【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司在施工現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織，做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)部經(jīng)營計(jì)劃部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室14 / 369和宏觀調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書” 。并接受企業(yè)法定代表人的委托，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員應(yīng)具備下列素質(zhì)： 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。 具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。 具有良好的道德品質(zhì)。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” 規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員編制項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目成本核算制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度15 / 369項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目信息管理制度1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際需要自行制訂的管理制度與公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司的專業(yè)主管部門，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容，在明確適用條件、范圍和時(shí)間后，作為例外情況批準(zhǔn)執(zhí)行。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。1必須對分包人的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和檢查；分包人應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。 施工部署第一節(jié) 施工原則一、施工原則各專業(yè)均以土建施工為主導(dǎo)施工，其他專業(yè)緊密配合，施工時(shí)由工期占用較長的項(xiàng)目先行開工，其他項(xiàng)目隨后進(jìn)行的原則安排。分清主次，全局統(tǒng)籌，本工程主要施工項(xiàng)目為主廠房、循環(huán)水泵房、廢水處理站、電纜隧道、區(qū)域道路、以及設(shè)備、電氣、管道等安裝項(xiàng)目，本施工設(shè)計(jì)也是按照這些項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編制的，其他小型附屬建筑可參照這些項(xiàng)目的工藝進(jìn)行組織施工。二、總體施工部署先下后上先施工地下基礎(chǔ)工程，再施工上部主體工程，然后進(jìn)行安裝上部設(shè)備及外圍設(shè)施。先主后輔在施工過程中要始終抓住主導(dǎo)工序項(xiàng)目，做為施工網(wǎng)絡(luò)安排的關(guān)鍵線路，其余的各項(xiàng)工程以其為中心，以此項(xiàng)目帶動(dòng)周圍土建及設(shè)備安裝項(xiàng)目。工序交叉要縮短工期，就要做好工序及單項(xiàng)工程的合理交叉，在施工組織上要以關(guān)鍵工程為主，均衡力量完成其它工程項(xiàng)目的施工。16 / 369第二節(jié) 施工階段目標(biāo)和區(qū)域劃分一、施工階段目標(biāo)第一階段：挖土、降水工程 第二階段：基礎(chǔ)及土方回填 第三階段：地上土建結(jié)構(gòu)施工 第四階段：鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程 第五階段：圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程施工 第六階段：安裝工程 第七階段：單體試車 第八階段：冷聯(lián)動(dòng)試車 第九階段：負(fù)荷試車 第十階段：投產(chǎn)使用 具體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)間見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。 二、施工區(qū)域劃分施工區(qū)域按按相似施工類別劃分如下施工區(qū)域。第一區(qū)域：主廠房部分第二區(qū)域：循環(huán)水泵房第三區(qū)域：廢水處理站第四區(qū)域：電纜隧道第五區(qū)域：道路工程第六區(qū)域：其他項(xiàng)目第三節(jié) 資源投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力使用計(jì)劃表擬投入本工程施工的勞動(dòng)力計(jì)劃安排見下表：17 / 369勞動(dòng)力計(jì)劃和動(dòng)態(tài)曲線2022 年 2022 年工期人數(shù) 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月1300120011001000900800700600人數(shù)工種 940 990 1110 1020 1010 1060 1130 1150 1250 1250 1250 1200 1190 1080 1080項(xiàng)目管理 50 50 50 50 50 50 60 60 60 60 60 60 50 50 50土建施工 600 700 700 600 600 600 650 650 750 750 750 700 700 600 600管道施工 50 50 80 80 70 70 80 80 80 80 80 80 80 70 70設(shè)備安裝 20 20 20 30 30 60 60 80 80 80 80 80 80 80 80電氣施工 40 60 60 60 60 