【正文】 岳麓山大學城院士專家生態(tài)示范園工程建設(shè)監(jiān)理大綱212 / 137第一章 工程概述一、編制依據(jù)湖南經(jīng)投實業(yè)有限責任公司岳麓山大學城院士專家生態(tài)示范園工程建設(shè)監(jiān)理邀標書《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)長沙華星監(jiān)理公司《監(jiān)理大綱編制規(guī)定》（HXZ000202）房屋建筑工程建設(shè)標準強制性條文建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全管理條例二、工程概況建設(shè)單位：湖南經(jīng)投實業(yè)有限責任公司工程名稱：岳麓山大學城院士專家生態(tài)示范園建設(shè)地點：位于長沙岳麓區(qū)五星村，處在岳麓山南麓、湘江西岸建設(shè)規(guī)模：一期工程總建筑面積約8萬平方米計劃投資： 投資估算約12000萬元（建筑安裝部分）工程主要特征描述：本工程分為東西谷兩塊用地，總占地面積640畝，單體主要為聯(lián)排別墅、疊加別墅、獨立別墅。第二章 監(jiān)理工作計劃和方案一、工作綱要我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、標準規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認真勤奮地工作，以項目目標管理為中心，通過工程目標規(guī)劃、風險管理和目標的動態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進度、造價控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。實現(xiàn)目標的主要監(jiān)理保證措施組織措施：根據(jù)工程特點，組建高效有力的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，選派專業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系； 技術(shù)措施：按標準規(guī)范嚴格管理；采用先進的方法和手段對工程進度、造價、合同信息進行動態(tài)管理，并及時上報業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴格監(jiān)理管理工作。經(jīng)濟措施：嚴格考核制度，實行內(nèi)部獎賞，激勵合理化建議。合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務(wù)承諾。二、人員組織根據(jù)項目特征和工程特點，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責明確、配置合理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對口、工作能力強的監(jiān)理人員11人（監(jiān)理工程師10人、監(jiān)理員1人）組建本工程項目監(jiān)理部，由高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師陳永鴻任總監(jiān)，負責本工程的監(jiān)理工作，同時，根據(jù)工程進展情況，按監(jiān)理計劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。三、工作計劃監(jiān)理工作從監(jiān)理準備階段開始到施工階段結(jié)束，對工程質(zhì)量、進度和造價進行控制；對施工安全和環(huán)保進行監(jiān)督；對合同和信息進行管理；對各有關(guān)單位間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗收，進行保修期監(jiān)理等建設(shè)全過程。成立工程項目監(jiān)理部，建立工程項目監(jiān)理組織人員崗位職責，建立在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下的工程項目監(jiān)理組織，組成的內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定各階段監(jiān)理工作內(nèi)容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，積極開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點工序，對工程質(zhì)量實施全方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量總目標實行分解管理，分別制定各分項分部工程質(zhì)量控制目標，并對其進行動態(tài)控制，當分項分部工程質(zhì)量的實際情況與質(zhì)量目標出現(xiàn)偏差時，及時予以調(diào)整，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量總目標的實施。4）合理有效地控制工程造價，嚴格控制合同外投資，以“量”的控制為重點，把好工程變更審核關(guān)，認真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限額采購工作，把工程投資控制在既定目標內(nèi)。5）抓好進度計劃的優(yōu)化落實，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，并積極為進度計劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準確地控制工程進度。監(jiān)理部每周召開一次現(xiàn)場工地會儀，找出延誤工期的原因，及時采取措施解決，分析和預測下階段施工進度，對影響進度的不利因素做好防范對策，確保工程進度按控制目標進行。四、控制方法為了控制投資、工期、質(zhì)量達到預定的目標，我們采取“嚴格控制”、“積極參與”、“熱情服務(wù)”的方法，在經(jīng)濟合同、技術(shù)組織上主要監(jiān)理方法和措施為：1)投資控制監(jiān)理措施組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。技術(shù)措施：嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費、施工機械閑置，嚴格工程變更的審查程序，正確簽發(fā)變更令。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較，對提出的合理化建議被采用，并節(jié)省投資的人員予以獎勵。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。