蘭大網(wǎng)院工程項目管理課程作業(yè)a(編輯修改稿)
2025-07-18 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選題工程項目一般的投資規(guī)模較大、建設(shè)工期較長、涉及面廣、潛伏的風險因素多，業(yè)主和承包商經(jīng)常采用( )方法，支付少量的費用，以換取受到損失時獲得補償?shù)谋Ｕ螦: 保險B: 擔保C: 合同條款D: 索賠單選題下列不屬于管理的多個環(huán)節(jié)是A: 提出問題B: 策劃C: 決策D: 解決問題單選題項目的開工時間，一般是指A: 施工隊伍進現(xiàn)場的時間B: 臨時設(shè)施破土動工C: 設(shè)計中任何永久性工程的破土動工D: 開工慶典儀式單選題初步設(shè)計初審的內(nèi)容不包括A: 各專業(yè)設(shè)計原則B: 勘察資料C: 局部設(shè)計方案比選D: 主要工程數(shù)量單選題評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在( )，并表明先后順序。A: 2人B: 13人C: 15人D: 1—10人單選題下列那個屬于總分包模式的特點A: 對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B: 有利于項目的總體組織管理C: 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D: 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大單選題建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（ ）批準確認后執(zhí)行A: 企業(yè)技術(shù)負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B: 項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C: 程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位D: 工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)單選題組織論不包括A: 組織結(jié)構(gòu)模式B: 組織分工C: 工作流程組織D: 職能組織結(jié)構(gòu)判斷網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形判斷設(shè)計單位Ⅰ類變更設(shè)計文件由處總工程師審定簽發(fā)。判斷高投資高風險是工程項目的特點判斷在建設(shè)工程施工合同中，工程師是指監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師和發(fā)包人指定的履行合同的負責人判斷策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進行的一種創(chuàng)造性勞動單選題下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點是A: 命令單一B: 管理職能不分工，無專門的職能管理部門C: 管理專業(yè)化D: 適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)單選題合同的( )是合同最基本的要素A: 標價B: 標的C: 標期D: 標高單選題建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期為A: 1 年B: 2 年C: 3 年D: 4 年單選題建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（ ）之差A(yù): 已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B: 已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C: 已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D: 已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本單選題在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是A: 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率B: 建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍C: 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員D: 建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子單選題決策的正確步驟是A: 預(yù)測→搜集信息→制定方案→進行評價、決策B: 搜集信息→預(yù)測→制定方案→進行評價、決策C: 搜集信息→制定方案→預(yù)測→進行評價、決策D: 預(yù)測→制定方案→搜集信息→進行評價、決策單選題下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是A: 管理組織機構(gòu)B: 職能組織機構(gòu)C: 線性組織機構(gòu)D: 矩陣組織機構(gòu)單選題竣工決算是由參與建設(shè)單位的項目法人機構(gòu)即( )編制的，反映項目總體的投資效果及工程的終結(jié)造價A: 項目業(yè)主B: 某建設(shè)單位C: 所有建設(shè)單位D: 監(jiān)理機構(gòu)單選題建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（ ）所規(guī)定的質(zhì)量標準A: 施工承包企業(yè)B: 建設(shè)工程項目目標C
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