【正文】 岳麓山大學(xué)城院士專家生態(tài)示范園工程建設(shè)監(jiān)理大綱212 / 137第一章 工程概述一、編制依據(jù)湖南經(jīng)投實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司岳麓山大學(xué)城院士專家生態(tài)示范園工程建設(shè)監(jiān)理邀標(biāo)書《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)長沙華星監(jiān)理公司《監(jiān)理大綱編制規(guī)定》（HXZ000202）房屋建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例二、工程概況建設(shè)單位：湖南經(jīng)投實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司工程名稱：岳麓山大學(xué)城院士專家生態(tài)示范園建設(shè)地點(diǎn)：位于長沙岳麓區(qū)五星村，處在岳麓山南麓、湘江西岸建設(shè)規(guī)模：一期工程總建筑面積約8萬平方米計(jì)劃投資： 投資估算約12000萬元（建筑安裝部分）工程主要特征描述：本工程分為東西谷兩塊用地，總占地面積640畝，單體主要為聯(lián)排別墅、疊加別墅、獨(dú)立別墅。第二章 監(jiān)理工作計(jì)劃和方案一、工作綱要我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運(yùn)用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理保證措施組織措施：根據(jù)工程特點(diǎn)，組建高效有力的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場(chǎng)；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系； 技術(shù)措施：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格管理；采用先進(jìn)的方法和手段對(duì)工程進(jìn)度、造價(jià)、合同信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格監(jiān)理管理工作。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格考核制度，實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)賞，激勵(lì)合理化建議。合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務(wù)承諾。二、人員組織根據(jù)項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、配置合理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對(duì)口、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理人員11人（監(jiān)理工程師10人、監(jiān)理員1人）組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由高級(jí)工程師、國家注冊(cè)監(jiān)理工程師陳永鴻任總監(jiān)，負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按監(jiān)理計(jì)劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。三、工作計(jì)劃監(jiān)理工作從監(jiān)理準(zhǔn)備階段開始到施工階段結(jié)束，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行控制；對(duì)施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)合同和信息進(jìn)行管理；對(duì)各有關(guān)單位間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行保修期監(jiān)理等建設(shè)全過程。成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)，建立在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目監(jiān)理組織，組成的內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定各階段監(jiān)理工作內(nèi)容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，積極開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點(diǎn)控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對(duì)工程質(zhì)量總目標(biāo)實(shí)行分解管理，分別制定各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的實(shí)際情況與質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)予以調(diào)整，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)施。4）合理有效地控制工程造價(jià)，嚴(yán)格控制合同外投資，以“量”的控制為重點(diǎn)，把好工程變更審核關(guān)，認(rèn)真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限額采購工作，把工程投資控制在既定目標(biāo)內(nèi)。5）抓好進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化落實(shí)，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并積極為進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準(zhǔn)確地控制工程進(jìn)度。監(jiān)理部每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)儀，找出延誤工期的原因，及時(shí)采取措施解決，分析和預(yù)測(cè)下階段施工進(jìn)度，對(duì)影響進(jìn)度的不利因素做好防范對(duì)策，確保工程進(jìn)度按控制目標(biāo)進(jìn)行。四、控制方法為了控制投資、工期、質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我們采取“嚴(yán)格控制”、“積極參與”、“熱情服務(wù)”的方法，在經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)組織上主要監(jiān)理方法和措施為：1)投資控制監(jiān)理措施組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)、施工機(jī)械閑置，嚴(yán)格工程變更的審查程序，正確簽發(fā)變更令。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，對(duì)提出的合理化建議被采用，并節(jié)省投資的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。2)進(jìn)度控制監(jiān)理措施 組織措施：落實(shí)進(jìn)度的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況適時(shí)提出對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)整意見，以保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用新工藝、新技術(shù)，實(shí)行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時(shí)間，減少技術(shù)間歇期。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格工期延誤、延期的批準(zhǔn)。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的工作，以確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。3) 質(zhì)量控制監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強(qiáng)與承建單位的配合、理解，取得建設(shè)單位的支持。技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、措施，檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測(cè)、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予支付工程款。五、監(jiān)理報(bào)告在監(jiān)理活動(dòng)進(jìn)行過程中，我單位向業(yè)主提供監(jiān)理報(bào)告主要目錄如下： 1) 監(jiān)理月報(bào)； 2) 有關(guān)施工監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理通知單 3) 監(jiān)理停工、復(fù)工令； 4) 施工組織設(shè)計(jì)審核簽證； 5) 施工進(jìn)度計(jì)劃表審核簽證； 6) 材料、設(shè)備、構(gòu)件復(fù)核表； 7) 工程質(zhì)量事故處理審核表； 8) 年度施工用款計(jì)劃報(bào)表核定； 9) 月計(jì)量及付款報(bào)表簽證； 10) 變更洽商、工程變更費(fèi)用核定表； 11) 工程結(jié)算核定表； 12) 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見； 13) 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見； 14) 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理意見； 15) 單位工程驗(yàn)收記錄。