【正文】 園擴(kuò)大成了休閑娛樂勝地、商業(yè)聚會(huì)點(diǎn)和住宅小區(qū)。那么，公司究竟發(fā)生了什么變化呢？事實(shí)上，迪斯尼公司的局面能夠得以扭轉(zhuǎn)的實(shí)質(zhì)是它對(duì)相當(dāng)豐富的資源基礎(chǔ)的盤活。迪斯尼生產(chǎn)線，擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)時(shí)，這家公司的凈收益已經(jīng)接連不斷地下降了4個(gè)年頭，它的股票價(jià)格降低到一個(gè)能夠吸引任何一條“鱷魚”吞噬的水平。此外，合并公司的負(fù)債能力要大于合并前兩公司的負(fù)債能力之和，且這將給公司的投資收入帶來稅收節(jié)省。2. 試述兼并和重組的效應(yīng)答：兼并和重組的效應(yīng)l 管理協(xié)同效應(yīng)：不同管理水平和資源的企業(yè)的組合有助于組合后企業(yè)整體資源的合理配置和管理水平提高。四、論述題（2題，共24分）1. 試述規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正負(fù)面影響答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正負(fù)面影響正面影響：一般來說企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)使企業(yè)內(nèi)部分工更加精細(xì)；可以為顧客提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)；各種資產(chǎn)存量可以更佳配置；獲得交易費(fèi)用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研制開發(fā)能力和設(shè)備更新能力；增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；有助于企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)和形象的確立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5．成長(zhǎng)期的主要特征：需求：極易提高的市場(chǎng)滲透率；技術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)化，快速的工藝創(chuàng)新；產(chǎn)品：質(zhì)量有改進(jìn)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)；生產(chǎn)和銷售：生產(chǎn)能力不足，大批量生產(chǎn)，銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈；貿(mào)易：生產(chǎn)開始由發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移；競(jìng)爭(zhēng)：進(jìn)入、合并、退出；關(guān)鍵成功因素：為生產(chǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，接近銷售者，創(chuàng)立品牌，工藝創(chuàng)新?；A(chǔ)知識(shí)發(fā)明創(chuàng)新 采用模仿擴(kuò)散供給方面需求方面4．創(chuàng)新的過程：通過新知識(shí)，更典型的情況是通過現(xiàn)有知識(shí)的組合，創(chuàng)造新的產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝，就叫發(fā)明。這種情況通常由自然環(huán)境造成。（ √ ）7．如果兩家商場(chǎng)合并后總的運(yùn)營(yíng)成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。（ √ ）3．如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。 完美WORD格式 企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一一、選擇題（8題，共12分）1．某企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，在不增加設(shè)備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降5%，這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（ A ）Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ｃ．范圍經(jīng)濟(jì) Ｄ．學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)2．創(chuàng)新的過程一般是以下順序（ A ）Ａ．發(fā)明 創(chuàng)新 擴(kuò)散 Ｂ．創(chuàng)新 發(fā)明 擴(kuò)散 Ｃ．?dāng)U散 發(fā)明 創(chuàng)新 Ｄ．發(fā)明 創(chuàng)新 擴(kuò)散 模仿和采用3．企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（ D ）Ａ．固定成本 Ｂ．隱含成本 Ｃ．沉沒成本 Ｄ．可避免成本4．不再把企業(yè)內(nèi)部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場(chǎng)所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運(yùn)作很大部分的組織屬于（ F ）Ａ．扁平化組織 Ｂ．動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織 Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織 Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織 Ｆ．虛擬組織5．電信競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更合適（ E ）Ａ．完全競(jìng)爭(zhēng) Ｂ．壟斷競(jìng)爭(zhēng) Ｃ．寡頭競(jìng)爭(zhēng) Ｄ．完全壟斷 Ｅ．自然壟斷6．下列哪一個(gè)測(cè)量市場(chǎng)集中度的指數(shù)對(duì)最大幾個(gè)企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)份額反映敏感且測(cè)量成本較高（ C ）Ａ．絕對(duì)集中度 Ｂ．相對(duì)集中度 Ｃ．赫弗因德指數(shù) Ｄ．漢納?凱指數(shù)7．