【文章內(nèi)容簡介】 、人勞部門、財務部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關問題。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，施工隊管理人員參加，總結本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與發(fā)包方、監(jiān)理人、地方的工作關系，對保證工期起著重要的作用。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗收及結構驗收，及時解決材料供應和其他問題，避免因某個環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進度。項目部應處理好和各部門及鄰近的群眾關系等，加強與當?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機構、部門和單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，得到他們的大力支持，為保證施工進度的順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（1）進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標段的目標工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。（2）進度監(jiān)控的方法施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導、跟蹤監(jiān)測。1）投資指標監(jiān)控法根據(jù)本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因、單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2）形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3）單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，從微觀控制到宏觀控制。4）關鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點、關鍵點保關鍵線路、關鍵線路?？偣て?。 進度計劃保證措施進度計劃評審會由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理、總工程師、各部門負責人等參加。對實際進度所消耗資源（勞動力、物資、機械、資金、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理等）與計劃資源的分析，并對下步計劃從技術措施、勞動力需求、物質(zhì)機械供應、資金、成本預測以及現(xiàn)場管理等方面平衡。進度有大的調(diào)整時要上報公司審批，公司將要派人參加進度計劃評審會并將有關情況向公司領導匯報。進度計劃評審會要有會議紀要。實際工期落后計劃或進度受到外界條件（災害性的雨雪天氣、政府有關特殊規(guī)定等）影響，項目經(jīng)理及時召開工期延誤分析會，項目副經(jīng)理、總工程師、施工管理部經(jīng)理、總包協(xié)調(diào)部經(jīng)理、商務部經(jīng)理參加。由于內(nèi)部因素影響（材料機械、技術措施、資金、勞動力、質(zhì)量安全等）的分析。需要公司協(xié)調(diào)的項目經(jīng)理向公司領導匯報得到公司支持。由于業(yè)主（或政府有關特殊規(guī)定）要依據(jù)施工合同的有關條款在適當場合或會議上提出，并得到業(yè)主確認。當業(yè)主不能確認時可發(fā)函給業(yè)主，并將項目信息及時反饋到公司。業(yè)主對工程有新的工期要求或保證總體目標實現(xiàn)時，項目經(jīng)理召開評審會，對趕工措施的材料機械、勞動力、資金、施工技術的支持以及所發(fā)生費用的測算，目前項目資源情況的平衡調(diào)整。會同業(yè)主召開趕工措施專題會并形成會議紀要。信息及時反饋到公司。（1）項目總工程師1）參加承建工程的工期管理工作，并將工期目標作為編制施工組織設計的編制工作。2）以經(jīng)濟適用的技術措施和工藝流程最低的資源投入確保工期目標的實現(xiàn)。3）參加進度計劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會。（2）項目副經(jīng)理認真貫徹工期目標、嚴格執(zhí)行進度計劃，積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各作業(yè)隊伍，確保以較低的資源投入實現(xiàn)工期目標。1）在項目經(jīng)理領導下對基礎設施、工作環(huán)境、采購、施工生產(chǎn)和服務進度控制工作，并向經(jīng)理匯報工作。2）管理項目實施所需的各種資源，組織好均衡生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。3）負責施工日志的管理工作并統(tǒng)計當日工程進展情況與計劃進度的比較工作和資源（勞動力、機械及主要材料）的耗用于計劃資源的比較工作。4）參加進度計劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會，并組織實施進度的改進措施。5）協(xié)助項目經(jīng)理建立工期信息渠道，將各方面有關工期信息整理匯總并傳遞于項目經(jīng)理。（1）每日的生產(chǎn)進度例會組織每日的收工碰頭會，對當日的工程進度完成情況填寫日臺帳。及對施工中所發(fā)生影響進度因素人員、材料、天氣等情況分析，并及時調(diào)整工作計劃。對業(yè)主、監(jiān)理所提有關進度問題要及時落實，并將落實情況向業(yè)主、監(jiān)理溝通。碰頭會由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，施工管理員、計劃協(xié)調(diào)員參加填寫日臺帳。（2）每周的生產(chǎn)進度例會編制計劃實行三周滾動計劃，每一執(zhí)行周后，通過周計劃協(xié)調(diào)會調(diào)整后兩周計劃，新編制三周計劃。每周的生產(chǎn)進度例會應體現(xiàn)出周檢查、周協(xié)調(diào)。每周召開一次總包計劃協(xié)調(diào)會，檢查各分包的完成情況，由項目經(jīng)理主持會議并形成會議紀要?？偘案鞣职鄳毮懿块T參加。依據(jù)審批月度計劃或分階段的進度計劃目標，來檢查周計劃的實施和生產(chǎn)要素的落實情況。（3）月度生產(chǎn)例會一定要體現(xiàn)出生產(chǎn)要素計劃的評審和作業(yè)隊伍的配合方案的協(xié)調(diào)一致。由項目經(jīng)理組織，項目工程技術部、安質(zhì)部、計劃經(jīng)營部、綜合辦公室與各分包相應職能部門參加。對上月計劃完成情況的總結，實際形象進度與計劃完成情況、實際資源的消耗（人工、材料、機械、資金）與計劃的比較、質(zhì)量安全的總結、施工管理及現(xiàn)場文明、技術管理等全面總結。并對下月擬完工程項目、形象進度、工程量、勞動力、機械、材料、施工技術以及資金需要的安排。月度計劃編制后項目經(jīng)理組織審核并上報業(yè)主后下達月度工作計劃。通過例會制度，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。（1）進度計劃表1）提交詳細的總的進度計劃表，說明其采取的施工方法、程序、分段和次序以及每個階段估計需要的時間，給業(yè)主、監(jiān)理批準。