【文章內(nèi)容簡介】 ，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。 4）審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。 5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊(cè)（建立分類臺(tái)帳），便于查對(duì)。存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。 6）配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1）審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合業(yè)主建設(shè)進(jìn)度的要求。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。 2）審核承包方編制的階段施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合施工總進(jìn)行計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的要求?，F(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。 3）當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 4）按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表作出核定意見。 5）繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1）按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。 2）根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。 3）整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。安全、文明監(jiān)理工程師職責(zé)1）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證；2）審核施工單位的正式開工報(bào)告，并簽署專業(yè)審核意見；3）審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全措施及安全保證體系，確保工程安全，文明施工；4）審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；5）審核工程安全事故處理報(bào)告；6）審核“四新”的技術(shù)簽定書；7）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；8）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；9）做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄；10）做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時(shí)并做抽檢和檢測工作；11）對(duì)現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”；12）監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；13）每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。合同信息管理工程師職責(zé)1）參加工地會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)，負(fù)責(zé)寫出監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；2）在總監(jiān)和分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，制訂監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，由總監(jiān)審批后執(zhí)行；3）主動(dòng)負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行存檔；4）及時(shí)發(fā)出工程各種文件、報(bào)告、報(bào)表，并負(fù)責(zé)登記；5）幫助工程總監(jiān)收集有關(guān)報(bào)表、文件，并將資料分冊(cè)裝訂、編目；6）準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)議文件和資料，幫助總監(jiān)統(tǒng)計(jì)匯總資料，起草監(jiān)理月報(bào)。1監(jiān)理員職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作守則各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理的工作守則。 ——維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)” 的 準(zhǔn)則執(zhí)業(yè) ——執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行 監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé) ——努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān) 理水平 ——不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) ——不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng),不 在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職——不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供 應(yīng)商 ——不收受被監(jiān)理單位的任何禮金——不泄漏受監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)六、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行定期考核 考核的目的是檢查項(xiàng)目監(jiān)理部是否按合同的約定和公司的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)理工作，主要內(nèi)容有：a. 三大控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重要檢查所采取的控制措施及效果； b. 合同管理措施，處理情況及效果；c. 監(jiān)理資料的管理是否符合要求；d. 遵守監(jiān)理準(zhǔn)則的情況及監(jiān)理人員到位的情況；e. 項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理的情況；f. 業(yè)主和承包人的反映。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)、不斷提高監(jiān)理工作水平；對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)進(jìn)行糾正，并根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)進(jìn)行教育、批評(píng)、通報(bào)直至撤換不稱職的監(jiān)理人第六章 投資控制的監(jiān)理方法和措施一、投資控制的目標(biāo)按業(yè)主控制目標(biāo)實(shí)施，本項(xiàng)目的投資控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)，施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。二、投資控制的任務(wù) 通過計(jì)量支付組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使發(fā)生的每一筆費(fèi)用都符合合同的要求，并做到準(zhǔn)確、合理。盡量減少承包人提出索賠的可能性。 嚴(yán)格控制計(jì)量和支付，盡可能減少各類附加費(fèi)用。 對(duì)未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與承包人協(xié)商提出計(jì)量單價(jià)，對(duì)于承包人提出的調(diào)價(jià)申請(qǐng)要進(jìn)行審查，并提供調(diào)價(jià)證明，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。三、投資控制的方法認(rèn)真審核施工方案，特別是涉及相關(guān)措施費(fèi)用控制。對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)對(duì)比，優(yōu)化方案。及時(shí)準(zhǔn)確地做好現(xiàn)場計(jì)量工作。認(rèn)真核查施工方提交的計(jì)量單。協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作。協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。協(xié)助業(yè)主處理好費(fèi)用索賠事宜。進(jìn)行投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行投資控制的動(dòng)態(tài)比較（1） 投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較；（2） 項(xiàng)目概算值與施工圖預(yù)算值比較；（3） 施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資的比較。四、投資控制的措施根據(jù)計(jì)量原則、計(jì)量依據(jù)及相應(yīng)的工程計(jì)量方式，按計(jì)量程序和支付原則予以支付。投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，配備專職造價(jià)工程師，落實(shí)投資控制的責(zé)任。投資控制的技術(shù)措施：參與編制投資計(jì)劃；嚴(yán)把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)；招標(biāo)投標(biāo)階段，協(xié)助確定合理標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行實(shí)際開支費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的比較分析外，監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。投資控制的合同措施按合同條款復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確地處理索賠等。五、現(xiàn)場簽證的措施現(xiàn)場簽證直接影響工程造價(jià),為節(jié)約建設(shè)資金,控制工程成本,應(yīng)加強(qiáng)工程的現(xiàn)場簽證管理,明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任?，F(xiàn)場簽證由業(yè)主現(xiàn)場施工代表負(fù)責(zé)審查。凡在預(yù)算定額中有規(guī)定的項(xiàng)目不得簽證?