所謂廠商技術(shù)性壁壘是指（ B ）A．控制關(guān)鍵的投入品 B．獨(dú)家擁有專用設(shè)備 C．有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán) D．擁有極大的市場(chǎng)占有率8．一般而言，買方實(shí)施后向整合的能力越強(qiáng)（ A ）的談判地位越高。（ ）2．創(chuàng)新包括經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)新、財(cái)富價(jià)值觀的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。（ √ ）6. 如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。2．自然壟斷的定義和常見領(lǐng)域：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致總成本提高的情況。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。當(dāng)然，發(fā)明不一定能轉(zhuǎn)為創(chuàng)新，有些是不能，有些是不愿?？杀苊獬杀荆喝绻Ｖ股a(chǎn)就不會(huì)發(fā)生的成本，比如可變成本。因此，能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的只能是適度規(guī)模。l 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)：與外部融資的交易費(fèi)用以及股利方面的差別稅收待遇可以通過并購(gòu)使企業(yè)從邊際利潤(rùn)率較低的生產(chǎn)活動(dòng)向邊際利潤(rùn)率高的生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，從而構(gòu)成提高企業(yè)資本分配效率的條件。伊斯納接管沃爾特80年代，公司的主要戰(zhàn)略行動(dòng)有：埃普考特中心、東京迪斯尼頻道，以及由原來的管理部門所發(fā)起的對(duì)阿維達(dá)公司的收購(gòu)。埃普考特中心增加了新的吸引力，迪斯尼－MGM拍攝觀光園――一個(gè)新的主題公園也建立了起來。為歐洲電視廣播進(jìn)行一次電影包裝便可以籌集210萬美元。迪斯尼在保持對(duì)高質(zhì)量家庭電影（特別是卡通片）的投資的同時(shí)，它還開始了對(duì)試金石制片廠的大規(guī)模擴(kuò)張。1988年，迪斯尼一躍成為票房收入最高、處于領(lǐng)先地位的制片廠。2．從中你得到什么啟發(fā)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略在此行業(yè)成功的關(guān)鍵因素核心能力資源企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題二一、選擇題（8題，共12分）1．一般而言，絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的主要來源是（ A ）A．專有工藝 B．資本要求 C．產(chǎn)品差異 D．企業(yè)戰(zhàn)略性行為2．電信競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更適合（ E ）Ａ．完全競(jìng)爭(zhēng) Ｂ．壟斷競(jìng)爭(zhēng) Ｃ．寡頭競(jìng)爭(zhēng) Ｄ．完全壟斷 Ｅ．自然壟斷3．以下哪種要素最可能幫助華豐火力發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ C ）A．煤價(jià)格全面下降 B．用電需求激增 C．增加一個(gè)新的發(fā)電機(jī)組 D．招募一個(gè)新經(jīng)理4．如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中技術(shù)較為完善，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，生產(chǎn)能力過量，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，生產(chǎn)由發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，而商品開始由發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于（ C ）Ａ．導(dǎo)入期 Ｂ．成長(zhǎng)期 Ｃ．成熟期 Ｄ．衰退期5．企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（ D ）Ａ．固定成本 Ｂ．隱含成本 Ｃ．沉沒成本 Ｄ．可避免成本6．新經(jīng)濟(jì)的核心是（ A ）Ａ．創(chuàng)新 Ｂ．網(wǎng)絡(luò)化 Ｃ．強(qiáng)化品牌 Ｄ．大規(guī)模定制 Ｅ．戰(zhàn)略聯(lián)盟 Ｆ．競(jìng)爭(zhēng)更加激烈7．某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、汽車銷售、服裝機(jī)械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機(jī)械產(chǎn)品正面臨一個(gè)衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能地提高產(chǎn)品價(jià)格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低成本，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時(shí)，盡可能避免進(jìn)一步的投資支出。（ √ ）4．企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過程中階段性的終點(diǎn)，短期目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。（ √ )7．有效競(jìng)爭(zhēng)是指既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局。簡(jiǎn)單的說，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息（行動(dòng)和知識(shí)）影響不知情者的利益，或者說，不知情者不得不為知情者的行為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債控股式并購(gòu)中，并購(gòu)企業(yè)與貸款銀行協(xié)商，貸款銀行把過去給被并購(gòu)企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)移為給并購(gòu)企業(yè)的貸款。