【總結(jié)】品質(zhì)教育訓(xùn)練課程QC七大手法ByTPPlantZivHsia何謂QC七大手法?qQualityControl七大手法=品管七大手法q1950年代由日本首先提倡,並於1980年代發(fā)揚(yáng)光大至全世界q沒(méi)有足夠而正確的工具來(lái)得知事件的真相跟“瞎子摸象”無(wú)異。每個(gè)瞎子摸到的部位都不一樣,自然彼此見(jiàn)解也不一樣,很多時(shí)
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】QC7Tools品質(zhì)七大手法QualityConceptAndManagementTool品質(zhì)概念及管理手法U-AirQ:XavierZhangDate:2023-11-172這是一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國(guó)空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí),降落傘的安全度不夠完美,即使經(jīng)過(guò)廠商努力的改善,使得降落傘
2025-02-15 17:39
【總結(jié)】品質(zhì)管理的基礎(chǔ)?:根據(jù)數(shù)據(jù)說(shuō)話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖數(shù)據(jù)的收集和整理??**計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)?**計(jì)量值數(shù)
2025-01-25 19:44
【總結(jié)】課程大綱第一章品質(zhì)概論第二章做好品質(zhì)的十大工程第三章QC七大手法第四章QC手法運(yùn)用-QCC品質(zhì)ABC·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種能令消費(fèi)者或使用者滿(mǎn)足,并
2025-02-05 17:40
【總結(jié)】QC手法新七老七統(tǒng)計(jì)工具菜單(一)排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹(shù)圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過(guò)程決策圖法)矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-16 14:08
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-02-16 14:15
2025-02-16 14:04
【總結(jié)】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)手法培訓(xùn) 品質(zhì)控制(Qualitycontrol)—是指滿(mǎn)足客戶(hù)使用需求之系列活動(dòng)及服務(wù)。 在工業(yè)發(fā)展的初期,品質(zhì)控制的唯一方法,就是僅僅將瑕疵(不良品)剔除,此種方式之弊端在于:①重工所...
2024-10-06 01:42
【總結(jié)】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程)第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題
2025-01-30 15:44
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 21:04
【總結(jié)】品質(zhì)管理(QC)七大手法之六直方圖,請(qǐng)深思小故事:只要站起來(lái)的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多一次就是成功,第一章數(shù)據(jù)與查檢表查檢集數(shù)據(jù)第二章柏拉圖柏拉抓重點(diǎn)第三章特性要因圖魚(yú)骨追原因第四章散布圖散布看相關(guān)第五章...
2024-10-25 11:12
【總結(jié)】品質(zhì)管理(QC)七大手法之六直方圖請(qǐng)深思小故事:只要站起來(lái)的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多一次就是成功第一章數(shù)據(jù)與查檢表查檢集數(shù)據(jù)第二章柏拉圖柏拉抓重點(diǎn)第三章特性要因圖魚(yú)骨追原因第四章
2025-01-25 20:00
【總結(jié)】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954://E-MAIL:TEL:0769–8509288018925
2025-01-10 21:53
【總結(jié)】基本統(tǒng)計(jì)習(xí)題1.,,,,,,,,,,左偏態(tài),高狹峰分佈,低闊峰分佈。(繪常態(tài)機(jī)率圖判斷)。2.規(guī)格為100±5mm,但實(shí)績(jī)品質(zhì)為=100mm,s=4mm,合格率=()。3.規(guī)格為100±5mm,但實(shí)績(jī)品質(zhì)為=101mm,s=2mm合格率=()。4.洗衣機(jī)壽命平均數(shù)5年,,若保證期間定為一年,求退貨率。。5.同上題免
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】注:+表示對(duì)此合格質(zhì)量水平,累計(jì)連續(xù)10個(gè)合格批樣本大小轉(zhuǎn)入放寬檢查是不夠的,必須接著累計(jì)的樣本大小,直到表中有界限數(shù)可比較。如果接著累計(jì)時(shí)出現(xiàn)一批不合格,則此以前檢查的結(jié)果以後不能繼續(xù)使用。(4)特寬檢查(GB2828有此要求,MIL-STD-105E無(wú)此要求)特寬檢查用於判斷放寬檢查不合格的批能否接收。特寬檢查隻針對(duì)放寬檢查不合格的批,主要是為了防止放寬檢查把合格
2025-04-19 03:23