【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)一致的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這類企業(yè)稱之為核心企業(yè)。 隨著科學技術與管理的發(fā)展， 供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，即核心企業(yè)與供應商、供應商 的 供應商的一切向前關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向關系。供應鏈的概念已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界線，從擴展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力，使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系，一種運營管理思維和模式。 核心企業(yè)應具備如下幾點特征： 企業(yè) 一定要有很強的行業(yè)影響力。供應鏈可以認為是一個動態(tài)聯(lián)盟，只有具有很強行業(yè)影響力的企業(yè)才能召集其他企業(yè)，構(gòu)建利益同盟，使供應鏈企業(yè)都有利可圖。供應鏈構(gòu)建的主要企業(yè)一般不會變化，但是作用小的企業(yè)可能會因利益的博弈或者理念的差異而退出供應鏈體系。 。對于制造型供應鏈而言，只有核心產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠分解化，其他制造商才能融入供應鏈體系中，與核心企業(yè)共同建設供應鏈，共謀企業(yè)利益。當產(chǎn)品可分解化時，零部件的生產(chǎn)就能夠分包給其他 制造商，給其他要素企業(yè)提供合作機會。 。市場的變化非常迅速，只有具有很強的產(chǎn)品研發(fā)能力，供應鏈才能擁有強的生命力，供應鏈體系才能穩(wěn)定。核心企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的能力將直接影響著供應鏈的生命周期。通過新產(chǎn)品的推出來影響市場和贏常州信息職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計（論文）報告 基于核心生產(chǎn)制造企業(yè)的供應鏈構(gòu)成研究 經(jīng)貿(mào)管理學院物流管理專業(yè)物流 081 班 葛燕 Page 10 of 20 得市場，是目前市場 經(jīng)濟 中產(chǎn)品交易的主要特征。 ，能考慮供應鏈各要素的利益。核心企業(yè)要能夠整體考慮供應鏈要素的利益，與上下游企業(yè)建設長期的合作關 系，不能為了短期的利益而損害其他要素的利益，要有大聯(lián)盟的經(jīng)營思想和合作精神。 ，能夠?qū)溕掀渌?jié)點企業(yè)的經(jīng)營起到較強的制約作用，使得供應鏈的順利運作的關鍵點為本企業(yè)所控制，與上下游企業(yè)建立親密無縫的銜接。 總之，只有具備了如上所述的幾種特征，該企業(yè)才能在供應鏈中處于核心的地位。 核心企業(yè)通過自己的企業(yè)規(guī)模及在行業(yè)中的影響、產(chǎn)品的開發(fā)能力和主導能力、產(chǎn)品在市場上的占有率、商業(yè)信譽以及經(jīng)營思想等影響著供應鏈中企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關系。 2 基于核心生產(chǎn)制造企業(yè)供應鏈構(gòu)成及原因的分析 制造企業(yè)供應鏈模型結(jié)構(gòu)分析 制造企業(yè)作為供應鏈上核心企業(yè)的理論分析 制造業(yè)供應鏈是以大型制造企業(yè)為核心，將眾多的原材料供應商、中小型通用件制造企業(yè)和專用件制造企業(yè)、物流企業(yè)、分銷商，零售商等經(jīng)濟活動主體連成的一個整體。 以制造企業(yè)為核心的供應鏈體系主體主要包括制造企業(yè)、原材料供應商、委外商、各級批發(fā)商、大型零售企業(yè)。供應鏈管理的主要內(nèi)容可以分為兩大類：一是生產(chǎn)供應環(huán)節(jié)。包括原材料供應商、委外商和各種金融商；二是產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，涉及的供應鏈企業(yè)包括各級批發(fā)商、大型零售商和金融企業(yè)等。第三方物流 為上述兩類運作提供物流服務。核心企業(yè)在供應鏈體系中必須起到領導者和管理者的角色。要采取一切有效的措施。確保供應鏈的順暢運作和保持競爭力。 其中，在以制造企業(yè)為核心的供應鏈中。制造企業(yè)在供應鏈中要成為領導者，要起到影響成員企業(yè)的作用。一般而言，核心企業(yè)必須在行業(yè)中具有相當?shù)母偁帉嵙?，有?yōu)秀的產(chǎn)品和服務，良好的社會聲譽等，在供應鏈中能建立獨特的領導權威。 制造業(yè)供應鏈的模型結(jié)構(gòu)分析 隨著信息技術與各行各業(yè)的發(fā)展，世界上種類繁多的各家企業(yè)的聯(lián)系也日益密切，基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與其他方面的影響，制造業(yè)供應鏈的模型 結(jié)構(gòu)逐漸擺脫了原來的單鏈模型結(jié)構(gòu)，而更趨于網(wǎng)狀模型結(jié)構(gòu)。