【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ere were no more mountains in sight. The aircraft was able to fly over the endless white plains without difficulty. Lesson44 Through the forest 穿過(guò)森林Mrs Anne Sterling did not think of the risk she was taking when she ran through a forest after two men. They had rushed up to her while she was having a piic at the edge of a forest with her children and tried to steal her handbag. In the struggle, the strap broke and, with the bag in their possession, both men started running through the trees. Mrs Sterling got so angry that she ran after them. She was soon out of breath, but she continued to run. When she caught up with them, she saw that they had sat down and were going through the contents of the bag, so she ran straight at them. The men got such a fright that they dropped the bag and ran away. 39。The strap needs mending,39。 said Mrs Sterling later, 39。but they did not steal anything.39。Lesson45 A clear conscience 問(wèn)心無(wú)愧The whole village soon learnt that a large sum of money had been lost. Sam Benton, the local butcher, had lost his wallet while taking his savings to the postoffice. Sam was sure that the wallet must have been found by one of the villagers, but it was not returned to him. Three months passed, and then one morning, Sam found his wallet outside his front door. It had been wrapped up目 錄第一章 總論…………………………………………………………………………………2第二章 項(xiàng)目背景…………………………………………………………………………34第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性…………………………………………………………………5第四章 項(xiàng)目建設(shè)的地址及建設(shè)條件………………………………………………………6第五章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容及設(shè)計(jì)方案……………………………………………………7第六章 投資估算及資金來(lái)源………………………………………………………………8第七章 經(jīng)濟(jì)效益分析………………………………………………………………………9第八章 組織機(jī)構(gòu)與人員編制…………………………………………………………1021第九章 環(huán)境保護(hù)及安全措施………………………………………………………………22第十章 項(xiàng)目組織管理及施工進(jìn)度…………………………………………………………23結(jié)論…………………………………………………………………………………………23附件1 投資估算表第一章 總 論 項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)5萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制造生產(chǎn)線三期再擴(kuò)建項(xiàng)目。 項(xiàng)目建設(shè)單位：陜西超宇機(jī)械工程有限公司：李萬(wàn)旺（任陜西超宇機(jī)械工程有限公司董事長(zhǎng)）。：項(xiàng)目建設(shè)地址位于渭南市臨渭區(qū)新型工業(yè)園區(qū)興渭路東段。 項(xiàng)目建設(shè)及規(guī)模：根據(jù)《陜西省工商管理辦法和私營(yíng)企業(yè)條例》以及省、市產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定：渭南市19962070年《渭南市城市建設(shè)總體規(guī)劃》，結(jié)合省轄區(qū)及西北發(fā)展情況，在公司年產(chǎn)2600噸輕鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，擬建設(shè)生產(chǎn)車間一座，建筑面積為50000m2；廠區(qū)總占地面積80000平方米；增加鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線兩條，達(dá)到年產(chǎn)5萬(wàn)噸噸的生產(chǎn)規(guī)模。 