有關(guān)企業(yè)文化的論文(編輯修改稿)
2025-07-16 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)責(zé)任。深圳政府新聞發(fā)言人所深究的“三個(gè)方面因素”，其中有兩個(gè)在當(dāng)今社會(huì)條件下是普遍地存在著的，“80后”、“90后”已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)各個(gè)階層的新生力量，而“80后”、“90后”農(nóng)民工已經(jīng)成為農(nóng)民工中的主體；而“遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，缺少親人、朋友的關(guān)心，社會(huì)服務(wù)、關(guān)愛(ài)、支持、援助等”在所有新生代農(nóng)民工身上普遍地存在著。為什么這些因素卻沒(méi)有使其他地方的新生代農(nóng)民工去跳樓？而富士康的員工便具有神奇的力量，能讓員工們前赴后繼地慷慨就死？對(duì)富士康管理高層而言，至少有一點(diǎn)是值得深刻檢討和反思的，這就是在自己的企業(yè)為什么有這么多的員工竟然對(duì)生沒(méi)有留戀，對(duì)死卻那么從容？ 企業(yè)文化代表組織的目標(biāo)、信念、哲學(xué)倫理及價(jià)值觀，是管理精神中最核心的成分。是指將一個(gè)組織的全體人員結(jié)合在一起的標(biāo)準(zhǔn)和行為方式，其核心是管理的價(jià)值觀念。管理文化是一種文化樣式，必然會(huì)滲透和反映在一定的管理過(guò)程中，管理文化其實(shí)就是一定文化特征在管理中的體現(xiàn)。 企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟。”企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒(méi)有用的附庸。實(shí)際上，包括富士康公司在內(nèi)的不少企業(yè)仍把員工定義為“工具”，一方面想方設(shè)法利用其來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，另一方面，又把員工視為“成本”，是企業(yè)的減利要素，千方百計(jì)節(jié)約人力成本。企業(yè)關(guān)注的是事件和利潤(rùn)，而不是“人”本身，結(jié)果是命令加控制模式在企業(yè)盛行，員工沒(méi)有積極性和創(chuàng)造性。這是因?yàn)槠髽I(yè)的關(guān)鍵資源存在于員工的頭腦中，傳統(tǒng)的命令加控制模式對(duì)確保企業(yè)成功已顯得蒼白無(wú)力。 三、關(guān)于富士康公司加強(qiáng)企業(yè)管理，建設(shè)企業(yè)文化的建議 。溝通是建立共同價(jià)值理念的基礎(chǔ)。對(duì)富士康來(lái)說(shuō)，與員工進(jìn)行溝通是至關(guān)重要的。管理者要作出決策就必須從員工那里得到相關(guān)信息，而信息只能通過(guò)與員工之間的溝通才能獲得。同時(shí)，決策要得到實(shí)施，又要與員工進(jìn)行溝通。為此，要充分利用各種溝通渠道，使員工對(duì)共同價(jià)值的思想在精神層面得到充分
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