2)進度控制監(jiān)理措施 組織措施：落實進度的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實際工程進度情況適時提出對工程進度的調(diào)整意見，以保證進度計劃的落實。 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用新工藝、新技術(shù)，實行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時間，減少技術(shù)間歇期。經(jīng)濟措施：嚴格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，嚴格工期延誤、延期的批準。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調(diào)度力度，按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的工作，以確保進度計劃的落實。3) 質(zhì)量控制監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任；加強監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強與承建單位的配合、理解，取得建設(shè)單位的支持。技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、措施，檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗收及竣工驗收。經(jīng)濟、合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，嚴格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予支付工程款。五、監(jiān)理報告在監(jiān)理活動進行過程中，我單位向業(yè)主提供監(jiān)理報告主要目錄如下： 1) 監(jiān)理月報； 2) 有關(guān)施工監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理通知單 3) 監(jiān)理停工、復工令； 4) 施工組織設(shè)計審核簽證； 5) 施工進度計劃表審核簽證； 6) 材料、設(shè)備、構(gòu)件復核表； 7) 工程質(zhì)量事故處理審核表； 8) 年度施工用款計劃報表核定； 9) 月計量及付款報表簽證； 10) 變更洽商、工程變更費用核定表； 11) 工程結(jié)算核定表； 12) 分部分項工程質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見； 13) 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見； 14) 單位工程竣工預驗收監(jiān)理意見； 15) 單位工程驗收記錄。16) 項目總情況報表17) 質(zhì)量月報表18) 項目月支付報表19) 工程進度表月報表20)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則21)會議紀要、22)工程質(zhì)量事故處理記錄、23)專題報告、24)工程質(zhì)量評估報告、25)監(jiān)理工作總結(jié)報告第三章 監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標一、監(jiān)理工作的指導思想 監(jiān)理原則監(jiān)理工作應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學”、責權(quán)一致的原則實施。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理全部工作的負責人，監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，另一方面應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)，既要堅持以預防為主，又要尊重事實，以理服人。 監(jiān)理工作指導思想在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標準、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認真、謹慎而勤奮地工作，以項目目標管理為中心，通過工程目標規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法和風險管理，爭取實現(xiàn)項目目標，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進度、造價控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績，讓顧客滿意，讓社會滿意。二、監(jiān)理目標針對監(jiān)理工作目標，通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、風險管理，全面實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。（1）投資控制目標：按業(yè)主控制目標實施。（2）進度控制目標：按施工合同規(guī)定的工期實施進度控制。（3）質(zhì)量控制目標：符合設(shè)計、現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求；確保獲省芙蓉工程獎。（4）安全文明施工目標：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。第四章 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)一、監(jiān)理工作范圍時間范圍：自本監(jiān)理合同簽訂之日起至一期工程竣工驗收、監(jiān)理資料歸檔。 監(jiān)理內(nèi)容：土方工程、一期工程基礎(chǔ)、主體、屋面、門窗、粗裝修、水電安裝、道路及管網(wǎng)、空調(diào)、消防、擋墻護坡，不包括電梯安裝、燃氣工程、精裝修、智能化系統(tǒng)、景觀工程、大門圍墻。二、監(jiān)理工作任務(wù)監(jiān)理工作任務(wù)為：控制工程建設(shè)的分項及總投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作任務(wù)；包括：施工準備階段、施工階段、缺陷責任期三個階段的監(jiān)理工作；按國家規(guī)定的工作標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）進行全過程監(jiān)理。 