【文章內(nèi)容簡介】 作必須定人定崗，保證混凝土面始終處于濕潤狀態(tài)。(1）混凝土澆筑完成后。(2)混凝土養(yǎng)護時間不小于14d。選擇有資質(zhì)的、手續(xù)齊全的廠家提供商混，選定的商家需根據(jù)施工需要配置足夠的混凝土罐車，攪拌站距施工現(xiàn)場約23km。另外，現(xiàn)場配備50kw的發(fā)電機一臺，在突發(fā)狀況時帶動地泵正常工作，達到連續(xù)整體澆筑的目的?；炷僚浜媳燃霸牧纤唷⑸笆?、外加劑用量及混凝土的初、終凝時間均試驗室經(jīng)過試驗來確定。澆筑時配備6 臺插入式振動棒振搗，振搗時間控制在20～30s，以混凝土開始泛漿和不冒氣泡為宜，并應(yīng)避免漏振、欠振和過振，振動棒應(yīng)快插慢拔,振搗時插入下層混凝土表面10cm 以上，間距控制在3040cm，確保兩斜面層間緊密結(jié)合。每工作班組由試驗員在澆筑地點測試混凝土坍落度至少兩次，并根據(jù)規(guī)范要求留置試塊，抗?jié)B試塊實現(xiàn)現(xiàn)場同條件養(yǎng)護及試驗室標養(yǎng)。及時澆水養(yǎng)護并覆蓋?；炷帘砻嫣幚碛描F制滾筒在混凝土初凝前反復碾壓表面，用木抹子進行表面提漿找平處理，以閉合水裂縫，初步標高用長刮桿刮平，再用木抹子收壓兩遍，這樣既能排除混凝土因泌水在粗骨料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土與鋼筋的握裹力，又能防止因混凝土沉落而出現(xiàn)裂縫，減少內(nèi)部微裂，增加混凝土密實度，提高混凝土抗裂性能。在混凝土二次收面時立即覆蓋一層草袋，并澆水養(yǎng)護。及時調(diào)節(jié)運輸車輛，防止壓車，斷車而造成坍落度損失，影響泵送和基礎(chǔ)澆筑質(zhì)量。商品攪拌站的試驗人員同我公司的試驗人員一道共同遵守混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范及有關(guān)標準、規(guī)定，相互監(jiān)督質(zhì)量，共同制作試件、編號、拆模、標養(yǎng)，相互簽字備查。1）墻后及墻前回填應(yīng)在砼強度達到70%以上分層夯實。墻頂回填坡度按1：2放坡。2）下截墻平面布置必須與水流方向盡量垂直，頂面原則上與河床平齊，但應(yīng)保證上游管道有足夠埋深。3）下截墻開挖的土方可用于泄洪通道下切沖溝的回填，這252方土方二次轉(zhuǎn)運按110m。4）本工程開挖的土方除用于泄洪通道下切沖溝回填外，其余需運至制定棄渣場地堆放，運距30Km，不得隨意堆放而破壞地質(zhì)環(huán)境，誘發(fā)次生災(zāi)害，造成二次污染。5）將作業(yè)帶內(nèi)推平壓實，恢復原地形地貌。6）運送設(shè)備或設(shè)備行走過人行道及其它地方應(yīng)恢復原來的地貌及狀況。第八章 質(zhì)量管理體系及保證措施我公司已獲得ISO9001質(zhì)量認證, 根據(jù)GB/T 190012000 和 ISO9001:2000版標準建立了質(zhì)量體系。本項目將嚴格按照體系運行，提高工程質(zhì)量，以良好的信譽，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓建設(shè)單位滿意。質(zhì)量管理體系本公司的質(zhì)量方針：“構(gòu)筑精品、打造一流”。經(jīng)營宗旨是：“遵約、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效”。 施工質(zhì)量達到優(yōu)良；為了保證整個工程的施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標，我公司建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、工程技術(shù)部、工長、質(zhì)檢員等組成，與質(zhì)量責任制相結(jié)合，分別制定質(zhì)量目標，研究和推廣先進的質(zhì)量控制方法，負責系統(tǒng)內(nèi)全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導工作。 質(zhì)量職責(主要負責人) 項目經(jīng)理質(zhì)量職責。，組織制定具體措施。，建立、健全組織機構(gòu)，配齊所需設(shè)備，落實質(zhì)量責任制，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責任。，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理。 技術(shù)負責人質(zhì)量職責，制定和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程措施，對本項目工程質(zhì)量負責。，明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施，制定作業(yè)指導書。，主持不合格品的評審和處理。，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。第九章 工期保證措施1 、保證工期的組織管理措施 抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，完成本標段施工任務(wù)。、技術(shù)負責人為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。 加強組織協(xié)調(diào)工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。 建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。，提高施工人員的操作技術(shù)程度。 保證工期的技術(shù)措施 精心安排，強化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計，逐級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴要求。 抓施工作業(yè)的程序化和標準化，選用合理的組織與正確的施工方法。，提高施工進度。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。 編制分項工程各工序做業(yè)指導后，認真做好技術(shù)交底。 密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻計獻策。