并行工程過程管理的研究和應(yīng)用報告(編輯修改稿)
2025-07-16 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)上利用矩陣來描述和分析過程。迭代分析的基礎(chǔ)是設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣（Design Structure Matrix）。DSM的研究在MIT的Eppinger、Whitney等人的推動下，在分析過程迭代和過程改進、分析與規(guī)劃的應(yīng)用上取得了一定的進展，如IOWA大學的Kusiak等基于DSM對過程分解進行了研究，提出了三角形分解算法以支持并行工程環(huán)境下的過程分析與分解；Pimmler等提出了基于構(gòu)件的DSM以支持產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)分解；McCord等則提出了基于團隊的DSM對并行工程環(huán)境下的團隊組織進行分析，分析不同子團隊間的信息流動（耦合）關(guān)系，用以支持團隊間協(xié)調(diào)。在各種DSM的擴展中，比較重要的是數(shù)字DSM即NDSM（Numerical DSM），DSM矩陣的元素本為二元，即0和1（即“X”），NDSM則通過改變這些元素的值，提供了過程更加詳細的信息。如Smith等將矩陣對角元定義為活動的時間長度，而X定義為活動間的重復(fù)返工系數(shù)，從而提出了工作轉(zhuǎn)換矩陣WTM（Work Transition Matrix）的概念，通過WTM對串行迭代過程進行了時間分析與規(guī)劃?；赪TM，Johnson等對電子產(chǎn)品的串行迭代產(chǎn)品開發(fā)進行了分析與應(yīng)用。過程性能的定量分析還包括過程重疊、評審、資源分配、工作負荷等方面的分析，在此不作一一介紹。 基于過程的協(xié)同設(shè)計支持基于過程的協(xié)同設(shè)計支持以過程模型的計算機實現(xiàn)為基礎(chǔ)，對任務(wù)的分配和監(jiān)控、信息的管理和設(shè)計決策提供支持。近年來，工作流技術(shù)得到了長足的發(fā)展。1993年成立了工作流管理聯(lián)盟（Workflow Management Coalition，WFMC）。此后，該組織頒布了一系列工作流產(chǎn)品標準，包括工作流參考模型、工作流術(shù)語表、工作流管理系統(tǒng)各部分間接口規(guī)格。工作流產(chǎn)品的互操作性標準等?，F(xiàn)在，許多公司工基于這些標準推出了自己的工作流產(chǎn)品。從而為基于過程的協(xié)同設(shè)計提供了技術(shù)基礎(chǔ)，主要的PDM產(chǎn)品中都提供工作流管理功能。總的來說，工作流管理系統(tǒng)的主要構(gòu)件和數(shù)據(jù)包括：s 過程定義（建模）工具s 工作流執(zhí)行子系統(tǒng)和工作流引擎s 工作流的控制數(shù)據(jù)s 工作流相關(guān)數(shù)據(jù)s 工作列表和工作列表處理程序s 應(yīng)用程序和應(yīng)用數(shù)據(jù)工作流管理系統(tǒng)或多或少地具有了下面這些特點：設(shè)置活動的啟動和結(jié)束條件；工作流相關(guān)數(shù)據(jù)管理和電子數(shù)據(jù)的交換；支持分布式地過程建模與執(zhí)行；圖形化的過程定義工具。從目前工作流管理系統(tǒng)在并行工程中的應(yīng)用情況來看，過程的定量分析是其弱點。我們正嘗試將項目管理系統(tǒng)與工作流管理系統(tǒng)進行集成。 基于過程的組織學習知識密集性是產(chǎn)品開發(fā)過程的一個顯著特征，在這個過程中，既使用知識，又產(chǎn)生知識。因此，捕獲設(shè)計過程中的重要決策信息，從中獲得有益的經(jīng)驗和知識，來支持設(shè)計回溯和設(shè)計重用，是組織學習、增強產(chǎn)品開發(fā)能力的基本手段。基于過程的組織學習集中體現(xiàn)在對于設(shè)計歷史的研究方面。設(shè)計歷史強調(diào)記錄由顧客需求發(fā)展到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，而不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)果。它不僅包括產(chǎn)品幾何信息的發(fā)展過程，而且包括產(chǎn)品功能和行為的發(fā)展、設(shè)計決策過程及其原理、經(jīng)營活動對設(shè)計決策的影響等。一般來說，設(shè)計歷史包含以下信息：? 問題（如經(jīng)營問題，規(guī)劃問題，產(chǎn)品設(shè)計問題）? 考慮的替代方案（如任務(wù)，裝配件，零件，特征，功能，材料，尺度，強度）?16
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