其供應鏈模型結(jié)構(gòu)如下： 常州信息職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計（論文）報告 基于核心生產(chǎn)制造企業(yè)的供應鏈構(gòu)成研究 經(jīng)貿(mào)管理學院物流管理專業(yè)物流 081 班 葛燕 Page 11 of 20 圖 21 供應鏈模型結(jié)構(gòu)圖 在該供應鏈中，每個圓圈都代表著一家企業(yè)， C 代表制造企業(yè)，而 C1， C2 等等則代表了性質(zhì)相同、名稱不同的制造企業(yè)； B 代表原材料供應商，而 B1， B2 等等則代表了性質(zhì)相同的供應商； D 代表分銷商，同樣， D1， D2 等等則代表了性質(zhì)相同的分銷商； E 代表最終的用戶，即消費者，同樣， E1， E2 等等則代表了具體的消費者。從圖上的線條指向與企業(yè)之間的結(jié)構(gòu)來看，每家企業(yè)都 互相聯(lián)系，制造企業(yè)顯然成為該供應鏈中的核心企業(yè)，其余的供應商、分銷商以及最終的用戶都依賴于制造企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，制造企業(yè)在供應鏈中成為主導力量。 [1] 從制造企業(yè)供應鏈的網(wǎng)狀模型的分解來看，其鏈上的入點與出點企業(yè)結(jié)構(gòu)圖如下： 圖 22 包含出點和入點的制造企業(yè)結(jié)構(gòu)圖 入點相當于汽車零部件及配件企業(yè)、發(fā)電機的生產(chǎn)企業(yè)、電子設備零部件企業(yè)等原材料提供商，出點相當于用戶。在該節(jié)點圖中， C 為核心的制造商， A1， A2 為同一家企業(yè)，而 A1 為制造商的入點（如的零部 件供應商）， A2 為制造商的出點。從該結(jié)構(gòu)圖來看，制造企業(yè)面臨著多家供應商、分銷商和消費者，而該企業(yè)的供應商和用戶有可能由同一家廠家承擔，所以這更提升了制造業(yè)在該供應鏈的中的核心地位，使其成為主導者，無論從產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期以及信息的傳遞，集供應B1 B2 Bn C11 C21 Cm D1 D2 Dk E1 E2 Ej B C E D A1 A2 常州信息職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計（論文）報告 基于核心生產(chǎn)制造企業(yè)的供應鏈構(gòu)成研究 經(jīng)貿(mào)管理學院物流管理專業(yè)物流 081 班 葛燕 Page 12 of 20 商和用戶為一體的廠家都將時時刻刻受到制造企業(yè)的制約。 [1] 制造企業(yè)供應鏈構(gòu)成的原因分析 根據(jù)供應鏈的性質(zhì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，核心企業(yè)可以是生產(chǎn)制造企業(yè)或者大型的零售企業(yè)。行業(yè)中的龍頭企業(yè)往往是供應鏈中的核心企業(yè)，根據(jù)對我國 工業(yè) 優(yōu)秀龍頭企業(yè)的數(shù)量和在 工業(yè) 產(chǎn)業(yè) 化經(jīng)營中帶動的基地數(shù)的相關性分析，可以看出， 制造 企業(yè) 占據(jù)了主導的地位，無論從其數(shù)量、規(guī)模、資源、勞動力市場、行業(yè)影響力等等方面來看，制造業(yè)都起到了明顯的決策和帶動作用。 制造 企業(yè)通過自己的企業(yè)規(guī)模及在行業(yè)中的影響、產(chǎn)品的開發(fā)能力和主導能力、產(chǎn)品在市場上的占有率、商業(yè)信譽以及經(jīng)營思想等影響著供應鏈中企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關系 。它在供應鏈中能起到樞紐作用。 為了更透徹的理解制造企業(yè)供應鏈的構(gòu)成，現(xiàn)將從以下幾個方面來分析其構(gòu)成的原因： 。在一條制造企業(yè)的供應鏈中，其供應鏈的主要內(nèi)容就是圍繞某項產(chǎn)品的采 購、生產(chǎn)制造、銷售、回收等的物流活動來進行的。其中，生產(chǎn)制造則是最關鍵 的環(huán)節(jié)。制造企業(yè)通過市場的準確預測以及根據(jù)以往的銷售業(yè)績和本企業(yè)的生產(chǎn)能力，來進行生產(chǎn)產(chǎn)品的種類與數(shù)量的決策。這就決定了該條供應鏈的最終產(chǎn)品與數(shù)量流通的情況。而鏈上的其他企業(yè)只有順從該企業(yè)的決策來經(jīng)營自己企業(yè)的業(yè)務。如產(chǎn)品的零部件供應商需根據(jù)制造企業(yè)所下的原材料訂單來開展本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其零部件的數(shù)量、質(zhì)量、柔性、提前期、交貨的準時性都要受到制造企業(yè)的約束，要最大化的滿足制造企業(yè)的要求。