【文章內容簡介】 等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。同一單位工程的分部工程全部驗收合格同一單位工程的分部工程施工完成并驗收通過第（n）個……施工單位大項目總監(jiān)檢查業(yè)主、監(jiān)理單位總監(jiān)組織單位工程質量驗收（應有勘察、設計等單位參加）竣工備案《單位工程質量驗收記錄》形成單位工程驗收文件：施工管理資料施工技術資料施工測量記錄施工物資記錄施工過程記錄施工試驗記錄分部工程質量驗收記錄……合格報監(jiān)理形成同一單位工程的分部工程施工完成并驗收通過第（3）個同一單位工程的分部工程施工完成并驗收通過第（2）個同一單位工程的分部工程施工完成并驗收通過第（1）個技術部由資料員對質量資料進行整理，裝訂，保存。質量員：負責組織填寫檢驗批、隱蔽記錄、報驗單質量部：對所報資料進行核查，合格后報監(jiān)理通知驗收。驗收合格資料返還質量部。所有工程資料必須按照城建檔案館備案要求填寫，全部采用電腦打印。：在施工過程中，由質量員專檢、項目質量部抽檢，由檢查人填寫《過程檢查記錄》，施工班組按提出的處理意見進行改正，檢查人進行驗證。發(fā)現(xiàn)已造成質量問題填寫《質量問題通知單》，各勞務班組按項目制定的處理方法進行整改，施工班組承擔因返工、返修造成的材料浪費、人工費、設備使用費等，項目部并按相關制度進行處罰，發(fā)現(xiàn)已造成質量事故填寫《質量事故通知單》，施工班組按項目制定的處理方法進行整改，各勞務班組承擔因返工、返修造成的材料浪費、人工費、設備使用費等，施工班組根據合同條款承擔相應責任。：對于進場的大宗型材料必須經物資部驗證材料規(guī)格、數量、外觀質量、質保書、產品合格證、出廠檢驗質量報告等。取樣員并按照國家有關標準對主要材料進行抽樣試驗，不合格材料杜絕在本工程上使用。，對施工過程中的不合格品進行登記在冊。，并形成質量分析報告，由項目技術負責人組織制訂糾正與預防措施，納入質量管理點進行控制七．質量問題的分析和處理程序，以創(chuàng)造正常的施工條件；，減少事故的損失；，預防事故重復發(fā)生；，為正確選擇結構計算簡圖、構造設計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關技術措施提供依據。質量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的質量問題分析、處理程序框圖執(zhí)行。事故發(fā)生后，項目質量部必須及時組織調查處理。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術可行，經濟合理，施工方便。在事故處理中，要加強質量檢查和驗收。事故分析、處理程序框圖見下表。事故分析、處理程序框圖要處理清楚發(fā)現(xiàn)事故事故調查確定防護措施原因分析確定是否處理防護措施實施補充調查進一步分析原因不清楚確定處理方案設計、施工檢查驗收結論提交處理方案不要處理施工項目的質量問題，并非都要處理，即使有些質量缺陷，雖已超出了國家標準和規(guī)范要求，但也可以針對工程的具體情況，經過分析、論證，做出無需處理的結論。無需作處理的質量問題主要為以下幾種情況：、生產工藝和使用要求；，經論證后可不作處理；，通過后續(xù)工序可以彌補的，可不處理；，經復核驗算，仍能滿足設計要求者，可不作處理。質量問題處理是否達到預期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗收做出結論。事故處理質量檢查驗收，要嚴格按施工及驗收規(guī)范中有關規(guī)定進行；必要時，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠的數據。這樣，才能對事故做出明確的處理結論。事故處理結論的內容有以下幾種：，可以繼續(xù)施工；，結構安全可靠；，完全滿足使用要求；，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；；；。此外，對一時難以做出結論的事故，還應進一步提出觀測檢查的要求。事故處理后，由項目提交完整的事故處理報告，其內容包括：事故調查的原始資料、測試數據；事故的原因分析、論證；事故處理的依據；事故處理方案、方法及技術措施；檢查驗收記錄；事故無需處理的論證；事故處理結論等。八．主要實驗項目實驗計劃根據流水段的劃分進行分段試驗，具體的試驗根據工程的具體進展情況進行，主要的需要做見證試驗的項目的初步計劃見下表：序號實驗內容取樣批次實驗數量見證部位（數量）1鋼筋原材≤60T1組總體取樣，根據每批鋼筋進場數量做60T2組2鋼筋直螺紋接頭500個接頭3根拉件部位：基礎結構、主體結構3混凝土抗壓試塊每次澆筑或每100m3為一個取樣單位、連續(xù)澆灌超過1000 m3每200 m3為一個取樣單位部位：基礎結構、主體結構4混凝土抗?jié)B試塊100 m3一組（6塊）部位：基礎結構5砌筑砂漿250 m3一組（6塊）部位：基礎結構、主體結構一個樓層6防水卷材每10000㎡做一批抽樣檢測1組根據實際進場情況進行確定7防水涂料每5T為一批2㎏根據實際進場情況進行確定8回填土基槽每層按長度10～20m取1組，但每層至少1組每20～50米為一段，250㎜為一層，每段分層測定。9加氣砼砌塊每一萬塊為一批8組24塊平均1萬塊取一組計算 對于混凝土的見證試驗，由于混凝土分段澆筑，時間、數量、部位都需要根據工程的實際發(fā)生情況來確定。防水卷材、砌體材料等需要進行根據實際的進場數量進行取樣檢測。根據工程量計算的主要試驗項目的見證試驗計劃見附表。 鋼筋的保護層厚度檢測在主體結構完成之后由實驗室完成，檢測的數量為構件數量的2%，且不小于5個構件，懸挑梁、板的比例不小于50%，允許偏差為梁+10～7㎜，對于板類為+8～5㎜。合格率大于90%為合格。九．質量控制具體措施、設備的質量控制措施⑴.