erp的四個(gè)半誤區(qū)(編輯修改稿)
2025-07-16 08:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特定的領(lǐng)域也是很好的輔助決策工具；但是，既然專門做優(yōu)化排程軟件，為什么還要一會(huì)兒正排一會(huì)兒倒排來回折騰呢？誤區(qū)之二：最短生產(chǎn)周期在正常排產(chǎn)情況，一個(gè)訂單生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短一定是和設(shè)備資源配置有關(guān)。如果在一段時(shí)間內(nèi)，設(shè)備資源保證（或者優(yōu)先）這個(gè)訂單的需求，不要發(fā)生設(shè)備資源沖突，那么，這個(gè)訂單的生產(chǎn)周期將可能最短。ERP就是按照這個(gè)原則排出的生產(chǎn)計(jì)劃，如同上一節(jié)所講。按照倒排（拉動(dòng)式）方式，每排產(chǎn)一個(gè)訂單計(jì)劃，就把相應(yīng)的設(shè)備資源占用了，并且不考慮這些資源在這個(gè)訂單執(zhí)行期間是否可以給其他訂單使用。如果ERP評(píng)估某個(gè)資源的能力不足，就會(huì)調(diào)整延長(zhǎng)加工時(shí)間，保證設(shè)備的使用。ERP用這種方式做出的排產(chǎn)計(jì)劃，在很多的企業(yè)都是非常符合實(shí)際需求的，準(zhǔn)時(shí)的物料配送（MRP），準(zhǔn)時(shí)交貨，并且生產(chǎn)周期很短。適合ERP這種排產(chǎn)方式的這些企業(yè)一定具有大批量、品種少、專線生產(chǎn)這三種特征的一種特征以上，或者是產(chǎn)能很寬裕的制造業(yè)企業(yè)。從 倒排的案例說明，實(shí)現(xiàn)最短生產(chǎn)周期一定是犧牲設(shè)備使用率也就是犧牲產(chǎn)能為代價(jià)的。在大批量、品種少、專線生產(chǎn)的模式下，一定存在絕對(duì)瓶頸資源，決定了生產(chǎn) 線的產(chǎn)能。在產(chǎn)能范圍內(nèi)，如果有訂單，不會(huì)有資源沖突，無非是先做哪個(gè)訂單。其他資源則可以調(diào)配使用。例如印廠的印刷機(jī)和裁紙機(jī)、裝訂機(jī)的關(guān)系。在這種情 況下，不存在犧牲產(chǎn)能，所以，ERP的排產(chǎn)方式是可行的，具有工期最短優(yōu)勢(shì)的。對(duì)于小批量、多品種、混線生產(chǎn)模式，訂單、產(chǎn)品是動(dòng)態(tài)的，工序、資源都是受到眾多約束條件的，生產(chǎn)瓶頸一直在動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移。應(yīng)用最短生產(chǎn)周期的模式將極大降低了設(shè)備的使用率，造成極大的等待浪費(fèi)。如果問一個(gè)企業(yè)主管，你是愿意滿足最短工期而放棄一些訂單，還是工期稍微長(zhǎng)一些，但是可以做更多訂單呢？回答一定是后者。在離散型制造業(yè)，最短工期僅僅是一個(gè)好聽的詞匯。誤區(qū)之三：安全庫存在ERP系統(tǒng)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、歷史數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)成本
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