，F(xiàn)場簽證單必須有承包人簽署，監(jiān)理才能審核簽署。對(duì)于要發(fā)生的簽證，施工方必須在24小時(shí)之前報(bào)告監(jiān)理工程師（緊急情況除外），監(jiān)理工程師接到通知后24小時(shí)內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行核查，經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可后，由承包人在24小時(shí)內(nèi)出具正式的簽證單。簽證單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認(rèn)可后，報(bào)送業(yè)主審批。施工過程中發(fā)生緊急事件時(shí)，緊急處理措施所屬發(fā)生的費(fèi)用，事后承包人應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。簽證單內(nèi)容必須明確，注明數(shù)量單價(jià)和簽證的部位，并應(yīng)盡可能地采用圖表，列出計(jì)算式。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場簽證的審核，簽證應(yīng)做到客觀公正、事實(shí)求是，對(duì)于不合理的簽證應(yīng)退回承包人。六 、工程預(yù)算和結(jié)算工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)合同，嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公正、實(shí)事求是地反映工程實(shí)際造價(jià)。工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理公司及業(yè)主預(yù)算人員共組成審查組，全面履行審查職責(zé)。工程預(yù)結(jié)算，由承包人負(fù)責(zé)編制，報(bào)送監(jiān)理部預(yù)算人員審核簽署后，經(jīng)總監(jiān)審查簽署初審意見，報(bào)送審查組審查。監(jiān)理應(yīng)參與工程成本各階段管理工作，進(jìn)行工程成本全過程控制?？⒐を?yàn)收鑒定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主提交完整的竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合同及協(xié)議、招標(biāo)文件以及全部施工技術(shù)資料等文件。監(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料的驗(yàn)收簽認(rèn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查資料的合理性、真實(shí)性、完整性。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)可會(huì)同承包人對(duì)現(xiàn)場重新開挖測量，重新簽證。監(jiān)理人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行初審。對(duì)工程量如有疑問，初審人員應(yīng)隨時(shí)與審查組交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達(dá)成一致意見，再與承包人預(yù)結(jié)算員對(duì)審，三十天內(nèi)提出初審意見。工程開工前，施工單位必須申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理審查合格后，送業(yè)主審批。承包人在施工過程中未按批準(zhǔn)的方案施工，監(jiān)理有權(quán)在竣工結(jié)算中提出調(diào)整。工程所用的主要材料，實(shí)際價(jià)格低于預(yù)算價(jià)的，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其價(jià)格調(diào)查落實(shí)，并在竣工結(jié)算初審中提出調(diào)整意見。第七章 進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施一、進(jìn)度控制的目標(biāo)按合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制，在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。二、進(jìn)度控制的任務(wù)通過審查、 檢查并調(diào)整承包人編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃、年、月、周進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施確保建設(shè)工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控制的方法（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制1）、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則監(jiān)理工程師要求承包商在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證計(jì)劃工期的真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，并已考慮可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。2）、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（1）施工合同文件中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；（2）投標(biāo)書確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；（3）主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計(jì)劃；（4）工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（6）已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3）、進(jìn)度計(jì)劃的劃分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于某些起控制作用的關(guān)鍵部位或工序，還應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。4）、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目的合同工期；（2） 完成各分部、分項(xiàng)工程及某些關(guān)鍵線路所需的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間；（3）各分部、分項(xiàng)工程及某施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；（4）各分部、分項(xiàng)工程及某施工階段需要配備的人力和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量；（5）各分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施等。5）、年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本年度計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；（4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。6）、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本月（季）度計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月（季）度及各項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；（3）完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額；（4）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。7）、對(duì)于關(guān)鍵單位工程或分項(xiàng)工程，還應(yīng)制定旬計(jì)劃。8）、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：（1）具體施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施；（2）總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；（3）現(xiàn)金流動(dòng)估算；（4）各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；（5）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。9）、進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示：年度、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃可采作橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。（二）進(jìn)度計(jì)劃的審批1）、進(jìn)度計(jì)劃的提交（1）總體性進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，總監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：A、一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的某些關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃；B、一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算；C、一份有關(guān)施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施的總說明（即通過施工組織設(shè)計(jì)提出）。總監(jiān)對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行審查。（2）階段性進(jìn)度計(jì)劃：總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃先審查后報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)下達(dá)。在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交以下文件：A、年度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；B、月（季）進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；C、分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。2）、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；（2）提出問題并與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3