【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 命周期階段屬于（ B ）Ａ．導(dǎo)入期 Ｂ．成長(zhǎng)期 Ｃ．成熟期 Ｄ．衰退期8．某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、汽車銷售、服裝機(jī)械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機(jī)械產(chǎn)品正面臨一個(gè)衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能的提高產(chǎn)品價(jià)格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低成本，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時(shí)，盡可能避免進(jìn)一步的投資支出。這種戰(zhàn)略屬于（ C ）Ａ．鞏固戰(zhàn)略 Ｂ．緊縮戰(zhàn)略 Ｃ．收割戰(zhàn)略 Ｄ．放棄戰(zhàn)略 Ｆ．戰(zhàn)略創(chuàng)新二、判斷題（8題，共12分）1．如果信息對(duì)稱發(fā)生在合同簽訂以后，其代理人在合同簽訂之后隱藏某些行為，使委托人的利益面臨風(fēng)險(xiǎn)，稱為道德風(fēng)險(xiǎn)。（ √ ）2．賣方的前向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高。（ √ ）3．普通農(nóng)產(chǎn)品因?yàn)樾枨蟮膬r(jià)格彈性很小，所以提價(jià)一般并不能給農(nóng)民帶來收益增加。（ ）4．投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)。（ √ ）5．如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和輔助性資源都很重要，則采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為合適的。（ ）6．如果兩家商場(chǎng)合并后總的運(yùn)營(yíng)成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。（ ）7．生產(chǎn)過程、采購、研發(fā)、銷售等過程中都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，廣告涉及的是范圍經(jīng)濟(jì)而非規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（ ）8．企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)最終的生存目標(biāo)和意義，其本身在戰(zhàn)略意義上并不非常強(qiáng)調(diào)可實(shí)現(xiàn)性，但應(yīng)具有明確的方向性和激勵(lì)性（ ）。三、名詞解釋與簡(jiǎn)答題（8題，共40分）1．企業(yè)資源主要內(nèi)容：企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種生產(chǎn)要素的集合。2．產(chǎn)業(yè)集群的概念：答：產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有明顯的地區(qū)集中化的特征，即產(chǎn)業(yè)總是集聚在某一特定的地區(qū)范圍內(nèi)發(fā)展和壯大，而不是在所有地區(qū)均勻地等比發(fā)展。 3．企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向作用（作為企業(yè)內(nèi)部不成文制度規(guī)則的企業(yè)文化，會(huì)激勵(lì)個(gè)體采取企業(yè)文化認(rèn)可的行為）、凝聚作用（形成融合人們理想、信念、情操等的文化氛圍，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力和向心力）、輻射作用（通過企業(yè)人員與外界的接觸把企業(yè)文化反映到外界）、穩(wěn)定作用（使企業(yè)的組織慣性增加而不是嚴(yán)重受制于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等少數(shù)相對(duì)流動(dòng)性因素）。4．自然壟斷的定義和常見領(lǐng)域：答：自然壟斷：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致總成本提高的情況。這種情況通常由自然環(huán)境造成。常見領(lǐng)域?yàn)槌鞘凶詠硭?yīng)管網(wǎng)、城市管道煤氣供應(yīng)管網(wǎng)等。5．經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)：由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、手段等的統(tǒng)一，企業(yè)兼并重組后可以在生產(chǎn)領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力融合等多重協(xié)同效應(yīng)。6．有效競(jìng)爭(zhēng)：既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局。7．折股分紅式并購：這種并購模式是指當(dāng)被并購企業(yè)資產(chǎn)大于負(fù)債時(shí)，并購企業(yè)不需要購買被并購企業(yè)的剩余資產(chǎn)，而是以參股的形式把被并購企業(yè)的凈資產(chǎn)加入到并購企業(yè)中，按所占股份的比例，分取相應(yīng)的利潤(rùn)。折股分紅式并購有時(shí)也稱作資產(chǎn)換股式并購。折股分紅式并購既能緩解并購企業(yè)并購資金匱乏的問題，又可加快并購企業(yè)公司化改造步伐。8．交易成本：從契約的角度定義的“運(yùn)用經(jīng)濟(jì)體制的成本”，包括事前成本（協(xié)議的起草、談判和保障協(xié)議被執(zhí)行的成本）、事后的成本（交易發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)引起的應(yīng)變成本、校正錯(cuò)誤時(shí)的爭(zhēng)吵成本、為了使承諾完全兌現(xiàn)而引起的約束成本）。四、論述題（2題，共24分）1．