項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源：，其中用于廠房建設(shè)以及設(shè)備購(gòu)置5000萬(wàn)元，流動(dòng)資金3000萬(wàn)元。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)開(kāi)發(fā)研究所及檢測(cè)中心設(shè)備2000萬(wàn)；管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)100萬(wàn)。本公司目前擁有資金6000萬(wàn)元；需求外界融資或貸款5000萬(wàn)元 項(xiàng)目建設(shè)周期：本項(xiàng)目計(jì)劃在已完成2000萬(wàn)元投資的基礎(chǔ)上再投入9000萬(wàn)元，建設(shè)周期為半年(2010年10月至2012年1月)。 項(xiàng)目編制依據(jù) 《陜西省工商管理私營(yíng)企業(yè)條例》 《陜西省產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》 《陜西省消防條例》 渭南市城市建設(shè)總體規(guī)劃（19962070） 《渭南市環(huán)境監(jiān)測(cè)管理辦法》 技術(shù)依托陜西超宇機(jī)械工程有限公司自有技術(shù)裝備以及中國(guó)京冶工程技術(shù)有限公司、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)提供軟件支持。第二章 項(xiàng)目背景 渭南市概況 自然概況渭南市地處黃河流域中游、陜西省關(guān)中盆地東部，地理坐標(biāo)北偉34176。13ˊ～35176。12ˊ，東徑108176。58ˊ～110176。35ˊ，東隔黃河與山西相望，南跨秦嶺與四川湖北接壤，，％。轄區(qū)地處內(nèi)陸中緯地帶，以渭河為軸線，南北高中間低。南北山地為面，土質(zhì)山地，中部為渭洛沖積平原，海拔在388～2499米之間。區(qū)域處暖溫帶半濕潤(rùn)半干旱氣候區(qū)，℃～℃，年均日照數(shù)為21442505小時(shí)。渭南市氣候差異比較明顯，南北部均為山陵暖濕氣候區(qū)，中部為平川臺(tái)塬暖濕氣候區(qū)。區(qū)內(nèi)河流水系均屬黃河水系。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回暖西部大開(kāi)發(fā)步伐加快，關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的批準(zhǔn)；給西部發(fā)展起著有利機(jī)遇。加上國(guó)內(nèi)外客商來(lái)西部投資額度逐年遞增。給本行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造帶來(lái)不可錯(cuò)過(guò)的機(jī)遇。 通訊交通狀況：市城區(qū)內(nèi)通訊、交通非常發(fā)達(dá)，渭南已形成以市區(qū)為中心的交通網(wǎng)絡(luò)體系。 項(xiàng)目區(qū)基本情況： 自然概況：臨渭區(qū)地形屬階梯狀長(zhǎng)方形，地勢(shì)南高、北低，氣候溫和、四季分明、光照充足，區(qū)內(nèi)地表水系為渭河、洛河、零河、沋河和赤水河等。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況：臨渭區(qū)是渭南市的中心區(qū)縣，是渭南市的政治經(jīng)濟(jì)和文化中心，總?cè)丝?8萬(wàn)人。自改革開(kāi)放以來(lái)，臨渭區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷調(diào)整，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工業(yè)經(jīng)濟(jì)依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，形成了以鍋爐、醫(yī)藥、建材、化工和機(jī)械加工為主的工業(yè)體系。在西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，隨著改革的不斷深入，臨渭區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入前所未有的良好的發(fā)展時(shí)期。 陜西超宇機(jī)械工程有限公司概況陜西超宇機(jī)械工程有限公司地處陜西省渭南市渭北產(chǎn)業(yè)園，是陜西“一線兩帶”的核心區(qū)。園區(qū)西鄰西安接西北，東出中原通沿海，距西安50公里，距西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)45分鐘車程，距亞洲最大的新豐鐵路貨運(yùn)編組站15公里；具山西180公里、河南200公里。本公司目前擁有廠區(qū)占地面積13600平方米。生產(chǎn)車間6000平方米。擁有專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線一條、臺(tái)車生產(chǎn)線一條?？偼顿Y2600萬(wàn)元。第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性隨著我國(guó)鋼鐵工業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房、鋼結(jié)構(gòu)住宅得到國(guó)家的支持；特別是1996年我國(guó)鋼產(chǎn)量突破一億噸，鋼材產(chǎn)量一路飆升。