公司人力資源管理概論考試重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-07-16 16:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織的發(fā)展需要適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化并不斷進(jìn)行變革，而所有的變革需要員工的參與，因此他們能夠成為變革的助推器。第四章？意義和作用？職位分析是指了解組織內(nèi)的一種職位，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人了解這種職位的過(guò)程。意義和作用：第一，職位分析為其他人力資源管理活動(dòng)提供依據(jù)。（為人力資源規(guī)劃提供必要信息，為人員的招聘錄用提供明確標(biāo)準(zhǔn)，為人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供明確依據(jù)，為制定公平合理的薪酬政策奠定基礎(chǔ)，為科學(xué)的績(jī)效管理提供幫助）第二，職位分析對(duì)企業(yè)的管理具有一定的溢出效應(yīng)。（有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，以幫助員工自覺(jué)主動(dòng)地尋找工作中存在的問(wèn)題并且圓滿地實(shí)現(xiàn)職位對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)；企業(yè)人力資源管理人員能夠充分地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，從而有助于公司的人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位；企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)管理層能夠充分了解每一個(gè)工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職能空缺現(xiàn)象，對(duì)職位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而有助于提高企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。）？什么是勝任素質(zhì)模型？勝任素質(zhì)是指“與特定組織特定工作職位上工作業(yè)績(jī)水平有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體特征和行為”。換言之，勝任素質(zhì)指能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)一般者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)體特征，即鑒別性勝任素質(zhì)；以及能將某一工作中表現(xiàn)合格者與表現(xiàn)不合格者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)體特征，即基準(zhǔn)性勝任素質(zhì)。勝任素質(zhì)模型就是指為完成某項(xiàng)工作、達(dá)成某一目標(biāo)所需要的一系列不同勝任素質(zhì)的組合，包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。第五章？包括哪些內(nèi)容？有哪些程序？人力資源規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來(lái)平衡人力資源的供需，以滿足企業(yè)對(duì)人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，為達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期利益提供人力資源支持。人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)方面。（一）人力資源總體規(guī)劃。包括⑴供給和需求的比較結(jié)果，也稱凈需求；⑵闡述在規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)對(duì)各種人力資源的需求和各種人力資源配
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