試述決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素答：從樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度看，企業(yè)的核心能力是能為用戶創(chuàng)造價(jià)值，這就要求其資源和能力具有稀缺性、有用性。從保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度看，企業(yè)的核心能力必須難以模仿，這就要求其資源和能力具有耐久性、難以或不可轉(zhuǎn)讓性、難以或不可復(fù)制性。另外，企業(yè)的核心能力還必須具有較大的關(guān)聯(lián)性和衍生性，任何不能有效地帶動(dòng)、整合其他資源和能力的能力，任何不具備自身強(qiáng)大生存發(fā)展?jié)摿Φ哪芰?，即使其目前?dú)立地看作用巨大，仍然不能稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)能力。從獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適當(dāng)回報(bào)的角度看，任何核心競(jìng)爭(zhēng)能力都必須是能為企業(yè)帶來利潤(rùn)的。因此，企業(yè)是否對(duì)其核心資源能力具有所有權(quán)（財(cái)產(chǎn)權(quán)）、相關(guān)交易權(quán)，或者哪怕沒有財(cái)產(chǎn)權(quán)、相關(guān)交易權(quán)，但核心能力嚴(yán)格依賴于企業(yè)獨(dú)特的組織和人員結(jié)構(gòu)，以至于一旦脫離這種獨(dú)特的組織和人員結(jié)構(gòu)核心能力就無法生存的所謂資源滲透性顯得尤為重要。2．述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及其與合資的主要區(qū)別答：1）戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時(shí)，常有一個(gè)從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因?yàn)閮蓚€(gè)公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時(shí)都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深、信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（雙方投入較多的資源，但不涉及或很少涉及股權(quán)參與，聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)全部返回雙方的母公司，兩家公司為研究開發(fā)而結(jié)成的聯(lián)盟，一般都是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）、項(xiàng)目合資企業(yè)（雙方均投入資本并有股權(quán)參與，對(duì)于聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)，除了紅利、專利費(fèi)等以外，一般不返回母公司。兩個(gè)公司為進(jìn)入某一國(guó)家而在該國(guó)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟就屬這種類型）、全面合資企業(yè)（雙方都投人大量的資源，并允許聯(lián)盟創(chuàng)造的資源繼續(xù)保留在聯(lián)盟中，雙方股權(quán)參與較深。兩個(gè)公司為創(chuàng)建一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)而進(jìn)行股權(quán)式長(zhǎng)期合作就屬這種類型）等。2）戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資的區(qū)別戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等多種形式。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權(quán)參與。合資企業(yè)是一個(gè)完全意義上的典型企業(yè)，它是獨(dú)立的法人，有自己的組織章程、組織結(jié)構(gòu)等，參與各方共同參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策（權(quán)力義務(wù)按照出資比例），并按照出資比例承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的參與各方的關(guān)系多樣，不一定有統(tǒng)一的正式組織，各方主要按協(xié)議分配權(quán)利和義務(wù)。五、案例分析題（1題，共12分）新亞公司的成本削減 在利潤(rùn)和股東收益連續(xù)十年落后于同行業(yè)的主要大企業(yè)之后，新亞公司的首席執(zhí)行官凱王新于2003年1月宣布，公司將實(shí)施一個(gè)“積極行動(dòng)計(jì)劃”，其主要內(nèi)容包括：壓縮A煉油廠的生產(chǎn)能力，提高效率，并裁減雇員1400人，加速出售公司在美國(guó)的石油和天然氣資產(chǎn)。公司將把2003年初擁有的300個(gè)石油和天然氣地塊中的60個(gè)出售出去。到2003年底，力爭(zhēng)將每桶油的銷售費(fèi)用削減4元。 事實(shí)上，在2003年的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告中，新亞公司宣稱，全年的成本削減任務(wù)已提前完我，每桶產(chǎn)品油的銷售費(fèi)用下降4元。對(duì)某些特定項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整之后，2003年前9個(gè)月與上年同期相比，公司的經(jīng)營(yíng)成本下降7％。整個(gè)2003年，公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅下降，，雇員減少了1420人。2003全年，整個(gè)公司的成本下降30％，成本削減的主要領(lǐng)域包括：銷售費(fèi)用、一般費(fèi)用和行政管理費(fèi)用。，成本開支的最大節(jié)約發(fā)生在公司總部。新亞信息技術(shù)公司。由于公司重組和部分業(yè)務(wù)外包，信息技術(shù)公司的雇員由2002年的1190人下降到2003年的880人?？碧胶蜕a(chǎn)。通過2003年的裁員和資產(chǎn)出售，公司的雇員數(shù)量下降23％。