【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、人勞部門、財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動(dòng)力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、資金等方面的有關(guān)問題。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員參加，施工隊(duì)管理人員參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與發(fā)包方、監(jiān)理人、地方的工作關(guān)系，對(duì)保證工期起著重要的作用。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進(jìn)度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗(yàn)收及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，及時(shí)解決材料供應(yīng)和其他問題，避免因某個(gè)環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的群眾關(guān)系等，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)、部門和單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，得到他們的大力支持，為保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。（1）進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標(biāo)段的目標(biāo)工期。對(duì)施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。（2）進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測(cè)。1）投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2）形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。3）單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，從微觀控制到宏觀控制。4）關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て?。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等參加。對(duì)實(shí)際進(jìn)度所消耗資源（勞動(dòng)力、物資、機(jī)械、資金、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等）與計(jì)劃資源的分析，并對(duì)下步計(jì)劃從技術(shù)措施、勞動(dòng)力需求、物質(zhì)機(jī)械供應(yīng)、資金、成本預(yù)測(cè)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面平衡。進(jìn)度有大的調(diào)整時(shí)要上報(bào)公司審批，公司將要派人參加進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)并將有關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要。實(shí)際工期落后計(jì)劃或進(jìn)度受到外界條件（災(zāi)害性的雨雪天氣、政府有關(guān)特殊規(guī)定等）影響，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)召開工期延誤分析會(huì)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工管理部經(jīng)理、總包協(xié)調(diào)部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理參加。由于內(nèi)部因素影響（材料機(jī)械、技術(shù)措施、資金、勞動(dòng)力、質(zhì)量安全等）的分析。需要公司協(xié)調(diào)的項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)得到公司支持。由于業(yè)主（或政府有關(guān)特殊規(guī)定）要依據(jù)施工合同的有關(guān)條款在適當(dāng)場(chǎng)合或會(huì)議上提出，并得到業(yè)主確認(rèn)。當(dāng)業(yè)主不能確認(rèn)時(shí)可發(fā)函給業(yè)主，并將項(xiàng)目信息及時(shí)反饋到公司。業(yè)主對(duì)工程有新的工期要求或保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理召開評(píng)審會(huì)，對(duì)趕工措施的材料機(jī)械、勞動(dòng)力、資金、施工技術(shù)的支持以及所發(fā)生費(fèi)用的測(cè)算，目前項(xiàng)目資源情況的平衡調(diào)整。會(huì)同業(yè)主召開趕工措施專題會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要。信息及時(shí)反饋到公司。（1）項(xiàng)目總工程師1）參加承建工程的工期管理工作，并將工期目標(biāo)作為編制施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。2）以經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)措施和工藝流程最低的資源投入確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）參加進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)、工期延誤分析會(huì)、趕工措施評(píng)審會(huì)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理認(rèn)真貫徹工期目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)隊(duì)伍，確保以較低的資源投入實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、采購(gòu)、施工生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)度控制工作，并向經(jīng)理匯報(bào)工作。2）管理項(xiàng)目實(shí)施所需的各種資源，組織好均衡生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。3）負(fù)責(zé)施工日志的管理工作并統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工程進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度的比較工作和資源（勞動(dòng)力、機(jī)械及主要材料）的耗用于計(jì)劃資源的比較工作。4）參加進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)、工期延誤分析會(huì)、趕工措施評(píng)審會(huì)，并組織實(shí)施進(jìn)度的改進(jìn)措施。5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工期信息渠道，將各方面有關(guān)工期信息整理匯總并傳遞于項(xiàng)目經(jīng)理。（1）每日的生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)組織每日的收工碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日的工程進(jìn)度完成情況填寫日臺(tái)帳。及對(duì)施工中所發(fā)生影響進(jìn)度因素人員、材料、天氣等情況分析，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理所提有關(guān)進(jìn)度問題要及時(shí)落實(shí)，并將落實(shí)情況向業(yè)主、監(jiān)理溝通。碰頭會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，施工管理員、計(jì)劃協(xié)調(diào)員參加填寫日臺(tái)帳。（2）每周的生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)編制計(jì)劃實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每一執(zhí)行周后，通過周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整后兩周計(jì)劃，新編制三周計(jì)劃。每周的生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)應(yīng)體現(xiàn)出周檢查、周協(xié)調(diào)。每周召開一次總包計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各分包的完成情況，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要?？偘案鞣职鄳?yīng)職能部門參加。依據(jù)審批月度計(jì)劃或分階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，來檢查周計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)要素的落實(shí)情況。（3）月度生產(chǎn)例會(huì)一定要體現(xiàn)出生產(chǎn)要素計(jì)劃的評(píng)審和作業(yè)隊(duì)伍的配合方案的協(xié)調(diào)一致。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目工程技術(shù)部、安質(zhì)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室與各分包相應(yīng)職能部門參加。