【文章內容簡介】 來衡量一個員工工作是否認真的標準，更是為員工日后的發(fā)展而指明方向和目標，是員工職業(yè)生涯中的一盞燈塔。所以，員工績效考核應當包括，對于不同級別不同層次的員工們的薪酬體系的建立與建設，對于不同層的員工們的獎懲體系的建立與建設。第二，員工績效考核能夠為員工今后的發(fā)展指明方向，為員工的日常工作提供可參考的標準依據(jù)。有助于員工自身實現(xiàn)自己的自我價值，提高對于工作的積極性。第三，員工的績效考核有助于員工能夠加強工作的積極性，工作的能力，有助于改善工作的態(tài)度，和對工作的執(zhí)行力，同時，在員工實現(xiàn)自我價值的時候，公司也能夠利益最大化。 公司員工“共贏”——績效管理 “共贏”一詞對我們來說并不陌生，績效考核就是建立在公司于員工利益“共贏” 的基礎之上的。在績效考核的體系之下，員工激發(fā)自我斗志，積極努力的去實現(xiàn)自己價4值，人生價值。與此同時，公司方面也得到了利益的最大化，員工努力工作完成既定的的目標，既方便了公司的管理也為公司創(chuàng)造了效益，公司便從此陷入一個良性的循環(huán)之中，只有公司管理層和 公司普通員工的共同努力，才能取得公司利益最大化。 未雨綢繆——績效管理績效考核的關鍵之處在于能夠與時俱進的發(fā)展，改進?？冃Э己梭w系不是永久性的體系，需要隨著公司的發(fā)展，市場的發(fā)展，人員的更替來不斷的更新、完善。據(jù)有關統(tǒng)計，一種績效考核體系，在實施的過程中，大約經(jīng)歷一到兩年的運行后，就需要有新的觀念或者新的考核方案來完成整套體系的更新。在如今，各個公司人員流動的密度如此之大，如果公司的績效考核體系不隨之發(fā)展的話，公司就會陷入一種惡性循環(huán)之中，人員流失、任務無法完成等將成為公司的家常便飯。所以公司管理層要不斷地根據(jù)市場的發(fā)展，公司的發(fā)展，指定新的、更為合適的績效考核體系目標，要能夠未雨綢繆。只有這樣，公司的發(fā)展才能不斷地良性循環(huán)，不斷地適應市場、人員流失等公司“天敵”的沖擊。才能養(yǎng)成良好的公司氛圍。 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 52．1 績效考核的含義及作用績效考核是一個企業(yè)根據(jù)自身的特點和市場的發(fā)展需求、發(fā)展方向，對本公司的員工進行行為上的約束和工作業(yè)績上的目標制定。對員工的工作目標，工作日常，公司效益等多項目因素有一個綜合的判斷和審核。績效考核體系對于一個公司越合理、越詳細、越充分，公司就能越好的發(fā)展和進步。就能夠越準確的評價員工的工作日常，工作結果。通過合理的績效考核管理體系，一個公司對下屬的管理，員工任務的分配就會越發(fā)的合理。而公司自身的收益、同行業(yè)的競爭力就越發(fā)的顯著。通過合理的績效管理體系，公司對于員工的聘用，員工的升降，員工的培訓發(fā)展，員工的薪酬體系等硬性指標就能做出合理的分析與合理的制定。使公司的離職率降到最低，公司的利益擴到最大。當今社會，無論國企私企，大企業(yè)、小企業(yè)都已經(jīng)開始注重自身的績效考核體系的建立和績效考核體系的完善，似乎，績效考核已近成為公司發(fā)展不可或缺的一部分，公司的管理體系應當加入績效體系，績效考核體系作為薪酬體系和公司規(guī)劃設計的一部分?？冃Ч芾眢w系，已經(jīng)成為聯(lián)系普通員工與公司中層管理、高層管理之間不可或缺的紐帶。它已經(jīng)融入了公司的一部分。但隨著如今公司的發(fā)展，績效考核體系更需要加入其它更多的多元化的途徑： （1）通過績效體現(xiàn)企業(yè)的長期、短期發(fā)展目標?？冃Ч芾硎且粋€公司的橋梁。它直接連接了一個公司的管理層與普通員工層之間的關系。管理層通過績效可以觀察和分析員工們最近的工作狀態(tài)，工作能力和指標的完成進度等。使管理層能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析和制定出一套真正適合本公司發(fā)展的績效管理體系。從而提高公司內部的良好氛圍和本公司在行業(yè)內的競爭力和影響力。而員工也能從中受益，自己的目標會得到合理的分解和合理的安排，日常工作的氛圍也會變得很和諧很積極。（2）通過績效管理體系為公司制定合理的運營模式。對于一個公司而言，運營模式是尤為重要的，合理的運營模式能夠為公司的員工提供良好的工作氛圍和工作氣氛。使6員工能夠很好的 將壓力變換為工作的動力。而公司，也能很快的發(fā)現(xiàn)和改進在運營中的弊端和缺陷，使公司很快的能夠進入一個正常的運行模式。