【文章內(nèi)容簡介】 施工用料計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1竹膠板1200*2440張46003方木100100m3190450100m3350 注：腳手架用鋼管及管件均由勞務(wù)分包單位承包。以上主要材料計(jì)劃，根據(jù)場地及使用情況，需分批組織進(jìn)場。實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。施工前組織管理人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對該工程的正確認(rèn)識(shí)。定期組織管理人員旁看、旁聽長城杯工程的檢查、評審，以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。特殊工種（如：防水工、電工、電焊工、架子工等）上崗前應(yīng)接受特殊工種操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考取證書，方可持證上崗。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊(duì)伍的優(yōu)勢，盡量挑選優(yōu)秀的工人，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時(shí)對其進(jìn)行安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理制度等方面進(jìn)行教育培訓(xùn)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程普工101010105瓦工10102055鋼筋工315122木工6201555砼工4151552裝飾工255電工36644架子工515104電焊工26852管理人員121010105注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。 現(xiàn)場臨水從甲方預(yù)留臨時(shí)水管、消防水管處接施工現(xiàn)場及辦公區(qū)的臨時(shí)水、消火栓，以保證生產(chǎn)的需要（具體布置詳見臨水方案）從甲方預(yù)留的配電柜接引施工區(qū)及辦公區(qū)的配電設(shè)施以保證生產(chǎn)需要（具體布置詳見臨電方案），確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并對業(yè)主提供的材料、設(shè)備進(jìn)行交接、驗(yàn)收，及時(shí)提出業(yè)主指定分包商的進(jìn)場計(jì)劃。，以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主提供施工進(jìn)度計(jì)劃表、月度施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參加認(rèn)證并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工，并隨時(shí)向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報(bào)驗(yàn)單及隱蔽工程驗(yàn)收通知，工程質(zhì)量事故報(bào)告等材料。，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計(jì)變更、材料代用等項(xiàng)施工單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。，雙方按規(guī)定辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗(yàn)收過程中存在的問題，采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范要求。、資格證書，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量、安全保證體系和各分項(xiàng)工程計(jì)劃。為監(jiān)理人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施。，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；施工過程中隨時(shí)接受監(jiān)理人員對工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實(shí)的原始記錄、檢測記錄和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書，需進(jìn)行復(fù)試的材料提交檢測結(jié)果報(bào)告。隱蔽工程和任何分項(xiàng)工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須及時(shí)整改，整改合格并通過交驗(yàn)后方可繼續(xù)施工。，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解總施工進(jìn)度計(jì)劃成月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料采購計(jì)劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會(huì)，每次工程周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上期計(jì)劃完成情況和下期施工計(jì)劃，對施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延的，應(yīng)分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。，使建設(shè)項(xiàng)目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每月形象進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時(shí)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；，在意見不一致時(shí)，先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進(jìn)行磋商統(tǒng)一。在現(xiàn)場管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。，督促現(xiàn)場所有施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會(huì)審意見；，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,正確處理施工中的模糊概念，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見，與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識(shí)，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實(shí)可行的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。，配合設(shè)計(jì)人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設(shè)計(jì)，并及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單。；征求設(shè)計(jì)人員對機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)人員及監(jiān)理進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收等。，每項(xiàng)分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。，包括分包內(nèi)容、考查預(yù)審時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間和施工工期等內(nèi)容。參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主對指定分包商的資質(zhì)、施工能力及施工方案進(jìn)行考查和審定。，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。，建立完善的與之相適應(yīng)的生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場。 施工中總包方發(fā)現(xiàn)分包商不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時(shí)，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊(duì)伍。，并參照質(zhì)量、工期、安全、文明施工等月度各項(xiàng)考核評分情況予以綜合考評，及時(shí)完成工程款審查工作，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。各分包單位負(fù)責(zé)人均必須準(zhǔn)時(shí)參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，對于會(huì)議作出的決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。，辦理必備的施工手續(xù)。分包進(jìn)場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的規(guī)定，符合合同約定的要求，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。，項(xiàng)目部對其進(jìn)行入場教育和培訓(xùn)，并以答卷的形式進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。，分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。，向項(xiàng)目部提供其施工方案和所需場地使用方案，得到項(xiàng)目部單位同意后，方可按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地。分包單位材料進(jìn)場，由分包單位根據(jù)進(jìn)度提出設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，總包進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度。，由各分包商及項(xiàng)目部進(jìn)行承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行達(dá)標(biāo)整治。