inter公司人力資源價(jià)值觀(編輯修改稿)
2025-07-16 14:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給管理和技術(shù)人員方面的培訓(xùn)。除此之外，在培訓(xùn)的類型方面，包括內(nèi)部的培訓(xùn)，可以是面對(duì)面的培訓(xùn)，也可以是工作崗位的培訓(xùn)，還有很多我們所說(shuō)的電子化的培訓(xùn)工具。除此之外，我們也特別鼓勵(lì)我們的員工，到市場(chǎng)上去參加那些對(duì)他們職業(yè)發(fā)展有聯(lián)系的培訓(xùn)。公司特別鼓勵(lì)參加這樣的培訓(xùn)，包括技能上的培訓(xùn)也包括學(xué)位上的培訓(xùn)。我們除注重教室內(nèi)的培訓(xùn)外，也特別注重員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后可以真正把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中，具體我們會(huì)有一些后續(xù)的項(xiàng)目。比如會(huì)有一些員工論壇，會(huì)請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)或在各方面做得好的員工和經(jīng)理同大家分享經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我們也鼓勵(lì)經(jīng)理和員工密切協(xié)作，以保證所學(xué)到的知識(shí)可以在工作中有具體的體現(xiàn)。還有一個(gè)特別的地方，Intel很多的培訓(xùn)講師，都是內(nèi)部的講師。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，一方面鼓勵(lì)我們的經(jīng)理們有機(jī)會(huì)跟我們員工做一個(gè)實(shí)地的分享經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)這個(gè)過(guò)程，（使員工）了解企業(yè)在各方面的實(shí)踐。當(dāng)然我們非常注重全球一體化的資源分享，我們的培訓(xùn)在整個(gè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程的評(píng)估會(huì)用全球一體資源，以保證在市場(chǎng)上最先進(jìn)的資源在各個(gè)國(guó)家可以同時(shí)、同地有所應(yīng)用。我下面要介紹的專題是在Intel公司的職業(yè)發(fā)展。在Intel公司我們認(rèn)為實(shí)際上總體的概括有兩大方面的發(fā)展，一種是我們說(shuō)的管理性，在這方面的發(fā)展，大家都應(yīng)該有更多的了解。但我們?cè)贗ntel，我們注重管理發(fā)展外，我們?cè)诹硗夥矫嬉蔡貏e注重專家的發(fā)展，另外這兩方面的發(fā)展也是相輔相成的，比如在人生職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可能有一段時(shí)間你注重專業(yè)管理性，在有些方面你可能又向?qū)＜倚桶l(fā)展，所以這兩個(gè)過(guò)程是相輔相成的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，在薪酬設(shè)計(jì)和員工的職業(yè)發(fā)展方面，都同等重要。我要介紹的內(nèi)容基本到這里，接下來(lái)我將很高興回答各位網(wǎng)友的問(wèn)題。主持人：謝謝康穎濤女士的演講，接下來(lái)請(qǐng)網(wǎng)友朋友、大學(xué)生朋友提出問(wèn)題，我們今天特別請(qǐng)到了Intel公司的工程師李維先生給我們做回答。現(xiàn)在已不斷有問(wèn)題進(jìn)來(lái)，我們首先關(guān)于Intel公司選擇人、用人標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問(wèn)題談起。網(wǎng)友問(wèn)：Intel是世界上最大的高科技公司之一，在選擇人、用人方面有什么標(biāo)準(zhǔn)？康穎濤：基本上我們?cè)谔暨x人時(shí)，特別注重以下幾點(diǎn)，第一挑選合適的人，第二條挑選合適的人做合適的工作。那么什么叫合適的人呢？基本上我們會(huì)看兩方面，一方面是我們所說(shuō)的一些軟性行為、能力。這些具體體現(xiàn)實(shí)際上是涵蓋在Intel的六大價(jià)值觀方面。這里面包括是否以結(jié)果為導(dǎo)向，是否能夠非常公開自己的想法，并能夠跟整個(gè)團(tuán)體一同取得業(yè)績(jī)，是否不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己。這些都是我們考察人員一系列的行為指標(biāo)。第二大方面是工作方面相關(guān)的技能。比如說(shuō)，如果你是從事財(cái)會(huì)方面的工作人員，那你在財(cái)會(huì)和業(yè)務(wù)方面的基本能力要達(dá)到我們的要求，比方說(shuō)你是從事工程師方面的工作，在這方面有一些具體的要求。當(dāng)然對(duì)員工解決問(wèn)題的能力、交流能力、與人打交道的能力都是我們要看的相關(guān)環(huán)節(jié)。第二大問(wèn)題，就是Intel公司怎樣使員工有所發(fā)展，基本我們是在下面兩大方面做，第一我們不斷創(chuàng)造和提供對(duì)員工有挑戰(zhàn)的職位和環(huán)境，為了達(dá)到這點(diǎn)，Intel有一系列的人力資源實(shí)踐，配合達(dá)到我們所要的目標(biāo)。比方說(shuō)我們有內(nèi)部員工流動(dòng)政策，在Intel基本上在公司工作一年以上，只要你的表現(xiàn)達(dá)到公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)，都可以申請(qǐng)公司任何一個(gè)工作職位。另外為了鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工申請(qǐng)各方面的工作，我們還有一項(xiàng)政策，即所有公司的職位，在外部招聘同時(shí)，在內(nèi)部網(wǎng)上有所工作，任何職位在十天內(nèi)是不可以先給其他人員，即保證內(nèi)部員工知道這個(gè)工作機(jī)會(huì)，及時(shí)申請(qǐng)。這些都是我們鼓勵(lì)員工從事創(chuàng)新、挑戰(zhàn)工作的舉措。同時(shí)有內(nèi)部的培訓(xùn)，導(dǎo)師的指導(dǎo)制，鼓勵(lì)員工不斷提高自己的技能。這些培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、
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