材料、設備采購控制經采部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設備，并嚴格進行質量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要對其他供應商進行評審，評審合格后再進行采購。（2）.加強工程材料、設備的進場驗證和校驗對于進場工程材料設備的質量驗證和檢驗，其程序是：1) 工程材料設備進場后，項目部進行自檢并填寫《材料清單》和《材料驗收單》，并報監(jiān)理。2) 項目部請監(jiān)理前往驗收，需取樣的，按規(guī)定將樣品送到工程材料陳列室。3) 在材料驗收中實施《材料取樣標簽》，經監(jiān)理驗收合格后，在《材料取樣標簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當眾貼在取樣實物上，貼有《材料取樣標簽》的取樣材料，作為今后材料驗收對照的依據。4) 項目部對進場材料設備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設備，同時對相關的供應商予以警告。確保使用或安裝的設備和材料符合質量規(guī)定的要求。5)標識工程所有材料、設備，保證可追溯性為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，以適當的手段進行標識，所有標識均應建立臺賬，作好記錄，使之具有可追溯性。施工工序的質量控制措施詳見下表施工工序的質量控制措施序號項目內容1全過程全天候跟蹤監(jiān)控項目部派出質量人員，對過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予簽證，并責成期限整改。2抓住關鍵過程進行質量控制根據施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，編制詳細的施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗。加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進行督促整改在自檢的基礎上，必須通過監(jiān)理工程師檢驗簽字認可后，方可進入下一道工序安裝或施工。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設計要求、施工技術標準和工程合同約定，或者存在的測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，項目部予以及時落實、跟蹤和督促相關人員限時予以整改，直至監(jiān)理驗證簽字認可為止。4過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。1進行分項分部工程的質量復驗，在自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可；2 對隱蔽工程采取連續(xù)或全數的檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理核驗簽證后方可進入下道工序施工；3 組織主要分部工程質量等級的的核驗。項目部制訂基礎、結構和裝飾工程質量的核驗計劃并報質監(jiān)站，當上述分部工程分階段完成時，經自檢、復驗、監(jiān)理驗收簽證后，由質監(jiān)站組織人員前來進行質量等級的檢驗。5產品保護進行系統(tǒng)管理對已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經項目部驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品交付業(yè)主使用為止。施工階段性質量控制主要分為三個階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通過這三階段對各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制見下表。施工階段性的質量控制措施序號階段內容1事前控制事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均審核其技術可靠性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是質量控制的關鍵。主要有：1 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。2 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。3 對完成的分部分項工程，按相應的質量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。4 審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。3事后控制事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量驗收標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修期間，我方將依據保修合同與承諾，本著“對用戶服務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以優(yōu)質、迅速的維修服務維護用戶的利益。本工程質量管理主要通過嚴格執(zhí)行質量驗收新標準并運行管理、加強質量驗收規(guī)范強制性條文的實施，同時在施工過程中把握主要分部分項工程技術質量的控制、關鍵過程/特殊過程。除了做好組織圖紙會審、施工組織設計和施工方案的編制、質量策劃書編制、員工的技術培訓、技術交底等工作外