【正文】 生產(chǎn)工藝，就叫發(fā)明。四、論述題（2題，共24分）1. 試述規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正負(fù)面影響答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正負(fù)面影響正面影響：一般來(lái)說(shuō)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)使企業(yè)內(nèi)部分工更加精細(xì)；可以為顧客提供全面的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)；各種資產(chǎn)存量可以更佳配置；獲得交易費(fèi)用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研制開(kāi)發(fā)能力和設(shè)備更新能力；增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；有助于企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)和形象的確立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，合并公司的負(fù)債能力要大于合并前兩公司的負(fù)債能力之和，且這將給公司的投資收入帶來(lái)稅收節(jié)省。那么，公司究竟發(fā)生了什么變化呢？事實(shí)上，迪斯尼公司的局面能夠得以扭轉(zhuǎn)的實(shí)質(zhì)是它對(duì)相當(dāng)豐富的資源基礎(chǔ)的盤(pán)活。公司對(duì)迪斯尼主題公園的巨額投資，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的強(qiáng)化和門(mén)票收費(fèi)的增加而得到了有效的利用。通過(guò)迪斯尼頻道和電視廣播節(jié)目，迪斯尼在電視上的亮相日益增多，從而制片廠的制作也更加欣欣向榮。這種戰(zhàn)略屬于（ C ）Ａ．鞏固戰(zhàn)略 Ｂ．緊縮戰(zhàn)略 Ｃ．收割戰(zhàn)略 Ｄ．放棄戰(zhàn)略 Ｆ．戰(zhàn)略創(chuàng)新8．某人在應(yīng)聘時(shí)隱瞞了其過(guò)去曾因盜竊被勞教的經(jīng)歷最終被某公司錄用，該人的行為在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上屬于（ B ）Ａ．道德風(fēng)險(xiǎn) Ｂ．逆向選擇 Ｃ．欺詐手段 Ｄ．交易成本二、判斷題（8題，共12分）1．從創(chuàng)新的階段來(lái)看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。（ √ ）8．由于企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，所以企業(yè)總是傾向于擴(kuò)大規(guī)模。并購(gòu)企業(yè)要承擔(dān)并償還被并購(gòu)企業(yè)的全部銀行債務(wù)，銀行允許并購(gòu)企業(yè)把承擔(dān)的貸款債務(wù)作為資本金劃轉(zhuǎn)到被并購(gòu)企業(yè)的股份中，以達(dá)到控股的目的。7．成熟產(chǎn)業(yè)差異化戰(zhàn)略一般可以有哪些：答：成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來(lái)源不是產(chǎn)品本身，而是與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序，如服務(wù)、配件、購(gòu)買(mǎi)的便利性、速度、信貸、升級(jí)能力等。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過(guò)各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進(jìn)行。這就要求在組織設(shè)計(jì)上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個(gè)人性格，注重跨職能整合，當(dāng)然這一切都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。喬蘇塔可不這么看，他認(rèn)為可口可樂(lè)的市場(chǎng)占有率僅為3％。市場(chǎng)飽和了嗎? “不，充滿了機(jī)會(huì)”斯塔爾說(shuō)，“附近的公寓樓和寫(xiě)字樓還能容得下更多的自動(dòng)售貨機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題三一、選擇題（8題，共12分）1．所謂市場(chǎng)的廣告密度是指（ C ）A．一段時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)上某種廣告出現(xiàn)的頻率B．一段時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)上所有廣告出現(xiàn)的頻率C．企業(yè)銷(xiāo)售額中廣告費(fèi)用的比率D．廣告次數(shù)與廣告費(fèi)用的比率2．現(xiàn)代企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的“歸核”戰(zhàn)略主要是指（ A ）A． 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心能力而布局。（ √ ）5．如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和輔助性資源都很重要，則采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為合適的。這種情況通常由自然環(huán)境造成。四、論述題（2題，共24分）1．試述決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素答：從樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度看，企業(yè)的核心能力是能為用戶創(chuàng)造價(jià)值，這就要求其資源和能力具有稀缺性、有用性。一般在開(kāi)始時(shí)都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深、信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的參與各方的關(guān)系多樣，不一定有統(tǒng)一的正式組織，各方主要按協(xié)議分配權(quán)利和義務(wù)。對(duì)某些特定項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整之后，2003年前9個(gè)月與上年同期相比，公司的經(jīng)營(yíng)成本下降7％。使得產(chǎn)品和服務(wù)具有成本優(yōu)勢(shì)不屬于差異化戰(zhàn)略。（ ）三、名詞解釋與簡(jiǎn)答題（8題，共48分）1．沉沒(méi)成本、可避免成本答：沉沒(méi)成本：已經(jīng)發(fā)生且一旦停止生產(chǎn)就無(wú)法收回的成本(如很多固定性成本)。企業(yè)能力：來(lái)源于企業(yè)對(duì)其資源的獲取、組織和利用能力。