rèn)書》支付工程結(jié)算款。辦理完成后項目部將一聯(lián)返回施工單位。簽證單一般包括如下內(nèi)容:(1)簽證事實發(fā)生、完成及提交時間。保函辦理完畢后直接送至我司財務(wù)部審核,符合要求的予以簽收并開具證明文件。項目管理人員變更規(guī)定 施工單位派駐現(xiàn)場的施工管理人員(包括項目正、副經(jīng)理、主辦施工員、安全員、資料員等) ,須與合同約定的項目組織架構(gòu)人員相符,如發(fā)生人員變更應(yīng)提前報發(fā)包人審核同意。本手冊第四章為工程管理操作類表格,施工單位必須認(rèn)真按指引流程填寫和申報,如日常工作中遇到本手冊未涉及的問題,由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋。(2)項目經(jīng)理作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。施工單位授權(quán)要求 合同簽訂進(jìn)場后、開工前,施工單位提交項目章、文件簽收人、材料領(lǐng)用人授權(quán)委托書給項目部和監(jiān)理人,另提交預(yù)結(jié)算授權(quán)人授權(quán)委托書給財務(wù)部。二、工程資金計劃編制要求各施工單位須在每月月報中根據(jù)次月形象進(jìn)度計劃編制次月度資金計劃上報我司項目部,7 / 75未申報的次月不予支付進(jìn)度款;各施工單位編制資金計劃須貼近次月工程實際進(jìn)度,不得瞞報亂報,影響次月工程款支付的,其責(zé)任后果由施工單位自行承擔(dān)。(4)涉及費用或工期索賠的數(shù)額或天數(shù)。(2)各施工單位填寫《工程形象進(jìn)度審核明細(xì)表》 、 《工程進(jìn)度審核表》和《工程進(jìn)度款申請8 / 75書》 ,詳細(xì)地對工程形象進(jìn)度予以描述并經(jīng)監(jiān)理項目部審核后報至項目部。 請貴司務(wù)必注意文件的收發(fā)簽字手續(xù)。甲供材料供應(yīng)與驗收流程 施工單位根據(jù)工程建設(shè)計劃、材料供貨周期和甲方要求的時間填寫《甲供材料需求計劃申請表》 ,由項目部進(jìn)行審核,審核通過后由項目部通知供應(yīng)商進(jìn)行供貨;甲供材料設(shè)備的驗收由項目部負(fù)責(zé)組織,會同招標(biāo)部、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商代表共同在場進(jìn)行驗收,現(xiàn)場驗收合格即時簽署《甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收單》并辦理材料設(shè)備的移交手續(xù),由施工單位接收入庫。與會人員 工程例會:甲方項目部全體人員,監(jiān)理項目部全體人員,總包及分包單位相關(guān)主要負(fù)責(zé)人員;其他專題會議根據(jù)會議性質(zhì)確定參會人員。 4)無論何種原因,總/分包單位負(fù)責(zé)人連續(xù)三次(及以上)不出席項目會議,或累計缺席次數(shù)超過五次的,項目部可發(fā)文要求總/分包單位撤換負(fù)責(zé)人。十、施工用水用電的管理 建設(shè)工程的用水、用電須遵守國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及施工合同的相關(guān)約定條款。第三章 質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明管理規(guī)定一、工程質(zhì)量管理規(guī)定 施工單位必須對其承包的所有單位工程、分部、分項工程的工藝流程和工序質(zhì)量實施全面的、認(rèn)真嚴(yán)格的自檢互檢、施工員檢查、專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三級檢查”驗收制度;施工過程中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理單位及項目部聯(lián)合檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序,如:混凝土澆筑前必須填寫《砼工程澆灌令》 (見附表 17) 、結(jié)構(gòu)拆模需提交《拆模申請書》 (見附表 18) 、外墻拆架需提交《拆架申請書》 (見附表 19)等;對于地基與基礎(chǔ)、管線及地下建構(gòu)筑物填埋、鋼筋及預(yù)埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程,以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,其隱蔽過程中,必須報監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)督。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題的整改要求項目部和監(jiān)理單位在日常巡視、重點旁站、分部分項工程檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或隱患時,應(yīng)簽發(fā)《工程整改通知書》或《監(jiān)理通知單》限期整改,若經(jīng)監(jiān)理單位和項目工程師指正后未能系統(tǒng)整改,依然重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題,將采取要求施工單位撤換作業(yè)班組、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人甚至撤換項目經(jīng)理等組織措施;項目部針對質(zhì)量問題和工程管理采取的組織、技術(shù)措施,施工單位未能按要求整改落實的,將暫停支付該部分工程的最近一期工程款。3)施工單位對分戶查驗中查出的問題,要及時整改,在規(guī)定時間內(nèi)完成,避免影響工程驗收。 ⑤、入戶維修,進(jìn)戶時必須戴鞋套。 ⑩、對進(jìn)入質(zhì)保期的設(shè)備設(shè)施在接到報修后 24 內(nèi)修復(fù)。工期延誤的處罰管理 施工出現(xiàn)未按時報送年、月、周計劃的、或者月進(jìn)度計劃未能按時完成的、各項工程關(guān)鍵節(jié)點、重大節(jié)點因施工單位責(zé)任導(dǎo)致沒有按期完成等等情況,項目部將依據(jù)第五章附錄二的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。15 / 75項目部及監(jiān)理單位每周至少組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查,每月組織一次聯(lián)合大檢查;對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,項目部和監(jiān)理單位發(fā)出限期整改通知書或處罰措施,施工單位應(yīng)積極配合在期限內(nèi)整改完成。我公司授權(quán) (身份證號: ) 、 (身份證號: )為我公司文件簽收人,負(fù)責(zé)合同履行過程中的文件簽收工作。本簽證須各方完整簽證方為有效,工程簽證結(jié)算以公司財務(wù)造價分部的確認(rèn)為依據(jù)。附表 1工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表工程名稱: 編號:致: (項目監(jiān)理機(jī)構(gòu))于 年 月 日進(jìn)場的擬用于工程 部位的 ,經(jīng)我方檢驗合格,現(xiàn)將相關(guān)資料報上,請予以審查。3. 本月工程安全生產(chǎn)管理情況記錄施工現(xiàn)場安全文明施工,監(jiān)理方和甲方上周對安全文明施工要求的執(zhí)行。 □ 不同意。施工單位(章): 項目經(jīng)理: 日期: 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師意見: 簽名: 日期: 年 月 日項目經(jīng)理意見: 簽名: 日期: 年 月 日附表 22 樣板確認(rèn)單 樣板確認(rèn)單 編號:工程名稱 合同編號致: 我方已按要求完成了 樣板工作施工內(nèi)容,請予以確認(rèn)。(附)擬拆部位混凝土試塊強(qiáng)度報告 施工單位蓋章: 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日監(jiān)理工程師審查意見: 監(jiān)理工程師:
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