建設工程質量管理目標及措施(編輯修改稿)
2025-02-12 02:40 本頁面
【文章內容簡介】 項目的質量標準、技術規(guī)定和質量管理制度。全面負責本單位的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生。 嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，對本單位所施分項工程的實物質量負責。嚴把材料使用關，混凝土、砂漿配合比關。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質量存在問題，實行對策管理。 對本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應主動組織返修重做，直到合格為止。參加工程項目負責人組織的質量檢查和分項工程質量評定。 自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。愛護和保護工程施工成品。2）質量目標管理： 根據(jù)本工程質量目標爭創(chuàng)結構“長城杯”，項目經(jīng)理組織各業(yè)務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。 本工程各分部工程有地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風空調工程、電梯安裝工程等十個分部工程。為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，其中“地基與基礎工程、主體工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風空調工程”分部工程必須保證優(yōu)良，評定達到“精”。 項目經(jīng)理每月月底組織項目技術負責人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。 對未達質量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。3)樣板先行制度a、每道工序施工前都應先做出一個樣板，項目總工組織工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質檢員參加對樣板工程的
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