協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作； ⑴ 檢查核對施工圖紙；⑵ 檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)； ⑶ 檢查施工現(xiàn)場三通一平工作； ⑷ 提供資金運行、設(shè)備定貨、工程保險等的咨詢建議。 施工階段全過程監(jiān)理⑴ 參與設(shè)計交底和施工圖會審，提出監(jiān)理意見；⑵ 參與分項、分部工程關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗收；⑶ 參與主要設(shè)備的合同談判工作并提出監(jiān)理意見；⑷ 參與施工單位的合同談判工作；⑸ 協(xié)助審查施工單位選擇的分包單位、檢驗單位的資質(zhì)；⑹ 審查進場施工單位的主要工程負責人及主要管理人員是否與中標時提供的一致；⑺ 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；⑻ 審查施工單位開工申請報告；⑼ 審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施；⑽ 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況；⑾ 審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施；⑿ 檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；⒀ 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；⒁ 遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標并監(jiān)督實施；⒂ 對施工單位結(jié)算書，進行初審；⒃ 監(jiān)督施工合同的履行，維護項目法人和施工單位的正當權(quán)利；⒄ 對設(shè)計變更及工程變更的審查；⒅ 對工程進度計量和支付的審查；⒆ 組織工程的預驗收并參與工程的竣工驗收。保修階段監(jiān)理對保修階段出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。信息監(jiān)理 監(jiān)理資料的整理編制，整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，在合同完成終止或工程終止時移交給項目法人。第五章 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置根據(jù)本工程的監(jiān)理目標、范圍和任務(wù)及工作特點，我們將組建以高級工程師、全國注冊監(jiān)理工程師陳永鴻 同志為總監(jiān)理工程師；配備工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)能力強、年富力強的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部，代表長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司對全過程監(jiān)理。同時建立以公司總工程師及專業(yè)副總工程師為成員的技術(shù)領(lǐng)導小組，從技術(shù)上給項目監(jiān)理部予以強有力的技術(shù)支持。一、駐地監(jiān)理的組織機構(gòu)項目監(jiān)理部是長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司的駐地執(zhí)行機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負責制,根據(jù)本工程特點擬設(shè)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖如下：一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（注明：技術(shù)專家在重大技術(shù)決策階段實施事先指導）總監(jiān)理工程師陳永鴻 公用工程監(jiān)理工程師技術(shù)專家組總監(jiān)代表公司總工、高工、全國注冊監(jiān)理工程師一級注冊建筑師、結(jié)構(gòu)工程師水電高工、全國注冊監(jiān)理工程師全國注冊造價工程師園藝高級工程師彭仕勇投資控制監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)暖通空調(diào)肖谷南合同信息唐瑾瑛進度控制安全管理王小文造價控制唐瑾瑛強電弱電胡斌科水衛(wèi)消防肖谷南建筑專業(yè)王小文彭仕勇張志文唐火旺郭紀山王小文監(jiān) 理 員（按需配置）二、公司監(jiān)理人員情況及擬派往本項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員總?cè)藬?shù)158總監(jiān)理師26專業(yè)監(jiān)理工程師81監(jiān)理員35管理人員11其 他5總監(jiān)理工程師情況:姓 名年 齡職 稱在監(jiān)理單位從事工作年限陳永鴻42高級工程師8計劃用于本工程的主要監(jiān)理工程師情況:姓 名建議職務(wù)從事建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量及個人工作范圍)彭仕勇土建專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表張志文土建專業(yè)監(jiān)理工程師15見推薦的關(guān)鍵人員履歷表王小文土建專業(yè)監(jiān)理工程師18見推薦的關(guān)鍵人員履歷表郭紀山測量、總圖專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表唐火旺地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師42見推薦的關(guān)鍵人員履歷表肖谷南給排水專業(yè)監(jiān)理工程師16見推薦的關(guān)鍵人員履歷表胡斌科電氣專業(yè)監(jiān)理工程師45見推薦的關(guān)鍵人員履歷表唐瑾瑛造價專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表謝勤土建監(jiān)理員、文秘6朱建峰土建監(jiān)理員、文秘5葉輝見證取樣員6需要時去工地協(xié)助工作的專家組人員李榮勤結(jié)構(gòu)高級工程師42柳克莊智能化、電氣高級工程師18謝建民建筑高級工程師22朱治敏園藝高級工程師18李會賢暖通高級工程師20張建偉燃氣高級工程師19