3 、設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施 按施工計劃情況計算材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，及時供貨。、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。，防止因停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。、配件，滿足施工需要。，設(shè)專人看守。，以保證機械正常運行。第十章 降低成本措施1 、施工項目成本構(gòu)成 施工項目成本包括：直接費用、間接費用兩部分。：人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。包括管理人員工資、辦公費、差旅費、培訓費、勞保費等為組織和管理項目實施所發(fā)生的費用。2 、項目成本計劃（合同價格）、施工組織設(shè)計、機械設(shè)備的配置及其生產(chǎn)能力、消耗材料計劃、勞動力需求及勞動效率等基礎(chǔ)資料，確定出目標成本和成本降低率。 編制成本計劃，成本計劃應(yīng)包括三個內(nèi)容：成本計劃表、技術(shù)組織措施計劃、降低成本任務(wù)計劃表。 技術(shù)組織措施計劃是指為降低項目成本所采取的技術(shù)措施和組織管理措施。降低成本措施 管理措施 建立健全經(jīng)濟責任制，并認真組織實施。使經(jīng)營觀念滲透到各個層次、各個環(huán)節(jié)、增強全員的成本意識。 實行項目承包制。項目管理班子對項目實行以保證質(zhì)量、進度、安全指標，成本控制指標（效益）為主要內(nèi)容的工程項目承包。 在項目內(nèi)部進行成本控制指標的分解，推行多種形式的經(jīng)濟責任制。 建立有效的財務(wù)核算制度和內(nèi)部管理體制。實行項目經(jīng)理、技術(shù)、控制、采辦、財務(wù)多部門、多層次的成本控制。 加強計劃管理，各單位按月編制費用計劃，財務(wù)部根據(jù)計劃控制費用。 強化成本分析，每月做出月成本分析表，對成本進行研究比較，找出費用項目成本偏差，針對偏差的費用項目進行分析，采取措施減少或消除不利偏差。 技術(shù)措施 勞動力優(yōu)化措施。對特殊工種進行培訓、練兵，并參加相關(guān)的考試、考核，合格者才能參加施工。、工程特點以及施工工藝，合理配備施工人員，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使勞動力得以充分利用。，根據(jù)各機組的施工任務(wù)和施工特點，建立適應(yīng)該工程的勞動組織形式，采用流水化作業(yè)或小分隊多作業(yè)面作業(yè)，以充分地提高勞動效率。勞動定額是標準的勞動生產(chǎn)率，是衡量勞動效率高低的尺度。推行勞動定額制，可以調(diào)動人的勞動積極性，提高勞動效率。根據(jù)工程特點選擇適合現(xiàn)場地理條件的機械設(shè)備，選擇施工工藝要求的專用設(shè)備。盡量減少設(shè)備的閑置和不適應(yīng)性。，合理地配置施工機械設(shè)備數(shù)量。既要避免設(shè)備閑置，又不要出現(xiàn)設(shè)備短缺，充分提高設(shè)備的利用率。做到定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制。堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)，以保證設(shè)備的完好率。項目部配備了一個專業(yè)機修組對項目的施工機械設(shè)備進行全過程維修，可以縮短維修時間，保證機械設(shè)備的使用效率，同時也降低了維修費用。，通過科學估算和周密計劃，進行供求的綜合平衡，加速物流，減少儲備。，提倡節(jié)約，反對浪費，加強對消耗材料回收利用。，進行必要的內(nèi)部調(diào)撥、串換，最大限度地利用消耗材料。，避免材料的受損、變質(zhì)。對易損材料、特殊材料的存放、保管和運輸采取妥善措施，設(shè)專人專庫保管。、輔助材料要定額限量存放，對每臺設(shè)備要建立油料消耗臺帳。加強現(xiàn)場管理，減少浪費，防止材料丟失。第十一章 HSE管理體系施工健康、安全與環(huán)保是工程效益和工程質(zhì)量的前提，針對該項工程，我公司制定了專門的健康、安全與環(huán)保管理體系，堅持以項目經(jīng)理負責制和HSE監(jiān)督員相結(jié)合的全面HSE管理，其他部門積極配合支持好安全管理，保證HSE管理目標的全面實現(xiàn)。HSE管理方針我公司的HSE方針是：“以人為本、健康至上、安全第一、預(yù)防為主、科學管理、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路”。HSE管理目標我們的HSE管理目標是：通過實施HSE管理體系，實現(xiàn)“零事故、零傷害、零損失”，在HSE管理中使各部門不斷持續(xù)改進、創(chuàng)優(yōu)，并確保在安全生產(chǎn)的前提條件下謀求更大的經(jīng)濟效益和社會效益。HSE管理的承諾 嚴格遵守有關(guān)健康、安全、環(huán)保的法律法規(guī)和規(guī)章制度； 全面貫徹業(yè)主、地方和長慶公司的HSE要求； 要求最大限度的不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞自然環(huán)境，把創(chuàng)造一流的健康、安全、環(huán)保作為自己的責任； 將HSE管理作為本公司（項目）管理體系中的優(yōu)先事項之一； 把風險管理作為HSE管理的核心，堅持預(yù)防為主，追求無事故、無傷害和無損失的目標；HSE管理機構(gòu)公司經(jīng)理項目經(jīng)理：技術(shù)質(zhì)量HSE部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)營管理部綜合辦公室各機組項目經(jīng)理部人員HSE職責 項目經(jīng)理職責，做出HSE承諾。，即在健康、安全、環(huán)保方面給予人、財、物堅決支持。、上級和地方及本單位有關(guān)HSE方面的法律法規(guī)和規(guī)定。、衛(wèi)生生活條件，落實保障職工健康安全的具體措施。 HSE管理領(lǐng)導小組職責 貫徹執(zhí)行國家政府和上級有關(guān)HSE的方針政策、法律、法規(guī)、標準及文件。，做好有關(guān)H