管控會議機制設計(編輯修改稿)
2025-07-16 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3）戰(zhàn)略拓展部針對研討達成的共識進行總結(jié)，明確下一年度戰(zhàn)略調(diào)整方向；（4）集團總裁對本次戰(zhàn)略研討的意義、價值做出評價；（5）集團總裁對進行總結(jié)、宣貫，宣布閉會。會議規(guī)則（1）該會議的核心目的在于通過集團核心管理層的研討，對集團未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃進行宣貫；同時，研討、確定下一年度戰(zhàn)略發(fā)展方向，為集團制定下一年度經(jīng)營計劃提供戰(zhàn)略指引。（2）與會人員須提前熟悉戰(zhàn)略專題研究報告，提出具有建設性的調(diào)整建議，每人時間不超過15分鐘。需提前準備的資料（1）戰(zhàn)略拓展提前10個工作日將戰(zhàn)略專題研究內(nèi)容以書面或電子版形式分發(fā)給與會人員；（2）各職能部門、子公司提前5個工作日將本單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況及戰(zhàn)略規(guī)劃建議匯總到戰(zhàn)略拓展部；（3）戰(zhàn)略拓展部進行書面匯總后，將匯總資料提前3個工作日分發(fā)到與會人員手中。會后后續(xù)活動（1）戰(zhàn)略拓展部于3個工作日內(nèi)總結(jié)、分發(fā)會議紀要及決議給各相關領導、單位、部門；（2）戰(zhàn)略拓展部安排專人修訂集團下一年度集團戰(zhàn)略，交集團總裁批準后定稿、發(fā)布。會議主題根據(jù)集團上年度總體經(jīng)營目標/財務目標，對集團本年度經(jīng)營計劃及財務預算進行質(zhì)詢，提出改進意見，并制定集團公司、子公司下年度經(jīng)營計劃/預算方案。參會人員集團總裁、分管副總、總部相關職能部門負責人、子公司總經(jīng)理。會議時間年度經(jīng)營計劃/預算質(zhì)詢會議一般安排在每年11月召開，時間控制在1個工作日內(nèi)。會議議程（1）集團總裁主持，宣布本次會議主題和議程安排；（2）集團總裁回顧本年度集團經(jīng)營態(tài)勢，介紹集團總體戰(zhàn)略方向以及下一年度經(jīng)營目標/財務目標期望；（3）分管副總介紹集團總體經(jīng)營計劃和調(diào)整目標，以及總體財務目標，并向各單位初步分解；（4）各子公司總經(jīng)理呈報本級公司經(jīng)營計劃及財務預算方案，接受與會人員質(zhì)詢；（5）集團分管副總總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的集團總體經(jīng)營計劃及財務預算方案，同時明確各單元需修改的要點及時間表；（6）子公司總經(jīng)理根據(jù)調(diào)整后的經(jīng)營計劃及預算方案，進行經(jīng)營責任書簽約（7）集團董事長總結(jié)，宣布閉會。會議規(guī)則（1）各子公司的呈報材料圖表一律采用標準格式；（2）質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應答要求以事實及數(shù)據(jù)為基礎；（3）與會人員對各子公司經(jīng)營計劃/預算方案有質(zhì)詢權，集團總裁對調(diào)整、修正要求有終決權。需提前準備的資料（1）綜合管理辦提前4周下達會議議程及規(guī)則、材料要求、總體經(jīng)營/財務預算目標分解預案；（2）各子公司總經(jīng)理提前2周組織編制本級公司經(jīng)營計劃及財務預算方案，并與集團分管領導及戰(zhàn)略拓展部/財務風控部溝通協(xié)商，將相關準備材料提前1周提交綜合管理辦；（3）綜合管理辦匯總編印后，提前5個工作日分發(fā)給與會人員。會后后續(xù)活動（1）集團總裁于3個工作日內(nèi)總結(jié)、分發(fā)會議紀要以及會議對子公司計劃修改的要求和時間表；（2）各子公司根據(jù)集團經(jīng)營計劃/預算分解方案修改本單位經(jīng)營計劃/預算方案，并于會后一周內(nèi)上報集團戰(zhàn)略拓展部/財務風控部，重新匯總后報集團總裁審批。會議主題各子公司總經(jīng)理對各自的年度經(jīng)營管理工作進行全面述職。同時，集團總部對業(yè)績完成情況進行績效評價。參會人員集團總裁、分管副總、總部職能部門負責人、子公司總經(jīng)理。會議時間集團年度經(jīng)營述職會議和績效評價會一般安排在第二年的一月召開，時間控制在1個工作日內(nèi)。會議議程（1）集團總裁主持，宣布本次會議主題和議程安排；（2）集團總裁回顧總體經(jīng)營計劃與財務預算執(zhí)行情況，以及集團戰(zhàn)略/運營績效匯總情況；（3）述職人輪流述職，針對其職責履行和崗位目標實現(xiàn)的實際情況，匯報本單位戰(zhàn)略/經(jīng)營的關鍵績效指標和績效合約的上年度完成情況以及本年度計劃安排；（4）集團總裁、分管副總及評審小組逐一對子公司總經(jīng)理上年度績效合約完成情況進行討論、評價；（5）針對績效完成情況以及評價結(jié)果，人力資源部進行備檔，記錄；（6）集團總裁總結(jié)并宣布閉會。會議規(guī)則（1）述職內(nèi)容應該簡明扼要，重點突出；（2）述職人員答辯需以具體的事實為依據(jù)，對績效合約完成情況進行說明；（3）績效評價結(jié)果需當場確認，當場記錄。需提前準備的資料（1）由集團綜合管理辦將會議的時間、會議地點、會議議程安排等通知與會人員；（2）述職人員應在約定述職日期前5個工作日內(nèi)向人力資源部提交工作匯報報告；（3）述職人員將戰(zhàn)略/經(jīng)營關鍵指標及績效合約完成情況向戰(zhàn)略拓展部提交報告，由其統(tǒng)一匯總；（4）集團綜合管理辦匯總整理會議所需相關材料，并于會前3個工作日內(nèi)將準備資料分發(fā)給與會人員。會后后續(xù)活動由集團綜合管理辦進行記錄、整理評估結(jié)果并存檔，轉(zhuǎn)人力資源部備案。會議主題各子公司負責人對上季度經(jīng)營管理工作進行全面述職；同時，集團對各子公司上季度經(jīng)營工作開展情況進行偏差分析，確定產(chǎn)生偏差的原因，并根據(jù)需要制定調(diào)整及改進方案。參會人員集團總裁、分管副總、總部相關職能部門負責人、以及子公司總經(jīng)理。會議時間該會議屬于季度會議，原則每季度的最后一個月召開，開展時間為3月、6月、9月、12月，時間控制在1個工作日以內(nèi)。會議議程（1）集團總裁主持，宣布本次會議主題和議程安排；（2）戰(zhàn)略拓展部總監(jiān)回顧集團上季度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；（3）各子公司述職人員輪流述職，針對季度經(jīng)營計劃情況、實際完成情況進行匯報，并針對出現(xiàn)的偏差，陳述原因，提出改進業(yè)績的行
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