其次是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成和維持問(wèn)題。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權(quán)參與。（ √ ）4．經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，通常廠家是代理人，消費(fèi)者是委托人。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理關(guān)系，泛指任何一種涉及非對(duì)稱信息的交易，凡是某些人的行為將影響另一些人的利益，都被視為委托代理關(guān)系，掌握信息多的一方稱為代理人，另一方成為委托人。這種情況通常由自然環(huán)境造成。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。如果諸如專(zhuān)利等形式的技術(shù)保護(hù)有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很重要，則領(lǐng)先是較為合適的。（ T ）5．買(mǎi)方的后向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高。多元化有相對(duì)于企業(yè)的單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)而言，它又可分為主導(dǎo)產(chǎn)品多元化、相關(guān)（產(chǎn)品）多元化、不相關(guān)（產(chǎn)品）多元化。? 產(chǎn)業(yè)集群能提高群居區(qū)內(nèi)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，并日益成為創(chuàng)新中心。并購(gòu)企業(yè)要承擔(dān)并償還被并購(gòu)企業(yè)的全部銀行債務(wù)，銀行允許并購(gòu)企業(yè)把承擔(dān)的貸款債務(wù)作為資本金劃轉(zhuǎn)到被并購(gòu)企業(yè)的股份中，以達(dá)到控股的目的。兩個(gè)公司為創(chuàng)建一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)而進(jìn)行股權(quán)式長(zhǎng)期合作就屬這種類(lèi)型）等。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。最后，要注意營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問(wèn)題。2. 新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（雙方投入較多的資源，但不涉及或很少涉及股權(quán)參與，聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)全部返回雙方的母公司，兩家公司為研究開(kāi)發(fā)而結(jié)成的聯(lián)盟，一般都是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）、項(xiàng)目合資企業(yè)（雙方均投入資本并有股權(quán)參與，對(duì)于聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)，除了紅利、專(zhuān)利費(fèi)等以外，一般不返回母公司。8．負(fù)債控股式并購(gòu)答：當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)債務(wù)主要來(lái)自銀行貸款，且無(wú)力償還的時(shí)候就可能要用到負(fù)債控股式并購(gòu)。6．產(chǎn)業(yè)集群的作用：答：產(chǎn)業(yè)集群：產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有明顯的地區(qū)集中化的特征，即產(chǎn)業(yè)總是集聚在某一特定的地區(qū)范圍內(nèi)發(fā)展和壯大，而不是在所有地區(qū)均勻地等比發(fā)展。3．多元化經(jīng)營(yíng)的定義和種類(lèi)答：多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不止局限于單一產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。（ T ）3．如果兩家商場(chǎng)合并后總的運(yùn)營(yíng)成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來(lái)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。目前的趨勢(shì)是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。8．有效競(jìng)爭(zhēng)：既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局。負(fù)債控股式并購(gòu)雖然使并購(gòu)企業(yè)背負(fù)了被并購(gòu)企業(yè)的銀行債務(wù)，但卻幫助并購(gòu)企業(yè)解決了資金不足的困難。（ ）10．投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)。（ ）2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)是要設(shè)計(jì)出功能更好、外觀更漂亮的產(chǎn)品，使新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程更容易是工藝技術(shù)的問(wèn)題。戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資的區(qū)別：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等多種形式。這就要求在組織設(shè)計(jì)上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個(gè)人性格，注重跨職能整合，當(dāng)然這一切都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過(guò)各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進(jìn)行。5．交易成本：從契約的角度定義的“運(yùn)用經(jīng)濟(jì)體制的成本”，包括事前成本（協(xié)議的起草、談判和保障協(xié)議被執(zhí)行的成本）、事后的成本（交易發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)引起的應(yīng)變成本、校正錯(cuò)誤時(shí)的爭(zhēng)吵成本、為了使承諾完全兌現(xiàn)而引起的約束成本）。（ √ ）7. 投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)。 基本合適，因?yàn)槭彤a(chǎn)品的差異性小，主要的競(jìng)爭(zhēng)手段就是成本和價(jià)格方面。新亞信息技術(shù)公司。到2003年底，力爭(zhēng)將每桶油的銷(xiāo)售費(fèi)用削減4元。