基于bpmn的設(shè)備管理系統(tǒng)分析與建模-wenkub.com
2025-06-16 15:39 本頁(yè)面
【正文】 二是 ERP的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒(méi)有涉及到。 通過(guò)ERP課程的學(xué)習(xí)，不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向。解決方法：參考別的書(shū)籍。經(jīng)過(guò)老師這一個(gè)學(xué)期的對(duì)ERP介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但卻也多多少少在模擬應(yīng)用中學(xué)習(xí)到了很多東西并得到了實(shí)踐。二是授課的內(nèi)容有點(diǎn)枯燥無(wú)味。還有，做事一定要有規(guī)劃，不能盲目地憑著自己的意向。信息收集完畢后要對(duì)其進(jìn)行必要的分析以及整合。其原因在于：一、ERP業(yè)界對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)缺乏深入的理解，同時(shí)ERP成熟標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)缺乏深入實(shí)踐，從而導(dǎo)致企業(yè)ERP 選型錯(cuò)亂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)失控。ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。其次，ERP軟件沒(méi)有針對(duì)企業(yè)量身定做。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問(wèn)題的出現(xiàn)。ERP原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過(guò)程以及處理訂單成本，ERP體現(xiàn)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。檢測(cè)設(shè)備清單：將設(shè)備的序號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、校準(zhǔn)形式、校準(zhǔn)周期、單位、數(shù)量依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行如實(shí)的錄入。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。4. 設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合 設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過(guò)程由設(shè)計(jì)、制造部門(mén)管理；設(shè)備的使用過(guò)程由使用單位管理。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理?？倷C(jī)械師和總動(dòng)力師在主管經(jīng)理（廠長(zhǎng)）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門(mén)管理系統(tǒng)。 （3） 對(duì)于急需但又缺少的設(shè)備需以“申請(qǐng)表”的形式交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)買。 設(shè)備管理系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)是圍繞設(shè)備管理活動(dòng)而進(jìn)行的，整體上基于如下原則： 1. 以設(shè)備管理為中心，建立設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)，提供對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、潤(rùn)滑等標(biāo)準(zhǔn)信息的維護(hù)功能； 2. 以業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)圍繞這些標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的設(shè)備運(yùn)行、維修、故障處理等方面的管理活動(dòng)所需功能； 3. 以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，提供便捷、準(zhǔn)確、實(shí)用、及時(shí)的分析、監(jiān)視、通知、查詢、報(bào)表機(jī)制。 預(yù)算成本管理子系統(tǒng) 以維修計(jì)劃和備件管理子系統(tǒng)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)生成未來(lái)周期的預(yù)算方案。 備件管理子系統(tǒng) 根據(jù)維修計(jì)劃制定備品備件供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行備品備件收支管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、備品備件使用追溯。點(diǎn)檢診斷子系統(tǒng) 本子系統(tǒng)提供將點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程、點(diǎn)檢部位及標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢結(jié)果等信息輸入設(shè)備管理系統(tǒng)的功能。3 系統(tǒng)需求設(shè)備管理系統(tǒng)主要包括如下子系統(tǒng)：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)、備件管理子系統(tǒng)、采購(gòu)管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、預(yù)算/成本管理子系統(tǒng)、維修計(jì)劃管理子系統(tǒng)、點(diǎn)檢診斷管理子系統(tǒng)、潤(rùn)滑管理子系統(tǒng)、運(yùn)行監(jiān)視管理子系統(tǒng)、工程管理子系統(tǒng)、評(píng)價(jià)分析管理子系統(tǒng)等。艾維奇爾多功能智能輪椅采用自主創(chuàng)新的移動(dòng)載運(yùn)工具的智能算法和自動(dòng)避碰技術(shù)，通過(guò)高效的語(yǔ)音識(shí)別模塊和搖桿對(duì)執(zhí)行部分進(jìn)行各種靈活控制。行業(yè)特點(diǎn)：近年來(lái)，中國(guó)一直致力于優(yōu)化醫(yī)療器械的進(jìn)出口結(jié)構(gòu)，越來(lái)越多中端產(chǎn)品加入到出口行列。艾維奇爾多功能智能輪椅可完美解決上述問(wèn)題，且可折疊，方便攜帶。 設(shè)備管理模式的形成過(guò)程所謂設(shè)備綜合管理的模式，其內(nèi)容包括堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主的方針；在設(shè)備全過(guò)程管理工作中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。設(shè)備使用有效期提醒，根據(jù)設(shè)備啟用日期，對(duì)設(shè)備預(yù)設(shè)一個(gè)有效的使用日期，到期的設(shè)備系統(tǒng)提醒。設(shè)備異常處理，跟設(shè)備的工控程序做無(wú)縫對(duì)接，隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備異常，及時(shí)對(duì)異常進(jìn)行處理。 3 ）生產(chǎn)維修：根據(jù)設(shè)備重要性選擇不同的維修方法。廣義上來(lái)講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、安裝開(kāi)始，通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè)備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動(dòng)?；贐PMN的設(shè)備管理系統(tǒng)分析與建模指導(dǎo)教師：肖紅彥武漢理工大學(xué)管理學(xué)院小組成員姓名專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)組長(zhǎng)組員組員 目錄按模板擴(kuò)展內(nèi)容后更新目錄1 文獻(xiàn)綜述 32 項(xiàng)目背景概述 43 系統(tǒng)需求 44 管理方法與模型 5 相關(guān)表單設(shè)計(jì) 5 數(shù)據(jù)處理方法 5 相關(guān)管理與決策模型 55 應(yīng)用BPMN對(duì)設(shè)備管理子系統(tǒng)建模 6 設(shè)備管理子系統(tǒng)總體分析 6 設(shè)備管理子系統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程建模 6 設(shè)備管理子系統(tǒng)二業(yè)務(wù)流程建模 6 設(shè)備管理子系統(tǒng)三業(yè)務(wù)流程建模 66 數(shù)據(jù)模型 77 后記 8 對(duì)本次作業(yè)的收獲、感想、意見(jiàn)和改進(jìn)建議 8 對(duì)信管專業(yè)的認(rèn)識(shí)、本課程的意見(jiàn)和改進(jìn)建議 8參考文獻(xiàn)目錄 9l 作業(yè)文檔清單（分組按項(xiàng)目序號(hào)+項(xiàng)目名稱打包）
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