，每天有專人進(jìn)行檢查，每月項(xiàng)目部將作出評估報(bào)告，交項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的保護(hù)和安全及防盜。材料、設(shè)備進(jìn)、退場均要報(bào)總包批準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)場登記，離場辦證。：項(xiàng)目部提供各分包單位的施工道路，確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位材料的進(jìn)場時(shí)間及順序應(yīng)報(bào)總承包方，以便合理安排。：總承包方在場地布置施工用水水管，并統(tǒng)一安排水源接駁點(diǎn)，供分包商施工使用，分包單位應(yīng)在接駁點(diǎn)上設(shè)置計(jì)量裝置。總承包方在各施工層設(shè)供水龍頭，各分包單位用水不得另行安裝。：各分包單位從現(xiàn)場接電時(shí)，需由項(xiàng)目部直接管理、統(tǒng)一安排，各分包單位不得私拉亂接，并應(yīng)在電箱內(nèi)設(shè)置計(jì)量裝置。：由項(xiàng)目部提供部分分包商的辦公地點(diǎn)，分包商如需在現(xiàn)場自行搭建，需經(jīng)業(yè)主代表及總承包商同意，指定搭設(shè)地點(diǎn)和要求，并明確搭設(shè)時(shí)間和拆除時(shí)間。：搭設(shè)的施工腳手架，可供自身及分包單位使用。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求項(xiàng)目部幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在一周前以書面方式提出申請，以便于提前調(diào)配腳手架材料進(jìn)場搭設(shè)，雙方協(xié)商由此發(fā)生的費(fèi)用問題。：項(xiàng)目部督促做好自己操作面上的清理工作，各分包單位應(yīng)自覺做好各自的施工場地的清理做到工完料清。垃圾應(yīng)按項(xiàng)目部指定場地堆放，以便集中統(tǒng)一處理。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員熟悉圖紙，組織圖紙會(huì)審。針對工程的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)編制有關(guān)的施工方案、工藝， 加工定貨計(jì)劃及材料機(jī)具計(jì)劃，以滿足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程質(zhì)量有目標(biāo)，起到技術(shù)先行的作用。、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)準(zhǔn)備，組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)說明，參加設(shè)計(jì)交底，理解和掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其對較為復(fù)雜、特殊功能部分，對結(jié)構(gòu)配筋、不同結(jié)構(gòu)部位砼強(qiáng)度等級、高程和細(xì)部尺寸，以及各部位裝修做法等。解決設(shè)計(jì)施工圖本身不交圈、與施工技術(shù)不一致問題，提出施工對設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議，為順利按圖施工掃清障礙。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，負(fù)責(zé)配備齊全與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及相關(guān)的技術(shù)資料表格及質(zhì)量評定表格,配置各類技術(shù)軟資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，滿足技術(shù)保證的基礎(chǔ)需要。、細(xì)化專項(xiàng)施工方案組織相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案，向有關(guān)施工人員做好一次性施組、專項(xiàng)方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作。主要專項(xiàng)施工方案，包括深基坑支護(hù)、防水、模板、鋼筋、砼、回填土、裝修、冬施臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防、成品保護(hù)等。根據(jù)工程特點(diǎn)，對重點(diǎn)、關(guān)鍵施工部位提出科學(xué)、可行的技術(shù)攻關(guān)措施。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)方案名稱責(zé)任部門截止時(shí)間審批單位1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理2土方工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理3質(zhì)量控制計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理4測量工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理5檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理6臨時(shí)用電施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理7臨時(shí)用水施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理8防水施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理9節(jié)能專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理10砼工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理11鋼筋工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理12模板工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理13腳手架及安全防護(hù)施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理14裝修施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理15電氣安裝施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理16水暖安裝施工方案項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部2014．6．30公司、監(jiān)理17各專業(yè)施工方案各專業(yè)分包商分項(xiàng)施工前項(xiàng)目部、公司、監(jiān)理由總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門，對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行交底明確施工組織方式、施工工藝、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等保障措施。由工長工對施工作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。針對特殊部位、施工難點(diǎn)部位的施工方法現(xiàn)場專門成立QC小組，進(jìn)行全方面的考察論證，制定切實(shí)可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。序號(hào)名稱型號(hào)精確等級1經(jīng)緯儀DJ22″2水準(zhǔn)儀DS333鋼卷尺50mmm4鋼卷尺5mmm業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明的建筑紅線和用地紅線以及建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)。并對所掌握的紅線樁（或定位依據(jù)點(diǎn)）與水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的校核，以保證定位依據(jù)的準(zhǔn)確性。序號(hào)依據(jù)名稱編號(hào)1工程測量規(guī)范GB5002620072建筑施工手冊（第五版）3大興亦莊新城Ⅲ1街區(qū)F地塊居住及配套項(xiàng)目—C1醫(yī)療衛(wèi)生站工程施工圖紙建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、設(shè)備各4套5建設(shè)工程測量成果報(bào)告書2014DJ驗(yàn)1號(hào)(1)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向測量人員及相關(guān)技術(shù)人員、工長進(jìn)行技術(shù)交底。(2)正式施工前由項(xiàng)目技術(shù)人員編制《測量工程專項(xiàng)方案》。(3)項(xiàng)目技術(shù)人員依據(jù)甲方提供的樁位數(shù)據(jù)及現(xiàn)場狀況繪制定位定高圖。 根據(jù)本工程特點(diǎn)及工作量，安排測量組長1名，負(fù)責(zé)測量工作的安排、儀器的管理、測量質(zhì)量的管理、測量工作進(jìn)度的控制、及測量工作的指導(dǎo)及一般性問題的解決。安排測量工4人，負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，均持證上崗。 測量設(shè)備準(zhǔn)備序號(hào)儀器名稱型號(hào)單位數(shù)量鑒定時(shí)間鑒定結(jié)論1經(jīng)緯儀DJ2臺(tái)1合格2水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)1合格3鋼卷尺50m把1合格5塔尺5m個(gè)1合格，在建筑定位之前先對施工現(xiàn)場進(jìn)行平面高程的控制測量，導(dǎo)出首層+=,作為建筑高程的依據(jù)。，場地位置較寬敞，故對布設(shè)控制點(diǎn)無影響，根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的總平面圖，由測繪單位對樓座的角點(diǎn)進(jìn)行測量定樁，根據(jù)其定樁控制點(diǎn)，施工單位開展引樁工作。，且要求通視，采用正倒鏡分中法投測軸線時(shí)或后視時(shí)均在觀測范圍之內(nèi)。：根據(jù)測量成果報(bào)告中的水準(zhǔn)測量成果，找到控制點(diǎn)并加以保護(hù)。 向建筑物四周引測固定高程控制點(diǎn)，距離基坑