時(shí)間管理技能培訓(xùn)課件(康時(shí)貿(mào)易)(編輯修改稿)
2025-07-18 08:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力。強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到計(jì)劃的重要。將有限的 時(shí)間、精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。強(qiáng)調(diào)每一天的行動(dòng) ，都 要與未來(lái) 的方向一致，與目標(biāo)接近 ?？禃r(shí)貿(mào)易為什么需要時(shí)間管理 時(shí)間與時(shí)間管理概述為什么時(shí)間總不夠用該 怎樣進(jìn)行時(shí)間管理為什么 時(shí)間 總不夠用康時(shí)貿(mào)易上司打電話讓馬經(jīng)理去談話，談 了會(huì)有關(guān) 公司人力資源規(guī)劃的問(wèn)題，中間總經(jīng)理接聽(tīng)電話 、客人 來(lái)訪等 ，談話延續(xù) 到 10： 00。準(zhǔn)備布置下屬工作，又有電話打來(lái)詢問(wèn)有關(guān)新入職人員薪資的問(wèn)題，解釋到 10： 20。8:3010:0010:2011:0012:00為什么時(shí)間總不夠用請(qǐng)看 馬經(jīng)理的一天找來(lái)下屬布置招聘工作，中間不斷有其他 下屬請(qǐng)示 工作，馬經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00。對(duì)秘書(shū)報(bào)上來(lái)的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書(shū)等，到 12： 00，還有一部分沒(méi)有過(guò)目。匆匆吃過(guò)飯，看 了會(huì)報(bào)紙 、與同事聊 了會(huì)天 ，猛然想起總經(jīng)理交待 的人力資源規(guī)劃 報(bào)告還 沒(méi)完 成 ，于是 趕緊沖進(jìn)辦公室?？禃r(shí)貿(mào)易為什么時(shí)間總不夠用請(qǐng)看 馬經(jīng)理的一天與銷售 經(jīng)理討論業(yè)務(wù)員 招聘 事宜， 由于對(duì) 招聘專員的 工作不放心，本應(yīng)是下屬的 職責(zé)，馬經(jīng)理準(zhǔn)備親自做相關(guān)計(jì)劃。招聘 計(jì)劃、招聘人員資格的 具體、招聘渠道及廣告發(fā)布等內(nèi)容擬定占去馬經(jīng)理 2個(gè) 小時(shí)的時(shí)間。剛要 寫(xiě)公司 人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個(gè)下屬又進(jìn)來(lái)請(qǐng)示和審批，同時(shí)聊了一會(huì)兒個(gè)人的私事和公司最近的傳聞。召集下屬開(kāi)會(huì)， 因下屬 反映部門(mén)內(nèi)部不 團(tuán)結(jié)影響 到了 工作。 但會(huì)議不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，還拖延了時(shí)間，一直持續(xù)到 17： 00。下屬走后 ，已過(guò) 了下班時(shí)間 ，沒(méi)有時(shí)間完成報(bào)告了，馬經(jīng)理只好帶著未 寫(xiě)完的 報(bào)告回到 家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。13:0014:0016:0016:3017:00康時(shí)貿(mào)易為什么時(shí)間總不夠用馬經(jīng)理的時(shí)間哪兒去了電話干擾對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問(wèn)題，這本不屬于馬經(jīng)理的事，有薪酬主管嗎 ？ 事必躬親對(duì) 下屬工作不放心，凡事事必躬親，替下屬做工作，結(jié)果整天被埋在事務(wù)性的工作 里。上司召見(jiàn)上司 不定期的召見(jiàn)，使中層經(jīng)理的時(shí)間具有很大的隨意性。 低效會(huì)議會(huì)議安排沒(méi)有計(jì)劃，會(huì)議拖延，主題不明確，對(duì)會(huì)議沒(méi)有實(shí)行有效控制。 官僚作風(fēng)喜歡 下屬事事請(qǐng)示和匯報(bào)的官僚作風(fēng)，下屬的不斷請(qǐng)示和匯報(bào) ，大大 浪費(fèi)了自己的時(shí)間。 