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權(quán)參與。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。折股分紅式并購(gòu)既能緩解并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)資金匱乏的問(wèn)題，又可加快并購(gòu)企業(yè)公司化改造步伐。 3．企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向作用（作為企業(yè)內(nèi)部不成文制度規(guī)則的企業(yè)文化，會(huì)激勵(lì)個(gè)體采取企業(yè)文化認(rèn)可的行為）、凝聚作用（形成融合人們理想、信念、情操等的文化氛圍，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力和向心力）、輻射作用（通過(guò)企業(yè)人員與外界的接觸把企業(yè)文化反映到外界）、穩(wěn)定作用（使企業(yè)的組織慣性增加而不是嚴(yán)重受制于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等少數(shù)相對(duì)流動(dòng)性因素）。（ √ ）3．普通農(nóng)產(chǎn)品因?yàn)樾枨蟮膬r(jià)格彈性很小，所以提價(jià)一般并不能給農(nóng)民帶來(lái)收益增加?？煽诳蓸?lè)的“市場(chǎng)無(wú)限”并不是說(shuō)可口可樂(lè)公司將成為一個(gè)“市場(chǎng)無(wú)限”的公司類(lèi)型。在田納西的孟菲斯，人均消費(fèi)量就高出附近阿肯薩斯的熱泉50％，坐在亞特蘭大的一家購(gòu)物中心里，可口可樂(lè)公司美國(guó)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人杰克在全美國(guó)，200萬(wàn)家商店、45萬(wàn)家飯店和140萬(wàn)個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)出售可口可樂(lè)。如果諸如專(zhuān)利等形式的技術(shù)保護(hù)有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很重要，則領(lǐng)先是較為合適的。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。波特的通用戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉競(jìng)爭(zhēng)范圍低成本 差異化整個(gè)行業(yè) 成本領(lǐng)先 差異化單一細(xì)分市場(chǎng) 重點(diǎn)集中6．企業(yè)的資源和能力：答：企業(yè)的資源：包括有形資源（金融資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)）、無(wú)形資源（技術(shù)、商譽(yù)、文化）、人力資源（專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)、交流和相互影響的能力、動(dòng)機(jī)）。3．負(fù)債控股式并購(gòu)：當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)債務(wù)主要來(lái)自銀行貸款，且無(wú)力償還的時(shí)候就可能要用到負(fù)債控股式并購(gòu)。（ ）6． 市場(chǎng)容量本身較小的行業(yè)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)較激烈。簡(jiǎn)而言之，如果企業(yè)的戰(zhàn)略制定能在對(duì)其所處行業(yè)關(guān)鍵成功因素正確分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)充分合理地發(fā)揮其核心能力，挖掘、獲取、組織、利用其資源，并最終使內(nèi)部核心能力和外部行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配，這樣的戰(zhàn)略就能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，迪斯尼公司還忙于招聘著名的制作人、導(dǎo)演、電影生產(chǎn)人、演員以及編劇等等。它還引進(jìn)了兩種經(jīng)營(yíng)方式，即銷(xiāo)售迪斯尼電影的盒式錄像帶；獲準(zhǔn)為電視廣播進(jìn)行電影包裝。但是，伊斯納在其任職的第一個(gè)三年里，他從最初的董事長(zhǎng)變成了公司主席，這期間公司沒(méi)有實(shí)行過(guò)任何明顯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。l 無(wú)效率的管理者理論：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)效率低下，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重衰退情況時(shí)，兼并重組提供了一種外部的接管機(jī)制。7．中小企業(yè)利用市場(chǎng)細(xì)分和專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略要點(diǎn)：答： ? 小而專(zhuān)、小而精的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略? 見(jiàn)縫插針，尋找空白，進(jìn)入邊緣市場(chǎng)戰(zhàn)略? 與眾不同，塑造經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略8．沉沒(méi)成本、可避免成本：沉沒(méi)成本：已經(jīng)發(fā)生且一旦停止生產(chǎn)就無(wú)法收回的成本(如很多固定性成本)。3．核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵：讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。（ ）5．買(mǎi)方的后向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高。A． 買(mǎi)方 B．賣(mài)方 C．買(mǎi)賣(mài)雙方 D．買(mǎi)賣(mài)方?jīng)]有一方二、判斷題（8題，共12分）1．企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過(guò)程中階段性的終點(diǎn)，短期目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。（ ）8．生產(chǎn)過(guò)程、采購(gòu)、研發(fā)、銷(xiāo)售等過(guò)程中都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，廣告涉及的是范圍經(jīng)濟(jì)而非規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)發(fā)明的商業(yè)化叫創(chuàng)新。