【文章內(nèi)容簡介】 ，認(rèn)真填寫調(diào)查表和評估表。 ⑤ 、對經(jīng)理部內(nèi)部自有職工的勞動力調(diào)配、有關(guān)報表及勞動合同的管理工作，完成上級勞資部門下達的各項任務(wù)。 ⑥ 、按照各項有關(guān)法律及規(guī)章制度，負責(zé)經(jīng)理部全體職工的工資、獎金及各種津貼、勞保福利待遇的按時發(fā)放。 財務(wù) ① 、負責(zé)項目部的財務(wù) 管理工作。 ② 、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國財務(wù)法》的各項規(guī)定，按照國家財經(jīng)紀(jì)律處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。 ③ 、建立財務(wù)報告制度，定期向項目經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理匯報項目部財務(wù)狀況。 ④ 、加強成本預(yù)測、成本核算、成本監(jiān)督、成本管理，作為主要部門完成項目部成本分析工作，形成分析報告，為項目部的管理改進提供依據(jù)。 綜合管理辦公室 黨群工作 1）按照《文件控制程序》的要求對項目部的文件和資料實行動態(tài)管理，負責(zé)外來文件和企業(yè)紅頭文件的 管理工作。 2）按照《質(zhì)量記錄控制程序》整理保存記錄清單，并向有關(guān)部門提供。 3）負責(zé)有關(guān)會議記錄及打印工作。 神華神東煤炭集團 新建保德生活小區(qū) 7公寓樓工程 質(zhì)量保證體系 第 12 頁 行保后勤管理 ① 、負責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)房間的分配、調(diào)整、管理。 ② 、負責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)打掃衛(wèi)生人員的安排、管理。 ③ 、負責(zé)工作人員軟硬件的配備、調(diào)整、管理。 ④ 、負責(zé)保安人員衣裝器具的配備、調(diào)整、管理。 ⑤ 、負責(zé)對職工食堂的管理，健康證、衛(wèi)生許可證的辦 理。 ⑥ 、負責(zé)民工宿舍和食堂的管理 . 明確質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識 堅持我 公司 “ 科學(xué)管理，規(guī)范施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量一流 ”的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量 和各 。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)不懈努力。 . 建立高效的質(zhì)量體系 . 質(zhì)量管理嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進行，指導(dǎo)全過程質(zhì)量管理。工程實施初期，以局質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。 . 工程實施 過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴(yán)格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行。 . 項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設(shè)的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運行職能部門，負責(zé)質(zhì)量管理日常工作。 . 質(zhì)量管理部負責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度的各項規(guī)定，進行項目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。 . 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和改進施 工過程中的各項質(zhì)量管理工作。 . 建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢 神華神東煤炭集團 新建保德生活小區(qū) 7公寓樓工程 質(zhì)量保證體系 第 13 頁 員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗的工程師擔(dān)任。 . 質(zhì)管部門職責(zé)。質(zhì)量管理部是項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機構(gòu)，獨立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對項目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理的項目總工程師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其具體職責(zé)為： 1) 協(xié)助總工程師領(lǐng)導(dǎo)各施工隊的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計劃、工作程序， 按照監(jiān)理機構(gòu)的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和驗收表格。 2) 對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督。 3) 審查各主要工程項目的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。 4) 主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 5) 收集并管理有關(guān)質(zhì)量記錄和文件。 6) 內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分析。 7) 負責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的驗收。 8) 施工隊質(zhì)檢員在項目部質(zhì)量管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。 9) 組建精干的工 地試驗室和測量隊伍。 試驗和測量是對工程質(zhì)量進行監(jiān)測和控制的主要手段，試驗是從物理、力學(xué)指標(biāo)上確保質(zhì)量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗和測量隊伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關(guān)鍵作用。為了確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，我局將在正式開工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進的儀器設(shè)備，組建工地試驗室和測量隊伍。在項目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設(shè)備配套的試驗室和精密測量隊；工程隊建立試驗組和測量班。工地試驗室負責(zé)土工試驗、砼試驗、瀝青砼試驗、原材料試驗、“復(fù)檢”和“ 抽檢”等工作；工程隊試驗組負責(zé)施工“跟蹤檢測”。測量隊負責(zé)控制測量、施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復(fù)測”、“抽測”等；施工隊測量班負責(zé)本隊施工中的日常測量及“自檢工作”。 . 建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施 神華神東煤炭集團 新建保德生活小區(qū) 7公寓樓工程 質(zhì)量保證體系 第 14 頁 建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我局將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過程中嚴(yán)格遵守。 . 施工過程中的質(zhì)量管理制度 1) 建立開工前的技術(shù)交底制度 每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定 位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 2) 建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三檢”制度。 “五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復(fù)檢、終檢。上道工序不合格，不 準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 3) 建立質(zhì)量計劃制度 每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難點、材料計劃、檢驗、標(biāo)識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施。 4) 建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認(rèn)，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。 5) 建立測量資料換手復(fù)核制度 測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線 、水準(zhǔn)點、控制點及有關(guān)標(biāo)志均需進行定期復(fù)測檢驗，并保存好原始記錄。 6) 建立嚴(yán)格的“跟蹤監(jiān)測”制度 神華神東煤炭集團 新建保德生活小區(qū) 7公寓樓工程 質(zhì)量保證體系 第 15 頁 跟蹤檢測由項目部質(zhì)檢員和施工隊質(zhì)檢員進行，檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”、和“抽檢”三種方法進行。 7) 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進場驗收制度 對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收內(nèi)容包括： (1) 進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃； (2) 供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全； (3) 產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄； (4) 取樣進行 試驗，并填寫試驗報告。 按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳椤z查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。 8) 建立健全原材料、成品、半成品管理制度 檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。 9) 建立原材料采購制度 原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。 工程材料和設(shè)備的采購文件包括： 、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求； 、標(biāo)準(zhǔn)； ； 輸和交貨條件； 。 10) 建立儀器設(shè)備的檢定制度 測量儀器、檢測試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量法》的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和 在用的計量器具儀器均應(yīng)進行 檢定，取得檢定合格證書方能使用。 11) 建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度 本工程的每一 單項工程都要準(zhǔn)備一套完整 的質(zhì)量保證文件和記錄。 文件包括：①質(zhì)量計劃；②特殊工序施工方案、作業(yè) 指導(dǎo)書；③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 神華神東煤炭集團 新建保德生活小區(qū) 7公寓樓工程