【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間： 序號(hào) 工作內(nèi)容 計(jì)劃完成 日期 實(shí)際完成 日期 當(dāng)前工作情 況 說(shuō)明 1 前期部工作移交時(shí)間 （完成事項(xiàng)） 辦理稱交 事項(xiàng) 交接單 2 前期部工作移交情況（待完成事 項(xiàng)完顧時(shí)間） 辦理 未完成事項(xiàng)及計(jì)劃 完成交接單 3 現(xiàn)場(chǎng)基本情況 說(shuō)明 及工程部組成人員計(jì)劃與到崗時(shí)間 大市政基本情況 ，管線道 路接口及高程控制點(diǎn)等 4 報(bào) 監(jiān)理、 分包 招標(biāo) 、進(jìn)場(chǎng) 計(jì) 劃 、含 售樓部、 樁基、土方、降水、支護(hù)（場(chǎng)內(nèi)民 常地 貎的處理 ） 5 編制分包的進(jìn)度計(jì)劃和資金支付計(jì)劃時(shí)間 明確承包范圍和主要進(jìn)度要求（與公司計(jì)劃一致在招標(biāo)文件和合同中明確） 6 提請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況及出圖計(jì)劃 辦理交接手續(xù) 7 提交總包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng) 計(jì) 劃 明確承包范圍和主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn) （與公司計(jì)劃一致） 工程管理中心管理制度 第 9 頁(yè)共 22 頁(yè) 8 制定現(xiàn)場(chǎng)臨建布置 與場(chǎng)地安排計(jì)劃 要有附圖 進(jìn)行監(jiān)理、總分包進(jìn) 場(chǎng)交底 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件、控制點(diǎn)、紅線 及管理要求的交底 10 協(xié)助辦理總分包及監(jiān) 理進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)工手續(xù) 及時(shí)辦理備案和存檔 11 進(jìn)行圖紙會(huì)審 做內(nèi)審記錄上報(bào)工程部和技術(shù) 部 12 制定基礎(chǔ)施工進(jìn)度 計(jì)劃和資金劃 按正負(fù)零節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃上報(bào) ；填報(bào)專項(xiàng)表格 說(shuō)明 ? 工程部進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)完成本表的填報(bào) 涉汲相關(guān)部門間的工作移交，應(yīng)簽注經(jīng)手人和移交時(shí)期， 項(xiàng) 目工程部以本表為主線，建立相關(guān)工作臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 區(qū)域總經(jīng)理： 工程部經(jīng)理： 附表二： 基礎(chǔ) 階段 項(xiàng)目工程部主要 工作計(jì)劃 流程 表 區(qū)域項(xiàng)目： 統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間： 序號(hào) 工作內(nèi)容 計(jì)劃完成日 期 實(shí)際完成 日期 當(dāng)前 工作情況 說(shuō)明 1 對(duì)完工的分包履約能 力進(jìn)行評(píng)價(jià) 質(zhì)量、進(jìn)度、安全及資金 支付情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 2 總包進(jìn)場(chǎng) 二周內(nèi)上報(bào)工程慨況表和合同電子版 進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月 前上報(bào)施組，對(duì) 開(kāi)工日期與合同對(duì)比，不一至?xí)r采取調(diào)整 或趕工 措施 3 總包正式開(kāi)工時(shí)相關(guān)手續(xù)辦理及出圖 時(shí)間 資料收集整 理歸檔 4 底板完成 時(shí)間 * xxx 是否滯后，采取何種措施 5 地下二層 完成 時(shí)間 6 結(jié)構(gòu)正負(fù)零 完成時(shí)間 7 資金計(jì)劃情況 填報(bào)專用表格 按月上報(bào)另階段匯總 8 工 程變更洽商及簽 證情況 建臺(tái)帳（可以要求總包完 成） 9 工資金支 出情況移 填報(bào)專用表格與財(cái)務(wù)一 致 工程管理中心管理制度 第 10 頁(yè)共 22 頁(yè) 10 質(zhì)量控制情況 存在的安全質(zhì)量問(wèn)題 11 圖紙 及技術(shù) 問(wèn)題 出圖時(shí)間及圖紙質(zhì)量評(píng) 價(jià)，存在的技術(shù)問(wèn)題 12 新技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題 質(zhì)量與成本評(píng)價(jià) 13 工期滯后原因及處理 措施 滯后原困及采取措施 14 總包及監(jiān)理的履約評(píng) 價(jià) 對(duì)總包監(jiān)理 采取的管控措施 及管理水平的評(píng) 說(shuō)明 ? 