問題：1．簡(jiǎn)述成本分析中波特的價(jià)值鏈分析方法及其在本案例中的應(yīng)用。2．你覺得該公司將成本削減作為其擺脫經(jīng)營(yíng)落后局面的主要措施是否合適？答：波特的價(jià)值鏈分析方法：將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（管理）、人力資源管理（生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、購買）、技術(shù)開發(fā)（研究、營(yíng)銷、生產(chǎn)）、采購（購買、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷）、業(yè)務(wù)流等并針對(duì)每一類活動(dòng)在細(xì)化分析，從而找到問題的所在。本案例中的成本削減決策正是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和環(huán)節(jié)價(jià)值鏈分解分析的基礎(chǔ)上，主要針對(duì)銷售、行政、研究、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行成本削減的改革，達(dá)到了良好的效果。 基本合適，因?yàn)槭彤a(chǎn)品的差異性小，主要的競(jìng)爭(zhēng)手段就是成本和價(jià)格方面?！　　　?企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題四一、選擇題（8題，共12分）1. 電信競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更合適（ E ）Ａ．完全競(jìng)爭(zhēng) Ｂ．壟斷競(jìng)爭(zhēng) Ｃ．寡頭競(jìng)爭(zhēng) Ｄ．完全壟斷 Ｅ．自然壟斷2. 一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的總成本小的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（ C ）Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ｃ．范圍經(jīng)濟(jì) Ｄ．學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)（ D ）Ａ．固定成本 Ｂ．隱含成本 Ｃ．沉沒成本 Ｄ．可避免成本4. 不再把企業(yè)內(nèi)部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場(chǎng)所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運(yùn)作很大部分的組織屬于（ F ）Ａ．扁平化組織 Ｂ．動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織 Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織 Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織 Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織 Ｆ．虛擬組織，該人的行為在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上屬于（ B ）Ａ．道德風(fēng)險(xiǎn) Ｂ．逆向選擇 Ｃ．欺詐手段 Ｄ．交易成本（ C ）Ａ．絕對(duì)集中度 Ｂ．相對(duì)集中度 Ｃ．赫弗因德指數(shù) Ｄ．漢納?凱指數(shù)7. 成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來源是（ D ）Ａ．產(chǎn)品 Ｂ．技術(shù) Ｃ．人才 Ｄ．與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序8. 一般來說，如果某種原材料占買方總成本比例越大，買方（ C ）A．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買方談判地位相對(duì)越強(qiáng)Ｂ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買方談判地位相對(duì)越強(qiáng)Ｃ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買方談判地位相對(duì)越弱Ｄ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買方談判地位相對(duì)越弱二、判斷題（8題，共12分），差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是使得產(chǎn)品和服務(wù)在尺寸、形狀、顏色、重量、設(shè)計(jì)、材料、耐久性、安全性等物質(zhì)形態(tài)方面產(chǎn)生差異和使得產(chǎn)品和服務(wù)給人在社會(huì)的、情緒的、心理等想象力和認(rèn)知方面造成非物質(zhì)形態(tài)方面的差異。使得產(chǎn)品和服務(wù)具有成本優(yōu)勢(shì)不屬于差異化戰(zhàn)略。（ ）、外觀更漂亮的產(chǎn)品，使新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更容易是工藝技術(shù)的問題。（ ），所以提價(jià)一般并不能給農(nóng)民帶來收益增加。（ √ ）4. 經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，通常廠家是代理人，消費(fèi)者是委托人。（ √ ）5. 從創(chuàng)新的階段來看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。（ ）6. 如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。（ √ ）7. 投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)。（ √ ）8. 如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和輔助性資源都很重要，則采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為合適的。（ ）三、名詞解釋與簡(jiǎn)答題（8題，共48分）1．沉沒成