法律和政府其他限制性措施：可以用保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律（如專利）來阻止他人模仿；政府的其他限制性措施(如煙草專賣)。企業(yè)能力：來源于企業(yè)對(duì)其資源的獲取、組織和利用能力。分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為：投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的整個(gè)創(chuàng)新過程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此對(duì)許多任務(wù)是自己獨(dú)立進(jìn)行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點(diǎn)之一。最后，要注意營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建一方面需要企業(yè)對(duì)其組織加以優(yōu)化和創(chuàng)新，促進(jìn)其組織在功能或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元間的協(xié)調(diào)合作，并通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織文化，促進(jìn)組織內(nèi)部人員就經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等方面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的接觸和學(xué)習(xí)；另一方面要 強(qiáng)化對(duì)核心能力的管理，控制核心能力的擴(kuò)散，加快核心能力的更新。那么可口可樂是不是就沒有多少成長(zhǎng)前途了呢？可口可樂的董事會(huì)主席羅伯特充分利用擴(kuò)張市場(chǎng)份額的無窮機(jī)遇。斯塔爾能看到附近一家百貨店、三家飯店和三個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)都在出售可口可樂。企業(yè)目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)組織使命時(shí)的預(yù)期成果。他是可口可樂公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。3．某企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，在不增加設(shè)備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降5%，這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（ A ）Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ｃ．范圍經(jīng)濟(jì) Ｄ．學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)4．不再把企業(yè)內(nèi)部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場(chǎng)所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運(yùn)作很大部分的組織屬于（ F ）Ａ．扁平化組織 Ｂ．動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織 Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織 Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織 Ｆ．虛擬組織5．電信競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更合適（ E ）Ａ．完全競(jìng)爭(zhēng) Ｂ．壟斷競(jìng)爭(zhēng) Ｃ．寡頭競(jìng)爭(zhēng) Ｄ．完全壟斷 Ｅ．自然壟斷6．衰退產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是（ A ）Ａ．根據(jù)衰退的需求調(diào)整生產(chǎn)能力 Ｂ．考慮產(chǎn)業(yè)退出的障礙Ｃ．進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng) Ｄ．妥善處置資產(chǎn) Ｅ．考慮沉沒成本7．如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中市場(chǎng)滲透率提高很快，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)已經(jīng)形成，而工藝創(chuàng)新速度很快，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，雖然銷售競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但總的來說生產(chǎn)能力仍顯得有些不足，所以部分生產(chǎn)開始由發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于（ B ）Ａ．導(dǎo)入期 Ｂ．成長(zhǎng)期 Ｃ．成熟期 Ｄ．衰退期8．某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、汽車銷售、服裝機(jī)械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機(jī)械產(chǎn)品正面臨一個(gè)衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能的提高產(chǎn)品價(jià)格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低成本，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時(shí)，盡可能避免進(jìn)一步的投資支出。（ ）4．投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)。（ ）8．企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)最終的生存目標(biāo)和意義，其本身在戰(zhàn)略意義上并不非常強(qiáng)調(diào)可實(shí)現(xiàn)性，但應(yīng)具有明確的方向性和激勵(lì)性（