【文章內(nèi)容簡介】 二,企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制的表現(xiàn)方式1. 企業(yè)文化情感2. 自我評價3. 企業(yè)良心 三,企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中的作用1. 企業(yè)活動首先是人的創(chuàng)造性勞動2. 企業(yè)活動 是企業(yè)員工個體社會化的重要場所3. 企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制座位企業(yè)員工道德踐行的發(fā)動機(jī)制 四,企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制的影響因素1. 管理規(guī)范機(jī)制（寶貨規(guī)范和要求，組織建設(shè)規(guī)章制度，檢查規(guī)章制度等）2. 目標(biāo)機(jī)制（發(fā)揮一下功能）1）目標(biāo)決策功能 2）目標(biāo)控制功能 3）目標(biāo)協(xié)調(diào)功能 4）目標(biāo)應(yīng)變功能3. 環(huán)境機(jī)制企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制一方面要盡可能適應(yīng)特定環(huán)境的要求，另一方面要求社會要盡可能為企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制制造，提供更適宜的內(nèi)部和外部環(huán)境條件第三節(jié) 企業(yè)文化外在機(jī)制 一,企業(yè)文化外在機(jī)制的內(nèi)涵 企業(yè)文化外在機(jī)制是相對于內(nèi)在機(jī)制而言的，是指企業(yè)文化的外在化表現(xiàn)形式，主要有企業(yè)制度，企業(yè)章程，企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化的外在機(jī)制是傳達(dá)企業(yè)文化的重要途徑二, 外在機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中的功能企業(yè)文化企業(yè)文化外在機(jī)制發(fā)揮著極其重要的功能，對企業(yè)員工起著凝聚，約束，激勵的作用。首先，文化認(rèn)同和沉淀的實(shí)踐性特點(diǎn)決定了外在機(jī)制灌輸?shù)谋厝恍?，其次，職業(yè)活動至今仍是人們生產(chǎn)生活的重要方式，企業(yè)文化外在機(jī)制作為企業(yè)文化的重要窗口idui員工起著重要的導(dǎo)向作用三,企業(yè)文化外在機(jī)制的影響因素1. 社會輿論監(jiān)督機(jī)制社會輿論監(jiān)督在職業(yè)活動中發(fā)揮著制約作用，并且隨著全民素質(zhì)的提高，發(fā)揮著越來越重要的作用2. 法律制度機(jī)制在企業(yè)立法方面，我過制定了新《公司法》，問與之配套的公司法規(guī)文件則更多3. 財經(jīng)審計監(jiān)督機(jī)制從外部來看，是注冊會計師審計。在業(yè)務(wù)上具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，客觀性和公正性，并且社會公眾認(rèn)可程度較高，是目前使用廣泛且效果明顯的一種監(jiān)督體制4. 內(nèi)部企業(yè)控制機(jī)制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生相互制約，相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，采取的一系列具有控制功能的方法，措施和程序，加以規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化而形成的一整套嚴(yán)密的控制體系 四,企業(yè)文化外在機(jī)制的建設(shè)原則1. 一致性2. 指導(dǎo)性3. 約束性第四節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展的互動機(jī)制 一,企業(yè)文化評價的重要作用1. 企業(yè)文化評價是企業(yè)文化規(guī)范的捍衛(wèi)者2. 企業(yè)文化評價是企業(yè)文化規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化行為和品質(zhì)的“橋梁” 二,企業(yè)文化評價的維度1. 社會輿論2. 傳統(tǒng)習(xí)俗3. 內(nèi)心信念 三,企業(yè)文化評價的量化指標(biāo)。其中價值觀層包含三個維度：職業(yè)安全性，對工作的關(guān)注，對權(quán)力的需求；管理行為層分為六個維度：過程導(dǎo)向—結(jié)果導(dǎo)向，人及導(dǎo)向—工作導(dǎo)向，本地化—專業(yè)化，開放系統(tǒng)—封閉系統(tǒng)，控制松散—控制嚴(yán)格，規(guī)范化—實(shí)用化；制度層有一個維度：發(fā)展晉升—解雇機(jī)制第五章 企業(yè)內(nèi)部管理文化第一節(jié) 企業(yè)與股東文化理念：投資者是企業(yè)的上帝 一,企業(yè)與股東的形式與形成從企業(yè)與股東的關(guān)系來看，企業(yè)可分為個體制企業(yè)，合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。企業(yè)股東的權(quán)利：1. 擁有剩余控制權(quán)2. 擁有剩余索取權(quán)3. 在企業(yè)解散時參加分配并有權(quán)獲得份額內(nèi)的剩余財產(chǎn)4. 對于企業(yè)制的股東，有獲得企業(yè)經(jīng)營情況方面的信息（財務(wù)，報告）和新股攤認(rèn)權(quán)5. 公司章程或其他有關(guān)法規(guī)，規(guī)則規(guī)定的其他權(quán)利 企業(yè)股東的主要責(zé)任：1. 及時，如數(shù)供應(yīng)所應(yīng)提供的財務(wù)資源2. 對企業(yè)經(jīng)營成果最終負(fù)責(zé)二,企業(yè)與股東的內(nèi)在利益關(guān)系（一） 現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部利益關(guān)系協(xié)調(diào)與制衡1. 法人治理結(jié)構(gòu)2. 