建設(shè)工程質(zhì)量管理目標(biāo)及措施(編輯修改稿)
2025-02-12 02:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)本單位所施分項(xiàng)工程的實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。 對(duì)本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。愛(ài)護(hù)和保護(hù)工程施工成品。2）質(zhì)量目標(biāo)管理： 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”，項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門(mén)主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 本工程各分部工程有地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、屋面工程、裝飾工程、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電梯安裝工程等十個(gè)分部工程。為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中“地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、門(mén)窗工程、屋面工程、裝飾工程、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程”分部工程必須保證優(yōu)良，評(píng)定達(dá)到“精”。 項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。3)樣板先行制度a、每道工序施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，項(xiàng)目總工組織工程經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對(duì)樣板工程的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1