【正文】 生產(chǎn)工藝，就叫發(fā)明。四、論述題（2題，共24分）1. 試述規(guī)模經(jīng)濟對提高企業(yè)競爭力的正負面影響答：規(guī)模經(jīng)濟對提高企業(yè)競爭力的正負面影響正面影響：一般來說企業(yè)規(guī)模的擴大會使企業(yè)內部分工更加精細；可以為顧客提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)和服務；各種資產(chǎn)存量可以更佳配置；獲得交易費用的節(jié)約和內部化優(yōu)勢；增強企業(yè)的技術研制開發(fā)能力和設備更新能力；增強企業(yè)的籌資能力；提高企業(yè)抗御風險的能力；有助于企業(yè)市場信譽和形象的確立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競爭力。此外，合并公司的負債能力要大于合并前兩公司的負債能力之和，且這將給公司的投資收入帶來稅收節(jié)省。那么，公司究竟發(fā)生了什么變化呢？事實上，迪斯尼公司的局面能夠得以扭轉的實質是它對相當豐富的資源基礎的盤活。公司對迪斯尼主題公園的巨額投資，通過市場營銷努力的強化和門票收費的增加而得到了有效的利用。通過迪斯尼頻道和電視廣播節(jié)目，迪斯尼在電視上的亮相日益增多，從而制片廠的制作也更加欣欣向榮。這種戰(zhàn)略屬于（ C ）Ａ．鞏固戰(zhàn)略 Ｂ．緊縮戰(zhàn)略 Ｃ．收割戰(zhàn)略 Ｄ．放棄戰(zhàn)略 Ｆ．戰(zhàn)略創(chuàng)新8．某人在應聘時隱瞞了其過去曾因盜竊被勞教的經(jīng)歷最終被某公司錄用，該人的行為在經(jīng)濟學意義上屬于（ B ）Ａ．道德風險 Ｂ．逆向選擇 Ｃ．欺詐手段 Ｄ．交易成本二、判斷題（8題，共12分）1．從創(chuàng)新的階段來看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。（ √ ）8．由于企業(yè)的利潤和市場份額呈現(xiàn)正相關關系，所以企業(yè)總是傾向于擴大規(guī)模。并購企業(yè)要承擔并償還被并購企業(yè)的全部銀行債務，銀行允許并購企業(yè)把承擔的貸款債務作為資本金劃轉到被并購企業(yè)的股份中，以達到控股的目的。7．成熟產(chǎn)業(yè)差異化戰(zhàn)略一般可以有哪些：答：成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來源不是產(chǎn)品本身，而是與產(chǎn)品向關的售前售后程序，如服務、配件、購買的便利性、速度、信貸、升級能力等。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過各種關系合作的小型新興企業(yè)進行。這就要求在組織設計上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個人性格，注重跨職能整合，當然這一切都應以市場為導向。喬蘇塔可不這么看，他認為可口可樂的市場占有率僅為3％。市場飽和了嗎? “不，充滿了機會”斯塔爾說，“附近的公寓樓和寫字樓還能容得下更多的自動售貨機。企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題三一、選擇題（8題，共12分）1．所謂市場的廣告密度是指（ C ）A．一段時期內市場上某種廣告出現(xiàn)的頻率B．一段時期內市場上所有廣告出現(xiàn)的頻率C．企業(yè)銷售額中廣告費用的比率D．廣告次數(shù)與廣告費用的比率2．現(xiàn)代企業(yè)所強調的“歸核”戰(zhàn)略主要是指（ A ）A． 企業(yè)的經(jīng)營范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心能力而布局。（ √ ）5．如果技術標準和輔助性資源都很重要，則采取領先戰(zhàn)略是較為合適的。這種情況通常由自然環(huán)境造成。四、論述題（2題，共24分）1．試述決定企業(yè)核心競爭能力的關鍵因素答：從樹立競爭優(yōu)勢的角度看，企業(yè)的核心能力是能為用戶創(chuàng)造價值，這就要求其資源和能力具有稀缺性、有用性。一般在開始時都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深、信任關系的發(fā)展而逐步增加投入。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的參與各方的關系多樣，不一定有統(tǒng)一的正式組織，各方主要按協(xié)議分配權利和義務。對某些特定項目進行調整之后，2003年前9個月與上年同期相比，公司的經(jīng)營成本下降7％。使得產(chǎn)品和服務具有成本優(yōu)勢不屬于差異化戰(zhàn)略。（ ）三、名詞解釋與簡答題（8題，共48分）1．沉沒成本、可避免成本答：沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生且一旦停止生產(chǎn)就無法收回的成本(如很多固定性成本)。企業(yè)能力：來源于企業(yè)對其資源的獲取、組織和利用能力。