【文章內容簡介】 游標卡尺 0300mm 4 把 129 塞尺 JZC1 4 把 1210 質量檢測尺 JZC2 4 把 1211 坍落度筒 3 個 1212 混凝土振動臺 HZJA 1 臺 1213 砂漿、混凝土試模 100*100*100 12 組主要施工機械設備表工種 設備名稱 規(guī)格 功率（KW） 數(shù)量 備注泵吸反循環(huán)鉆機 TD200 55 4空壓機 KD90 75 6降水機械潛水泵 FD20/30 3 30長螺旋鉆機 110 1液壓錨桿鉆機 JB150 30 1 柴油混凝土噴射機 13 3注漿泵 11 3護坡機械水泥漿攪拌機 13 1反鏟挖土機 2土方機械自卸汽車 15t 40呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū)A 、B、C座及地下車庫施工組織設計 建筑之家 第 21 頁 共 211 頁塔吊 QT6340 3施工電梯 SC200/200D 20 3垂直運輸物料提升架 2鋼筋切斷機 GQ40 3鋼筋彎曲機 GL40 3鋼筋調直機 3交流電焊機 BX3500 6鋼筋施工機械直螺紋加工機 BLG 3 6木工平刨床 MQ423B 3木工壓刨床 4 3模板施工機械圓盤鋸 MT500 3空壓機 6砼輸送泵 HBT80 110 2混凝土布料桿 3振動棒 ZX50、ZX30 各100平板振動器 ZW10 2 10混凝土施工機械砼、砂漿攪拌機 JZ350 2 2柴油發(fā)電機 T2X250KW 250 1砂輪切割機 3柱式打夯機 HW60 3潛水泵 3吋 3 10其它多級泵 11 施工方案的選擇根據(jù)合同工期要求，按照先單體，后地下車庫順序組織施工。混凝土：采用商品砼，混凝土施工方式原則上采取柱、墻后梁板整澆方式，節(jié)點鋼筋過密，無法保證柱砼澆筑質量，視情況選擇Q與梁板分開澆筑，剪力墻采取墻與梁、板整澆分別方式。地下室按照后澆帶、變形縫劃分施工段。模板配置： 呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū)A 、B、C座及地下車庫施工組織設計 建筑之家 第 22 頁 共 211 頁柱、墻選擇15厚覆膜木模板，首層以上采用鋼制大型模板梁板選擇12厚覆膜木模板，木模板周轉6次。大模設計后一次性到頂。 腳手架：地下室雙排架及滿堂式。零米以上主體采用外掛架及局部排架。外裝飾采用機械掛等。序號 施工內容 施工方法1 混凝土采用商品混凝土，地泵泵送入模配布料桿，塌落度控制在180177。20mm，墻、柱采用φ50振搗棒分層振搗，樓板采用振搗棒配合平板振動器振搗。常溫包裹塑料布，涂刷養(yǎng)護液，定人澆水養(yǎng)護，樓板灑水養(yǎng)護。冬施采取綜合蓄熱養(yǎng)法施工，混凝土摻防凍劑，現(xiàn)場采取防風措施（彩條布封擋樓層和作業(yè)面架體），樓板蓋塑料布再加阻燃草簾，樓層內生火升溫。2大體積混凝土采用低水化熱水泥并摻加微膨脹劑和粉煤灰進行配比；覆蓋一層塑料薄膜，蓄水養(yǎng)護（視天氣情況采取其它養(yǎng)護方式）。3 鋼筋鋼筋加工場內場外結合方式：在現(xiàn)場設一個加工車間，不足部分場外加工。鋼筋連接方式：直徑18mm（含18mm）以上鋼筋直螺紋套筒機械連接（II級接頭），其它鋼筋綁扎搭接，接頭按規(guī)范錯開。鋼筋定位措施：墻體采用水平梯子筋，底板、樓板焊接鋼筋馬凳，墻、暗柱采用定位框控制鋼筋位置。鋼筋墊塊：豎向構件采用標準塑料墊塊，水平構件采用預制的細石混凝土墊塊或大理石墊塊?？刂其摻畋Ｗo層。4 模板頂板采用12mm覆膜木膠合板模板，50X90木方次龍骨間距250，90X90木方主龍骨間距1200。地下室外墻采用15mm覆膜木膠合板模板，50X90木方背楞間距200，2Φ48鋼管間距610mm作橫楞，直徑M12止水三接頭高強對拉螺栓，水平間距457mm；內墻采取直徑M12高強絲桿，加塑料套管周轉利用（人防或有防水要求的墻體除外），螺栓間距同外墻呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū)A 、B、C座及地下車庫施工組織設計 建筑之家 第 23 頁 共 211 頁。零米以上采用鋼制大模板。5 外腳手架地下室外墻結構及防水施工采用雙排腳手架，滿堂式腳手架、 ，架寬根據(jù)土方開挖預留的工作面確定，寬度不得小于500mm；零米以上采用外掛架，局部懸掛I14工字鋼。裝飾階段采用掛架（吊藍）。1）主體階段 電氣工程進行電管施工配合，作好明顯的強弱電系統(tǒng)標志，與安裝穿線做好緊密銜接與工序交圈，配合階段的施工人員保持不動地進入安裝穿線階段；水暖系統(tǒng)的配合，位置的準確性，確保結構施工配合的幾個要點施工方案中具體闡述。