16) 項(xiàng)目總情況報(bào)表17) 質(zhì)量月報(bào)表18) 項(xiàng)目月支付報(bào)表19) 工程進(jìn)度表月報(bào)表20)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則21)會(huì)議紀(jì)要、22)工程質(zhì)量事故處理記錄、23)專題報(bào)告、24)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、25)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告第三章 監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 監(jiān)理原則監(jiān)理工作應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”、責(zé)權(quán)一致的原則實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，另一方面應(yīng)立場(chǎng)公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)，既要堅(jiān)持以預(yù)防為主，又要尊重事實(shí)，以理服人。 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)管理，爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績，讓顧客滿意，讓社會(huì)滿意。二、監(jiān)理目標(biāo)針對(duì)監(jiān)理工作目標(biāo)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（1）投資控制目標(biāo)：按業(yè)主控制目標(biāo)實(shí)施。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制。（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求；確保獲省芙蓉工程獎(jiǎng)。（4）安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。第四章 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)一、監(jiān)理工作范圍時(shí)間范圍：自本監(jiān)理合同簽訂之日起至一期工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)理資料歸檔。 監(jiān)理內(nèi)容：土方工程、一期工程基礎(chǔ)、主體、屋面、門窗、粗裝修、水電安裝、道路及管網(wǎng)、空調(diào)、消防、擋墻護(hù)坡，不包括電梯安裝、燃?xì)夤こ?、精裝修、智能化系統(tǒng)、景觀工程、大門圍墻。二、監(jiān)理工作任務(wù)監(jiān)理工作任務(wù)為：控制工程建設(shè)的分項(xiàng)及總投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作任務(wù)；包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期三個(gè)階段的監(jiān)理工作；按國家規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）進(jìn)行全過程監(jiān)理。 協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作； ⑴ 檢查核對(duì)施工圖紙；⑵ 檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)； ⑶ 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作； ⑷ 提供資金運(yùn)行、設(shè)備定貨、工程保險(xiǎn)等的咨詢建議。 施工階段全過程監(jiān)理⑴ 參與設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理意見；⑵ 參與分項(xiàng)、分部工程關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；⑶ 參與主要設(shè)備的合同談判工作并提出監(jiān)理意見；⑷ 參與施工單位的合同談判工作；⑸ 協(xié)助審查施工單位選擇的分包單位、檢驗(yàn)單位的資質(zhì)；⑹ 審查進(jìn)場(chǎng)施工單位的主要工程負(fù)責(zé)人及主要管理人員是否與中標(biāo)時(shí)提供的一致；⑺ 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；⑻ 審查施工單位開工申請(qǐng)報(bào)告；⑼ 審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施；⑽ 檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況；⑾ 審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施；⑿ 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；⒀ 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；⒁ 遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目法人，協(xié)助項(xiàng)目法人制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施；⒂ 對(duì)施工單位結(jié)算書，進(jìn)行初審；⒃ 監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和施工單位的正當(dāng)權(quán)利；⒄ 對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更的審查；⒅ 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)量和支付的審查；⒆ 組織工程的預(yù)驗(yàn)收并參與工程的竣工驗(yàn)收。保修階段監(jiān)理對(duì)保修階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。信息監(jiān)理 監(jiān)理資料的整理編制，整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，在合同完成終止或工程終止時(shí)移交給項(xiàng)目法人。第五章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置根據(jù)本工程的監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)及工作特點(diǎn)，我們將組建以高級(jí)工程師、全國注冊(cè)監(jiān)理工程師陳永鴻 同志為總監(jiān)理工程師；配備工程經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、年富力強(qiáng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，代表長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司對(duì)全過程監(jiān)理。同時(shí)建立以公司總工程師及專業(yè)副總工程師為成員的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上給項(xiàng)目監(jiān)理部予以強(qiáng)有力的技術(shù)支持。一、駐地監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司的駐地執(zhí)行機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,根據(jù)本工程特點(diǎn)擬設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（注明：技術(shù)專家在重大技術(shù)決策階段實(shí)施事先指導(dǎo)）總監(jiān)理工程師陳永鴻 公用工程監(jiān)理工程師技術(shù)專家組總監(jiān)代表公司總工、高工、全國注冊(cè)監(jiān)理工程師一級(jí)注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師水電高工、全國注冊(cè)監(jiān)理工程師全國注冊(cè)造價(jià)工程師園藝高級(jí)工程師彭仕勇投資控制監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)暖通空調(diào)肖谷南合同信息唐瑾瑛進(jìn)度控制安全管理王小文造價(jià)控制唐瑾瑛強(qiáng)電弱電胡斌科水衛(wèi)消防肖谷南建筑專業(yè)王小文彭仕勇張志文唐火旺郭紀(jì)山王小文監(jiān) 理 員（按需配置）二、公司監(jiān)理人員情況及擬派往本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員總?cè)藬?shù)158總監(jiān)理師26專業(yè)監(jiān)理工程師81監(jiān)理員35管理人員11其 他5總監(jiān)理工程師情況:姓 名年 齡職 稱在監(jiān)理單位從事工作年限陳永鴻42高級(jí)工程師8計(jì)劃用于本工程的主要監(jiān)理工程師情況:姓 名建議職務(wù)從事建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量及個(gè)人工作范圍)彭仕勇土建專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表張志文土建專業(yè)監(jiān)理工程師15見推薦的關(guān)鍵人員履歷表王小文土建專業(yè)監(jiān)理工程師18見推薦的關(guān)鍵人員履歷表郭紀(jì)山測(cè)量、總圖專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表唐火旺地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師42見推薦的關(guān)鍵人員履歷表肖谷南給排水專業(yè)監(jiān)理工程師16見推薦的關(guān)鍵人員履歷表胡斌科電氣專業(yè)監(jiān)理工程師45見推薦的關(guān)鍵人員履歷表唐瑾瑛造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表謝勤土建監(jiān)理員、文秘6朱建峰土建監(jiān)理員、文秘5葉輝見證取樣員6需要時(shí)去工地協(xié)助工作的專家組人員李榮勤結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師42柳克莊智能化、電氣高級(jí)工程師18謝建民建筑高級(jí)工程師22朱治敏園藝高級(jí)工程師18李會(huì)賢暖通高級(jí)工程師20張建偉燃?xì)飧呒?jí)工程師19