西部大開(kāi)發(fā)的實(shí)施、城市化和工業(yè)化步伐的進(jìn)一步加快、重大基礎(chǔ)設(shè)施、外商來(lái)西部投資逐年遞增、國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)來(lái)西部的投資建廠；鋼結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)入民用住宅、物流倉(cāng)庫(kù)、體育館建設(shè)項(xiàng)目上，均為西部鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展提供了十分廣闊的前景。 同時(shí)，鋼鐵企業(yè)通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造使鋼鐵產(chǎn)品的品種及材質(zhì)有了明顯改善，以寶鋼為先導(dǎo)的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)不斷提高，這為鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基矗如今，鋼結(jié)構(gòu)已廣泛運(yùn)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)基本建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)已具有相當(dāng)規(guī)模，形成了一批科研、設(shè)計(jì)、制造、施工、檢測(cè)等骨干企業(yè)。本公司作為渭南地區(qū)唯一一家專業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝工程的企業(yè)，已經(jīng)在渭南地區(qū)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一年。在渭南地區(qū)邁向新型工業(yè)化的今天，我公司所提供的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品供不應(yīng)求。現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)使產(chǎn)能達(dá)到飽和狀態(tài)，遠(yuǎn)不能滿足渭南地區(qū)新型工業(yè)化的需求，擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)能已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，所以進(jìn)行三期擴(kuò)建工程已經(jīng)迫在眉睫。第四章 項(xiàng)目建設(shè)的地址及建設(shè)條件 項(xiàng)目建設(shè)地址：擬建陜西超宇機(jī)械工程有限公司，位于渭南市臨渭區(qū)新型工業(yè)園區(qū)興渭路東段。東臨：渭蒲公路主干道。西臨：108國(guó)道。北臨：泓利鋼管廠南臨：合力電機(jī)公司 項(xiàng)目建設(shè)條件： 自然條件好，四季分明，地震烈度為8度，土壤為粘土類，降水多集中在夏秋兩季，最大涼土深度23cm，適應(yīng)興建工業(yè)民用建筑，自然條件對(duì)項(xiàng)目較為有利。 交通條件項(xiàng)目東西108 國(guó)道、省道，交通十分發(fā)達(dá)，為項(xiàng)目的推廣和產(chǎn)品的運(yùn)輸提供了非常便利的條件。 排水條件項(xiàng)目用水可由工業(yè)園區(qū)供給，本項(xiàng)目所處位置完全可以滿足項(xiàng)目建成后的用水需求，排水管也已形成，可直接接入。 供電條件項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)充足，對(duì)擬建項(xiàng)目做有預(yù)留，即可滿足項(xiàng)目建成后的用電需求。 通訊條件近年來(lái)，渭南市郵電、通訊能力增長(zhǎng)迅猛，完全可以滿足項(xiàng)目需求。第五章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容及設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則： 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想：為了適應(yīng)新的建筑市場(chǎng)需求，不斷提高建筑工程質(zhì)量和安全，為全國(guó)特別是西部鐵路、公路建設(shè)事業(yè)和工業(yè)、民用鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目建設(shè)原則：1）合理選址、科學(xué)規(guī)劃、適應(yīng)市場(chǎng)、逐步發(fā)展。2）嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計(jì)、規(guī)范操作。 建設(shè)規(guī)模： 項(xiàng)目擬選考慮到場(chǎng)地配套設(shè)施較好，符合城市規(guī)劃的總體布局要求，擬在原有基礎(chǔ)上新建建設(shè)規(guī)模為50000m2生產(chǎn)車間；增加鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線兩條；設(shè)計(jì)研發(fā)中心一座、檢測(cè)中心一座。 生產(chǎn)規(guī)模： 年產(chǎn)輕鋼結(jié)構(gòu)，鐵路、公路襯砌臺(tái)車，各種異形襯砌模板5萬(wàn)噸。 建筑結(jié)構(gòu)及功能布局：本項(xiàng)目生產(chǎn)廠房主體結(jié)構(gòu)為全鋼結(jié)構(gòu)，屋面及墻面維護(hù)結(jié)構(gòu)為彩鋼板，生產(chǎn)設(shè)備在車間內(nèi)按“一”字型放置。