喜達屋飯店及度假村國際集團(編輯修改稿)
2025-07-17 06:49 本頁面
【文章內容簡介】 在一個由70%～75%的個體商務旅游者和15%～20%的商務小團隊客人的目標市場。集團的競爭優(yōu)勢 在膳宿業(yè)與賭場業(yè)內，喜達屋集團在全球的主要市場中有著很強的品牌知名度，并在定價上處于領導地位。喜達屋飯店都有良好的選址，主要分布在大城市和度假區(qū)。集團飯店選址的標準是：所在區(qū)域的發(fā)展史表明，該地區(qū)對提供全方位服務的豪華高檔飯店有大量、持續(xù)增長的需求，并且可供建飯祉的空間有限，開發(fā)這種空間代價頗為昂貴。作為飯店業(yè)豪華高檔細分市場中最大的飯店集團，喜達屋飯店的規(guī)模有力地支持它的核心市場營銷和預定系統(tǒng)。喜達屋飯店在把重點放在豪華高檔細分市場同時，其各種品牌分別側重于該市場中不同的二級市場。喜達屋飯店在賭場業(yè)也占據著重要的位置，它主要是通過Caesars品牌來經營此業(yè)務。集團的經營策略一個飯店集團的最終經營目標在于利潤和現金流量的最大化。為了達到這個目標，喜達屋采取的措施是：增加現有的飯店和賭場的盈利；有選擇性地買入新的飯店；增加集團飯店經營合同和特許經營協(xié)議的數目。下面簡單介紹一下集團的具體經營管理策略。 內部發(fā)展機會，尋求外部發(fā)展機會，飯店經營方式的融全以及創(chuàng)新，喜達屋不斷地采用大膽、創(chuàng)新的經營管理理念，勇于開拓新市場。這
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