品質(zhì)常用27種手法(編輯修改稿)
2025-07-16 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 張地在卡片上紀(jì)錄，然后將相似、同屬于一個(gè)類型的編匯在一起，這種工作反復(fù)的操作后，在用印象式的圖解或條文式的型態(tài)組合起來(lái)以表達(dá)其想法，各式各樣的情報(bào)和構(gòu)想以一種表達(dá)想法的方式統(tǒng)合起來(lái)，會(huì)進(jìn)一步地得到一些更新的構(gòu)想，這些構(gòu)想對(duì)解決問(wèn)題的效果改進(jìn)方面有很大的幫助。 12 ５Ｗ１Ｈ法 關(guān)于作業(yè)對(duì)象，為何（Why）、用什么方法（What）、在那兒（Where）、何時(shí)（When）、誰(shuí)（Who）怎么做（How）以這種改善的方法去著眼，這種方式不但適用現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，更應(yīng)該適用于全部的管理活動(dòng)。 13 ４Ｍ 這是指原物料（MATERIAL），機(jī)械設(shè)備（MACHINE），作業(yè)方法（METOD），作業(yè)員（MAN）的頭四個(gè)英文字母這四個(gè)Ｍ用在品質(zhì)上瑕疵方法謂為四大要素。再追查不良原因品質(zhì)瑕疵以及工程管理時(shí)是最有用的方法，如果以上的四個(gè)Ｍ再加上計(jì)測(cè)即變５Ｍ，其它夾具（JIG），零件（PARTS）等加入，即成５Ｍ１Ｊ。 14 ５Ｓ分析法 這個(gè)用途和4M法相同。羅馬字以S開(kāi)頭的整理、整頓、清掃、清潔、教導(dǎo)等事項(xiàng)，都是現(xiàn)場(chǎng)的管理的基本，清潔或教導(dǎo)其中一個(gè)去除的話即謂4S|。 15 ＱＣ工程圖 每個(gè)工程跟隨工程圖標(biāo)記號(hào)圖標(biāo)之，為明確之圖表明各工程師的品質(zhì)特性及其管理方法，這對(duì)為了合理性的改善管理標(biāo)準(zhǔn)而言是有很大的助益。 16 品質(zhì)管制組織圖 對(duì)品質(zhì)管制，組織規(guī)定及組織的基本構(gòu)造等使其清楚明白，然而劃成一活用圖，這種圖在主管們的指令系統(tǒng)及全體組織的統(tǒng)制范圍下使用非常地有效。對(duì)品管方面一些必要的任務(wù)分擔(dān)從圖表上就可一目了然了。 17 系統(tǒng)圖（體系圖） 品質(zhì)管制的制度以圖表的方式，表達(dá)是很容易了解的，例如品質(zhì)保證制度、特任制度或是抱怨案件等的體制，整理后以圖表之即會(huì)一目了然，易于了解。 18 矩陣 對(duì)于問(wèn)題，我們應(yīng)該去尋
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