【總結(jié)】前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格。正如商品市場(chǎng)中的供求
2025-04-16 06:41
【總結(jié)】2002年中國(guó)經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)2002年中國(guó)經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),給有效的薪酬策略出了一道難題。JeffZhou和JetMagsaysay著??《世界經(jīng)理人文摘》10年來一直關(guān)注經(jīng)理人的薪酬發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。自2000年起,《世界經(jīng)理人文摘》更是聯(lián)合世界知名的人力資源顧問公司--華森惠悅,開展了中國(guó)經(jīng)理人薪酬調(diào)查分析,在中國(guó)企業(yè)中
2025-06-17 17:27
【總結(jié)】企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和一、職業(yè)經(jīng)理人?1、企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人是受雇于股東的職業(yè)管理階層;?2、對(duì)國(guó)家、股東、企業(yè)、員工負(fù)責(zé)是職業(yè)本身的要求;?3、企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的身份是職業(yè)勞動(dòng)者,而不是什么“仆人”;?4、企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人需要的是“按勞取酬”,而不是“施舍”。二
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】絕不是靠運(yùn)氣事業(yè)與人生,都不能靠運(yùn)氣他們究竟在打什么主意?至于羅哥負(fù)責(zé)的公司,格蘭畢終于談判到我的部分了。我往椅背一靠,專心聽他說話。他講的每一個(gè)字,我都聽得津津有味。當(dāng)然羅,作為這個(gè)多元化集團(tuán)的執(zhí)行副總,我就是負(fù)責(zé)替格蘭畢撰寫這個(gè)報(bào)告的人;至少,報(bào)告的大部分都出自我的手筆。格蘭畢修改了一些部分,這算是他身為執(zhí)行總裁的特權(quán)吧!吸引人的不只是他講話的方式,或是他那雄渾的嗓音
2025-04-15 22:32
【總結(jié)】夸克(中國(guó))企業(yè)顧問公司王磊企業(yè)量化管理-從戰(zhàn)略到流程麥當(dāng)勞的生產(chǎn)方式無論何時(shí)、無論何地、無論何人來操作,產(chǎn)品無差異,因?yàn)槲覀冇袊?yán)格的量化操作手冊(cè)。麥當(dāng)勞公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官吉姆·坎塔盧波寶潔其實(shí)并不神秘始創(chuàng)于1837年的寶潔已經(jīng)成功地守業(yè)160多年了。寶潔是全球范圍內(nèi)最早提出“品牌量化
2025-03-10 23:06
【總結(jié)】......淺談民營(yíng)企業(yè)興衰之根源——人之道□作者:□曾經(jīng),有人說:“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!”,還有的人說:“商場(chǎng)很復(fù)雜”、“商場(chǎng)是智慧加上魄力、再加上運(yùn)氣與資本的博弈”、“是存在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、天堂和地獄并存的世界”……不錯(cuò),這些論點(diǎn)(或者說[感悟])都是比較正
2025-06-23 06:28
【總結(jié)】第一篇:淺析企業(yè)副總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 淺析企業(yè)副總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 企業(yè)副總經(jīng)理屬于企業(yè)高層管理崗位,其主要職責(zé)是總經(jīng)理的高級(jí)助手,協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,參加企業(yè)常務(wù)辦公會(huì)議,發(fā)表工作...
2024-11-04 12:10
【總結(jié)】傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國(guó)的企管顧問師威廉·葛詩(shī)禮,于十幾年前,在亞洲基金會(huì)與全國(guó)職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下,完成了一本名叫《為中國(guó)經(jīng)理把脈》的研究報(bào)告?! ≡谠撈獔?bào)告中,葛詩(shī)禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤是:? 授權(quán)不夠? 權(quán)責(zé)不明? 多頭馬車? 踢皮球——推卸責(zé)任
2025-05-27 22:23
【總結(jié)】做好經(jīng)理人必讀指引美國(guó)哈佛大學(xué)致力于家族企業(yè)研究的學(xué)者唐納利曾給家族企業(yè)下過一個(gè)比較全面的定義:家族企業(yè)指同一個(gè)家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營(yíng)管理,并且這兩代銜接的結(jié)果,使公司政策和家族的利益與目標(biāo)相互影響。按照這個(gè)定義,家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制,既企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一。改革開放以來,我國(guó)一直倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方法。1994年,
2025-06-24 07:05
【總結(jié)】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國(guó)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而,對(duì)于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它
2025-05-28 00:43
【總結(jié)】(世和安全經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院)一、企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)特色:世和安全培訓(xùn)中心擁有20多位職業(yè)講師,資深講師團(tuán)運(yùn)用多年凝聚的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),在對(duì)客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研分析研究評(píng)估基礎(chǔ)上,依據(jù)客戶培訓(xùn)需求開發(fā)培訓(xùn)教材,授課時(shí)靈活運(yùn)用案例分析、多媒體教學(xué)、角色扮演、互動(dòng)體驗(yàn)等方法,課后協(xié)助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)效果綜合評(píng)估。世和安全培訓(xùn)中心八年來為近4000多家企業(yè)進(jìn)
2025-04-01 23:56
【總結(jié)】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績(jī)效工資、效益工資,
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】淺析企業(yè)人力資源中的薪酬管理存在的問題及對(duì)策論文學(xué)號(hào):2021ABP4008立信英國(guó)工商實(shí)踐家協(xié)會(huì)ABP學(xué)期論文題目淺析企業(yè)人力資源中的薪酬管理存在的問題及對(duì)策課程名稱人力資源管理姓名張以恒導(dǎo)師張學(xué)紅作者聲
2024-12-15 10:26
【總結(jié)】跨越E世紀(jì)—從B2B電子交易市集開始 2000年4月B2C電子商務(wù)遭逢美國(guó)Nasdaq大崩盤,網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)泡沫幻滅,分析家與全球企業(yè)從此將關(guān)愛的眼神放在B2B電子商務(wù)市場(chǎng),尤其是B2B2C電子交易市集潛藏的龐大的商機(jī),因此企業(yè)有必要了解一下所謂人類商務(wù)的未來—B2BeMarketplace,以及何謂電子交易市集?利基何在?發(fā)展的技術(shù)應(yīng)用?發(fā)展策略?一、前言網(wǎng)際網(wǎng)
2025-05-16 05:28
【總結(jié)】有效的經(jīng)理[美]藍(lán)斯登著尉騰蛟譯第一章影響力的真面目1正視影響力我們要求經(jīng)理人做事有效能,“效能”在字典上有兩個(gè)具體的定義:切實(shí)地達(dá)到目標(biāo)或產(chǎn)生所要求的績(jī)效,以及創(chuàng)造一個(gè)鮮明印象的能力。我們常常把效能與效率混為一談。彼得杜拉克說,效率是把事情做適當(dāng),效能則是做適當(dāng)?shù)氖拢曳浅P蕾p這種解釋。就長(zhǎng)期言,有效經(jīng)理人追求的是,用適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ鲞m
2025-04-06 01:31