全球背景下企業(yè)文化建設(編輯修改稿)
2025-07-18 07:59 本頁面
【文章內容簡介】 人民日報 1966年 3月 6日報道大慶式的先進單位 ——玉田糧庫 的 精細化管理經驗 平煤易成唱響 《 國際歌 》 ，戰(zhàn)勝虧損，走向國際 企業(yè)文化與企業(yè)檔次的關系 生產、加工、施工、勞務 貿易、設計服務 技術、產品 品牌優(yōu)勢 個性 文化 專業(yè)工藝技術、產品 標準地位 四、 企業(yè)文化與創(chuàng)新 企業(yè)文化是創(chuàng)新的產物； 創(chuàng)新的常用五種方法 ； 文化創(chuàng)新與經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關系。 企業(yè)文化是創(chuàng)新的產物 在企業(yè)成立的那一天，企業(yè)文化就創(chuàng)立了； 企業(yè)文化存在企業(yè)于發(fā)展過程中， 企業(yè)的文化存在于 企業(yè) 的 營銷 、管理、生產、服務等全過程中；例 :海爾精神和作風的變化 。 每一位員工的 工作態(tài)度 、工作或服務、職業(yè)行為、習慣等體現(xiàn)或反映企業(yè)的文化理念和建設成效；例 :崗位主人翁、愛廠如家。 以產品或服務為主要產品或內容的企業(yè)，其品牌的背后是“ 規(guī)范 +創(chuàng)新 +文化”。 王進喜： 有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！ 1964年 1月 25日，毛主席向全黨全軍和全國人民發(fā)出號召：工業(yè)學大慶。 創(chuàng)新的常用五種方法 綜合法 或歸納法； 嫁 接 法； 類 比 法 ； 延伸法或類推法； 逆向思維法。 逆向思維的傳遞，提升天津良好形象 文化創(chuàng)新與經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關系。 文化創(chuàng)新是 導向 性的創(chuàng)新； 文化創(chuàng)新需要也必須與經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相融合； 經營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新體現(xiàn)文化創(chuàng)新，同時，也是文化創(chuàng)新的基礎。 文化創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的案例： 海爾 兩 個 產 品 創(chuàng) 新 的案例； 企業(yè)文化助蘇州胥城大廈的 影響力 超出其他多家五星級賓館； 東北規(guī)模最大的茶葉 “ 航母 ” 在大連金瑪振富商城起航； 弱勢品牌的 豫 豐 酒 業(yè)在 2022中 國 旅 交 會 亮 風 采 ； 1994年 的 國際 化 工 展 ； 北京軍事博物館的 招聘會 中最火爆的展位； 北京高等秘書學院的 招生廣告語 ； 溫州 力邦 讓 中國 汽車輪 不再 受制于 人 ； 南方匯通大自然棕床墊創(chuàng)新 開 展 黨 員活 動 ； 長沙正中科技“ 情系井岡山，再攀新高峰 ”； 1 大慶 油田 商貿中心 文化營銷 ，助推新高； 1 中國航空港建設第十工程總隊依靠 文化與科技 結合創(chuàng)佳績。 五、企業(yè)文化建設的正確方法 企業(yè)文化建設常見的 “ 十一種 ” 誤區(qū)； 企業(yè)文化建設 “ 正步走 ” 論： （ 1）一化； （ 2）二劃； （ 3）三畫； （ 4）四話。 企業(yè)文化建設常見的 “ 十一種 ” 誤區(qū) 以為 CI就是企業(yè)文化 ， 找廣告公司的人員設計 CI， CI中體現(xiàn)的理念或意識讓員工感覺不到力量 ， 企業(yè)如果從 CI開始進行企業(yè)文化建設 ， 其成效一般都是不理想的； 以為文藝活動就是企業(yè)文化 ， 文藝活動只是企業(yè)文化中的一個方面； 以為企業(yè)文化工作就是企業(yè)宣傳 、 政工部門的事情；領導和員工如果覺得企業(yè)的企業(yè)文化工作不好 ， 責任就是宣傳 、 政工部門的事情； 企業(yè)文化搞成運動 ， 一陣風 ， 一時熱； 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式停留在標語化 、 口號化； 企業(yè)文化和管理制度 、 營銷活動和品牌形象推廣和提升沒有私毫關系 ，形成 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象； 企業(yè)文化建設是一件很需要技術性的工作 ， 一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作成立了企業(yè)文化辦公機構 ， 但人員卻缺乏專業(yè)技能訓練； 有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作 ， 看上去也很好看 ， 但卻不像自己了； 總結 、 倡導的理念空泛 、 雷同 、 不系統(tǒng) ， 缺乏深度和穿透力 ， 不能引起廣大多數(shù)員工的共鳴； 企業(yè)文化建設缺乏規(guī)劃性 、 缺乏連續(xù)性； 1 企業(yè)文化建設中缺乏對細節(jié)的研究 ， 建設過程中缺乏創(chuàng)造性 。 企業(yè)文化建設 “ 正步走 ” 論 一化： 潛移默化 二劃： 規(guī) 劃 策劃 三畫：企業(yè)標識 企業(yè)環(huán)境
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