在施工過程中如發(fā)生特殊情況，業(yè)主、監(jiān)理認為需要修改或偏離原進度計劃，我們將按業(yè)主、監(jiān)理的要求進行更改。2）在施工過程中，總承包每周向業(yè)主、監(jiān)理提交進度報告。（2）每日報告在整個合同期間，總承包每天向業(yè)主、監(jiān)理提交報告，記錄工地上的工人、機械、物料數(shù)量；天氣情況；分包單位、測試單位的名稱和當日的工作內(nèi)容。工程開工時，我們將提交每日報告格式。（3）進度照片每月的第一天，我們將在業(yè)主、監(jiān)理指定的位置拍攝5幅具有商業(yè)水準的彩色照片，表示工程進度。除此以外，每隔兩周向業(yè)主、監(jiān)理提供一系列的進度照片，以反映工地實際施工的情況及進展。為確保工期目標的實現(xiàn)，我局還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和日進場平衡。（1）施工計劃管理1）計劃的編制根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總進度控制計劃，稱之為一級計劃，一旦制定便不得更改。該計劃有三個關鍵日期控制點即開工日期、主體結構竣工日期、竣工交驗日期等，該計劃關鍵控制點是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，各施工隊伍根據(jù)進度計劃編制三周進度計劃，報項目工程部審批執(zhí)行，在每周計劃協(xié)調(diào)會時，檢查各施工隊伍完成情況，平衡認可后作為各施工隊伍調(diào)整后兩周計劃，新編三周計劃的依據(jù)。2）計劃的執(zhí)行與控制建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工、運輸進場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。（2）施工組織管理1）為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土建、機電設備安裝和裝修、以及業(yè)主指定分包之間的立體交叉作業(yè)。2）嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)過程精品的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。3）建筑施工綜合性強，牽涉面廣，互相制約的關系較多，必須全面統(tǒng)籌考慮。在結構施工期間將與業(yè)主、設計密切配合，提前確定安裝做法，確保安裝提前插入并順利施工。4）充分調(diào)動職工積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。（3）工序管理為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，機電安裝、裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。（4）資金材料對工期的保證1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，編制資金平衡計劃，避免施工中因資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械配備，材料的及時進場。2）項目部認真做好材料供應計劃，隨工程進度提前進場，提前定貨確?，F(xiàn)場連續(xù)施工。（1）積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、遵守各項建設管理規(guī)定，得到主管部門的支持幫助為施工提供方便。（2）加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。（3）做好環(huán)境保護工作，降低擾民影響，取得周圍單位和居民的理解支持，保證能做到連續(xù)施工。（1）影響工期的主要因素分析：主要因素有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、工程資金情況、投入項目的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方協(xié)調(diào)等。施工中應從各方面采取有力措施，保證工期進度。1）計劃保證體系及過程管理措施：建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列保障計劃：勞動力保障計劃、資金保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。2）制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術、資源、資金、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量控制出技術保障、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。（2）過程管理按總進度計劃控制單體工程的進度，根據(jù)進度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各單體工程的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施；明確分工，責任到人，在整個施工過程中對人、機、料、法、環(huán)進行科學規(guī)范管理，確保工程順利進行。（1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，易操作，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。（2）采用流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)計劃安排和本工程的實際情況，采用大區(qū)間平行施工，區(qū)內(nèi)小流水。盡量保證資源的均衡、物流的順暢，并根據(jù)各階段結構形式、工程量以及季節(jié)的不同，增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足進度的需要。（3）優(yōu)化結構施工流程，以加強工序之間的銜接。（4）廣泛采用新技術、新材料、新工藝：先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。主要施工機器、設備（1）優(yōu)選精良設備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力；（2）設備能力大于進度指標要求的能力，按20%的比例進行設備儲備；（3）同類設備盡可能采用同廠家設備，以方便配件供應和維修。、設備配備機械設備配備本著先進性與實用性相結合，技術能力與生產(chǎn)需要相匹配的原則配備。、質(zhì)檢儀器設備配備為全面滿足工程試驗、檢測的需要，提高試驗、檢測精度的原則配備先進、齊全的試驗和質(zhì)檢儀器設備，主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備配備見表631。表631 擬投入本項目實驗檢測設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1混凝土振動臺1m2 1無錫2008　　　2混凝土坍落度筒　8無錫2008　　　3混凝土維勃稠度儀HGCL41101無錫2008　　　4砼標養(yǎng)設備FHBS31無錫2008　　　5電子天平1/10001南京2008　　　6案秤AGT