員工越來越有歸屬感，公司行業(yè)內的競爭力越來越強，越來越有利。（3）為員工制定合理的有效的職業(yè)規(guī)劃。對于員工來說，一個公司能否為自己提供美好的未來，或者良好的發(fā)展機會是他們決定去留的關鍵因素。公司如果給與員工最多的歸屬感、成就感和幸福感的話，員工的斗志將會被激發(fā)到最大。員工的工作狀態(tài)也會明顯的不一樣，長期之內不會有離職的打算。而一個公司，如果給與員工更多的是壓力，煩躁，和不能完成的任務，或者更多不合理的提議的話，員工就會缺少在公司的歸屬感，久而久之，應付工作，離職等行為則會成為普遍現(xiàn)象。所以，一個公司的發(fā)展，取決于良好的績效考核體系。 管理層應該根據(jù)數(shù)據(jù)為員工制定詳細的發(fā)展目標和職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠真真正正的融入其中，來實現(xiàn)公司和員工的雙贏。作為一個員工的職業(yè)生涯，在開發(fā)過程中，篩選、旋轉、推廣的參考標準，基于。在績效管理方面，必須確保員工績效跟蹤的過程。檢測，不僅對結果和效益，只有在對員工績效過程的全面了解。為了準確評估員工職業(yè)發(fā)展趨勢。因此，首先，評估的目的不僅是為了支付，獎勵系統(tǒng)規(guī)劃和設計。得到一個獎勵依據(jù)和標準，因為只有獎勵和懲罰增強，一種手段來強化考核功能；其次考核也是對員工進行調整、薪酬、福利調整是服從于價值和繼續(xù)發(fā)展的必然性；最后，檢驗核不但是要不斷提高自身的專業(yè)能力，提高工作績效，也在于提高員工的主動性和有效性和全面性。2．2 績效考核的發(fā)展現(xiàn)狀 由于受到了傳統(tǒng)管理模式束縛，公司的管理開始走向粗野化、不規(guī)范化，低級化等這些影響公司發(fā)展的方向邁進。該軟件公司改制后,管理水平有了較大的提高,企業(yè)也得到迅猛之發(fā)展。并且人力資源管理還沒有提高到戰(zhàn)略性的高度上來,特別是績效考核體系建設方面,仍存在著一下幾點問題： (1)公司對于績效考核體系的重要性認識不是很充分，可以說是不夠重視，忽略了管理中最為重要的績效考核這部分的問題。該公司的考核體系僅限于對于員工薪酬體系的建 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 7設。但即使如此，經(jīng)常有員工對于薪酬體系的不滿而選擇離職，另尋高明。這對于一個軟件公司來說是一個嚴重的問題。當一個項目開發(fā)日趨交付時，員工的離職，無異于是釜底抽薪，對公司的利益將會造成不可估量的損失。所以，在此期間，經(jīng)常能看到管理層苦苦哀求員工，等項目結束后在離職等等令人哭笑不得的行為。于此同時，對于在職員工，離職員工就像是一個“榜樣” ，那些對于薪酬不滿的員工開始紛紛效仿，在公司項目進展的關鍵時期，紛紛跳出來，請求離職。這不僅是公司的悲哀，更是管理層的無奈。所以，我們不難看到，合理的績效考核對于一個公司的發(fā)展，公司的業(yè)績來說可以算是至關重要的。如果公司的管理層，能夠認真傾聽或者認真觀察、考核員工的日常工作，日常的進度，日常的心里變化等等，來制定出一系列較為合理的公司績效考核體系，之中情況將會消除殆盡?？冃Э己?，已經(jīng)成為現(xiàn)代公司不可或缺的一部分。 (2)績效考核目的太單一，不能滿足公司發(fā)展需求績效考核體系不僅僅是員工工資體系，它是一個系統(tǒng)的用來分析公司數(shù)據(jù)，制定員工發(fā)展目標，職業(yè)規(guī)劃，薪酬體系等多方面因素于一體的管理體系。用來幫助管理層更好的對公司的日常發(fā)展進行有效的管理和有效的促進。薪酬體系只是績效考核中很少的一部分。一個合理的績效考核體系，能夠使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，對日常的工作和學習有很好的催進作用，反之，如果只是匆匆的制定簡單的薪酬管理體系來代替公司正常的績效考核體系的話，公司將會陷入困境。隨之而來的就是員工的離職，公司的入不敷出等等惡性問題?？冃Э己艘膊粦斒鞘潞笾T葛亮。應當做到未雨綢繆，在季度或者是財年的一開始，就應當規(guī)劃好本季度或者是本財年的發(fā)展目標和發(fā)展任務。2．3 績效考核管理信息系統(tǒng)開發(fā)模式與技術目前，績效考核管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式一般可分為 B/S 架構與 C/S 架構兩種。