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80輔助施工 180 110 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200合計(jì) 940 990 1110 1020 1010 1060 1130 1150 1250 1250 1250 1200 1190 1080 108018 / 369二、擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 功率（KW） 備注1 履帶式起重機(jī) 100t 1 自有2 履帶式起重機(jī) 50t 3 自有3 汽車式起重機(jī) 25 2 自有4 砼攪拌機(jī) 500 6 自有5 挖掘機(jī) EX210LC5HHE 5 99 自有6 推土機(jī) TY220 4 129 自有7 壓路機(jī) DTV100 1 76 自有8 砼輸送泵 60C 2 自有9 裝載機(jī) 500 3 自有10 卷揚(yáng)機(jī) 3t 15 自有11 卷揚(yáng)機(jī) 5t 8 自有12 卷揚(yáng)機(jī) 10t 5 自有13 倒鏈 2t 30 自有14 倒鏈 3t 20 自有15 倒鏈 5t 20 自有16 倒鏈 10t 10 自有17 交流電焊機(jī) BX1500 40 自有18 CO2氣保焊機(jī) CPZX500 20 自有19 搖臂鉆床 Z3080*25 5 自有20 鋼筋對焊機(jī) UN100 4 自有21 鋼筋豎向焊機(jī) 5 自有22 鋼筋成型機(jī) 5 9 自有23 鋼筋切斷機(jī) 8 自有24 電鋸 臺式 6 自有25 手電鋸 6 9 自有26 電鉆（臺式） φ30 以下 3 6 自有27 電鉆（臺式） φ16 以下 3 自有28 剪板機(jī) 20* 1 自有29 無齒鋸 6 9 自有30 振動(dòng)器 20 33 自有31 高壓水泵 揚(yáng)程 200m 5 10 自有32 潛水泵 φ50 25 40 自有33 蛙式打夯機(jī) 40 自有34 電動(dòng)打夯機(jī) 20 6 自有35 空壓機(jī) 6 9 自有36 龍門吊 10*20*6 2 自有37 電動(dòng)葫蘆 5T 4 自有38 手?jǐn)y式磨光機(jī) 40 12 自有39 翻斗車 30 自有40 激光全站儀 2 自有41 經(jīng)緯儀 2′ 5 自有19 / 369序號 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 功率（ KW） 備注42 水準(zhǔn)儀 2N 5 自有43 砂漿攪拌機(jī) 12 自有44 自卸車 15 自有45 運(yùn)輸車 5 自有46 手推車 150 自有47 風(fēng)鎬 4 自有48 氣割 30 自有49 焊條烘干箱 4 自有50 千斤頂 10t 6 自有51 千斤頂 20t 10 自有52 千斤頂 50t 8 自有53 溫控器皿 5 自有54 泥漿泵 5 25 自有55 計(jì)算機(jī) 10 自有 進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 編制依據(jù)和說明工程總進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目條件，以實(shí)現(xiàn)施工合同約定竣工工期為最終目標(biāo)，以先進(jìn)合理，適當(dāng)提前，留有余地為原則。一、編制依據(jù)合同約定的開、竣工工期。合同約定的其它條件。施工圖紙的施工內(nèi)容。施工現(xiàn)場條件。總體施工部署確定的施工區(qū)域劃分和施工程序。依據(jù)施工合同約定竣工工期分解的控制節(jié)點(diǎn)。二、編制原則集中資源，突出主線工程前期集中人力、施工機(jī)械、材料供應(yīng)，特別是場地、道路等資源，全力保證主體工程的施工。主體施工的同時(shí)，其他專業(yè)工程密切配合。同時(shí)始終堅(jiān)持不得干擾主體施工，服從于主體進(jìn)度?？茖W(xué)合理，指標(biāo)先進(jìn)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的管理方法，協(xié)調(diào)組織專業(yè)間關(guān)系，做到搭接合理，銜接緊密。加強(qiáng)新技術(shù)、新裝備和新工藝的應(yīng)用，充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率，確保先進(jìn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20 / 369留有余地，處理突發(fā)工期安排上堅(jiān)持先進(jìn)性，同時(shí)適當(dāng)留有余地，以應(yīng)對突發(fā)事件和條件變化帶來的不利影響，避免打亂整體進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)度控制，是施工目標(biāo)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，我們將根據(jù)招標(biāo)文件的要求及業(yè)主的需要，編制出合理的工期計(jì)劃，在進(jìn)度編制時(shí)，要考慮各項(xiàng)資源的配置與均衡。工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見附后表。第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的主要措施一、高度重視、組織保證建設(shè) 21 世紀(jì)國內(nèi)第一、國際先進(jìn)的特大型鋼鐵基地，需要高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)的管理方法來實(shí)施完成。因此，公司把本工程項(xiàng)目確定為公司的重點(diǎn)工程，成立黨政一把手負(fù)責(zé)的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，提供全公司的優(yōu)質(zhì)資源為保證，對項(xiàng)目管理實(shí)施監(jiān)督和檢查。公司組織內(nèi)部行家和聘請社會(huì)專家，組成專家顧問組，對工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對專業(yè)難題提供決策意見。