時間管理技能培訓課件(康時貿易)(編輯修改稿)
2025-07-18 08:59 本頁面
【文章內容簡介】 忘錄，在忙碌中調配時間與精力。強調行事歷與日程表，反映出時間管理已注意到計劃的重要。將有限的 時間、精力加以分配，爭取最高的效率。強調每一天的行動 ，都 要與未來 的方向一致，與目標接近 。康時貿易為什么需要時間管理 時間與時間管理概述為什么時間總不夠用該 怎樣進行時間管理為什么 時間 總不夠用康時貿易上司打電話讓馬經理去談話，談 了會有關 公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經理接聽電話 、客人 來訪等 ，談話延續(xù) 到 10： 00。準備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關新入職人員薪資的問題，解釋到 10： 20。8:3010:0010:2011:0012:00為什么時間總不夠用請看 馬經理的一天找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他 下屬請示 工作，馬經理的思路和時間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00。對秘書報上來的文件等進行批示、處理；閱讀文件、各類的報告、建議書等，到 12： 00，還有一部分沒有過目。匆匆吃過飯，看 了會報紙 、與同事聊 了會天 ，猛然想起總經理交待 的人力資源規(guī)劃 報告還 沒完 成 ，于是 趕緊沖進辦公室。康時貿易為什么時間總不夠用請看 馬經理的一天與銷售 經理討論業(yè)務員 招聘 事宜， 由于對 招聘專員的 工作不放心，本應是下屬的 職責，馬經理準備親自做相關計劃。招聘 計劃、招聘人員資格的 具體、招聘渠道及廣告發(fā)布等內容擬定占去馬經理 2個 小時的時間。剛要 寫公司 人力資源規(guī)劃報告，一個下屬又進來請示和審批，同時聊了一會兒個人的私事和公司最近的傳聞。召集下屬開會， 因下屬 反映部門內部不 團結影響 到了 工作。 但會議不僅沒有達到預期目的，還拖延了時間，一直持續(xù)到 17： 00。下屬走后 ，已過 了下班時間 ，沒有時間完成報告了，馬經理只好帶著未 寫完的 報告回到 家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。13:0014:0016:0016:3017:00康時貿易為什么時間總不夠用馬經理的時間哪兒去了電話干擾對公司員工解釋有關薪酬問題，這本不屬于馬經理的事，有薪酬主管嗎 ？ 事必躬親對 下屬工作不放心，凡事事必躬親，替下屬做工作，結果整天被埋在事務性的工作 里。上司召見上司 不定期的召見，使中層經理的時間具有很大的隨意性。 低效會議會議安排沒有計劃，會議拖延，主題不明確，對會議沒有實行有效控制。 官僚作風喜歡 下屬事事請示和匯報的官僚作風，下屬的不斷請示和匯報 ，大大 浪費了自己的時間。 康時貿易為什么時間總不夠用這些時間殺手是否就在身邊時間殺手大包大攬，事必躬親不 懂得統(tǒng)籌安排沒有設定完成時限沒有輕重緩急安排沒有目標或缺乏計劃有求必應，來者不拒冗長而又無效的會議官僚作風、文牘主義溝通不良，做無用功等待或各種干擾來襲 ……康時貿易為什么需要時間管理 為什么 時間 總不夠用時間與時間管理概述一 級目錄該 怎樣進行時間管理康時貿易二 級目錄效能注重事輕重緩急， 做最重要的事效率在一定的時間內盡可能做更多的 事 勤懇珍惜時間，充分利用時間， 不浪費 時間管理步驟介紹 具體的時間管理步驟以參考該怎樣進行時間管理該 怎樣進行時間管理康時貿易該怎樣進行時間管理我們口中的 時間我們做的如何u 我 要是在大學多學點東西就好啦 ！u 我 應該少上網、少看電視 ，多 讀點書 ！u 時間 根本不夠用 ，銷量節(jié)節(jié)下跌，老板、客戶象一群 蜜蜂一樣叮得我滿頭包；同事間爭權奪利，我總是擔任和事佬的角色；家人總也見不到我，幾乎把我登報作廢 ！我們常常聽到：康時貿易67812 1234591011該怎樣進行時間管理我們所擁有的時間財富最成功和最不成功的人一樣，一天都只有 24小時，但區(qū)別就在于他們如何利用這所擁有的 24小時。每小時由 60分鐘組成，每分鐘由 60秒組成， 24小時總計就是 。我們將怎樣面對這樣的一 筆時間財富 呢？康時貿易該怎樣進行時間管理請問 ：你如何用這筆錢 ？可以將情況設定為如果銀行明天向你的帳號撥款 ，你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己 ?？禃r貿易該怎樣進行時間管理類比分析效能勤懇效率在刀刃上便宜實惠把錢花完 同樣的錢，買的最多買最該買的東西一分 錢也不剩充分利用時間， 不浪費做最該做的事，要事第一同樣時間，成果更多康時貿易該怎樣進行時間管理效益 效能 效率 勤懇時間產生的效益 和 “ 效能、效率、勤懇 ” 三要素 之間的 關系為：效益（ Benefit）效果 與利益，是最終追求的 結果效能 （Effectiveness）強調目的正確、效果有利效率 （ Efficiency）是指在單位時間里完成的工作量勤懇（ Diligence）充分利用時間，不浪費在這三個要素中，效能最為重要，效率次之，勤懇再次之。也就是說，做好時間管理，選擇做最重要的事（效能）是根本，然后再正確地去做事（效率），最后再根據 前兩 個要素的實際效果并結
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