B/S就是指的瀏覽器與服務器，通過瀏覽器與服務器的連接完成數(shù)據(jù)的交互與存儲；C/S 就是指的客戶端與服務器，通過下載客戶端來實現(xiàn)與服務器之間的數(shù)據(jù)交互與數(shù)據(jù)傳遞。為了方便起見大多是實行的 B/S 構架的系統(tǒng)，因為使用起來比較方便，只需要有瀏覽器就可以操作系統(tǒng)而不需要下載客戶端，數(shù)據(jù)的更新也只需要在服務器端完成就可以，不用在客戶端完成過多的下載任務。8 開發(fā)模式 本系統(tǒng)采用的是 B/S 架構的開發(fā)模式，在本機中安裝 服務，用來模擬服務器；使用 Sql Server 2022 數(shù)據(jù)庫作為后臺數(shù)據(jù)的存儲；以 MyEclipse 作為開發(fā)工具完成系統(tǒng)的開發(fā)。在 MyEclipse 中部署 服務實現(xiàn)與服務器的連接。B/S 的好處在于，運行系統(tǒng)時只需要在瀏覽器中輸入服務器的 URL 地址即可訪問到系統(tǒng)并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)完成增刪改查。本系統(tǒng)時集成瀏覽器與服務器為一體的系統(tǒng)。需要同時具備Tomcat 服務器、Server 服務、以及 JDK 的支持。 關鍵技術(1)頁面顯示層 JSP 程序的頁面顯示層主要采用 JSP。JSP 就是 Java Server Pages 的縮寫，java 服務頁面。就是在 html 頁面中將 java 代碼嵌在內部，實行復雜的邏輯處理和后臺數(shù)據(jù)庫內容的獲取。JSP 從本質上來看就是一個 Servlet，它是將 java 代碼直接嵌入到了 html頁面中，將 selvlet 層省略掉，方便程序員的書寫。但是，這樣對于程序的維護就變得非常的復雜。代碼中會出現(xiàn)大段的% %，對于維護人員來說簡直是一種噩夢。所以，在 java 的發(fā)展過程中，將各個層分開進行了處理。就有了后來的簡單的 MVC 結構。Model 層，用來實現(xiàn)底層邏輯，包括數(shù)據(jù)庫連接，實體類，和數(shù)據(jù)交互層。View 層，既是頁面顯示層，程序中交由 JSP 頁面來完成，后臺將數(shù)據(jù)封裝處理完成，交由 JSP 頁面來完成，JSP 頁面就只負責數(shù)據(jù)的展示，不做任何邏輯的處理。Controller 層，既是數(shù)據(jù)邏輯處理層，程序中由 servlet 實現(xiàn)，調用 servlet 查詢數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)。這一層時加在 model 層和 view 層的中間層，它調用 model 層處理數(shù)據(jù)，返回到 view 層顯示數(shù)據(jù)。下圖 231 就簡單描述了 JSP 的一個具體請求過程。 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 9客 戶 端服 務 器JSP頁 面Java代 碼HTML代 碼 運 行執(zhí) 行生 成請 求響 應圖 231 JSP 執(zhí)行過程（2）數(shù)據(jù)存儲所有的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)存儲在 SQL Server 2022 數(shù)據(jù)庫。微軟 SQL Server 2022 是一個全面的，對于使用和商業(yè)智能 BI 集成完整的數(shù)據(jù)庫平臺，提供了數(shù)據(jù)管理工具。微軟 SQL Server 2022 數(shù)據(jù)庫引擎，提供了關系型數(shù)據(jù)和結構化數(shù)據(jù)結構。更安全可靠。高可用性，高性能的數(shù)據(jù)應用程序可以構建和管理的業(yè)務。微軟 SQL Server 2022 數(shù)據(jù)引擎是本企業(yè)數(shù)據(jù)管理解決方案的核心技術。同時，微軟SQL Server 2022 結合的報告，綜合分析，通知功能。這使企業(yè)，本公司的能力建設，部署有效的雙向解決方案，以幫助團隊通過記分卡，儀表板和服務網(wǎng)絡和一些移動設備的數(shù)據(jù)應用到業(yè)務的各個領域。（3）服務器模擬本系統(tǒng)的服務器采用的是 Apache 公司的 Tomcat 服務器。它是免費的開放資源。同時，也是一個輕量級的 Web 服務器。在一般的中小系統(tǒng)中