工程部進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)完成本表的填報(bào) 涉汲相關(guān)部門間的工作移交，應(yīng)簽注經(jīng)手人和移交時(shí)期， 項(xiàng)目工程部以本表為主線，建立相關(guān)工作臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 區(qū)域總經(jīng)理： 工程部經(jīng)理： 附表三： 主體 階段項(xiàng)目工程部主要工作計(jì)劃流程表 區(qū)域項(xiàng)目： 統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間： 序號(hào) 工作內(nèi)容 計(jì)劃完成日 期 實(shí)際完成 日期 當(dāng)前工作 情況 說(shuō)明 1 對(duì)基礎(chǔ)部分的施工情況進(jìn)行小結(jié) 較好 經(jīng)驗(yàn) 做法、存 在的問(wèn)題及采取 措 施 2 主體階段需要進(jìn)場(chǎng)的分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 包括裝修、安裝等需要進(jìn)場(chǎng)的分包 3 主體階段的資金計(jì)劃 填報(bào)專用表格按月上報(bào) ；另階段匯總 4 8層或 10層 完成 時(shí)間 * xxx 是否滯后，采取何種措施 5 15層或 20層 完成 時(shí)間 6 結(jié)構(gòu) 封項(xiàng)完成 時(shí)間 7 分包進(jìn)場(chǎng)及交底 時(shí)間 8 本階段工程變更洽商 及簽 證情況 建臺(tái)帳（可以要求總包完 成） 9 工資金支出情況移 填報(bào)專用表格與財(cái)務(wù)一 致 工程管理中心管理制度 第 11 頁(yè)共 22 頁(yè) 10 本階段 質(zhì)量控制情況 存在的安全質(zhì)量問(wèn)題 11 本階段圖紙及技術(shù)問(wèn)題 12 新技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題 質(zhì)量與成本的評(píng)價(jià) 13 工期滯后原因及處理 措施 上報(bào)調(diào)整 計(jì)劃或 采取趕工措施 14 總包及監(jiān)理的履約評(píng) 價(jià) 說(shuō)明 參照此表制定其他相關(guān)工作計(jì)劃及完成情況臺(tái)帳及匯 總表 ? 區(qū)域總經(jīng)理： 附表四： 裝修至交房階段項(xiàng)目工程部主要工作計(jì)劃流程表 區(qū)域項(xiàng)目： 統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間： 序號(hào) 工作內(nèi)容 計(jì)劃完成日 期 實(shí)際完成 日期 當(dāng)前工作 情況 說(shuō)明 1 對(duì) 主體 部 分的施 工情況進(jìn)行小結(jié) 較好的經(jīng)驗(yàn) 做法、存在的問(wèn)題及采取 措 施 2 本 階段需要進(jìn)場(chǎng)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 報(bào)招標(biāo)計(jì)劃時(shí)應(yīng)報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 包括外線和綠化等 3 本 階段的資金計(jì)劃 填報(bào)專用表格 建臺(tái)帳 4 二次結(jié)構(gòu)及層面 完成時(shí)間 * xxx 是否滯后，采取何種措施 5 內(nèi)裝修 完成 時(shí)間 6 外裝 完成 時(shí)間 7 外線完顧時(shí)間 8 綠化完成時(shí)間及 預(yù) 驗(yàn)收時(shí)間 建臺(tái)帳（可以要求總包完 成） 9 竣工驗(yàn)收及交房時(shí)間 資料驗(yàn) 收及備案 工程管理中心管理制度 第 12 頁(yè)共 22 頁(yè) 10 工程變更洽商及簽 證情況 總臺(tái)帳 同時(shí) 匯總完成 11 辦理工程結(jié)算時(shí)間 對(duì) 資金支付總臺(tái)帳 進(jìn)行匯總 確認(rèn) 12 總包及監(jiān)理的履約評(píng) 價(jià) 13