函授經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-16 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者，于是企業(yè)以市場為依托進(jìn)行目標(biāo)成本管理勢在必行。同時，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧地在市場中獨(dú)立運(yùn)作，企業(yè)目標(biāo)成本的確立和核算變得更加靈活，使得目標(biāo)成本管理有了更廣闊的發(fā)展空間。 、敏捷化。 信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)的規(guī)范促進(jìn)了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用，這也為目標(biāo)成本管理的信息化改造提供了條件?，F(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷及管理的高度集成化。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一方面快而準(zhǔn)地為目標(biāo)成本管理提供了各種成本核算數(shù)據(jù)，另一方面為目標(biāo)成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。同時，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以高精度的運(yùn)算能力確保了各級目標(biāo)成本的計(jì)算和匯總的準(zhǔn)確度。、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息。 互連網(wǎng)絡(luò)能夠提供更為準(zhǔn)確及時的信息以便于目標(biāo)成本的確立和變更，從而幫助目標(biāo)成本管理更快更準(zhǔn)確地對市場做出反應(yīng)，使得目標(biāo)成本管理決策更科學(xué)、更靈活。加入WTO后越來越多的通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進(jìn)國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境和中國企業(yè)的日漸成熟。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供了更為廣闊的外部信息，使目標(biāo)成本管理系統(tǒng)成為一個更為開闊的系統(tǒng)。 （二） 企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理面臨的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理缺乏應(yīng)變性。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展和壯大已變得越來越難。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到時代的要求，企業(yè)不再需要只關(guān)注財(cái)務(wù)因素的成本管理，而是需要能夠從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善的成本管理，以獲得長久的競爭優(yōu)勢。以往的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標(biāo)成本，這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應(yīng)變性。在這個顧客導(dǎo)向的時代，產(chǎn)量不斷的擴(kuò)大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。，原有目標(biāo)成本管理競爭意識有待加強(qiáng)。 20世紀(jì)90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。近年來，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種管理方法；是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長期和短期目標(biāo)，進(jìn)而開發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。傳統(tǒng)成本管理方法未能與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。成本管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系,以保持長久競爭優(yōu)勢為最終目的。 即應(yīng)在提高或不削弱戰(zhàn)略地位的前提下, 追求最低成本。如果某項(xiàng)成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位, 則棄之不用；若成本的增加有助于達(dá)到這種目的, 則鼓勵這種成本的增加?？傊?，正確的成本管理辦法應(yīng)該均衡考慮降低成本與爭取長久競爭優(yōu)勢，以作出正確的決策，而不是撇開企業(yè)最終目標(biāo)“取得長期競爭優(yōu)勢”而一味追求低成本。，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性。 在今日競爭激烈的時代，產(chǎn)品壽命周期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，目標(biāo)成本管理不僅要研究消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，更要研究消費(fèi)者的潛在需求。國內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對潛在消費(fèi)需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時，所有生產(chǎn)活動都只是在增加成本。然而通過對潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。如何加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的前瞻性，為保持產(chǎn)品長久的生命力服務(wù)，是我們企業(yè)目標(biāo)成本管理急待解決的問題。 三、目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新 (一) 樹立新的
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