【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鋼筋工 3 電工 4 2 起重 工 4 機(jī)械工 6 4 其他 30 60 20 （八）確保工期的技術(shù)組織措施 根據(jù)施工圖紙?zhí)攸c(diǎn)，按總平面施工圖，可采用靈活機(jī)動(dòng)的單體水平流水，實(shí)行流水施工 . 一旦中標(biāo)，我公司將立即組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，堅(jiān)決做到“今天通知，明天進(jìn)場(chǎng)”。 由公司副總經(jīng)理主持召開(kāi)的每二周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部用 周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。 提高勞動(dòng)效率加快工程進(jìn)度。為了提高勞動(dòng)效率，本工程中配備了在管理上卓有成效的項(xiàng)目班子，采用科學(xué)的管理模式，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)計(jì)劃管理手段對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)于施工作業(yè)工人均是在本公司從事過(guò)多年工程施工的有著較強(qiáng)施工作業(yè)技能的工人，從而在本工程的人員方面形成強(qiáng)兵強(qiáng)將的優(yōu)勢(shì)。 為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施 工順利進(jìn)行。 充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械利用率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，強(qiáng)制式攪拌機(jī)等設(shè)備是加快整個(gè)工程進(jìn)度的有力保證。我公司各類機(jī)械設(shè) 備齊全，可滿足工程要求，隨時(shí)可以調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。 發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢(shì)，組織各作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 為體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運(yùn)用我們先進(jìn)的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板支撐技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、外腳手搭設(shè)技術(shù)及工程測(cè)量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。 （ 九 ）確保 質(zhì)量 的技術(shù)組織措施 、質(zhì)量保證體系圖 、質(zhì)量保證措施 (1)、本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 (2)、認(rèn)真執(zhí)法、實(shí)施質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。 (3)、施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工。質(zhì) 量 監(jiān) 督 部 門 甲方駐工地代表 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 監(jiān)理公司質(zhì)檢 各作業(yè)班組 質(zhì)檢工程師 質(zhì)量控制科 專業(yè)工長(zhǎng) 項(xiàng)目工程師 為了加強(qiáng)工程技術(shù)管理的真實(shí)性、科學(xué)性，我公司在除了做 好通常的對(duì)各項(xiàng)施工時(shí)技術(shù)資料收集整理外，還增加攝像圖片資料加以管理，在實(shí)施過(guò)程中，做到每一項(xiàng)的工作，從原材料的進(jìn)場(chǎng)、各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、形象進(jìn)度等都用圖片加以記錄在案，在圖片上具體能體現(xiàn)各環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、部位， 這樣工程施工在資料上充分體現(xiàn)工程真實(shí)性，真正做到“百聞百見(jiàn)”，最終，將圖片整理成冊(cè)存檔管理。 （ 4）、工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過(guò)程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量 。 （ 5）、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度。先由自己檢查，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過(guò)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。 （ 6）、主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位可推行“樣板項(xiàng)”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對(duì)工程全面施工、順利展開(kāi)是十分有利的。 （ 7）、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計(jì)量”管理制度。 （ 8）、技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范。 （ 9）、切實(shí)按照本公司的 ISO9001:2020 系列文件對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制。 、質(zhì)量管理程序 ： 基本要素質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 工序質(zhì)量執(zhí)行程序 不合格 不合格 不合格 人員基本要素質(zhì)量 材料原材料半成品檢驗(yàn) 操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 機(jī)具檢測(cè)合格后使用 方案經(jīng)審批后方可實(shí)施 執(zhí)行崗位責(zé)任制 人員要素質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量保證 技術(shù)資料保證 原材料質(zhì)量保證 熟悉圖紙 操作過(guò)程保證 周檢、維修、保養(yǎng) 機(jī)具質(zhì)量保證 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 方案保證 方案 審批 技術(shù)交底 三工序操作 工藝、質(zhì)量員檢查鑒定 業(yè)主、監(jiān)理鑒定 進(jìn)入下道工序 成品保護(hù)措施 (1)、加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)教育，切實(shí)貫徹成品保護(hù)條例。 (2)、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)。 (3)、班組交接時(shí)，要對(duì)成品情況先進(jìn)行交接檢查登記，如有損壞要查清責(zé)任。 (4)、嚴(yán)格按程序施工，堅(jiān)持先下后上。 (5)、加強(qiáng)原材料，成品及半成品保護(hù)工作。各類裝修材料在運(yùn)輸過(guò)程中要加以覆蓋和保護(hù)，到 現(xiàn)場(chǎng)后也要入庫(kù)保存。易吸濕材料要有防潮措施。 地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施 (1)挖探溝查明地下管線及設(shè)施，并設(shè)立醒目標(biāo)志。 （ 2）對(duì)地下管線及設(shè)施及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的加固措施 ,防止損毀。 (3)對(duì)地上桿線及構(gòu)筑物等設(shè)施 ,根據(jù)具體情況及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的加固措施 ,防止損毀。 （ 4）在施工完成后，對(duì)地下管線及地上地下設(shè)施及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)處理。 施工組織 施工組織總體設(shè)想 (1)、組織管理 ①施工質(zhì)量管理體系圖 施工質(zhì)量管理體系圖 業(yè)主 總公司 監(jiān)理 項(xiàng)目經(jīng)理部 技術(shù)部門 質(zhì)量檢查部門 施工部門 施工 過(guò)程 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 產(chǎn)品 工程質(zhì)量 施工前控制 施工中控制