委托經(jīng)營結(jié)構(gòu)（二） 企業(yè)文化與股東利益相互影響1. 企業(yè)文化維護(hù)股東的合理利益1） 股東的利益與企業(yè)利益時一致的2） 企業(yè)本質(zhì)上是利益相關(guān)者締結(jié)的一組合約，2. 股東文化隊企業(yè)文化具有舉足輕重的影響1） 經(jīng)營理念，行為模式將會極大地影響企業(yè)的經(jīng)營行為2） 股東特別是管理型股東是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和表率（三） 股東和利益相關(guān)者之間的文化規(guī)范 企業(yè)股東與利益相關(guān)者之間的倫理文化規(guī)范的主要理由是：1. 企業(yè)與利益相關(guān)者存在著休戚與共的關(guān)系，只有考慮了利益相關(guān)的利益，企業(yè)的利益才能得到保障2. 由于不完全競爭，外部效果和信息不對稱的存在，股東利益最大化不一定能給社會帶來最大好處3. 法律是人們不需共同遵守的最起碼的行為規(guī)范，它只能對觸犯了“最起碼的行為規(guī)范”的行為予以追究，對一般不文明行為并不追究，法律只規(guī)定什么是不應(yīng)該的，禁止的，而沒有指明什么是應(yīng)該的，鼓勵的4. 利潤與文化既有對立的一面，但更有相輔相成的一面，二者是可以兼得的第二節(jié) 董事會與監(jiān)事會的文化規(guī)范 一,董事會的道德義務(wù)1. 保持獨(dú)立性，形成獨(dú)立自主人格2. 勤勉盡責(zé)，客觀求是，真誠為企業(yè)謀取正當(dāng)利益3. 善管守信，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，審慎行使決議權(quán)1） 董事必須維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)2） 董事在董事會上有審慎行使決議權(quán)的道德義務(wù)3） 對董事競業(yè)禁止的道德義務(wù)4） 對董事私人交易限制的道德義務(wù)二,監(jiān)事會的組成，職權(quán)與文化規(guī)范 監(jiān)事會是股份有限企業(yè)的常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會，經(jīng)理層之星業(yè)務(wù)的情況，一般不參與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，對外一般無權(quán)代表企業(yè)監(jiān)事會如何履行文化責(zé)任（文化規(guī)范）？1. 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格監(jiān)督1） 明確企業(yè)的監(jiān)督職能2） 監(jiān)事人員以身作，模范遵守財經(jīng)法規(guī)3） 對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施嚴(yán)格的事前監(jiān)督，事中監(jiān)督和事后的監(jiān)督4） 把握企業(yè)監(jiān)督工作重點(diǎn)，增強(qiáng)監(jiān)督工作的有效性，廉潔執(zhí)法1） 公正審查，正確處理各種不同類型的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系2） 廉潔執(zhí)法，適時對違規(guī)的董事，高級管理人員提起法律訴訟第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)理層精神人格的塑造 一,依法為民經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)理層的經(jīng)營方向1. 把人民的整體利益放在首位，合法開展規(guī)范經(jīng)營2. 企業(yè)經(jīng)理層做企業(yè)員工的“好管家”3. 恰當(dāng)處理長遠(yuǎn)利益與眼前利益關(guān)系4. 妥善處理社會利益與企業(yè)利益關(guān)系二,廉潔奉公：企業(yè)經(jīng)理層之行為準(zhǔn)繩1. 企業(yè)經(jīng)理層做到廉潔清正，操守為重1） 潔身自愛，切忌以權(quán)謀私2） 保護(hù)公共財產(chǎn)神圣不可侵犯3） 自我約束，嚴(yán)禁舞弊賄賂4） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，早就廉潔清正的高尚文化品質(zhì)2. 企業(yè)經(jīng)理層做到秉公執(zhí)法，率先垂范1） 熟悉法律2） 有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)3） 以身作則，克己奉公 三,服務(wù)社會，追求卓越1. 兼顧企業(yè)利益與公眾利益，服務(wù)人民2. 在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷追求卓越第四節(jié) 企業(yè)與員工文化：同舟共濟(jì)，風(fēng)險共擔(dān) 一,企業(yè)文化失塑造企業(yè)員工良好素質(zhì)的關(guān)鍵 二,企業(yè)與員工的權(quán)利和責(zé)任三,企業(yè)與員工之間的文化規(guī)范 1） 企業(yè)價值感的重新定位2） 企業(yè)為員工提供明確目標(biāo)3） 企業(yè)與員工進(jìn)行有效的溝通4） 企業(yè)一個忠實(shí)對員工的培訓(xùn)2企業(yè)對員工的文化要求1） 企業(yè)需要員工的敬業(yè)精神（敬業(yè)是成功的大前提）2） 企業(yè)希望員工忠誠度的提升（積極主動，危機(jī)感，忠誠感）第六章 企業(yè)對外經(jīng)營文化第一節(jié) 企業(yè)與環(huán)境文化：保護(hù)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展 一,企業(yè)履行資源環(huán)境責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力1. 降低能耗與成本，節(jié)約資源，優(yōu)化管理，增強(qiáng)競爭力2. 滿足綠色消費(fèi)主張，擴(kuò)大市場份額，提升市場占有率3. 取得眾多相關(guān)方支持，形成多贏局面 二,企業(yè)履行資源環(huán)境責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)