公司人力資源管理概論考試重點(編輯修改稿)
2025-07-16 16:04 本頁面
【文章內容簡介】 織的發(fā)展需要適應內外部環(huán)境的變化并不斷進行變革，而所有的變革需要員工的參與，因此他們能夠成為變革的助推器。第四章？意義和作用？職位分析是指了解組織內的一種職位，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人了解這種職位的過程。意義和作用：第一，職位分析為其他人力資源管理活動提供依據(jù)。（為人力資源規(guī)劃提供必要信息，為人員的招聘錄用提供明確標準，為人員的培訓開發(fā)提供明確依據(jù)，為制定公平合理的薪酬政策奠定基礎，為科學的績效管理提供幫助）第二，職位分析對企業(yè)的管理具有一定的溢出效應。（有助于員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題并且圓滿地實現(xiàn)職位對于企業(yè)的貢獻；企業(yè)人力資源管理人員能夠充分地了解企業(yè)經營的各個重要業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務流程，從而有助于公司的人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位；企業(yè)的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責交叉和職能空缺現(xiàn)象，對職位進行及時調整，從而有助于提高企業(yè)的協(xié)同效應。）？什么是勝任素質模型？勝任素質是指“與特定組織特定工作職位上工作業(yè)績水平有因果關聯(lián)的個體特征和行為”。換言之，勝任素質指能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的個體特征，即鑒別性勝任素質；以及能將某一工作中表現(xiàn)合格者與表現(xiàn)不合格者區(qū)分開來的個體特征，即基準性勝任素質。勝任素質模型就是指為完成某項工作、達成某一目標所需要的一系列不同勝任素質的組合，包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。第五章？包括哪些內容？有哪些程序？人力資源規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃的指導下，對企業(yè)在某個時期的人員供給和人員需求進行預測，并根據(jù)預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供需，以滿足企業(yè)對人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供合質合量的人力資源保證，為達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期利益提供人力資源支持。人力資源規(guī)劃包括兩個方面。（一）人力資源總體規(guī)劃。包括⑴供給和需求的比較結果，也稱凈需求；⑵闡述在規(guī)劃期內企業(yè)對各種人力資源的需求和各種人力資源配
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