建設(shè)工程質(zhì)量管理目標及措施(編輯修改稿)
2025-02-12 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目的質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負責(zé)本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，對本單位所施分項工程的實物質(zhì)量負責(zé)。嚴把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在問題，實行對策管理。 對本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止。參加工程項目負責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評定。 自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。愛護和保護工程施工成品。2）質(zhì)量目標管理： 根據(jù)本工程質(zhì)量目標爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”，項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標。 本工程各分部工程有地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電梯安裝工程等十個分部工程。為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，其中“地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程”分部工程必須保證優(yōu)良，評定達到“精”。 項目經(jīng)理每月月底組織項目技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。 對未達質(zhì)量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。3)樣板先行制度a、每道工序施工前都應(yīng)先做出一個樣板，項目總工組織工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對樣板工程的
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