基于bpmn的設備管理系統(tǒng)分析與建模(編輯修改稿)
2025-07-16 15:39 本頁面
【文章內容簡介】 管理，要做到技術上先進，經(jīng)濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經(jīng)費支出。技術管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高3. 設備管理與生產(chǎn)相結合 設備管理工作，必須適應企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務。隨著企業(yè)產(chǎn)品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經(jīng)營方向轉變的時候，企業(yè)的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經(jīng)營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產(chǎn)服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務的完成。4. 設計、制造與使用相結合 設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。5. 設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合 生產(chǎn)實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。 設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。6. 設備維修與技術改造相結合 在今后相當長的時期內，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。檢索工具選擇：期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫包庫、人大復印資料（全文）、文庫、百科等 4 管理方法與模型 相關表單設計該部分主要是記錄業(yè)務活動信息的相關賬簿、表單、單據(jù)格式描述，對于設備管理子系統(tǒng)來說，主要用到的相關表單如下：設備明細表設備明細表制造商設備名稱型號制造日期購入日期價錢存放地點設備年度保養(yǎng)計劃設備年度保養(yǎng)計劃部門： 年月份保養(yǎng)內容責任人追蹤狀況123456789101112設備月度保養(yǎng)計劃設備月度保養(yǎng)計劃 日期保養(yǎng)項目1234567891011121314…3031對水壓氣壓標得全檢 拉線的護理 試水臺的保養(yǎng) 打包機的保養(yǎng) 水電氣的防漏
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