【文章內(nèi)容簡介】 爭 對 手 ， 并 與 關 鍵 競 爭 對 手相 比 較 是 非 常 重 要 的 。根據(jù)對與競爭對手品牌比較的了解，將給出一個高、中、低的定性評估成 本 結(jié) 構(gòu)產(chǎn) 品 的 成本結(jié)構(gòu) 高 、 中 、 低此 要 素 的 打 分 應 反 映 產(chǎn) 品 與 競 爭 對 手 相 比 的 成 本 優(yōu) 勢 。中 意 味 著 產(chǎn) 品 的 成 本 優(yōu) 勢 與 競 爭 對 手 相 當 ， 高 意 味 著 成本 比 競 爭 對 手 有 優(yōu) 勢 。 根據(jù)對與競爭對手成本結(jié)構(gòu)比較的了解，將給出一個高、中、低的定性評估26 步驟三：核算分數(shù) 市 場 吸 引 力 競 爭 地 位 財務項目組號市場規(guī)模競爭激烈程度市場 成長 戰(zhàn)略 價值市場份額產(chǎn)品 優(yōu)勢 品牌 優(yōu)勢 成本 結(jié)構(gòu) 開發(fā) 費用稅前收益率121X X 1X X 2X X 3X X 4X X 5X X 6X X 7X X 8X X 9X X 1 0X X 1 1X X 1 2L L L L H L L M H LM L H H M H M M M HH L M H L M L M H HL M L H M L M L L LL M M L H L M M M ML L M M H M H M M HL M M M H M H M M M H L M M M M H M M LH M M M M M H M M LL H H M M M M M L LH L L H L M L M M MM H M L L L L M H M227 步驟四： BHWS排列可作為組合決策工具 根 據(jù) 分 值 ， 可 以 按 優(yōu) 先 級 排 列 所 有 項 目根 據(jù) 可 獲 得 的 資 源 ， 可 以 為 即 將 到 來 的 時 期 建 立 “ 界線 ” （ C u t o f f L i n e ） 。 資 源 約 束包括：時間開 發(fā) 預 算開 發(fā) 人 力 資 源針 對 即 將 到 來 的 時 期 ， 制 定 項 目 路 標 ：在 “ 界線 ” 之 上 的 新 項 目 和 現(xiàn) 有 項 目 應 包 含 在 路 標 中應 重 新 評 估 掉 到 “ 界線 ” 以 下 的 現(xiàn) 有 項 目 ， 以 確 定 是 否 要 將 它 們 保 留 在 組 合 中 。 如 果 是 ， 需 要 重 新調(diào)整 “ 界線 ”所 有 的 項 目 可 分 為 四 類 ：買 入 （ B u y ）： 投 資 于 項 目 ， 確 定 其 為 重 點 項 目持 有 （ H o l d ）： 繼 續(xù) 投 資 于 項 目 并 監(jiān) 控 進 展 情 況 。 當 資 源 開 始 緊 張 時 ， 應 首 先 從 組 合 中 剔 除 掉 這些 項 目 。觀 望 （ W a t c h ）： 在 即 將 到 來 的 時 期 拒 絕 接 納 這 些 項 目 ， 保 留 它 們 用 于 下 一 時 期 的 評 估 。 當 資 源 充裕 時 ， 可 將 這 些 項 目 加 回 到 組 合 中 。 . 賣 出 （ S e l l ）： 拒 絕 將 這 些 項 目 納 入 組 合 中 并 否 決 這 個 想 法 。28 輸出開發(fā)規(guī)劃 分組 分數(shù) 項目1 8 5 . 3 3 項目 223 8 3 . 2 2 項目 312 8 0 . 2 5 項目 122 7 3 . 3 3 項目 184 7 2 . 8 0 項目 31 6 8 . 8 0 項目 61 6 7 . 4 3 項目 13 6 6 . 5 5 項目 151 6 4 . 3 8 項目 94 6 4 . 3 5 項目 82 6 0 . 2 2 項目 323 5 8 . 3 3 項目 201 5 2 . 0 6 項目 172 5 1 . 2 2 項目 71 4 8 . 0 8 項目 103 4 3 . 4 4 項目 134 4 2 . 1 1 項目 161 3 8 . 2 0 項目 261 3 5 . 0 8 項目 28項目清單第 一 組 項 目項目 22項目 6項目 1項目 9第 二 組 項 目項目 12項目 18第 三 組 項 目項目 31項目 15第 四 組 項 目項目 3C P D 流程需要考慮的事 項（僅作為例子）概 念 和 計 劃 階 段 可 以 合 并重 用 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 的 業(yè) 務 計 劃 ， 并 做 必 要 的 更 新不 一 定 需 要 做 $ A P P E A L S 分析必 須 滿 足 技 術 評 審 標 準...必 須 制 定 業(yè) 務 計 劃一 些 市 場 計 劃 信 息 可 以 重 用 ， 如 不 一 定 需 要 做 $ A P P E A L S 分析如 果 風 險 已 得 到 控 制 的 話 ， 就 不 用 太 擔 心 能 否 通 過 技 術 評 審 標準任 務 書 制 定 和 概 念 階 段 可 以 合 并業(yè) 務 計 劃 中 的 一 部 分 可 以 重 用 ， 如 制 造 、 采 購 計 劃市 場 計 劃 需 要 重 做 ， 如 需 要 做 $ A P P E A L S 分 析 銷 售 預 測必 須 滿 足 技 術 評 審 標 準必 須 嚴 格 執(zhí) 行 每 個 階 段必 須 制 定 業(yè) 務 計 劃如 果 風 險 已 得 到 控 制 的 話 ， 就 不 用 太 擔 心 能 否 通 過 技 術 評 審 標準29 一旦確定了各個產(chǎn)品線的項目，所有跨產(chǎn)品線的項目需要從公司級角度來調(diào)整 產(chǎn)品線 14 . 根 據(jù) 權(quán) 重 框 架給 項 目 打 分5 . 明 確 項 目 之間 的 相 互 依 賴關系6 . 將 一 個 路 標內(nèi) 的 項 目 進 行排序3 . 將 項 目 分 為 不同 的 組2. 確 定 所 有 潛在 項 目1 . 1 . 定義權(quán)重框架1.2.3.4....經(jīng) 過 權(quán) 重 的 項 目清單產(chǎn)品線 n1.2.3.4....經(jīng) 過 權(quán) 重 的 的 項目清單產(chǎn)品線 21.2.3.4....經(jīng) 過 權(quán) 重 的 項 目清單公 司 級經(jīng) 過 權(quán) 重 的 的 項 目清單1.2.3.4....5.8.6.7.4 . 根 據(jù) 權(quán) 重 框 架給 項 目 打 分5 . 明 確 項 目 之間 的 相 互 依 賴關系6 . 將 一 個 路 標內(nèi) 的 項 目 進 行排序3 . 將 項 目 分 為 不同 的 組2. 確 定 所 有 潛在 項 目1 . 1 . 定 義 權(quán) 重 框架4 . 根 據(jù) 權(quán) 重 框 架給 項 目 打 分5 . 明 確