【總結(jié)】16S檢查評(píng)比管理實(shí)施細(xì)則1、目的:為了積極有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理及提升6S管理水平,把現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的考核、檢查、評(píng)比等工作落到實(shí)處,充分運(yùn)用6S管理方法,通過(guò)自查、評(píng)比、整改和優(yōu)化,力爭(zhēng)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作推向一個(gè)新階段,特制定本細(xì)則。2、適用范圍:本細(xì)則適用于所有辦公區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S的策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰、整
2024-12-16 15:29
【總結(jié)】公司6S管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司各種工作現(xiàn)場(chǎng)的管理,規(guī)范公司辦公場(chǎng)所的工作秩序,充分體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象,樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)文化理念,反映公司員工飽滿的精神面貌和良好的自身素質(zhì),特制定本辦法。第二條本辦法中的“6S”是指:工作現(xiàn)場(chǎng)中人和物的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、修養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SA
2025-08-15 08:47
【總結(jié)】6S管理推行細(xì)則賣(mài)場(chǎng)管理篇丹尼斯花園店食品洗護(hù)處何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱6S?6S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的賣(mài)場(chǎng)
2025-02-06 23:15
【總結(jié)】展廳現(xiàn)場(chǎng)6S管理細(xì)則一、目的為使展廳現(xiàn)場(chǎng)管理程序化,銷售現(xiàn)場(chǎng)更加秩序井然;提高銷售人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能;激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);為顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)車(chē)環(huán)境,改善店內(nèi)工作環(huán)境;以達(dá)到良好的客戶滿意度,借以提高企業(yè)形象。二、適用范圍適用于公司銷售人員及銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。三、定義現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境管理主
2024-12-16 14:43
【總結(jié)】6S精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則目錄一、整理范圍的確定 2(一)整理的含義 2(二)整理實(shí)施方法 3(三)整理實(shí)施的步驟 5(四)整理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 6(五)整理的注意事項(xiàng) 7二、整理過(guò)程中的工具 9(一)定點(diǎn)攝影 9(二)紅牌作戰(zhàn) 9(三)尋寶活動(dòng) 13三、整理活動(dòng)的評(píng)價(jià)(2009年10月-2010年1月)(示范單位自評(píng)) 14(一)整理活動(dòng)
2025-04-14 11:57
【總結(jié)】SMT車(chē)間員工6S培訓(xùn)手冊(cè)(SMT車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)教材)編寫(xiě)批準(zhǔn)日期一、前言絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象,客戶來(lái)參觀都要給客戶留下一個(gè)好的印象。這其中工作環(huán)境是否清爽、有序?qū)?duì)客戶的第一
2025-10-28 07:25
【總結(jié)】6S精益管理推進(jìn)辦公室文件001共37頁(yè)第1頁(yè)6S精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則目錄一、整理范圍的確定...................................................................................
2025-02-10 08:04
【總結(jié)】天津?yàn)I海新區(qū)環(huán)塘污水處理有限公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理員工手冊(cè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理員工手冊(cè)北塘污水廠再生水廠前言古人云:“天下之事,必作于細(xì)”。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)力成本上升、客戶需求萎縮的情況下,如何從精細(xì)化管理的角度提升企業(yè)的績(jī)效,使管理更加規(guī)范化、制度化,是每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題。6S就是為了
2025-04-14 11:12
【總結(jié)】......6S管理員工手冊(cè)學(xué)習(xí)參考6S推行方針整頓現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng),提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6S的目標(biāo)通過(guò)6S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效
2025-04-07 04:58
【總結(jié)】16S管理檢查考核表檢查日期___________________項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)及檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實(shí)際得分責(zé)任人確認(rèn)道路管理區(qū)域內(nèi)建筑物周?chē)鸁o(wú)垃圾、無(wú)堆放物,保持院內(nèi)整齊、清潔;5所屬區(qū)域內(nèi)道路平整、暢通;5及時(shí)清掃落葉、雪、積水等,保
2025-05-14 01:22
【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、倉(cāng)庫(kù)6S管理 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此,要加大倉(cāng)庫(kù)管理工作的管理力度,合理儲(chǔ)備,加快周轉(zhuǎn),規(guī)范工廠物資管理工作,建立和完善物資保障體系。文中倉(cāng)庫(kù)包含工廠內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、儲(chǔ)物間、工具室、廢品庫(kù)等。
2025-08-07 14:54
【總結(jié)】試驗(yàn)室6S管理實(shí)施方案為了做好研發(fā)試驗(yàn)室6S管理工作,制定本方案。整理(SEIRI)——要與不要,一留一棄;將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓(SEITON)——科學(xué)布局,取用快捷;把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置
2025-08-07 19:17
【總結(jié)】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實(shí)施細(xì)則一、保護(hù)指令性標(biāo)識(shí) 2二、警示性標(biāo)識(shí) 3三、禁止性標(biāo)識(shí) 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識(shí) 6六、坑洞口警示標(biāo)識(shí) 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫(huà)線方法 9九、廠區(qū)、車(chē)間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】6S管理推行細(xì)則賣(mài)場(chǎng)管理篇何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱6S?6S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境,培養(yǎng)員
2025-02-16 15:32
【總結(jié)】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2023/3/5企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材小魏企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2023/3/5目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材
2025-01-22 01:53