【文章內容簡介】 不可避免的中斷時間及工人必須休息時間。時間定額通常以工日為單位，每一日按8小時計算。產量定額是指在合理的勞動組織與合理合理使用材料的條件下，某種種專業(yè)、某種技術等級的工人班組或個人在單位工日中所應完成的質量合格的產品數量。產量定額與時間定額成反比，二者互為倒數。對于搭接網絡計劃，還需要按最有施工順序及施工需要，確定出各項工作之間的搭接時間。如果有些工作有時限要求，則應確定其時限。網絡計劃是指在網絡圖上加注各項工作的時間參數而成的工作進度計劃。網絡計劃時間參數一般包括：工作最早開始時間、工作最早完成時間、工作最遲開始時間、工作最遲完成時間、工作總時差、工作自由時差、節(jié)點最早時間、節(jié)點最遲時間、相鄰兩項工作之間的時間間隔、計算工期等。應根據網絡計劃的類型及使用要求選算上述時間參數。網絡計劃時間參數的計算方法有：圖上計算法、表上計算法、公式法等。在計算網絡計劃時間參數的基礎上，便可根據有關時間參數確定網絡計劃中的關鍵線路和關鍵工作。 網絡計劃優(yōu)化階段當初始網絡計劃的工期滿足所要求的工期及資源需求量能得到滿足而無需進行網絡優(yōu)化時，初始網絡計劃即可作為正式的網絡計劃。否則，需要對初始網絡計劃進行優(yōu)化。根據所追求的目標不同，網絡計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三中。應根據工程的實際需要選擇不同的優(yōu)化方法。根據網絡計劃的優(yōu)化結果，便可繪制優(yōu)化后的網路計劃，同時編制網絡計劃說明書。網絡計劃說明書的內容應包括：編制原則和依據，主要計劃指標一覽表，執(zhí)行計劃的關鍵問題，需要解決的主要問題及其主要措施，以及其他需要說明的問題。第6章：進度控制的措施和方法 進度控制的措施為了實施進度控制，監(jiān)理工程師必須根據建設工程的具體情況，認真制定進度控制措施，以確保建設工程進度控制目標的實現。進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。進度控制的組織措施主要包括：⑴建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；⑵建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；⑶建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；⑷建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等；⑸建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。進度控制的技術措施主要包括：⑴審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；⑵編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；⑶采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。進度控制的經濟措施主要包括：⑴及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；⑵對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；⑶對工期提前給予獎勵；⑷對工期延誤收取誤期損失賠償金。進度控制的合同措施主要包括：⑴推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；⑵加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，確保合同中進度目標的實現；⑶嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；⑷加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；⑸加強索賠管理，公正地處理索賠。 進度控制的方法在建設工程項目中監(jiān)理的工作方法：⑴檢查業(yè)主開工條件準備情況，并提出檢查意見；⑵審查施工單位開工準備落實情況，并提出審查意見；⑶督促施工單位編制施工總進度計劃，并督促其實行；⑷督促施工單位及時向項目監(jiān)理部報送月施工作業(yè)計劃，嚴格審查月施工作業(yè)計劃及督促其實施；⑸要求施工單位每月25日報下月施工進度計劃和本月完成工程量表，監(jiān)理工程師應審核與總進度計劃是否相符，工程量審核結果報建設單位，做撥付進度款的依據；⑹每月（周）對工程進度計劃值與實際值進行比較，發(fā)生進度偏離，應找出影響進度的原因，采取糾偏措施，及時調整下月（周）進度計劃安排，搶回拖延工期，確保進度計劃總目標的順利完成。進度的事前控制，即為工期預控，其主要工作內容有:⑴審批項目實施總進度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；⑵審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。⑶審核承包單位提交的施工方案⑴建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。⑵協(xié)助承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況；⑶嚴格進行進度核查，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工工作量，專業(yè)監(jiān)理師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數據資料；⑷建立反應工程進度狀況的統(tǒng)計方法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進行工程進度的動態(tài)控制；⑸通過與業(yè)主及承包商協(xié)調，調整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《變更工期報審表》，制定重新調整的進度計劃并付諸實踐；⑹組織現場進度協(xié)調會，其主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調承包商不能解決的工程內、外關系問題；檢查上次協(xié)調會結論執(zhí)行情況；管理上改進問題；現場有關的重大事宜；⑺項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：⑴與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施；⑵因進度差異導致已審核的總進度計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核；⑶根據實際施工進度，及時修改和調整施工作業(yè)計劃，以保證下一階段工作的順利開展；⑷工程項目進度資料的收集整理，管理進度的監(jiān)理工程師要每周現場收集一次實際進度情況及施工方的周進度計劃。每月要求施工方提交進度計劃，與原計劃對比后重新畫進度對比圖及下周月計劃圖，并存檔。第7章：建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法確定建設工程進度目標，編制一個科學、合理的進度計劃是監(jiān)理工程師實現進度控制的首要前提。但是在工程項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目在實施過程中可能出現的問題進行全面的評估。氣候的變化、不可預見事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會對工程進度計劃的事實產生影響，從而造成實際進度偏離計劃進度，若果實際進度與計劃進度的偏差得不到及時糾正，勢必影響進度總目標的實現。為此，在進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取有效的檢測手段對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，以便及時發(fā)現問題，并運用行之有效的進度調整方法來解決問題。 實際進度檢測與調整的系統(tǒng)過程在建設工程實施過程中，監(jiān)理工程師應經常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現問題后，及時采取措施加以解決。對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是假話執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調整的依據，也是進度控制的關鍵步驟。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反應工程實際進度的有關數據，收集的數據應當全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度數據將會導致判斷不準確或決策失誤。為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應認真做好以下三方面的工作。⑴定期收集進度報表資料進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。進度計劃執(zhí)行單位應按照進度監(jiān)理制度規(guī)定時間和報表內容，定期填寫進度報表。監(jiān)理工程師通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。⑵現場實地檢查工程進展情況派監(jiān)理人員常駐現場，隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數據更加及時、準確。⑶定期召開現場會議定期召開現場會議，監(jiān)理工程師通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，