【正文】 工績效管理流程的基礎上，用 JSP 和 SQL Server2022 設計并實現(xiàn)了企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)。在今后的日子里，如果有實踐和精力，我會對這個題目進行更深層次的研究，從而得到更優(yōu)化的系統(tǒng)。第三，由于自己的知識能力，許多功能設計不能實現(xiàn)出來。5．3 系統(tǒng)編碼設計系統(tǒng)代碼是一種用來表現(xiàn)客觀事物的實體類別，以及屬性的一個或一組易于計算機識別和處理的特定符號或記號，它可以是字符、數(shù)字或某些特殊符號的組合。（3）薪酬信息表：薪酬信息表——存儲員工的薪酬信息。但是數(shù)據(jù)庫確實獨立于系統(tǒng)之外存在的。所有考核方案的設定與提交在系統(tǒng)中基本采用復選菜單的形式完成怎刪改查和最后的提交。 考核核算管理模塊本模塊對考核結果進行核算，包括了評分核算、加減分核算、提交上級復核、公示審核、結果公示、以及最后的單位復議。 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 17年度考核模塊按 月 份 檢 索按 績 效 檢 索按 部 門 檢 索按 職 位 檢 索圖 34 績效考核模塊（1）按月份檢索：按照不同月份檢索瀏覽當月的全員績效情況。（2）修改共性指標：考核人員可以對已有的共性指標進行修改。而技術人員的考核指標則可分為工作任務、工作技能、工作態(tài)度與責任感、協(xié)調性、紀律性等指標來考核。（2）刪除系統(tǒng)用戶：管理員可以刪除已經(jīng)離職或者無人使用的賬號。包含了基本的薪資、崗位待遇、車，餐補、公司業(yè)績獎金等額度，最后總工資結算，個人所得稅以及實發(fā)工資?？梢远x是做到了面面俱到，滴水不漏。這是一種自下而上的申報。（2）溝通不暢、反饋不及時要做好績效管理工作，方法就要有良好，全面的溝通與反饋機制。該公司堅持以戰(zhàn)略化咨詢、平臺化技術、專業(yè)化服務打造精細化的產品，解決技術發(fā)展，人才培養(yǎng)，發(fā)展方案，并且，通過較為豐富的業(yè)務積累和實施經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新產品，服務平臺。 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 11 西安某軟件公司概況公司在位于北京經(jīng)濟，技術開發(fā)區(qū)，在全國共有三四十家分支和地方機構。與 Eclipse 用法一致的 Myeclipse有它更為獨特的運用方式。10配置訣竅：當配置正確時 Apache 為 JSP 頁面提供服務。（3）服務器模擬本系統(tǒng)的服務器采用的是 Apache 公司的 Tomcat 服務器。 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 9客 戶 端服 務 器JSP頁 面Java代 碼HTML代 碼 運 行執(zhí) 行生 成請 求響 應圖 231 JSP 執(zhí)行過程（2）數(shù)據(jù)存儲所有的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)存儲在 SQL Server 2022 數(shù)據(jù)庫。代碼中會出現(xiàn)大段的% %，對于維護人員來說簡直是一種噩夢。B/S 的好處在于，運行系統(tǒng)時只需要在瀏覽器中輸入服務器的 URL 地址即可訪問到系統(tǒng)并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)完成增刪改查。隨之而來的就是員工的離職，公司的入不敷出等等惡性問題。這不僅是公司的悲哀，更是管理層的無奈。該軟件公司改制后,管理水平有了較大的提高,企業(yè)也得到迅猛之發(fā)展。 管理層應該根據(jù)數(shù)據(jù)為員工制定詳細的發(fā)展目標和職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠真真正正的融入其中，來實現(xiàn)公司和員工的雙贏。而公司，也能很快的發(fā)現(xiàn)和改進在運營中的弊端和缺陷，使公司很快的能夠進入一個正常的運行模式。它直接連接了一個公司的管理層與普通員工層之間的關系。而公司自身的收益、同行業(yè)的競爭力就越發(fā)的顯著。所以公司管理層要不斷地根據(jù)市場的發(fā)展，公司的發(fā)展，指定新的、更為合適的績效考核體系目標，要能夠未雨綢繆。第三，員工的績效考核有助于員工能夠加強工作的積極性，工作的能力，有助于改善工作的態(tài)度，和對工作的執(zhí)行力，同時，在員工實現(xiàn)自我價值的時候，公司也能夠利益最大化。多與領導溝通，多有領導交流，談談自己對工作的認識，對工作上的認識和對自己未來發(fā)展目標，以及未來發(fā)展方向的一個明確的態(tài)度，好讓領導層對自己的職業(yè)生涯，工作，作出較為詳細和較為縝密的規(guī)劃。如果假定，一年之內有三百個工作日。 研究意義績效考核管理的根本目的就在于，它能夠提高，一個公司的員工的工作能力和這個公司領導層的組織管理能力。到了 20 世紀 20 年代初期，一些會計學者則給出了另外的財務指標。此觀點提出績效管理是將工作與組織目標聯(lián)系一起有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；此外績效管理還可以激勵雇員，激發(fā)其潛力、創(chuàng)造力。E Database system 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 3目錄 ..............................................................................................................................1 研究背景 ......................................................................................................................1 研究意義 ......................................................................................................................2 ......................................................................................................................52．1 績效考核的含義及作用 ............................................................................................52．2 績效考核的發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................................................................62．3 績效考核管理信息系統(tǒng)開發(fā)模式與技術 .................................................................7 開發(fā)模式 ..............................................................................................................8 關鍵技術 ..............................................................................................................8 ............................................................11 西安某軟件公司概況 .................................................................................................11 西安某軟件公司績效考核管理問題 .........................................................................11 系統(tǒng)功能需求分析 ....................................................................................................12 員工信息管理模塊 ..............................................................................................13 考核指標管理模塊 ..............................................................................................14 年度考核管理模塊 ..............................................................................................16 薪資福利管理模塊 ..............................................................................................16 考核核算管理模塊 ..............................................................................................174 西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)分析 .............................................................18 業(yè)務流程圖分析 .........................................................................................................18 員工信息管理模塊業(yè)務流程圖 ..........................................................................20 考核指標管理模塊業(yè)務流程圖 ..........................................................................20 年度考核管理模塊業(yè)務流程圖 ..........................................................................21 薪資福利管理模塊業(yè)務流程圖 ..........................................................................22 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析 .....................................................................................................22 績效考核管理系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流程圖 ..................................................................22 績效考核管理系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流程圖 ...........................................................23 績效考核管理系統(tǒng)第二層數(shù)據(jù)流程圖 ...........................................................23 數(shù)據(jù)字典 ....................................................................................................................25 數(shù)據(jù)流 ..............