【正文】 園擴大成了休閑娛樂勝地、商業(yè)聚會點和住宅小區(qū)。那么，公司究竟發(fā)生了什么變化呢？事實上，迪斯尼公司的局面能夠得以扭轉(zhuǎn)的實質(zhì)是它對相當豐富的資源基礎的盤活。迪斯尼生產(chǎn)線，擔任該公司的董事長時，這家公司的凈收益已經(jīng)接連不斷地下降了4個年頭，它的股票價格降低到一個能夠吸引任何一條“鱷魚”吞噬的水平。此外，合并公司的負債能力要大于合并前兩公司的負債能力之和，且這將給公司的投資收入帶來稅收節(jié)省。2. 試述兼并和重組的效應答：兼并和重組的效應l 管理協(xié)同效應：不同管理水平和資源的企業(yè)的組合有助于組合后企業(yè)整體資源的合理配置和管理水平提高。四、論述題（2題，共24分）1. 試述規(guī)模經(jīng)濟對提高企業(yè)競爭力的正負面影響答：規(guī)模經(jīng)濟對提高企業(yè)競爭力的正負面影響正面影響：一般來說企業(yè)規(guī)模的擴大會使企業(yè)內(nèi)部分工更加精細；可以為顧客提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)和服務；各種資產(chǎn)存量可以更佳配置；獲得交易費用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢；增強企業(yè)的技術(shù)研制開發(fā)能力和設備更新能力；增強企業(yè)的籌資能力；提高企業(yè)抗御風險的能力；有助于企業(yè)市場信譽和形象的確立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競爭力。5．成長期的主要特征：需求：極易提高的市場滲透率；技術(shù)：標準化，快速的工藝創(chuàng)新；產(chǎn)品：質(zhì)量有改進，主導設計；生產(chǎn)和銷售：生產(chǎn)能力不足，大批量生產(chǎn)，銷售競爭激烈；貿(mào)易：生產(chǎn)開始由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移；競爭：進入、合并、退出；關鍵成功因素：為生產(chǎn)進行設計，接近銷售者，創(chuàng)立品牌，工藝創(chuàng)新?；A知識發(fā)明創(chuàng)新 采用模仿擴散供給方面需求方面4．創(chuàng)新的過程：通過新知識，更典型的情況是通過現(xiàn)有知識的組合，創(chuàng)造新的產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝，就叫發(fā)明。這種情況通常由自然環(huán)境造成。（ √ ）7．如果兩家商場合并后總的運營成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來的財務協(xié)同效應。（ √ ）3．如果既有企業(yè)有強烈的對新進入者阻擋和報復的決心和習慣，則進入壁壘增強。 完美WORD格式 企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題一一、選擇題（8題，共12分）1．某企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，在不增加設備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降5%，這種經(jīng)濟狀態(tài)屬于（ A ）Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟 Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟 Ｃ．范圍經(jīng)濟 Ｄ．學習經(jīng)濟2．創(chuàng)新的過程一般是以下順序（ A ）Ａ．發(fā)明 創(chuàng)新 擴散 Ｂ．創(chuàng)新 發(fā)明 擴散 Ｃ．擴散 發(fā)明 創(chuàng)新 Ｄ．發(fā)明 創(chuàng)新 擴散 模仿和采用3．企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（ D ）Ａ．固定成本 Ｂ．隱含成本 Ｃ．沉沒成本 Ｄ．可避免成本4．不再把企業(yè)內(nèi)部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場所選擇更有彈性，人員使用更習慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運作很大部分的組織屬于（ F ）Ａ．扁平化組織 Ｂ．動態(tài)學習型組織 Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織 Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織 Ｆ．虛擬組織5．電信競爭日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設更合適（ E ）Ａ．完全競爭 Ｂ．壟斷競爭 Ｃ．寡頭競爭 Ｄ．完全壟斷 Ｅ．自然壟斷6．下列哪一個測量市場集中度的指數(shù)對最大幾個企業(yè)規(guī)模市場份額反映敏感且測量成本較高（ C ）Ａ．絕對集中度 Ｂ．相對集中度 Ｃ．赫弗因德指數(shù) Ｄ．漢納?凱指數(shù)7．所謂廠商技術(shù)性壁壘是指（ B ）A．控制關鍵的投入品 B．獨家擁有專用設備 C．