其次是核心競爭能力的形成和維持問題。其中有的涉及股權參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權參與。（ √ ）4．經(jīng)濟學意義上，通常廠家是代理人，消費者是委托人。經(jīng)濟學中的委托代理關系，泛指任何一種涉及非對稱信息的交易，凡是某些人的行為將影響另一些人的利益，都被視為委托代理關系，掌握信息多的一方稱為代理人，另一方成為委托人。這種情況通常由自然環(huán)境造成。創(chuàng)新開發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。如果諸如專利等形式的技術保護有效，或輔助性資源不很重要而技術標準很重要，則領先是較為合適的。（ T ）5．買方的后向整合的能力越強，其談判地位越高。多元化有相對于企業(yè)的單一產(chǎn)品經(jīng)營而言，它又可分為主導產(chǎn)品多元化、相關（產(chǎn)品）多元化、不相關（產(chǎn)品）多元化。? 產(chǎn)業(yè)集群能提高群居區(qū)內企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，并日益成為創(chuàng)新中心。并購企業(yè)要承擔并償還被并購企業(yè)的全部銀行債務，銀行允許并購企業(yè)把承擔的貸款債務作為資本金劃轉到被并購企業(yè)的股份中，以達到控股的目的。兩個公司為創(chuàng)建一項全新的業(yè)務而進行股權式長期合作就屬這種類型）等。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的整個創(chuàng)新過程中，技術由多樣化的大公司一手控制。最后，要注意營造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。再次是領先還是跟隨策略選擇問題。2. 新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關鍵因素答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。競爭企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有戰(zhàn)略伙伴關系（雙方投入較多的資源，但不涉及或很少涉及股權參與，聯(lián)盟創(chuàng)造的回報全部返回雙方的母公司，兩家公司為研究開發(fā)而結成的聯(lián)盟，一般都是戰(zhàn)略伙伴關系）、項目合資企業(yè)（雙方均投入資本并有股權參與，對于聯(lián)盟創(chuàng)造的回報，除了紅利、專利費等以外，一般不返回母公司。8．負債控股式并購答：當被并購企業(yè)債務主要來自銀行貸款，且無力償還的時候就可能要用到負債控股式并購。6．產(chǎn)業(yè)集群的作用：答：產(chǎn)業(yè)集群：產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有明顯的地區(qū)集中化的特征，即產(chǎn)業(yè)總是集聚在某一特定的地區(qū)范圍內發(fā)展和壯大，而不是在所有地區(qū)均勻地等比發(fā)展。3．多元化經(jīng)營的定義和種類答：多元化經(jīng)營是指企業(yè)的經(jīng)營范圍不止局限于單一產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。（ T ）3．如果兩家商場合并后總的運營成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來的財務協(xié)同效應。目前的趨勢是很多任務采取授權、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內部化。8．有效競爭：既有利于維護競爭又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟作用的競爭格局。負債控股式并購雖然使并購企業(yè)背負了被并購企業(yè)的銀行債務，但卻幫助并購企業(yè)解決了資金不足的困難。（ ）10．投資風險分散理論認為投資組合的收益是各項投資的加權平均數(shù)，但風險不是這些投資風險的加權平均風險，所以分散的投資能降低風險。（ ）2．產(chǎn)品設計是要設計出功能更好、外觀更漂亮的產(chǎn)品，使新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更容易是工藝技術的問題。戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資的區(qū)別：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括股權安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關系、許可證轉讓等多種形式。這就要求在組織設計上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個人性格，注重跨職能整合，當然這一切都應以市場為導向。