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正文內(nèi)容

美的生活電器武漢制造基地一期項(xiàng)目1、2、5廠房及廠區(qū)照明配電安裝工程(編輯修改稿)

2025-07-18 20:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 選用的有關(guān)規(guī)定??梢苑乐共痪邆湎鄳?yīng)資格和無實(shí)際施工能力的分包隊伍分包工程,在保證分包合同簽訂后的正常履行和管理方面將會起到積極作用。 ,以保證所簽合同的質(zhì)量。,為分包方建立檔案分包方選擇的好壞,對分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,而且《合同法》和《建筑法》等法規(guī)對分包方的資格也有明確的規(guī)定。開展分包工作時,在嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的同時,應(yīng)作好以下工作。 ,為每家分包隊伍建立檔案,對首次分包工程的隊伍,應(yīng)作好以下資格審查:項(xiàng)目管理者嚴(yán)格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件,確定分包方可分包工程的類別。嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力。調(diào)查分包方以前的業(yè)績,了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。通過以上的調(diào)查收集到資料后,由合同管理人員整理好,并通過合同管理小組會議來評定該分包方是否可在企業(yè)分包工程,可分包哪些工程。在合同管理小組作出合格評價后,可登入合格分包方名錄內(nèi),供選擇使用。所有資料都應(yīng)放入分包方檔案并妥善保管。在確定了分包項(xiàng)目后,將工程有關(guān)情況同時通知幾家隊伍,由他們對價款、施工組織、投入的人員、設(shè)備以及質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施等作出明確的表示,擇優(yōu)選用。,定期考核其履行合同的表現(xiàn),將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好、中、差的分類,對于表現(xiàn)好的,以后可較放心地使用,對于評價為差的,禁止再使用。,注重分包合同資料的收集、管理分包工作將會產(chǎn)生大量資料,如協(xié)議書、圖紙、變更設(shè)計、驗(yàn)收記錄、工程隱蔽記錄、結(jié)算付款單、往來的信件、交底資料、以及索賠資料、會談紀(jì)要等,這些資料均是分包合同的組成部分。對這些資料的審查、保存作出相應(yīng)規(guī)定,并按要求妥善保管,不僅可以彌補(bǔ)自己工作中的不足,而且可以有效地對付分包方的索賠,并預(yù)測分包的法律后果。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護(hù)企業(yè)利益均具有重要作用。,確保分包合同認(rèn)真履行。分包工作要想按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,必須對分包合同的簽訂、履約進(jìn)行全過程控制。為提高分包商施工質(zhì)量,在分包合同中要詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等,現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān),總包方深入了解相關(guān)材料知識和市場信息,提高業(yè)務(wù)能力,堵住分包商的空子;提高自身業(yè)務(wù)水平,動態(tài)檢查,研究質(zhì)量缺陷,分析原因,指定改進(jìn)計劃,實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。為提高分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì),合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前,采用樣板工程引路的辦法,實(shí)際考察,防止低劣素質(zhì)隊伍進(jìn)入;總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入,必要時直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。為防止分包商工期拖延,總包加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控,制定激勵、獎罰措施,與有關(guān)各方及時溝通。為防止分包商只顧自身施工管理,并且總是內(nèi)斂的,忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù),現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施,強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為,弱化分包商內(nèi)斂行為,教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。分包商要與總包方建立利益共同體的觀念,切實(shí)履行合同,承擔(dān)各自義務(wù);同時建立同期記錄,完善書面憑證??偝邪稍谒㈦?、路、通訊等方面為分包提供方便。第九章 安全文明施工措施在本工程施工中,我司將嚴(yán)格貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵照國家、建設(shè)部頒布的各項(xiàng)法和武漢市的各項(xiàng)規(guī)定,制定本項(xiàng)目各工序、工種的安全操作細(xì)則,以杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,%內(nèi),確保工程達(dá)到武漢市安全合格施工現(xiàn)場。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和各專業(yè)工程師組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)專職安全部門、專職安全員、工區(qū)安全檢查員、班組兼職安全員,全面負(fù)責(zé)工程的安全工作。