2）初步安裝階段安裝基本順序由大到小，按照 通風—無壓排水—承壓排架管—橋架—單根承壓管—電氣明配管的先后順序組織施工生產，由于施工環(huán)境良好，交叉作業(yè)少，本階段施工質量要求一次性成為高優(yōu)標準；施工過程中，機泵房、屋面避雷、配電室、小室及設備井作為體現(xiàn)工程質量亮點的部位進行施工組織。3）高峰安裝階段本階段的組織尤其重要，重點在于安排有序，快而不亂，固定而充足的專業(yè)工種、及時供應的材料、加上密切的協(xié)調配合，能夠保證快節(jié)奏的施工有序進行：機泵房重點部位設置專人負責；主干立支線的流水作業(yè)通暢；工程此階段的施工主線應由土建向水電安裝方面轉移，以設備安裝為主，土建交叉配合為輔，在保證各系統(tǒng)安裝工藝的基礎上，保規(guī)范、保美觀，按照優(yōu)質工程的質量標準進行施工。4）通調階段加強本階段員工的責任心，發(fā)揮專業(yè)特長、高超技能和嚴格的工序三檢，確保工程質量。電氣、水路分別做出調試，再統(tǒng)一聯(lián)合調試。呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū)A 、B、C座及地下車庫施工組織設計 建筑之家 第 24 頁 共 211 頁在正式施工之前，項目技術部、質保部、工程部和機電部的人員認真核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，形成圖紙會審紀要。每周每天下午16：00召開生產協(xié)調會，項目各部門主管、工長及各個施工分包單位項目經理參加。每周一上午8：30召開項目每周安全交底會，全體項目員工參加。遇到較大或技術較復雜問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定期召開。、分包管理根據(jù)局各項目部歷年來總承包實際管理經驗及本工程特點，特制定如下協(xié)調管理原則： 根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同，總承包將同時與分承包商簽訂《總分承包管理合同》，負責分承包工程施工的管理與配合服務。其具體應包括： 1）質量控制與管理 2）工程進度的控制與管理 3）工程款的控制與管理 4）進場材料的控制與管理 5）對不合格品的控制與管理 6）糾正與預防措施的控制與管理 7）文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理 8）與監(jiān)理工程師、設計人協(xié)調 9）竣工驗收管理 10）提供施工生產的基礎條件和服務。如：靠近工作面的臨時用水、用電接口、垂直運輸及配套安全設施、材料堆放場地、施工場地、臨時道路、通道、辦公室、保衛(wèi)管理等。 呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū)A 、B、C座及地下車庫施工組織設計 建筑之家 第 25 頁 共 211 頁11） 提 供 技 術 服 務 。 如 ： 提 供 現(xiàn) 場 軸 線 測 量 資 料 以 及 在 每 層 按 規(guī) 定 設 置 標高 點 。 12）施工技術資料的指導、收集與管理。 13）提供施工現(xiàn)場基本的后勤服務。如：指定若干方便工作的垃圾堆放處，并對其進行日清運。 14）交通、擾民、民擾問題的處理。 通過總承包與分承包之間的密切配合，達到如下管理目標： 質 量 目 標 ： 合 格 。 工期目標：按總承包方提供計劃，在規(guī)定的時間內完成好自身的工作。 安全目標：分承包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。 文明施工：分承包商施工達到工完場清，本工程創(chuàng)安全文明工地目標的實現(xiàn)。 環(huán)境保護：依照綜合管理手冊，減少施工過程的污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。 消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。 1）將積極與設計聯(lián)系，全面了解設計意圖、業(yè)主意圖及工程要求，根據(jù)意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設計及業(yè)主完善施工圖設計。其中機電管道布置應在設計的基礎上進行深化設計，確定各種管線標高以及排布順序，減少安裝施工時各種管線排布沖突。2）主持施工圖審查，協(xié)調業(yè)主會同設計師提出建議，完善設計內容。 