場(chǎng)地長(zhǎng)400米寬180米 設(shè)備：1）采用先進(jìn)龍門式自動(dòng)埋弧焊機(jī)（2臺(tái)）、等離子數(shù)控多頭切割機(jī)、H型鋼液壓矯正機(jī)、H型鋼自動(dòng)組立機(jī)、拋丸機(jī)和剪板機(jī)、搖肩鉆、銑床、鉆床。2）移動(dòng)杈車、吊車。3）卷板、剪板、拆板機(jī)、型鋼壓力機(jī)。4）大型專軌式行吊、龍門吊。 消防：依據(jù)《建筑設(shè)施消防規(guī)范》要求，在生產(chǎn)車間內(nèi)配置消防和滅火器材等，預(yù)留消防通道。第六章 投資估算及資金來(lái)源 估算依據(jù)： 陜西省建設(shè)廳陜建頒發(fā)的《陜西省建筑工程綜合預(yù)算定額》。 全國(guó)安裝工程預(yù)算定額陜西省價(jià)目表。 《陜西省建筑工程、安裝工程費(fèi)用定額》，結(jié)合浮動(dòng)管理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)差計(jì)算材料價(jià)。 投資估算： ，其中用于廠房建設(shè)以及設(shè)備購(gòu)置5000萬(wàn)元，流動(dòng)資金3000萬(wàn)元。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)開(kāi)發(fā)研究所及檢測(cè)中心設(shè)備2000萬(wàn)；管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)100萬(wàn)。 資金來(lái)源：6000萬(wàn)元自有資金，擬申請(qǐng)貸款或融資5000萬(wàn)元。第七章 經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目建成按年生產(chǎn)加工鋼結(jié)構(gòu)5萬(wàn)噸，年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3000萬(wàn)元。三年內(nèi)企業(yè)屬投資階段，逐漸步入正軌，三年后企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變化不斷發(fā)展?fàn)畲?，利?rùn)按年25％遞增，需3年六個(gè)月收回投資。第八章 組織機(jī)構(gòu)與人員編制 設(shè)立機(jī)構(gòu)與管理原則 招聘人才對(duì)象：管理人員和技術(shù)人員要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、事業(yè)心強(qiáng)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志。普通工作人員以年輕、經(jīng)驗(yàn)足的年輕人為主。 招聘人才原則：實(shí)行公開(kāi)、公平、優(yōu)勝劣汰的原則，以任人唯賢為宗旨。 機(jī)構(gòu)設(shè)備原則：按照生產(chǎn)、工藝流程設(shè)備機(jī)構(gòu)的原則，因事設(shè)崗，以崗定人，建立高效精干的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。 管理原則：A、全體員工均樹(shù)立強(qiáng)烈的愛(ài)崗敬業(yè)觀念和愛(ài)業(yè)精神。B、人本原則，人是管理活動(dòng)的主體，任何管理都離不開(kāi)人，因此，一切管理活動(dòng)以做好人的工作，以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本，人的自我約束能力是管理者的著眼點(diǎn)。C、動(dòng)態(tài)原則：任何事物都得處在不斷的發(fā)展變化之中，推動(dòng)事物發(fā)展變化的根本原因，是事物的內(nèi)部矛盾運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)持管理中的動(dòng)態(tài)原則，把握好管理的彈性因素，調(diào)整可變因素幅度。D、效益原則：把效益的變化作為一切管理活動(dòng)是否取舍的標(biāo)準(zhǔn)，把高效、優(yōu)質(zhì)、低耗作為管理的重點(diǎn)問(wèn)題，在整個(gè)管理制度和管理過(guò)程中形成效益約束機(jī)制。E、運(yùn)營(yíng)機(jī)制：建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、規(guī)范、效能、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，在內(nèi)部機(jī)制上設(shè)立經(jīng)理負(fù)責(zé)制和層次負(fù)責(zé)制?？己藣徫回?fù)責(zé)制的職、權(quán)、責(zé)、利的綜合情況，實(shí)施現(xiàn)代化管理體系推薦的工作差錯(cuò)否決法，以加權(quán)系數(shù)的得分結(jié)果逐人、逐崗進(jìn)行否定或決定。按照全國(guó)質(zhì)量管理的思路，從原料的采購(gòu)開(kāi)始到用戶的信息反饋為止，形成良性質(zhì)量循環(huán)過(guò)程。為使產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程始終處于最佳有效狀態(tài)，對(duì)管理人員和工作人員的教育和培訓(xùn)是重要的前提，通過(guò)管理人員的素質(zhì)和工作人員能力的提高，爭(zhēng)取以最小的生產(chǎn)成本獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 人員編制與職能： 決策機(jī)構(gòu): 董事會(huì)、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦主任組成