中船長興造船基地一期工程(編輯修改稿)
2025-07-20 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）、按施工部署結(jié)合工效分析，計算出本階段沉樁需55天，但由于樁位較稀，且工地位于長興島，進樁不便，故工期約為70天。確保進度的措施（1）、做好施工前的準備工作。認真閱讀圖紙，做好自審、會審工作。根據(jù)紅線規(guī)劃及施工圖進行測量定位工作，做好各項材料的落實，施工工序與工藝要求的落實。（2）加強計劃管理。根據(jù)總的規(guī)劃，編排合理的施工進度計劃，制定每周每日的作業(yè)計劃，及時上表上墻，既要符合工藝和技術(shù)要求，又要做到人力、機具的綜合平衡。（3）建立現(xiàn)場管理制度。各區(qū)域、各機相應結(jié)合起來，充分利用空間，人員，爭取時間，減少施工間歇現(xiàn)象，做到現(xiàn)場管理不亂，明確個部門的職責。（4）、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度。每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整進度計劃。（5）、布置作業(yè)任務(wù)，同時嚴格按總進度控制計劃下達任務(wù)的質(zhì)量、安全要求和完成時間，及時解決施工中出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（6）、對項目實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程的管理。六、質(zhì)量保證體系及措施項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人打樁組技術(shù)組質(zhì)安組測量組（一）、施工管理體系項目副經(jīng)理（二）、項目質(zhì)量體系機構(gòu)項目技術(shù)負責人機材組各打樁班組項目經(jīng)理測量組項目總質(zhì)檢負責人質(zhì)量管理機構(gòu)圖：質(zhì)量管理職責：（1）項目經(jīng)理：A、貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標，履行工程承包合同，建立項質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，對項目工程質(zhì)量負全責。B、負責主持項目質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃，并組織實施，認真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項質(zhì)量制度，嚴肅工藝紀律，對本項目人員違反工藝紀律造成質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。C、負責對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預防措施的實施工作。D、負責對上下協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。E、領(lǐng)導本項目工程質(zhì)量的聯(lián)檢和評定工作，定期召開質(zhì)量例會和不合格品的分析，領(lǐng)導組織開展QC小組活動，對質(zhì)量事故及不合格品按“四不放過”的原則進行處理。F、負責制定有質(zhì)量否定權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹執(zhí)行。（2）、項目技術(shù)負責人：A、對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責組織本項目質(zhì)量策劃，參與施工設(shè)計以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，對本項目每周組織檢查一次。B、主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督。C、負責主持圖紙會審和質(zhì)量計劃交底和技術(shù)交底工作。D、負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃交底工作。E、負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程，工藝標準/規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項質(zhì)量制度和相關(guān)程序，嚴格工藝紀律，對本工程項目人員違反工藝紀律和程序造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。F、負責組織及清理本項目使用的技術(shù)規(guī)范、標準，確?，F(xiàn)場使用的技術(shù)文件規(guī)范、標準均為有效版本。負責組織生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。G、負責審批本項目在特定情況下發(fā)生的“緊急放行”和“例外轉(zhuǎn)序”報告，并對其可追溯性和工程質(zhì)量負主要責任。H、對檢測試驗機構(gòu)、人員、儀器儀表的配備和計量器具管理制度的實施，承擔技術(shù)指導和領(lǐng)導責任。I、內(nèi)部和外部對項目進行審核時，負責組織動員本項目全體員工積極配合審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項及組織制定糾正措施，在限期內(nèi)檢查落實整改情況。J、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品質(zhì)量分析會，根據(jù)公司《不合格品控制程序》規(guī)定評審處置，并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息。K、負責領(lǐng)導開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法的開發(fā)應用和本項目技術(shù)培訓工作，組織項目開展QC小組活動。L、領(lǐng)導本項目工程質(zhì)量評定，質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗收工作。（3）、項目質(zhì)檢員：A、對項目經(jīng)理負責，認真執(zhí)行本項目質(zhì)量計劃
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