3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的錯誤，并會同業(yè)主、設計、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收。呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū)A 、B、C座及地下車庫施工組織設計 建筑之家 第 26 頁 共 211 頁 4）根據(jù)業(yè)主指令，組織設計方參與選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。 5）協(xié)調各施工分包單位在施工中需與設計協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的其他變化。 6）現(xiàn)場組織放樣，以完成設計圖紙中的未盡事宜。 1）在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》進行質量管理、在分包單位自檢和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理的要求予以整改。 2）嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達標?？偝邪虒φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。 4）施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵照“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。 協(xié)調方式 1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正實施要求。員工對產品的保護，做到“上道工序對下道工序負責，完成產品時對發(fā)包方負責”，使產品不污、不損。 呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū)A 、B、C座及地下車庫施工組織設計 建筑之家 第 27 頁 共 211 頁2）由項目經理負責主持施工生產協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。 3）會同業(yè)主代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料等的檢查。 4）各部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主，協(xié)調與社會各業(yè)、各部門的關系，以確保工程進度。主要工程材料進場計劃序號 材料名稱 備注1 鋼筋 按計劃陸續(xù)進場2 商品混凝土 按計劃陸續(xù)進場3 鋼制大型模板及模板材料 按計劃陸續(xù)進場4 腳手架工具及支撐體系材料 按計劃陸續(xù)進場5 主體二次結構材料 按計劃陸續(xù)進場6 防水卷材工程材料（SBS3+4） 按計劃陸續(xù)進場7 屋面構造層材料 按計劃陸續(xù)進場8外墻保溫及涂料（二層以下為仿磚涂料按計劃陸續(xù)進場9 樓地面構造層用料 按計劃陸續(xù)進場10門窗電梯工程 按計劃陸續(xù)進場11電氣預留預埋管材 按計劃陸續(xù)進場12橋架、線槽 按計劃陸續(xù)進場13配電箱（柜） 按計劃陸續(xù)進場呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū)A 、B、C座及地下車庫施工組織設計 建筑之家 第 28 頁 共 211 頁14開關、插座面板、燈具 按計劃陸續(xù)進場15給排水溝管材、管件 按計劃陸續(xù)進場16采暖管材及管件 按計劃陸續(xù)進場17機電設備 按計劃陸續(xù)進場 勞務分包計劃安排根據(jù)本工程實際情況，本工程現(xiàn)場實施管理層和作業(yè)層分開的兩級管理模式。層層負責，狠抓落實。充分發(fā)揮各個管理層及作業(yè)層施工人員的勞動積極性，同時組織協(xié)調好兩級合作關系，達到和諧同一、順利開展各項施工任務的目的。勞動力作為生產力發(fā)展水平的決定性因素是本工程在施工勞務選擇上的重點，為了確保本工程施工質量和施工進度要求，本工程勞務分包的選擇采用公開招標的形式，并擴大勞務分包的選擇范圍，根據(jù)我局多年來對使用過的勞務情況及建筑市場上口碑較好的勞務隊伍，組織具有同類工程施工業(yè)績的勞務分包參加本工程的競標。在中標前確定勞務分包隊伍，組織技術、質檢、工程、安全等生產要素部門負責人組成評委，重點考察各分包提供的代表