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過各種關系合作的小型新興企業(yè)進行。5．交易成本：從契約的角度定義的“運用經(jīng)濟體制的成本”，包括事前成本（協(xié)議的起草、談判和保障協(xié)議被執(zhí)行的成本）、事后的成本（交易發(fā)生錯誤時引起的應變成本、校正錯誤時的爭吵成本、為了使承諾完全兌現(xiàn)而引起的約束成本）。（ √ ）7. 投資風險分散理論認為投資組合的收益是各項投資的加權平均數(shù)，但風險不是這些投資風險的加權平均風險，所以分散的投資能降低風險。 基本合適，因為石油產(chǎn)品的差異性小，主要的競爭手段就是成本和價格方面。新亞信息技術公司。到2003年底，力爭將每桶油的銷售費用削減4元。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權參與。其中有的涉及股權參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。折股分紅式并購既能緩解并購企業(yè)并購資金匱乏的問題，又可加快并購企業(yè)公司化改造步伐。 3．企業(yè)文化的作用：導向作用（作為企業(yè)內部不成文制度規(guī)則的企業(yè)文化，會激勵個體采取企業(yè)文化認可的行為）、凝聚作用（形成融合人們理想、信念、情操等的文化氛圍，從而發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力和向心力）、輻射作用（通過企業(yè)人員與外界的接觸把企業(yè)文化反映到外界）、穩(wěn)定作用（使企業(yè)的組織慣性增加而不是嚴重受制于關鍵領導等少數(shù)相對流動性因素）。（ √ ）3．普通農產(chǎn)品因為需求的價格彈性很小，所以提價一般并不能給農民帶來收益增加?？煽诳蓸返摹笆袌鰺o限”并不是說可口可樂公司將成為一個“市場無限”的公司類型。在田納西的孟菲斯，人均消費量就高出附近阿肯薩斯的熱泉50％，坐在亞特蘭大的一家購物中心里，可口可樂公司美國經(jīng)營負責人杰克在全美國，200萬家商店、45萬家飯店和140萬個自動售貨機出售可口可樂。如果諸如專利等形式的技術保護有效，或輔助性資源不很重要而技術標準很重要，則領先是較為合適的。創(chuàng)新開發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。波特的通用戰(zhàn)略：競爭優(yōu)勢源泉競爭范圍低成本 差異化整個行業(yè) 成本領先 差異化單一細分市場 重點集中6．企業(yè)的資源和能力：答：企業(yè)的資源：包括有形資源（金融資產(chǎn)、物質資產(chǎn)）、無形資源（技術、商譽、文化）、人力資源（專業(yè)技能和知識、交流和相互影響的能力、動機）。3．負債控股式并購：當被并購企業(yè)債務主要來自銀行貸款，且無力償還的時候就可能要用到負債控股式并購。（ ）6． 市場容量本身較小的行業(yè)內，競爭較激烈。簡而言之，如果企業(yè)的戰(zhàn)略制定能在對其所處行業(yè)關鍵成功因素正確分析的基礎上，通過充分合理地發(fā)揮其核心能力，挖掘、獲取、組織、利用其資源，并最終使內部核心能力和外部行業(yè)關鍵成功因素相匹配，這樣的戰(zhàn)略就能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。與此同時，迪斯尼公司還忙于招聘著名的制作人、導演、電影生產(chǎn)人、演員以及編劇等等。它還引進了兩種經(jīng)營方式，即銷售迪斯尼電影的盒式錄像帶；獲準為電視廣播進行電影包裝。但是，伊斯納在其任職的第一個三年里，他從最初的董事長變成了公司主席，這期間公司沒有實行過任何明顯的戰(zhàn)略轉變。l 無效率的管理者理論：當企業(yè)出現(xiàn)效率低下，競爭力嚴重衰退情況時，兼并重組提供了一種外部的接管機制。7．中小企業(yè)利用市場細分和專業(yè)化的戰(zhàn)略要點：答： ? 小而專、小而精的集中一點戰(zhàn)略? 見縫插針，尋找空白，進入邊緣市場戰(zhàn)略? 與眾不同，塑造經(jīng)營特色戰(zhàn)略8．沉沒成本、可避免成本：沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生且一旦停止生產(chǎn)就無法收回的成本(如很多固定性成本)。3．核心競爭力的本質內涵：讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務和文化。（ ）5．買方的后向整合的能力越強，其談判地位越高。A． 買方 B．賣方 C．買賣雙方 D．買賣方?jīng)]有一方二、判斷題（8題，共12分）1．企業(yè)目標是企業(yè)瞄準宗旨的過程中階段性的終點，短期目標具有可實現(xiàn)性和明確性。（ ）8．生產(chǎn)過程、采購、研發(fā)、銷售等過程中都存在規(guī)模經(jīng)濟，廣告涉及的是范圍經(jīng)濟而非規(guī)模經(jīng)濟。對發(fā)明的商業(yè)化叫創(chuàng)新。