成立建設(shè)項(xiàng)目指揮部，領(lǐng)導(dǎo)直轄的一級項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇承擔(dān)施工多項(xiàng)該系統(tǒng)工程的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理出任項(xiàng)目經(jīng)理。在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工。參加施工的各專業(yè)公司，全部由公司工程經(jīng)理出任專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)立專業(yè)施工管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)專業(yè)施工管理工作。公司各專業(yè)部室，指定專人對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保證，協(xié)調(diào)解決施工過程的問題，保證工程順利進(jìn)行。本項(xiàng)目施工，以高度重視為原則，以打精品工程，獲冶金優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)。在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以專業(yè)公司為依托，形成強(qiáng)有力的組織管理體系。二、科學(xué)管理、資源保證全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （GB503252022） ，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)項(xiàng)目部，按需配備強(qiáng)有力的管理人才。選調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、懂管理、敢負(fù)責(zé)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參加。以滿足項(xiàng)目施工需要為原則。集中全建設(shè)公司的各種優(yōu)質(zhì)資源，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、各項(xiàng)素質(zhì)高、參加過燒結(jié)項(xiàng)目施工的施工隊(duì)伍，配備足夠的專業(yè)施工勞動(dòng)力，保證項(xiàng)目施工對人力資源的要求。21 / 369發(fā)揮我公司技術(shù)裝備優(yōu)勢，按施工程序和進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)集項(xiàng)目施工所需的各種施工機(jī)械進(jìn)場作業(yè)。同時(shí)加大資金投入，選購目前最先進(jìn)的施工機(jī)械，確保機(jī)械性能的優(yōu)良和領(lǐng)先。加強(qiáng)工程材料和設(shè)備管理。制訂滿足進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)場計(jì)劃，保證及時(shí)供應(yīng)。設(shè)立現(xiàn)場材料和設(shè)備倉儲管理體系，加強(qiáng)保管和領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)料，確保及時(shí)準(zhǔn)確。三、先進(jìn)合理、強(qiáng)化管理加強(qiáng)計(jì)劃管理，優(yōu)化施工方案。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，圍繞關(guān)鍵線路和主要矛盾線，統(tǒng)籌全局。運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)調(diào)度和指揮。自上而下分解任務(wù)目標(biāo)，層層保證。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，做到各種資源的及時(shí)到位。不斷優(yōu)化和完善施工方案，科學(xué)組織，精心施工，強(qiáng)化管理，使施工現(xiàn)場管理有序，施工程序合理，實(shí)現(xiàn)最佳化的控制?？萍碱I(lǐng)先。最先進(jìn)的施工項(xiàng)目，必須要用最先進(jìn)的施工工藝和方法，最先進(jìn)的施工技術(shù)裝備來完成。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，優(yōu)化施工方案，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的最高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)按期建成投產(chǎn)的工期目標(biāo)和獲冶金優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，在員工中開展全方位責(zé)任感和使命感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命的思想，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，開展全員創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的根本保證。強(qiáng)化現(xiàn)場施工安全管理。增強(qiáng)員工安全意識，人人關(guān)注安全。技術(shù)措施到位，加強(qiáng)投入，強(qiáng)化安全裝備。以杜絕重傷和死亡事故，減少輕傷為目標(biāo)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場文明施工管理，為施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件和保證。并樹立良好企業(yè)形象。公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工全方位的考核，重獎(jiǎng)重罰。項(xiàng)目經(jīng)理部開展多種形式的勞動(dòng)競賽，推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度。設(shè)立工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)