安全管理制度是安全施工的保障,也是我們安全管理工作的依據(jù)。我公司在項(xiàng)目開工前,將針對施工生產(chǎn)的特點(diǎn),制定一系列規(guī)章制度,以指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。本工程的安全生產(chǎn)制定如下制度,各級管理人員將這些制度視作法規(guī),在安全生產(chǎn)管理工作中照此執(zhí)行?!。恳怀蓡T均要對國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、上級有關(guān)指示、文件、安全操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí),嚴(yán)格按當(dāng)?shù)卣拿魇┕がF(xiàn)場綜合考評及建設(shè)部頒發(fā)一標(biāo)三規(guī)范執(zhí)行。,明確目標(biāo)和獎懲措施。,由項(xiàng)目經(jīng)理對工人進(jìn)行安全教育,牢固樹立“安全第一”的思想,提高廣大職工的安全意識。,由工程處負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長(兼職安全員)對工人進(jìn)行崗前教育,使工人了解本工種的安全注意事項(xiàng),掌握安全操作要點(diǎn)。,每周由項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全科對現(xiàn)場安全作一次大檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工,及時下達(dá)限期整改通知書和處罰,整改后要及時檢查整改情況,質(zhì)量安全科各專業(yè)安監(jiān)工程師需每日在工地巡回檢查并有記錄。,如電焊工、電工需持證上崗,并定期培訓(xùn)面試。,及時發(fā)放勞保用品。,不打疲勞戰(zhàn),夏季做好防暑降溫,雨季做好防滑措施。、違章作業(yè)。,負(fù)責(zé)臨時用電的管理。所有用電現(xiàn)場有專業(yè)電工值班,非專業(yè)電工不準(zhǔn)私自接線用電。,安裝漏電保護(hù)開關(guān),堅持“一機(jī)一閘一保護(hù)”。施工臨時用電架設(shè)完畢,投入使用前由工程部驗(yàn)收合格。,臨時配電線路由專職電工安裝,經(jīng)安全驗(yàn)收后使用,并相應(yīng)做好避雷措施。,并經(jīng)動力和安全部門驗(yàn)收后使用,設(shè)置“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌,操作人員和指揮人員持證止崗。、配電箱等處設(shè)備相應(yīng)的安全標(biāo)志牌。機(jī)械在修理、停電時切斷電源。,臨時配電線路由專職電工安裝,經(jīng)安全驗(yàn)收后使用,并相應(yīng)做好避雷措施。,所用絕緣導(dǎo)線型號及截面符合臨時用電設(shè)計要求:電氣設(shè)備所用的保險絲,禁止用其它金屬絲代替,并且與設(shè)備容量相匹配。,并采取防滑措施,防止跌倒。,正確穿戴和使用電氣絕緣用具,電氣絕緣用具經(jīng)定期試驗(yàn)鑒定合格后方可使用。,電氣試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)后,試驗(yàn)人員及時做好試驗(yàn)現(xiàn)場的清理工作。,由對設(shè)備情況較熟悉者作為監(jiān)護(hù)人,送電合閘按照母線側(cè)刀閘、開關(guān)的順序,依次進(jìn)行操作,不得帶負(fù)荷拉刀閘。,在已經(jīng)停電,但尚未拉開有關(guān)刀閘,做好必要的安全措施前,在場人員均不得觸及設(shè)備或進(jìn)入遮欄,以防突然來電。:施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)符合車標(biāo)規(guī)范的銅蕊電纜,應(yīng)采用三相五線制,單相五線制,電源應(yīng)從配電房送到工地配電房,配電箱設(shè)置空開及漏電保護(hù)器。,設(shè)1名保衛(wèi)人員入住現(xiàn)場,并在工地主入口處專設(shè)門衛(wèi)值班房。工程裝修及交驗(yàn)階段從各施工隊抽保衛(wèi)人員協(xié)助項(xiàng)目組對各庫房文明施工及設(shè)備成品保護(hù)的管理。,切實(shí)做好值班記錄。,材料外出需及向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)書面同意后核實(shí)材料數(shù)量、規(guī)格,由司機(jī)或外運(yùn)單位負(fù)責(zé)人簽字后方可出工地。,并由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽名及日期,交所保衛(wèi)科登記。、監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理同意因工作業(yè)務(wù)可登記入內(nèi),其余一律不得在施工期間擅自入場。、安全員、項(xiàng)目副經(jīng)理等在內(nèi)的檢查小組對工人文明施工要求進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按項(xiàng)目規(guī)章制度處罰。,并向監(jiān)理、業(yè)主上報值班名單。,共同處理外部人員進(jìn)入工地偷盜,斗毆滋事等事件,積極配合外部保安人員的工作,協(xié)助監(jiān)督各施工隊辦理暫住證,按政府有關(guān)部門的要求,做好職工身份證及計生證等備檔登記工作。我司將嚴(yán)格按武漢市關(guān)于文明施工管理?xiàng)l例和我司關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)標(biāo)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,場內(nèi)各種材料堆碼成垛并設(shè)立標(biāo)志,實(shí)行禁煙及無垃圾管理,保持場容環(huán)境衛(wèi)生,不排放未經(jīng)處理的污水,努力減少對環(huán)境的影響,確保達(dá)市級文明施工合格工地。施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標(biāo)識、宣傳標(biāo)語
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