有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán) D．擁有極大的市場占有率8．一般而言，買方實施后向整合的能力越強（ A ）的談判地位越高。（ ）2．創(chuàng)新包括經(jīng)營思想的創(chuàng)新、財富價值觀的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。（ √ ）6. 如果既有企業(yè)有強烈的對新進入者阻擋和報復的決心和習慣，則進入壁壘增強。2．自然壟斷的定義和常見領域：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會導致總成本提高的情況。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導產(chǎn)品（服務）是核心競爭力的精髓。當然，發(fā)明不一定能轉(zhuǎn)為創(chuàng)新，有些是不能，有些是不愿?？杀苊獬杀荆喝绻Ｖ股a(chǎn)就不會發(fā)生的成本，比如可變成本。因此，能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的只能是適度規(guī)模。l 財務協(xié)同效應：與外部融資的交易費用以及股利方面的差別稅收待遇可以通過并購使企業(yè)從邊際利潤率較低的生產(chǎn)活動向邊際利潤率高的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)移，從而構(gòu)成提高企業(yè)資本分配效率的條件。伊斯納接管沃爾特80年代，公司的主要戰(zhàn)略行動有：埃普考特中心、東京迪斯尼頻道，以及由原來的管理部門所發(fā)起的對阿維達公司的收購。埃普考特中心增加了新的吸引力，迪斯尼－MGM拍攝觀光園――一個新的主題公園也建立了起來。為歐洲電視廣播進行一次電影包裝便可以籌集210萬美元。迪斯尼在保持對高質(zhì)量家庭電影（特別是卡通片）的投資的同時，它還開始了對試金石制片廠的大規(guī)模擴張。1988年，迪斯尼一躍成為票房收入最高、處于領先地位的制片廠。2．從中你得到什么啟發(fā)。競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略在此行業(yè)成功的關鍵因素核心能力資源企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題二一、選擇題（8題，共12分）1．一般而言，絕對成本優(yōu)勢的主要來源是（ A ）A．專有工藝 B．資本要求 C．產(chǎn)品差異 D．企業(yè)戰(zhàn)略性行為2．電信競爭日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設更適合（ E ）Ａ．完全競爭 Ｂ．壟斷競爭 Ｃ．寡頭競爭 Ｄ．完全壟斷 Ｅ．自然壟斷3．以下哪種要素最可能幫助華豐火力發(fā)電廠實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟（ C ）A．煤價格全面下降 B．用電需求激增 C．增加一個新的發(fā)電機組 D．招募一個新經(jīng)理4．如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中技術(shù)較為完善，產(chǎn)品標準化程度很高，生產(chǎn)能力過量，價格競爭加劇，生產(chǎn)由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移，而商品開始由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于（ C ）Ａ．導入期 Ｂ．成長期 Ｃ．成熟期 Ｄ．衰退期5．企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（ D ）Ａ．固定成本 Ｂ．隱含成本 Ｃ．沉沒成本 Ｄ．可避免成本6．新經(jīng)濟的核心是（ A ）Ａ．創(chuàng)新 Ｂ．網(wǎng)絡化 Ｃ．強化品牌 Ｄ．大規(guī)模定制 Ｅ．戰(zhàn)略聯(lián)盟 Ｆ．競爭更加激烈7．某集團企業(yè)經(jīng)營房地產(chǎn)、汽車銷售、服裝機械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機械產(chǎn)品正面臨一個衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能地提高產(chǎn)品價格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低成本，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時，盡可能避免進一步的投資支出。（ √ ）4．企業(yè)目標是企業(yè)瞄準宗旨的過程中階段性的終點，短期目標具有可實現(xiàn)性和明確性。（ √ )7．有效競爭是指既有利于維護競爭又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟作用的競爭格局。簡單的說，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息（行動和知識）影響不知情者的利益，或者說，不知情者不得不為知情者的行為承擔風險。