對(duì)上月計(jì)劃完成情況的總結(jié)，實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃完成情況、實(shí)際資源的消耗（人工、材料、機(jī)械、資金）與計(jì)劃的比較、質(zhì)量安全的總結(jié)、施工管理及現(xiàn)場(chǎng)文明、技術(shù)管理等全面總結(jié)。并對(duì)下月擬完工程項(xiàng)目、形象進(jìn)度、工程量、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、施工技術(shù)以及資金需要的安排。月度計(jì)劃編制后項(xiàng)目經(jīng)理組織審核并上報(bào)業(yè)主后下達(dá)月度工作計(jì)劃。通過例會(huì)制度，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。（1）進(jìn)度計(jì)劃表1）提交詳細(xì)的總的進(jìn)度計(jì)劃表，說明其采取的施工方法、程序、分段和次序以及每個(gè)階段估計(jì)需要的時(shí)間，給業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。在施工過程中如發(fā)生特殊情況，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)為需要修改或偏離原進(jìn)度計(jì)劃，我們將按業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行更改。2）在施工過程中，總承包每周向業(yè)主、監(jiān)理提交進(jìn)度報(bào)告。（2）每日?qǐng)?bào)告在整個(gè)合同期間，總承包每天向業(yè)主、監(jiān)理提交報(bào)告，記錄工地上的工人、機(jī)械、物料數(shù)量；天氣情況；分包單位、測(cè)試單位的名稱和當(dāng)日的工作內(nèi)容。工程開工時(shí)，我們將提交每日?qǐng)?bào)告格式。（3）進(jìn)度照片每月的第一天，我們將在業(yè)主、監(jiān)理指定的位置拍攝5幅具有商業(yè)水準(zhǔn)的彩色照片，表示工程進(jìn)度。除此以外，每隔兩周向業(yè)主、監(jiān)理提供一系列的進(jìn)度照片，以反映工地實(shí)際施工的情況及進(jìn)展。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我局還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和日進(jìn)場(chǎng)平衡。（1）施工計(jì)劃管理1）計(jì)劃的編制根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，稱之為一級(jí)計(jì)劃，一旦制定便不得更改。該計(jì)劃有三個(gè)關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即開工日期、主體結(jié)構(gòu)竣工日期、竣工交驗(yàn)日期等，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)是編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，各施工隊(duì)伍根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制三周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目工程部審批執(zhí)行，在每周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)，檢查各施工隊(duì)伍完成情況，平衡認(rèn)可后作為各施工隊(duì)伍調(diào)整后兩周計(jì)劃，新編三周計(jì)劃的依據(jù)。2）計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。（2）施工組織管理1）為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建、機(jī)電設(shè)備安裝和裝修、以及業(yè)主指定分包之間的立體交叉作業(yè)。2）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)過程精品的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。3）建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，互相制約的關(guān)系較多，必須全面統(tǒng)籌考慮。在結(jié)構(gòu)施工期間將與業(yè)主、設(shè)計(jì)密切配合，提前確定安裝做法，確保安裝提前插入并順利施工。4）充分調(diào)動(dòng)職工積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。（3）工序管理為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，機(jī)電安裝、裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。（4）資金材料對(duì)工期的保證1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，編制資金平衡計(jì)劃，避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2）項(xiàng)目部認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃，隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，提前定貨確?，F(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。（1）積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊(duì)等政府主管部門聯(lián)系、遵守各項(xiàng)建設(shè)管理規(guī)定，得到主管部門的支持幫助為施工提供方便。（2）加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（3）做好環(huán)境保護(hù)工作，降低擾民影響，取得周圍單位和居民的理解支持，保證能做到連續(xù)施工。（1）影響工期的主要因素分析：主要因素有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資金情況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動(dòng)力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方協(xié)調(diào)等。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。1）計(jì)劃保證體系及過程管理措施：建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列保障計(jì)劃：勞動(dòng)力保障計(jì)劃、資金保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。2）制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、資金、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量控制出技術(shù)保障、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。（2）過程管理按總進(jìn)度計(jì)劃控制單體工程的進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度需要召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查各單體工程的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)階段的實(shí)施要求與措施；明確分工，責(zé)任到人，在整個(gè)施工過程中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，確保工程順利進(jìn)行。（1）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，易操作，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（2）采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)計(jì)劃安排和本工程的實(shí)際情況，采用大區(qū)間平行施工，區(qū)內(nèi)小流水。盡量保證資源的均衡、物流的順暢，并根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足進(jìn)度的需要。（3）優(yōu)化結(jié)構(gòu)施工流程，以加強(qiáng)工序之間的銜接。（4）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。主要施工機(jī)器、設(shè)備（1）優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力；（2）設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力，按20%的比例進(jìn)行設(shè)備儲(chǔ)備；（3）同類設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。、設(shè)備配備機(jī)械設(shè)備配備本著先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，技術(shù)能力與生產(chǎn)需要相匹配的原則配備。、質(zhì)檢儀器設(shè)備配備為全面滿足工程試驗(yàn)、檢測(cè)的需要，提高試驗(yàn)、檢測(cè)精度的原則配備先進(jìn)、齊全的試驗(yàn)和質(zhì)檢儀器設(shè)備，主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配備見表631。表631 擬投入本項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1混凝土振動(dòng)臺(tái)1m2 1無錫2008　　　2混凝土坍落度筒　8無錫2008　　　3混凝土維勃稠度儀HGCL41101無錫2008　　　4砼標(biāo)養(yǎng)設(shè)備FHBS31無錫2008　　　5電子天平1/10001南京2008　　　6案秤AGT