產(chǎn)品經(jīng)制造企業(yè)生產(chǎn)完后就交給分銷商進行產(chǎn)品的銷售，分銷商需根據(jù)已生產(chǎn)的產(chǎn)品，從其種類、特征等等方面來進行市場營銷的策劃。 而消費者就是產(chǎn)品的最終享受者。從該鏈的業(yè)務流程來看，制造企業(yè)在該供應鏈中有著主要的決策力量，理當成為供應鏈中的核心企業(yè)。 。在制造企業(yè)供應鏈中，各個節(jié)點企業(yè)的力量存在著很大的差異。一方面，從企業(yè)的數(shù)量上來看，制造企業(yè)的數(shù)量要遠遠多于原材料供應商、產(chǎn)品分銷商的數(shù)量。制造企業(yè)的規(guī)模實力遠遠大于供應鏈上其他節(jié)點企業(yè)的實力。以我國為例，隨著世界經(jīng)濟一體化、全球化的影響，各國的經(jīng)濟貿(mào)易壁壘也逐漸減小乃至消除，這更加強了跨國企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。同時，由于各國之間的貿(mào)易關系加強，而我國的勞動力人口眾多，所以制造 大國的美稱頭銜將首當其沖的扣在我國的頭上，大大小小的制造企業(yè)如雨后春筍般地在我國遍地涌現(xiàn)。紡織類、鋼鐵類、電子設備類、汽車制造類、集裝箱制造類、機械設備類等等各種各樣的制造企業(yè)均在市場上占據(jù)了一席之地。另一方面，從企業(yè)的技術水平與產(chǎn)品的供應能力來看，原材料提供商需根據(jù)外來的訂單來決定企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計劃，其所生產(chǎn)的零部件一部分是來自于自然產(chǎn)品，另一部分是需要企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)，這些都不需要依靠過于先進的技術力量。對于制造企業(yè)來講，企業(yè)的核心競爭力就在于先進的生產(chǎn)技術、快速響應市場需求的產(chǎn)品生產(chǎn)，這些都成為制造企業(yè) 經(jīng)營成敗的主要決定因素。因此，絕大多數(shù)制造企業(yè)不斷深化本企業(yè)內(nèi)部的改革，積極引入先進的生產(chǎn)技術，精心策劃個性化產(chǎn)品的生產(chǎn)，以達到快速應對變化莫測的市場需求，通過種種探索，尋找出開發(fā)新產(chǎn)品的途徑。準確、快速的生產(chǎn)提高企業(yè)的產(chǎn)品供應能力。對于分銷商和消費者來講，這兩者可以說是產(chǎn)品的最終環(huán)節(jié)，因為只有產(chǎn)品被銷售去了，制造企業(yè)供應鏈的價值才能得以體現(xiàn)，但是他們也沒有依靠先進的技術力量，不能主導供應鏈上的其他企業(yè)。所以，綜上所述，制造企業(yè)的力量為最強，在制造業(yè)供應鏈上為最核心的企業(yè)。 常州信息職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計（論文）報告 基于核心生產(chǎn)制造企業(yè)的供應鏈構(gòu)成研究 經(jīng)貿(mào)管理學院物流管理專業(yè)物流 081 班 葛燕 Page 13 of 20 。作為制造業(yè)供應鏈 中的一個節(jié)點企業(yè)，其實力的強弱與行業(yè)的影響有著相當大的關系?；诋a(chǎn)品設計的供應鏈，制造企業(yè)是其最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)只有通過分析市場競爭環(huán)境，總結(jié)分析企業(yè)的現(xiàn)狀，然后針對存在的問題提出供應鏈設計項目，構(gòu)建新的供應鏈，這條基于產(chǎn)品設計的供應鏈是最能體現(xiàn)出競爭力與價值的。而供應商、分銷商、消費者則只是盡可能的服從這條鏈的設計，制造企業(yè)則起著帶頭的模范作用，在行業(yè)中有著較強的影響力。 3 基于核心生產(chǎn)制造企業(yè)的供應鏈構(gòu)成的優(yōu)缺點分析及相應的應對措施 制造業(yè)供應鏈構(gòu)成的優(yōu)點分析 。 供應鏈 的核心競爭力，應該是企業(yè)將自身核心競爭力融入供應鏈的結(jié)果 ， 是來自于供應鏈企業(yè)群對供應鏈系統(tǒng)價值的認同。當制造業(yè)供應鏈上的所有企業(yè)都將使產(chǎn)品性能直接面向終端需求時，該供應鏈的整體價值才能得到有效體現(xiàn)。因此，供應鏈的核心競爭力應該是供應鏈的鏈主企業(yè)圍繞終端消費品的制造，由供應鏈中各節(jié)點企業(yè)共同提供的、不易被競爭對手所效仿的、能為系統(tǒng)帶來超額利潤的能力。供應鏈具有核心競爭力，一方面能集中給目標顧客帶來獨特的、更好的價值和利益，使產(chǎn)品價值得以充分體現(xiàn)；另一方面，通過一致性行為，最大限度的降低浪費，實現(xiàn)節(jié)點企業(yè)的價值 之和最大化。 、信息流、資金流得以集成。在以往的商業(yè)鏈中，這三流獨成一體，必然造成了許多不必要的麻煩，如信息傳遞的滯后，所有權及場所間隔的轉(zhuǎn)讓等等，這些都嚴重阻礙了社會商業(yè)交換的發(fā)展。而 供應鏈一般包括 物流、信息流、資金流三 個流程 ，并 圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