康時(shí)貿(mào)易為什么時(shí)間總不夠用這些時(shí)間殺手是否就在身邊時(shí)間殺手大包大攬，事必躬親不 懂得統(tǒng)籌安排沒(méi)有設(shè)定完成時(shí)限沒(méi)有輕重緩急安排沒(méi)有目標(biāo)或缺乏計(jì)劃有求必應(yīng)，來(lái)者不拒冗長(zhǎng)而又無(wú)效的會(huì)議官僚作風(fēng)、文牘主義溝通不良，做無(wú)用功等待或各種干擾來(lái)襲 ……康時(shí)貿(mào)易為什么需要時(shí)間管理 為什么 時(shí)間 總不夠用時(shí)間與時(shí)間管理概述一 級(jí)目錄該 怎樣進(jìn)行時(shí)間管理康時(shí)貿(mào)易二 級(jí)目錄效能注重事輕重緩急， 做最重要的事效率在一定的時(shí)間內(nèi)盡可能做更多的 事 勤懇珍惜時(shí)間，充分利用時(shí)間， 不浪費(fèi) 時(shí)間管理步驟介紹 具體的時(shí)間管理步驟以參考該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理該 怎樣進(jìn)行時(shí)間管理康時(shí)貿(mào)易該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理我們口中的 時(shí)間我們做的如何u 我 要是在大學(xué)多學(xué)點(diǎn)東西就好啦 ！u 我 應(yīng)該少上網(wǎng)、少看電視 ，多 讀點(diǎn)書(shū) ！u 時(shí)間 根本不夠用 ，銷量節(jié)節(jié)下跌，老板、客戶象一群 蜜蜂一樣叮得我滿頭包；同事間爭(zhēng)權(quán)奪利，我總是擔(dān)任和事佬的角色；家人總也見(jiàn)不到我，幾乎把我登報(bào)作廢 ！我們常常聽(tīng)到：康時(shí)貿(mào)易67812 1234591011該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理我們所擁有的時(shí)間財(cái)富最成功和最不成功的人一樣，一天都只有 24小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的 24小時(shí)。每小時(shí)由 60分鐘組成，每分鐘由 60秒組成， 24小時(shí)總計(jì)就是 。我們將怎樣面對(duì)這樣的一 筆時(shí)間財(cái)富 呢？康時(shí)貿(mào)易該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理請(qǐng)問(wèn) ：你如何用這筆錢(qián) ？可以將情況設(shè)定為如果銀行明天向你的帳號(hào)撥款 ，你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒(méi)有任何的規(guī)定。條件只有一個(gè)：用剩的錢(qián)不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己 。康時(shí)貿(mào)易該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理類比分析效能勤懇效率在刀刃上便宜實(shí)惠把錢(qián)花完 同樣的錢(qián)，買(mǎi)的最多買(mǎi)最該買(mǎi)的東西一分 錢(qián)也不剩充分利用時(shí)間， 不浪費(fèi)做最該做的事，要事第一同樣時(shí)間，成果更多康時(shí)貿(mào)易該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理效益 效能 效率 勤懇時(shí)間產(chǎn)生的效益 和 “ 效能、效率、勤懇 ” 三要素 之間的 關(guān)系為：效益（ Benefit）效果 與利益，是最終追求的 結(jié)果效能 （Effectiveness）強(qiáng)調(diào)目的正確、效果有利效率 （ Efficiency）是指在單位時(shí)間里完成的工作量勤懇（ Diligence）充分利用時(shí)間，不浪費(fèi)在這三個(gè)要素中，效能最為重要，效率次之，勤懇再次之。也就是說(shuō)，做好時(shí)間管理，選擇做最重要的事（效能）是根本，然后再正確地去做事（效率），最后再根據(jù) 前兩 個(gè)要素的實(shí)際效果并結(jié)
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