【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行（五）質(zhì)量管理制度材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度1） 施工單位使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場前應(yīng)向工程管理中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。2） 對于進(jìn)場的鋼材、水泥、水電主材進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試，工程管理中心派人員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料報(bào)送工程總監(jiān)。3） 對工程中擬用的新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認(rèn)文件，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程管理中心認(rèn)可。4） 工程使用主要材料，工程技術(shù)部應(yīng)會同項(xiàng)目監(jiān)理部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。5） 構(gòu)配件或設(shè)備，施工單位應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)證明，如使用進(jìn)口材料還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證明。6） 進(jìn)場的構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)、測試、判斷合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)、簽認(rèn)。7） 施工過程的施工設(shè)備進(jìn)場應(yīng)報(bào)進(jìn)場計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，對于需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。8） 進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，如被檢驗(yàn)為不合格，應(yīng)限令盡速運(yùn)出施工現(xiàn)場。9） 所有現(xiàn)場試驗(yàn)檢測由建設(shè)單位指定的檢測單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)允許擅自進(jìn)行的檢測及報(bào)告，不予承認(rèn)。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1) 巡視、檢查與旁站：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的問題，應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2) 檢查工程預(yù)檢：施工單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查，監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，合格的準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序，對不合格的，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3) 隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將《隱蔽工程記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報(bào)工程技術(shù)部。4) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位在每個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。a. 監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)或抽查。b. 符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確定質(zhì)量等級。c. 不符合要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，施工單位必須整改，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。d. 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定資料進(jìn)行重新評定和簽認(rèn)。e. 給排水、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與電梯設(shè)備等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收a. 施工單位在每個(gè)分部工程自檢完畢后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。b. 單位工程中的基礎(chǔ)分部、主體分部工程驗(yàn)收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)表》，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見簽認(rèn)，抄報(bào)工程技術(shù)部。6）工程竣工驗(yàn)收a. 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位進(jìn)行整改。b. 對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查試驗(yàn)報(bào)告，重要項(xiàng)目予現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。c. 施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工驗(yàn)收。d. 總監(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)目部對質(zhì)量保證資料的技術(shù)文件進(jìn)行檢查，督促施工單位完善其實(shí)物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e. 由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。f. 驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改后符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。g. 驗(yàn)收結(jié)果符合要求后，由參加各方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。h. 竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)和現(xiàn)場代表共同簽署《竣工移交證書》，經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報(bào)公司歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。三、成本控制（一）成本控制原則根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。（二）成本控制內(nèi)容核實(shí)工程量，在工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證條件下進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；控制設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容是：1) 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。2) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，或設(shè)計(jì)與說明不一致，或設(shè)計(jì)圖紙局部誤差。3) 施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。（三）成本控制流程工程量計(jì)算程序分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書現(xiàn)場代表簽證月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表施工單位現(xiàn)場檢測工程量按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按合同計(jì)算工程量價(jià)款造價(jià)工程師報(bào)工程技術(shù)部主管工程進(jìn)度款支付流程施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進(jìn)度、《工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表未到付款時(shí)間拒簽預(yù)算員對《工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)》核算，確定已完工程價(jià)款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款工程管理中心預(yù)算員簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付公司出納審核資金調(diào)度單公司財(cái)務(wù)經(jīng)理施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料、設(shè)備采購工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程管理中心組織有關(guān)人員對廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商草擬材料供貨合同送公司總部審批施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價(jià)材料詢價(jià)、備案制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫工程管理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計(jì)變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程經(jīng)理審定施工單位采購材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)工程主管審核經(jīng)理審定保證費(fèi)用辦理程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場檢驗(yàn)原因分析施工單位無償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修處理施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除（四）成本控制措施組織措施1) 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、明確職能分工。2) 編制每個(gè)樓號投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。經(jīng)濟(jì)措施1) 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2) 進(jìn)行工程量計(jì)量。3) 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4) 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5) 對工程施工過程中的投資支出作好分析預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谔峤豁?xiàng)目投資控制情況及其存在問題的報(bào)告。技術(shù)措施1) 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2) 繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3) 審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。合同管理措施1) 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設(shè)計(jì)情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。2) 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和場實(shí)際尋找，通過變更或采用新技術(shù)的挖潛節(jié)約，以求達(dá)到節(jié)省投資的目的。3) 在簽訂和實(shí)施合同過程中，正確運(yùn)用合同條款，把投資分析跟蹤實(shí)際及時(shí)反映情況，動態(tài)的控制投資。四、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制任務(wù)根據(jù)承包合同所確定的工程工期作為控制總目標(biāo)，按照公司批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃、創(chuàng)造條件，確認(rèn)開工時(shí)間和竣工時(shí)間；審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)；審查施工單位的月作業(yè)計(jì)劃，通過實(shí)施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整資源配置，