負債控股式并購中，并購企業(yè)與貸款銀行協(xié)商，貸款銀行把過去給被并購企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)移為給并購企業(yè)的貸款。法律和政府其他限制性措施：可以用保護知識產(chǎn)權(quán)等法律（如專利）來阻止他人模仿；政府的其他限制性措施(如煙草專賣)。企業(yè)能力：來源于企業(yè)對其資源的獲取、組織和利用能力。分散經(jīng)營風險：投資風險分散理論認為：投資組合的收益是各項投資的加權(quán)平均數(shù)，但風險不是這些投資風險的加權(quán)平均風險，所以分散的投資能降低風險。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的整個創(chuàng)新過程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風險大，因此對許多任務是自己獨立進行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點之一。最后，要注意營造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)核心競爭能力的構(gòu)建一方面需要企業(yè)對其組織加以優(yōu)化和創(chuàng)新，促進其組織在功能或戰(zhàn)略業(yè)務單元間的協(xié)調(diào)合作，并通過創(chuàng)建學習型組織文化，促進組織內(nèi)部人員就經(jīng)驗和知識等方面加強對內(nèi)對外的接觸和學習；另一方面要 強化對核心能力的管理，控制核心能力的擴散，加快核心能力的更新。那么可口可樂是不是就沒有多少成長前途了呢？可口可樂的董事會主席羅伯特充分利用擴張市場份額的無窮機遇。斯塔爾能看到附近一家百貨店、三家飯店和三個自動售貨機都在出售可口可樂。企業(yè)目標：是實現(xiàn)組織使命時的預期成果。他是可口可樂公司的長遠目標。3．某企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，在不增加設備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降5%，這種經(jīng)濟狀態(tài)屬于（ A ）Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟 Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟 Ｃ．范圍經(jīng)濟 Ｄ．學習經(jīng)濟4．不再把企業(yè)內(nèi)部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場所選擇更有彈性，人員使用更習慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運作很大部分的組織屬于（ F ）Ａ．扁平化組織 Ｂ．動態(tài)學習型組織 Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織 Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織 Ｆ．虛擬組織5．電信競爭日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設更合適（ E ）Ａ．完全競爭 Ｂ．壟斷競爭 Ｃ．寡頭競爭 Ｄ．完全壟斷 Ｅ．自然壟斷6．衰退產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定的關鍵是（ A ）Ａ．根據(jù)衰退的需求調(diào)整生產(chǎn)能力 Ｂ．考慮產(chǎn)業(yè)退出的障礙Ｃ．進行多角化經(jīng)營 Ｄ．妥善處置資產(chǎn) Ｅ．考慮沉沒成本7．如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中市場滲透率提高很快，標準化技術(shù)已經(jīng)形成，而工藝創(chuàng)新速度很快，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，雖然銷售競爭很激烈，但總的來說生產(chǎn)能力仍顯得有些不足，所以部分生產(chǎn)開始由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于（ B ）Ａ．導入期 Ｂ．成長期 Ｃ．成熟期 Ｄ．衰退期8．某集團企業(yè)經(jīng)營房地產(chǎn)、汽車銷售、服裝機械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機械產(chǎn)品正面臨一個衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能的提高產(chǎn)品價格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低成本，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時，盡可能避免進一步的投資支出。（ ）4．投資風險分散理論認為投資組合的收益是各項投資的加權(quán)平均數(shù)，但風險不是這些投資風險的加權(quán)平均風險，所以分散的投資能降低風險。（ ）8．企業(yè)目標是企業(yè)最終的生存目標和意義，其本身在戰(zhàn)略意義上并不非常強調(diào)可實現(xiàn)性，但應具有明確的方向性和激勵性（